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培训学习的感想范文 培训心得 和同事们一起在金蓝盟接受了两天的培训课程，培训时间虽短，但是获益还是颇深。通过对培训内容的学习、理解，再结合我们工厂的实际，心灵深处还是有很深的触动，思想上也产生了一些火花。 在这两天里，培训老师讲了许多内容。大致有以下几个模块：开放分享；打造高效的会议系统；结果导向的月报月计划；执行的模式5A模式；TEM（全面道德伦理管理）自我管理系统 开放分享，也就是开放的胸怀，分享的精神，敢于担责的勇气，是愿意打开心扉，坦诚相待，真诚交流，实现求大同存小异的过程。开放分享既可以在公司层面实施，也可以在部门之间实施，同时还可以在一个具体的小团队中实施。 要推行开放分享，首先要有四个统一：统一的目标；统一的思想；统一的声音；统一的行动。要有统一的目标，也就是公司要有一个好的愿景，部门、班组要有可量化的目标。统一的思想，就是公司要有统一的核心价值观。统一的声音，就是对公司的核心价值观有更多的认同，开会时，可以出现各种不同声音，但是私下不能乱说，特别是中低层的领导干部，他们与一线员工接触较多，负能量传播的更快,对公司带来的的影响。统一的行动，就是为实现企业愿景、实现目标，共同努力。 其次，开放分享要落地在检视与自我检视，要求相关者能够不断自省与反思，能够接纳不同声音的批评，能够有足够大的勇气和格局，能够坦然面对自己的不足与过失，能够发自内心纠偏改正。 最后，开放分享是共享共赢的结果。各部门要加强沟通，降低沟通成本，促进各部门协调，实现企业及其各部门的目标。 目前我们公司存在很多问题：企业愿景不明确；企业核心价值观不明确；部门间沟通不及时、沟通效率低、沟通成本高，出现问题推诿扯皮；部门本位主义、团队意识差，岗位责任心不强；流程制度很难真正落地；员工流失率高；生产目标达成率低；中基层解决问题速度慢，能力欠缺；生产计划变化大 针对以上出现的问题，结合这两天的培训，我得到了一些心得：1、企业愿景要清晰，发展目标要明确。而且要对全体员工进行持续宣导，使员工逐步产生一种使命感，安全感，感觉我在这里工作是有价值的，是有未来的。2、要建立 企业的核心价值观。使员工在此工作能得到一种成就感，归属感，能确立自身的是非观。现在很多员工包括一些管理者在公司只有得失观，当一个团队用得失来作为衡量一切的标准，而缺乏必要的是非观，制度就会很难执行。3、要把检视与自我检视真正落地。相关领导干部首先从自身、自己部门找问题，找原因，只有勇于承担责任，才会勇于改正不足与过失。部门与部门之间、人与人之间的沟通效率太低，沟通成本太高。也许态度好点去沟通，别人几分钟就可以帮你搞定的事情，但是你的傲慢使别人不愿意帮你，结果你可能会花费数倍，乃至数十倍的时间去完成，这些都是严重的浪费。推而广之，对企业而言，每天、每月、每年，企业在这些方面的开支将是一笔庞大的支出。4、广大的领导干部，特别是中基层领导干部，一定要做正能量的传播者，坚决不做负能量的制造者。“桌上不说话，桌下乱说话”这种现象很多，有些干部私下的一些言论，特别是负面的言论，极易在传播，给公司带来的负面影响将是很大的。5、企业的流程制度是一套标准，推行流程制度的实施则是另一套标准。企业制定标准的流程制度，这只是一个任务过程，而企业的真正目的是使这个过程有个结果制定的流程制度能够真正的落地，能够真正的得到贯彻执行。要更好的推行企业的流程制度，是上至总经理，下到一个具体的员工，需要每个人，每个部门的相互配合，共同执行。若要流程制度能够持续之行，推行流程制度实施的制度不能朝令夕改，推行者、执行者不能有人搞特殊化。6、公司需要不断招聘新员工，为公司不断注入新力量，同时更需要做好留人。只是一味的满足员工要求，不断助长他们的得失观，结果将会是沉重的包袱只有老板来扛。要加强员工关怀，如每周或每月组织一次员工的活动等，推动企业文化，凝聚人心，增强员工的责任感，归属感，使命感，认同感。中基层领导干部更要传播正能量，积极引导，应该更多地培养员工的是非观，真正认识到付出才有回报，工厂好，个人才能更好，使其愿意和工厂的发展同呼吸共命运。7、目标不明确，基层干部的目标概念不强。虽然每天、每周的计划都会发到领导干部手里，但是这个概念不强，每天依旧我行我素，每天也在一直做事，但是并没有带出员工你追我赶的热情。应该对基层干部多加宣导。要培养他们发现问题、解决问题的能力，同时也要培训他们细化目标、执行目标的能力。基层干部也要充分的利用早会，使每天早会效果最大化。8、要在全体员工中树立荣辱观，要有团队观念，团队做的好，个人应该有荣誉感，做 的不好，每个人都应有种耻辱感。制度只能解决员工不做坏事，但是不能解决让员工做好事。荣辱观与管理制度结合，员工的执行意愿会很高，随着执行能力的不断提高，执行效果也定会越来越好。 要打造高效的会议系统。每月，每周，每天都会有会议召开，有公司层面的会议，有部门间的会议，甚至有班组的晨会。但是部分会议不够高效，既然要花费时间去开会，就应该尽量使其高效，以达到开会的目的。对于如何打造高效的会议系统，培训老师给出了一些见解：1、制度大于总经理（其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。领导干部要做表率，敬畏公司的规章制度，最先违反制度的往往都是领导）；2、先本位，再越位（出现问题要先从自身、自己部门找原因，勇于承担责任，就不会有那么多部门本位主义，不会出现那么多推诿扯皮，）； 3、聚焦主题，不制造新话题（不要为了逃避问题、责任而岔开话题）；4、聚焦问题的实质，要拿出解决方案（出现问题，要找到其根本，然后要对症下药，拿出方案，最后要杜绝同样的问题再次出现）。 推行以结果为导向的月报月计划。培训老师给我们推荐了一种格式： 制定的工作计划一定要对相关部门及其员工进行宣导，使相关者都要知道、并且明确。工作结果一定要是有时间（如有完成的最后期限），有价值（如必须是良品，必须是客户需要的），有证据（有实实在在的，项管部门可以接受的，看得到的）。对于目标或计划一定要细化，有确切的开始时间和完成时间，每个时间段要完成到哪一步要确定。相关责任人一定要做出承诺，完的成怎样，完不成怎样。不能抱有领导让办的事情都办了，差不多就行，但是不注重质量和时效；也不能抱有没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳的态度。过程虽重要，但是结果更重要。对形式负责，对劳苦负责，就是不对结果负责。一定要注重结果，工作要以结果为导向。 执行的模式5A模式：结果清楚；方法明确；过程检查；及时奖惩；改进复制。 A1：结果清楚，上级安排工作，工作结果（有时间，有价值，有证据）一定要明确。如给车间下达计划，一定要告诉其货期，让其必须保证是客户需要的良品，在货期时交出所要求的衣服。 A2：方法明确，如交车间员工去做一道工序，要告诉他们具体的方法（要经过实践得出相对更好的），完全按照这种做即可。任务执行部门或者执行者要针对结果分解过程，将大计划、大目标细化，制定关键节点（时间或者动作），逐步完成。 A3：过程检查，在执行的过程中要进行不断的检查，不断进行自查，第三方（其他部门，如品质部，工程部）也要对关键节点进行公开检查，对检查的过程和结果要公开。 A4：及时奖惩，对于检查结果要及时公布，奖惩要通知到具体的团队、个人。 A5：改进复制，需要在各种例会上完成总结（如公司会议上，总经理可以主导推广学习一些部门较好的管理思想和方法；车间组长早会上，车间主管可以主导推广学习一些班组较好的操作方法等），在计划管理中沉淀。对于许多流程制度一定要标准化，规范化，更重要的是持续化。只有不断的改进复制，工厂才不会因某个人的请假或者离职而造成太大影响，同时有利于大家相互取长补短，共同进步。 企业中20%的核心问题可以引起80%的问题，一个企业若把全部精力全部放在去解决所有的，或者80%的问题上，那样效果是不会明显的。应该集中有限的力量去解决20%的核心问题，其它的问题再逐步解决。 企业在发展到一定程度，随着工人越来越多，企业规模越来越大，流程、制度、执行等对企业继续发展作用就会越来越大，企业若想做大做强，也定会越来越重视这些。流程制度是一套标准，推动流程制度的实施是另一套标准。制定流程制度固然重要，但是推动实施，使其真正落地将是更加重要的。企业应该强化执行，现有的各项流程制度若能真正落地，企业也将发生很大的变化。 愿天擎的今天更顺利，天擎的明天更美好！ 学习培训体会 首先，感谢公司给我们学习培训的机会，也非常荣幸参加了这次培训班的培训，这对我们来说也是一次武装自己的思想和给自己一次充电的机会，感谢公司各级领导对我们培养和厚爱，这也说明了公司对我们的重视，也充分反映了公司重视“重视人才”、“培养人才”的战略方针，对于建设安装服务行业的我，也非常珍惜这次学习和培训的机会。 我们培训班经过二十一天紧张的培训和学习，时间虽短，但用“紧张、忙碌、充实、收获”来形容本次学习过程是在恰当不过。这次学习质量很高，内容很丰富。讲课老师们博文广识生动讲解精彩案例，无不在脑海里留下了深刻的印象。让我们看到了公司的发展前景和前进方向。使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了不少的知识和业务技能，特别是在思想上，从新树立了正确的人生观、价值观和世界观，同时也让我明白了一个道理，作为现场施工项目经理，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作质量都是最重要的，严把质量关是重中之重。此外我们要还注重项目部团队的建设和组织，推行管理人员责任制度，组织强有力的施工管理班子。 通过这些天的学习无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力再次表示深深的感谢，我们需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自己变得更加的职业，让我们更加的专业为公司服务。通过这次学习让我们学到了不少的知识，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我们还要继续加强学习，不断提高自己的工作能力和个人素质，做好自己的本职工作，不折不扣地完成公司领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实。为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！ 山东淄建集团工业设备安装分公司第六项目部 王京华 关系力培训学习心得体会 读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点： 一、读万卷书增长知识，视野得到了拓宽。 这次培训内容有较强的针对性，通过学习使我在领导能力、危机防范、人际交流等方面有了全新的认识，通过培训使我在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。 二、行万里路总结经验，能力得到了提升。 关系力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。关系力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。 三、名师开悟学以致用，工作水平得到了提高。 本次专题培训结束后，我认真研究总结出了应具备的四种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调 能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾