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PMS产品说明 1 背景 财富杂志 中文版 曾对中国MBA EMBA或高层管理人员培训课程问题进行过专项调查 保守估算 有超过40 的学员认为教学与实际脱节严重 在学习中仍以传统的理论教育为主 MBA EMBA的市场有多大 中欧国际工商学院院长张维炯讲 需要100万人教育 培训投入100亿人民币左右 2 现状 市场急需能与实际接轨 有实战能力的MBA EMBA 3 一 定位 PMS Practical 实战 Management 管理 System 系统 解决中小企业中高层管理者实际工作中的管理问题 比传统的MBA课程 更注重实效性 是一种面向解决问题的课程 4 二 核心理念 十年企业实战培训经验倾力打造国内首家实战管理系统课程 辨非践实行道掌势 辨管理过程之非践理论学习之实行智者成功之道掌未来变化之势 5 三 产品特点 学院派名家与实战派大师合作训练式课程 前沿课程 企业管理实践 销售行为实践 850双向承诺 首家推出 6 课程体系包括必修课和选修课两部分 必修课八门分成四个模块 四 课程介绍 企业管理实践 管理经济学组织行为学 营销管理人力资源管理财务管理销售行为实践 战略管理 背景模块基础模块 核心模块 拓展模块 7 目的 本课程是帮助学员理解现代管理学的基本概念 框架及观点 培养创新精神和实践能力 教学中将混合运用讲作 案例分析 团队活动 交互学习等手段 运用管理学理论及框架分析高层管理者所面对的组织现象 事件及状况 企业管理实践 必修课一 课时数 32 8 主要内容 1 管理与管理者 2 管理的范围界定 3 计划 目标与实现目标的途径 4 组织 人们之间关系的安排和结构 5 领导 运用激励及合适的领导方式 调动组织成员的积极性 6 控制 在动态环境中保证既定目标的实现而采取的检查 7 激励与沟通 运用需求层次理论发挥员工潜能 实现社会抱负 9 目的 本课程的目标是讲授应用于与职业经理人有关的问题上的微观经济学的基本概念 以演示经济学的逻辑对企业决策过程所具有的深邃洞察力 可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架 了解企业在市场经济体制中的地位 使企业的决策能够更好地适应于市场体系 管理经济学 必修课二 课时数 24 10 主要内容 1 了解企业与市场的关系 2 熟悉市场需求 市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论 3 了解需求的价格弹性 收入弹性与交叉弹性 4 掌握生产函数 成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法 5 了解市场结构的主要类型及其特点 6 了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型 纳什均衡 7 掌握产品定价新方法和实施条件 8 了解技术变革和创新的基础知识 11 目的 本课程在于帮助学员理解现代组织行为学的基本概念和理论观点 并掌握一些管理组织行为的应用方法 本课程重点讨论四个相互关联的课题 员工激励 团队管理 领导学与组织变革 组织行为学 必修课三 课时数 24 12 主要内容学到 1 企业怎样激励员工的积极性 2 如何有效地发挥团队的作用 3 如何作一个有效的领导者 4 如何分析变化的企业内 外部环境 以筹划和实施企业的变革 5 深入了解经理人个人职业生涯发展 13 目的 本课程是一门有关企业资金筹集 资金投入 资金分配与使用的学科 其核心内容为财务决策 通过对典型范例的分析 重点讲授成本和管理数据在企业管理中的实际运用以及这些领域的最新发展状况 财务管理 必修课四 课时数 32 14 主要内容 1 财务管理基本理论 2 财务管理的价值观念 3 财务分析 4 企业筹资决策 5 企业投资决策 6 流动资本管理 7 企业分配决策 8 企业并购财务管理 15 目的 通过案例分析讲解成功企业市场营销的设计 实施和评估 企业市场营销环境分析的方法及如何确定企业所面临的主要市场机遇和挑战 营销管理 必修课五 课时数 24 16 主要内容 第一部分介绍市场营销的基本概念 包括市场的定义 产品的设计 价格的制定 促销的方法和通路的选择等 课题着重点在市场分析工具的认识与运用 第二部分深入介绍市场营销的核心课题 包括市场营销决策 服务业的市场营销 客户关系管理等等 17 目的 探讨企业如何通过雇佣 评估和薪酬等人力资源管理方法提升整体表现 内容包括现代人力资源管理的理论和人力资源管理的主要功能 如员工招聘 员工留存 评估和激励机制的设置 员工培训等 人力资源管理 必修课六 课时数 24 18 2020 2 4 19 主要内容 1 了解企业竞争力与人力资源管理的关系 2 加强对人力资源管理的战略性角色和功能性角色的理解 3 人力资源管理的各项功能 求才 用才 育才 量才 励才之道 4 探讨国际化人力资源管理和跨文化人力资源管理的挑战 5 人力资源管理对塑造企业文化与领导企业变革等的重要性 20 目的 本课程是将销售定义为 目的在于实现交换的沟通和互动过程 对这一过程中客户所表现出的认知 心理 和行为进行了深入的研究 经过恰当的概念切分 提出了一套完整的应用概念体系 这一体系使学员不仅考虑了销售概念准确性因素 更考虑了可行性的因素 这对于应用性和技术性较强的销售而言是非常有价值的 销售行为实践 必修课七 课时数 24 21 主要内容 1 掌握PPP模型 客户的价值形成和交换过程 2 掌握关键人 关键意见 领袖 影响力 3 掌握选择标准看法 4 掌握买点和卖点 5 学会兑现性和集成产品 6 学会合适沟通者和关联资源 7 学会关联状态 态度指标 信心指标 8 学会竞争地位 竞争策略 22 目的 本课程将帮助管理人员培养战略思考能力和技巧 课程涵盖行业分析 竞争优势 核心能力 战略创新和公司变革等内容 通过课堂教学 小组讨论和案例分析等方式的紧密结合 使学员了解到最新的战略分析框架和工具 灵活运用这些原则 战略管理 必修课八 课时数 24 23 主要内容 1 掌握战略思考的基本框架和实用工具 2 掌握战略决策的整体过程 3 学会如何对外部环境和内部资源进行有效地分析 创造成功战略 4 学会如何构建公司持续的竞争优势 通过从全局的角度来分析一个企业 学员可以培养超越日常经营活动把握企业未来发展的思维和决策能力 24 选修课介绍 选修课八门 从影响力商学院专题经典课程 公开课 中自由选择8门 25 五 教学方法 1 PMS 系统性理论 针对性训练教学前大范围多层次调研分析 教学中注重训练 引入拓展 沙龙 论坛 实地参观 教学后大范围的实战公开课提供选择 自助式选修 26 五 教学方法 2 推出 教 与 学 双向监督体系 850双向承诺 27 五 教学方法 教学方承诺 每门必修课教学评估满意率达到80 以上 含80 为标准 每门必修课教学评估满意率达到60 80 含60 加时补课 每门必修课教学评估满意率60 以下 换老师重修 学员方承诺 每门必修课综合考评80分以上 含80分 为通过 每门必修课综合考评60分 80分 含60分 补课 每门必修课综合考评60以下 补课补考 教学体系以效用为重 双向互相监督共同进步 28 六 课程研发和授课讲师团队 授课讲师团队由北大 清华 人大 中央财大等知名教授和影响力商学院180多位讲师共同组成 29 七 学制 学制18个月 总课时超过300学时 必修课在规定时间内集中学习3 4天 具体时间见课程表 30 PMS第一期必修课课程表 31