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文档简介

关于人力资源管理规划方案的建议一、借鉴成功经验，做好方案设计工作。目前，集团公司运行比较成功的软件是物资管理软件，其成功经验主要有四点：一是遵循了“先设计业务、后设计软件”的系统开发规律，在总结两矿物资管理经验的基础上，借鉴其他企业的先进经验形成了集团公司物资集中管理暂行办法及其他有关文件，确定了组织结构和具体管理思路；二是管理公司具备强大的组织协调能力，保证了各项业务能够按设计规划实施；三是管理公司具备不断自我完善的能力，能够及时修正业务偏差，创新管理；四是软件开发商熟悉我集团管理模式，能够将自身的管理经验融合到软件设计中。 建议人事劳资处组织政治部、企业管理处认真总结集团公司人力资源管理经验，并走出去考察调研其他企业先进成熟的经验，融会贯通，形成较为完善的管理方案，为软件设计提供依据。 二、采用集分模式，兼顾企业差异性。在集团公司多元化发展模式下，各下属企业性质不同、所处行业不同，管理上各具特色，这就要求人力资源管理具有“大集中、小分散”的特点，即对公司关注的、易于标准化的业务统一管理，各具特色的业务分散管理，为此建议采用“平台统一，分布实施”的集分模式。部分业务（例如人事档案、劳动合同、招工、人事调动、中层以上干部的聘任、分公司的保险和住房公积金）在统一平台上按同一标准运行；部分业务（绩效考核、教育培训、薪酬分配）在统一平台上按各自的特点运行，但核心数据由系统自动采集到集团公司。三、完善业务标准，建立统一的数据平台。集团软件能否正常运行，业务标准的规范化是关键。例如：人事档案可采用国有企业文件材料归档办法（2004年1月20日 国家档案局国务院国有资产监督管理委员会发布）中关于职工档案材料的分类标准；专业技术职称可采用国家或省统一的专业技术职称分类标准；职业技能等级可采用国家职业技能标准编制技术规程的分类标准。薪酬（工资、福利、保险、住房公积金等）可由集团公司确定各企业的标准工资项目，各企业可以根据各自的需要增设各自的奖罚项目，但在集团汇总时应能全部归集到集团设立的奖励和扣罚项下。四、建立强大的统计分析功能，为决策提供依据。通过构建统一规范的人员基本信息库，可以实现对人员基本信息全方位、多层次的掌握；对公司组织结构、人员数量、人事异动、劳动关系和薪酬结构等人力资源信息现状及历史信息通盘掌握，有效实现信息的集中共享。在此基础上，可以为领导提供人力资本、人工成本、人才流动、人员配置等关键信息，为人力资源决策提供保障。这就要求系统具备较强的统计分析功能，例如可以按干部、员工、专业技术人员、技术工人等不同的条件查询分析人力资源结构、配置情况；可以分析集团的薪酬成本、分析某企业的一二三线工资结构及工资构成比例等。五、总体规划，分步开发，实用至上。 自行开发软件的优势在于可以完全按自己的思路设计程序，灵活性大，劣势在于缺乏成熟的开发平台，需要边开发边完善。建议由人事劳资处牵头，政治部、企管处配合组成业务方案设计团队，
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