后备干部管理制度.doc

后备干部管理制度第一条 目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高校、稳定的职业经理人队伍。第二条 组织领导后备干部的选拔和培养在集团北京总裁办直接领导下，人力资源管理中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。第三条 建立后备干部人才库一、所有经理级以上管理人员每人都必须培养12名能够接替自己工作的后备经理级干部，专业技术干部每人都必须培养12名能够接替自己工作的后备技术干部；每一位经理级以上管理人员都必须向人力资源管理中心推荐12名后备干部人选，每季度推荐一次，如没有变化不必重复报送。二、所有正式员工可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由人力资源管理中心负责指导规划，各区域公司人力资源部门负责组织实施。三、人力资源管理中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。四、人力资源管理中心会同各区域公司对成为后备干部人选的人员进行人才能力测评，以及培训班学员的资格考试。五、人力资源管理中心根据推荐意见和人才能力测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立经理级以上后备人才库名单经集团领导批准后有效，并知会其所在部门负责人。第四条 后备干部考核管理一、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，人力资源管理中心和各区域公司协助进行。二、后备干部的日常工作绩效考核与专项考核汇总，作为后备干部的考核总成绩。三、后备干部汇总考核总成绩由人力资源管理中心统一整理后向集团领导汇报，并交总裁办备案。四、后备干部考核不合格的以及严重违反集团各种规章制度的，将从后备干部名单中淘汰。第五条 后备干部的培训与开发一、后备干部的直属上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。二、人力资源管理中心将对后备干部的培训，作为人力资源管理中心开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，采用集中培训和自学相结合的方式对其警醒业务知识、企业文化、管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训的机会。三、后备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与实践，提高自己的专业技术或管理水平。四、具体培训方式由人力资源管理中心根据后备干部的级别和实际情况制定指导性方案，各区域公司将结合自身的实际制定实施方案，交人力资源管理中心审核后实施。第六条 后备干部的晋升和福利一、提拔主管或部门经理以上人员，先从后备干部中选拔或竞聘，若后备干部中无合适人选，再考虑从其他人员中竞选。二、所有后备干部在获得后备干部资格当月工资上浮10，上浮工资发至其正式担任对应级别管理职务或后备干部资格管理周期满为止。第七条 对后备干部管理规定一、发生岗位异动的后备干部第一个季度不列入后备干部考核范围，从第二个季度开始按后备干部的考核办法进行考核。二、对后备干部的管理是属于集团的机密工作，人力资源管理中心和各单位领导不允许泄露后备干部的人员名单。三、所有经理级以上管理人员要积极参与后备干部的培养工作，认真向集团推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。四、人力资源管理中心与其他部门在后备干部人选上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。五、后备干部培养期限不超过半年，其后备干部资格的管理期限原则上以6个月为一个周期，即超过6个月未使用的后备干部，其后备干部资格自动失效，也不再享有相应的工资上浮的福利待遇，需重新推荐或报名参加培训。第八条 处罚规定一、在后备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻