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2012二级建造师辅导之建设工程职业健康安全与环境管理12施工安全管理 复习要点 1掌握施工安全管理体系 施工安全管理体系是动态的管理系统。建立施工安全管理体系要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分组成。 2掌握施工安全管理的任务 施工企业的法人和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。对特别的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。施工安全目标管理控制的程序为：提出目标、控制措施、组织实施、监督检查、改进措施、考核评价、奖罚。 3掌握施工安全管理策划 施工安全管理策划的原则是：“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。 施工安全管理策划的基本内容包括安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费。施工安全管理的目标包括安全目标、管理目标和工作目标。 4掌握施工安全管理实施 掌握施工安全管理对“五定”、“七关”的要求。主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。施工准备阶段的施工安全技术措施主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。施工阶段的施工安全技术措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；“四口”、“五临边”的防护设施；其他安全防范事项等。施工场地布置时要满足安全文明施工的要求（“五牌一图”、“五标志”等）。 5熟悉施工安全的政府监督 政府对建设工程安全生产监督管理可以运用法律和经济手段，通过事前、事后监督来实现。我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。 来复习要点 1掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点 由于建设工程具有施工流动大、施工作业条件差、露天和高空作业多、施工作业形式多样化、生产周期长、协调工作量大、手工和湿作业多、施工作业人员文化素质低等特点，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比其他工业企业的管理更为复杂。 2掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系 （1）职业健康安全管理体系 1）组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。 2）我国颁布的职业健康安全管理体系一规范（GBT280012001）采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。 （2）建设工程环境管理体系 ISO14000环境管理体系标准是一整套环境系列标准。 环境管理体系与职业健康安全管理体系的运行模式相同。 3掌握建设工程职业健康安全事故的分类 伤亡事故可以根据伤害程度、事故后果严重程度、事故类别、受伤性质等进行分类，其中，工程建设重大事故分为一、二、三、四4个等级。 重点掌握按事故后果严重程度分类： 1）轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。 2）重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。 3）死亡事故：一次事故中死亡职工12人的事故。 4）重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。 5）特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。 6）特别重大伤亡事故：按照原劳动部对国务院第34号令特别重大事故调查程序暂行规定有关条文解释为：凡符合下列情况之一者即为规定所称特别重大伤亡事故： （1）民航客机发生的机毁人亡（死亡四十人及其以上）事故。 （2）专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。 （3）铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接经济损失一千万元及其以上的。 （4）公路和其他发生一次死亡三十人及其以上或直接经济损失在五百万元及其以上的事故（航空、航天器科研过程中发生的事故除外）。 （5）一次造成职工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。 （6）其他性质特别严重产生重大影响的事故。 4掌握建设工程职业健康安全事故的处理 安全事故的处理要依据“四不放过”的原则。安全事故处理的规定包括报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录、事故调查及调查报告等，另外还要坚持安全事故月报制度。 5掌握建设工程环境保护的要求 施工过程中应分析环境因素的影响，按照施工现场环境保护的有关规定进行施工，并采取有效措施控制对环境的污染和危害。 6掌握建设工程环境事故的处理 施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。 来源: 本章精点练习 1对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）b A施工安全管理计划的制定 B分包单位的安全管理 C施工安全管理策划 D工人的安全管理 答案:B 2施工安全管理目标中的“三消灭”是指消灭“违章指挥”、消灭“违章作业”和消灭（）。 A“惯性事故” B“触电事故” C“因公受伤” D“死亡事故” 答案:A 3施工安全管理目标中的“一创建”是指创建（）。 A。一流企业 B安全文明示范工地 C高效管理团队 D零伤亡率目标 答案:B 4施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准分别为（C）。 A合格率95，优良率80以上 B合格率95，优良率85以上 C合格率100，优良率80以上 D合格率100，优良率90以上 5施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施（C）。 A不能变更 B可在施工后进行变更 C必须及时变更 D可在施工中灵活变更 6施工现场固体废物的治理方法有（ABD）。 A无害化 B安定化 C回收化 D减量化 E运输化 7施工安全技术保证体系的构成类别包括（BCDE）。 A专项控制 B专项技术 C专项管理 D专项治理 E专项工程 8施工安全管理控制的对象主要有：劳动者、（BCDE）。 A劳动时间 B劳动手段 C劳动对象 D劳动条件 E劳动环境2012二级建造师施工管理辅导之施工质量控制2Z104010施工质量管理 内容要点 1掌握施工质量管理的概念和特点 （1）施工质量管理的基本概念 施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标淮、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。施工质量管理是指导和控制王程项目组织关于质量的相互协调的活动。 （2）施工质量管理的特点 施工质量管理的特点是由工程项目质量特点决定的。工程项目及共生产的特点主要表现为建筑产品的一次性、固定性、生产的流动性、单件性、体形庞大、预约性等几方面。因此，施王质量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面。 2掌握影响施工质量的因素 （1）人的控制。人的因素是质量管理中的第一因素。作好质量管理应以控制人的因素为基本出发点。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者。 （2）材料的控制。工程材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 （3）机械设备的控制，包括工程项目设备和施王杌械设备的质量控制。 （4）施工方法的控制，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境因素的控制，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制2Z104020施工质量管理体系 内容要点 1.掌握施工质量保证体系 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。质量保证体系的内容包括： （1）项目质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 （2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。 （3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 （4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。 2了解施工企业质量管理体系 （1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理 的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。 （2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 （3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。 （4）质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检奎、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。2Z104030施工质量控制与竣工验收 1掌握施工质量控制 （1）施工质量控制的基本形式为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。 （2）施工质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。 （3）施工质量控制的基本方法有审核有关技术文件、报告或报表和现场质量检查。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。试验法又可以分为理化试验和无损试验。 2掌握施工准备的质量控制 （1）施工淮备的质量控制包括技术淮备的控制和现场施工准备的质量控制。现场施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、材料及构配件的质量控制、机械设备质量控制等。 （2）材料质量的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。材料质量检 验程度可以分为免检、抽检和全检三种。 （3）机械设备的质量控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。 3掌握施工过程的质量控制 （1）技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 （2）项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 （3）施工过程中的计量工作包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，纽织量值传递，保证量值统一。 （4）工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 （5）特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。 （6）工程变更的控制应从工程变更的范围、程序及分析对项目目标可能产生的影响等方面加以控制。 （7）成品保护的措施一般包括防护、包裹、覆盖、封闭等方法。 4掌握竣工验收的方法 （1）工程项目竣工验收工作可分为准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。 （2）竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 来源:2Z104040施工质量事故 1掌握工程质量事故分类 （1）几个重要概念：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷；凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；造成的直接经济损失在5000元以上（含5000元）的称为质量事故。 （2）质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般质量事故（5000元经济损失5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）、严重质量事故（5万元经济损失10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的）、重大质量事故（指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的）、特别重大事故（一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一）。 （3）质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。 （4）质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。 2掌握施工质量事故处理方法 （1）质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。 （2）质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。 （3）事故处理的基本才法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。 来源2Z104050施工质量的政府监督 1熟悉施工质量政府监督的职能 （1）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 （2）政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。 2熟悉施工质量政府监督的实施 （1）申报：在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。 （2）开工前的质量监督：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 （3）施工过程的质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”。 （4）竣工阶段的质量监督：做好竣工验收前的质量问题整改情况复查工作；参加竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告。 （5）建设王程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责本签字后归档，按规定年限保存。本章精点练习 1将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。这是质量管理体系八项原则的（）原则。 A过程方法 B基于事实的决策方法 C持续改进 D管理的系统方法 答案：D 2施工过程的质量控制，必须以（）为基础和核心 A工序的质量控制 B最终产品质量控制 C实体质量控制 D质量控制点 答案：A 3合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻（）。 A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 答案：D 4建设工程质量监督档案应（）。 A按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档 B按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档 C按照单项工程建立，经建设单位负责人签竽后归档 D按照单位工程建立饣经建设单位负责人签字后归档 答案：A 5施工质量影响因素主要有“4MlE”，其中4M中包括（）。 A人 B机械 C资金 D环境 E材料 答案：ABE 6工程项目质量保证体系的主要内容有（）。 A项目质量目标 B项目施工质量计划 C程序文件 D质量记录 E思想、组织和工作保证体系 答案：ABE 7建设工程项目施工质量计划按其内容可分为（）计划。 A质量工作 B质量成本 C任务完成 D工作定额 E质量评审 答案：AB 8在采用实测法迸行施正现场的质量检查中，“套”是指以方尺套方，辅以塞尺检查，通常用“套”的方法进行检查的项目有（）。 A门窗口及构件的对角线 B踢脚线的垂直度 C阴阳角方正 D油漆的光滑度 E砌体垂直度 答案：ABC 来源2012二级建造师施工管理辅导之工程网络计划的类型和应用2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。 2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： （1）事件网络； （2）工作网络。 3工程网络计划按计划平面的个数划分为： （1）单平面网络计划； （2）多平面网络计划。 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括： 1双代号网络计划； 2单代号网络计划； 3双代号时标网络计划； 4单代号搭接网络计划。双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。 在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 2节点（又称结点、事件） 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 （1）起点节点： 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。 （2）终点节点： 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 （3）中间节点： 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 3线路 网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图2Z2030321中的线路有、一一。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 4逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 （1）工艺关系： 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 （2）组织关系： 工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。 （二）双代号网络计划的绘图规则 1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图2Z203032-4所示。 6绘制网络图时，箭线不宜交叉 7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。三）双代号网络计划时间参数的含义（自学）本节练习 1与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。 A直观表示计划中工作的持续时间 B确定实施计划所需要的资源数量 C直观表示计划完成所需要的时间 D确定计划中的关键工作和时差 2.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括()。 A总进度计划 B项目子系统进度计划 C单项工程进度计划 D单位工程进度计划 E工序作业进度计划 标准答案：A,B,C 解析：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。 3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括()。 A年度、季度、月度计划 B设计进度计划 C采购供应进度计划 D设备安装进度计划 E控制性进度计划 标准答案：B,C,D 解析：由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。 4某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。来源:考试大-二级建造师考试 三、双代号时标网络计划 2Z103033掌握关键工作和关键路线 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 2Z103034掌握时差的运用 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题. 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图2Z103011是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； （2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； （3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 来2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2012二级建造师施工管理辅导之施工进度控制来源：考试大2011年7月11日【考试大：中国教育考试第一门户】2Z103020施工方进度计划的类型和作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划（图2Z103021）。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 来源:考2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下： 1论证施工总进度目标； 2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3是编制实施性进度计划的依据； 4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5是施工进度动态控制的依据。 来源:考2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用 项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 来2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。 通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1Z101031所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编翎的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用