医院发展思路.doc

关于医院发展思路的汇报新的2014年已经开始，在院班子的领导下，我院紧紧围绕发展中心工作，统一思想，制定目标，明确思路，确定项目，医院发展必将迎来在发展、大跨越。现将关于医院发展的一些想法汇报如下:一、坚持一个中心始终以坚持“病人”为中心工作，紧紧围绕服务病人，让病人满意工作统一思想，提高认识，让“以病人为中心”思想深入每位职工的内心，从而团结一致，凝心聚力，做到同心、同向、同力。二、实施两个抓手以“项目、管理”作为抓手，加大项目开发力度，以创新项目带动新发展，以特色项目促进快发展，以品牌项目促进大发展；以管理为抓手，向管理要效益，切实做好医院管理，从制度建设、文化建设、舆论引导等多方面入手，临床管理促进医疗安全，行政管理提升服务效率，相辅相成，促进发展。三、落实三项举措一是制度保障。完善各项制度，用行之有效的制度措施形成制约，规范行为。二是执行力。有了好的制度，必须要不折不扣的执行，才能突出制度的震慑力与约束力。三是党员干部模范带头。在工作中，在制度面前，党员干部必须模范带头，不能有特权，应转变观念，以俯首甘为孺子牛”的精神，带领职工埋头苦干，奋发有为。四、深化四项改革一是人事制度改革。让每位干部职工，包括临床与机关人员，可双向选择工作岗位，实现人尽其才、人尽其用的用人机制，激发职工干事创业的积极性、主动性。在用人方面，打破“终身制”，定期对干部职工实行人事考核，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，让每位职工都有危机感、压力感。二是分配制度改革。只有让职工利益有保障，才会有更大的干劲。目前我院在极大程度上保障了临床工作人员的利益，但对机关人员的收入却差距较大，难免影响机关人员的工作积极性，机关人员虽然不能创收，但可以为临床提供服务、保障以及舒心便利的工作环境，也是间接性的创收。分配方面在突出临床重要性同时，机关人员的利益也应有所保障，必竟都要养家。况且目前的分配制度已实施多年，应与时俱进，在充分调研基础上，对分配制度进行改革，使之更能适应医院发展，更能兼顾各方面利益。三是奖罚机制改革。建立一整套严明的奖罚机制，使每位职工明确、牢记。好的方面及时给予奖励，违规之处必须严惩不待，从而体现奖罚分明。四是绩效考核制度改革。制定切合实际的绩效考核制度，对临床实行业务考核，对机关实行效能、执行力考核，让每位职工头上都有指标，定期进行考核，根据考核结果给予相应处理。五、体现五种关怀领导干部要多与职工沟通，了解、关心职工的各方面情况，营造团结、和谐、积极向上的工作关系与工作氛围。一是工作关怀。领导干部要关心职工的工作情况，不能一味追求工作业绩，要多倾听职工的诉求，解决工作上的问题和困难，使之能以积极心态投入工作中，从而作出更多更大业绩。二是学习关怀。要及时关心、了解职工的学习情况，鼓励多读书、多学习，从而提升自身素质。三是健康关怀。多关心职工的健康状况，避免长期的体力与精力透支，影响身体健康，多组织一些有益身心的业余活动，增强体质，使职工能以更加充沛的精力投入到工作、学习中。四是生活关怀。要多关心、了解职工的生活状况，有无生活困难、重大变故等，及时给予解决、帮助，让每位职工感受到组织的温暖与关爱。五是人文关怀。把职工当作兄弟姐妹，给予教育、引导、激励、尊重地位，肯定成绩，激发职工的主动性与创造性，促进全面发展。一年之计在于春。只要全院干部职