印刷公司成立计划书.doc

台和印刷有限公司成立計劃書 一.前言:台灣印刷產業現況與未來展望 印刷業是個相當龐雜的行業，它不僅內部細分行業多，也牽及了很多相關的行業，可以說，它是一個巨大的行業體系。同時也是一個歷史悠久的行業體系，從中國古代的印刷術發明以來，印刷技術就一步步深入生產、生活，並一步步壯大、發展，形成一整個大的工業 台灣多數印刷企業的營業項目還是不脫以資訊傳遞、以紙類爲被印材爲主的印刷產品，而以增加產品功能或附加價值爲主的包裝及工業印刷，因為涉及的材料、製程與專業知識，都不是傳統印刷業所熟悉的，或先入者知識未擴散，因此較少深入探索。印刷技術發展至此，勢必要與跨領域技術結合，進行策略聯盟研發，才能夠激發創意，使產品具有獨特性，擴大市場。二.公司組織概況:企業名稱 台合印刷有限公司成立時間2011年6月1日主要營業項目印刷相關行業行業別印刷業公司地址台北縣中和市立德街89號5樓電話02-xxxxxxxx傳真02-xxxxxxxx網址.tw聯 絡 人官明杰職稱經理E-.tw公司負責人官明杰職稱經理實收資本額100萬員工人數5人三.公司組織章程:台合印刷有限公司章程第一章總則第 一 條：本公司依照公司法關於有限公司之規定組織定名為台合印刷有限公司。第 二 條：本公司經營之事業如左：印刷相關業務。國際貿易業。除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。第 三 條：本公司設於新北市中和區，必要時得在國內外設立分公司。第 四 條：本公司公告方法依照公司法第二十八條規定辦理。第二章出資及股東第 五 條：本公司資本額定為新臺幣壹佰萬萬元。第 六 條：本公司股東姓名、住址及其出資額如左：第 七 條：本公司董事非得其他全體股東之同意，不執行業務之股東非得其他全體股東過半數之同意，不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。第 八 條：本公司股東每出資新台幣壹仟元有一表決權。第三章董事本公司置董事 壹人，執行業務並代表公司。第 九 條：本公司置總經理 壹 人、並置經理一人對外代表公司。第 十 條：董事之報酬得於章程內訂明或依特約另定之。第四章經 理 人第十一條：本公司得設經理人，其委任、解任及報酬依照公司法第廿九條規定辦理。(註:按公司法第29條第1項3款規定，股份有限公司經理人報酬，應由董事過半數之出席，及出席董事過半數同意之決議行之。準此，股份有限公司經理人之報酬，係專屬董事會決議事項，尚不得由董事會授權董事長核定。)第五章會計第十二條：本公司會計年度每年自一月一日起至十二月卅一日止辦理總決算一次。第十三條：本公司應於每屆會計年度終了後，由董事造具左列表冊請求各股東承認。（一）營業報告書。（二）財務報表。（三）盈餘分派或虧損撥補之議案。第十四條：本公司股息定為年息壹分，但公司無盈餘時，不得以本作息。第十五條：本公司年度總決算如有盈餘，應先提繳稅款，彌補已往虧損，次提百分之十為法定盈餘公積，其餘除派付股息外，如尚有盈餘作百分比再分派如左：（一）董事酬勞百分之壹拾。（二）股東紅利百分之參捨。（三）員工紅利百分之參拾。第十六條：本公司盈餘虧損，按照各股東出資比例分派之。第六章附則第十七條：本章程未訂事項，悉依公司法規定辦理。第十八條：本章程訂立於民國100年7月四.SWOT分析: (一).STRENGTH(優勢分析): 1.公司設地點附近為印刷廠及印刷後製加工廠林立.方便接單後之委製加工. 2.節省印刷時看色(確認顏色)時間及印刷後加工品質上的管理. 3.投資人及責任經埋人員,皆為印刷相關行業近20年經驗豐富的印刷從業人 員.可立即和客戶溝通.並減少一些印刷品不良情況.4.有美工設計人員的輔助支援,可在爭取客戶訂單方面增加有利因素5.完整的印刷業務人員培訓計劃,讓業務員人員在開擴客源方面更為容易.6.每天早上讓業務人員交出前天的業務日報表,及固定每天早上開會檢討前一天的客戶拜訪情況,增進業績達成目標.7.整合印刷代工廠和印後加工廠.用系統化管理印刷品的加工流程,縮短製程時間.減少生產不良率的問題.(二).WEAKNESS(劣勢分析):1.台灣製造業大量往國外遷移,大幅減少客源開發的機會.(例如包裝大量需求的電子行業.)2.電子書的風行,造成印書業及文化業的紙張印刷需求大量減少.3.合版印刷業,近年來如雨後春筍的成立,大量的利網路吸取訂單,在僧多粥少的環境下爭食有限的印刷”小”餅.4.剛開始成立的新公司,知名度和信用度,都有待時間去證明實力.必需花費長時間的考驗,資金和耐力問題不可忽視.(三).OPPORTUNITY(機會分析):1.市場調查:(臺灣印刷產業現況)印刷廠商家數與分佈情形：北部(新竹以北)：1226家中部(苗栗以南雲林以北)：920家南部(嘉義以南)：1001家共計3147家資料來源：臺灣各地區印刷公會電訪統計經濟部統計指標速報印刷業之受雇人數：58602人資料來源：行政院主計處受雇員工統計報告二、臺灣印刷市場現況產值：603億元新臺幣(17.7億美元)進口值：72億元新臺幣(2.1億美元)出口值：34億元新臺幣(1億美元)主要出口地區概況：美國：3.8億元新臺幣(0.1億美元)日本：1.5億元新臺幣(0.04億美元)香港： 5.9億元新臺幣(0.2億美元)中國大陸：3.7億元新臺幣(0.1億美元)資料來源：工業生產統計月報、關稅總局進出口統計月報產值統計範圍：紙類印刷品幣值換算：29 元新臺幣：1美元三.環境創造的機會方面：1.網路普及，資訊交流便利，利於構成垂直與水準整合策略聯盟的發展環境2.隨著出版品積極拓展海外市場，亦帶動臺灣印刷廠業務開發3.資訊傳播方式多元化，出版品不受限於傳統平面，業務開發空間大4.印刷技術應用領域廣泛，利於結合其他產業擴大商機5.目前臺灣積極推動奈米紙張、油墨、塗布技術之研發，與印刷生產技術結合運用後，將提升廣大印刷製品的精緻度與耐用性，製造更具高附加價值的印刷品(四).THREAT(威脅分析):環境的威脅方面：1.大陸、東南亞印刷業發展迅速，國際間競爭壓力遽增2.原物料、人力成本均高於大陸、東南亞國家3.受其他製造業產業外移波及，影響印刷業務量4.就業人力明顯偏向新興熱門產業，印刷業後進人才吸收不易替代產品的威脅今天台灣印刷廠有好有壞，即使是合板印刷不管生意多好，都不免感受到電子的威脅，電子書、電子報紙、電子雜志、電子書包 好像我們的出版社客戶都要乘電子而去？於是有業者懷疑還要繼續印刷嗎？不如投資數位出版去吧？這是個有遠見的問題，卻不符合印刷企業發展的正確思路。 數位出版必須建構在內容的基礎上面，也就是你得先有內容，才能作出版，重點是未來要從事電子出版，不是把幾百本書弄成電子書就可以做生意了，你必需有很多很多內容才行，因為打算作數位出版的大公司早已經開始收集各種內容的版權，即使是中文內容，你的對手國內外都有，外國有Google，大陸有盛大，他們收集的版權內容可不止百萬，沒有一家是小公司，他們已經投下巨資已經許多年了，都還沒獲利，還在等待數位出版春天的來臨呢！ 所以，思考印刷企業的發展，不應該是數位出版的投資，應該是數位印刷的對策才是。全球網際網絡的發展與電腦的普及，e化時代的來臨電子書與電子資料庫的產生，替代性的創新對印刷業帶給印刷業產生不小的衝擊，對刷印業一層不變的經營帶來了反省與未來發展的新思維。五.公司結構分析公司組織架構圖股東會執行董事總經理財務業務品管資管工程網管標案工務產品會計出納製程出貨開發客服監察董事六.損益情況分析 1.初階段每月固定開銷預估:每月固定開銷分析表序號費用內容規格說明單位數量預計金額小計(元)備註1辦公室租金40坪130012,000 合租2車位租金地下平面位12,500 2,500 3管理費月100 含租金4水電費月10 0 含租金5網路費10M宽頻月10 0 含租金6電話費電話+傳真月25001,000 7電腦+網路維護外包月3300 900 8工資美工月00 業務月115,000 15,000 經理車馬費月115,000 15,000 9辦公室秏材紙,筆月1500 500 10會計師費用月11,5001,500總合計48,400 2.每月營業額以20%毛利獲利率計算,每月業績需達達到25萬元才能為持公司基本固定開銷七.開辦費用預估:開辦費用分析預估序號費用內容規格說明單位數量預計金額小計(元)備註1公司申請會計師代辦次110,00010,0002電腦設備組裝機台215,000 30,000 可暫緩3彩色列印機HP雷射A3台145,000 45,000 可租用4傳真機噴墨式台12,50