行政人力资源面试题目.doc

行政管理类试题1、【考察点：岗位的认识水平】不少从事行政管理岗位的员工，认为该岗位比较琐碎，专业性不强，感觉不到强烈的从业价值，还有不少人从事几年后转为其他岗位，认为该岗位发展没有前途，你怎么看待这样的态度和认识。请真实的回答自己的想法。（10分）2、【考察点：工作职能的把握】请详细说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容（至少8项），请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经验回答。（20分）3、【考察点：工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务？有哪些业务是需要定期监控的，容易出漏洞？（5分）4、【考察点：行动力】如果你是一个行政管理部门的普通员工，发现部门内部工作效率不高，工作规范度不高，你会怎么做？（5分）5、【考察点：适应力】你刚到一个新的单位，发现公司现有的行政管理规则和原单位有很大的差别，有一种很不适应的感觉，并且也给自己的工作带来了很大的不便，面对这种不适应，你会怎么做？（5分）6、【考察点：协调能力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑，发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的命令，但是仍然有不少员工在办公室抽烟，经过你的多次劝说后，效果不佳，他们的理由是公司总经理都抽烟，为啥我们不能抽烟，面对这种情况，你会怎么做？你的岗位是行政部经理。（10分）7、【考察点：影响力和管理能力】如果你是一名行政主管，你的下级工作绩效还不错，工作效率也比较高，但是人际关系却让你头疼，反映在个性过于自我，沟通上不考虑别人的感受，这些问题影响到了其他部门对行政部门的满意度，你遇到这种情况，会怎么做？（10分）8、【考察点：组织能力和计划能力】公司要组织一次旅游活动，如果你是行政经理，请描述从接到公司总经理安排的一次旅游计划后，你接下来需要做的工作都有哪些？请详细的说明。（20分）9、【考察点：发展能力】你认为你对以上的回答满意否？有哪些问题是你尚未进行深入思考的，有哪些内容是你经常思考，并做到比较优秀的，你计划在三年之内使自己达到怎样的水平？（15分）人力资源管理题目1、【考察点：岗位的认识水平】在国外，人力资源部门是公司的战略部门和咨询部门，在国内，也慢慢地向这个方向趋势发展。应聘中高管请回答：你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色，距离战略部门和咨询部门的差距主要存在在哪些方面？应聘基层人员请回答：你认为你做的工作哪些内容可以支持战略，哪些工作起到了咨询的作用？（10分）2、【考察点：应对能力】你是一名基层的招聘人员，公司目前要招聘一名高管，但是公司人力资源经理和总监临时有事情外出了，那名应聘的高管想通过你了解一下公司情况，你粗略的进行了回答，那名应聘高管很不满意你的回答，不满的离开了公司，这时候，你会怎么做？（5分）3、【考察点：晋升管理和影响能力】你是一名人力资源经理，经常和其他部门的员工进行沟通，对他们的工作状态、人际关系、发展愿望比较了解，有一次，公司预计提拔一名市场主管，这名市场主管在同事中影响不好，不仅缺乏团队精神，还不够勤奋努力，日常工作业绩一般，市场经理也不太满意该员工，但是该员工有一件工作上做的让总经理非常满意，所以才会有将被提拔的机会，这个时候你会怎么做？（15分）4、【考察点：招聘管理】公司最近在招聘过程中，一直效果不佳，虽然人力资源部门做了大量的校园招聘，网上招聘、专场招聘会等工作，但是不管在基层还是中高层的招聘上都没有达到预期目标，你作为人力资源招聘主管，请系统的分析下招聘中可能会存在的所有问题？（15分）5、【考察点：判断和协调能力】公司董事长在一次中高管会议上偶然的说了一句：“当前公司人员太多，人事部门考虑一下，从108名减到80名”。你作为人力资源主管，接到这样的指令后，你是怎样考虑的？接下来会怎么做？你的领导是人力资源总监。（15分）6、【考察点：培训管理】最近公司开展了大量的培训工作，刚开始的时候，大家积极参加，随着时间的推进，参加的人越来越少，原因是因为培训内容跟自己的工作没有大的联系，而且工作比较忙，没有必要参加培训。对待这种情况，作为培训组织者的你，应该怎么做？（15分）7、【考察点：工作分析】部门A有一个员工提出辞职，经过人力资源部门的谈话，得知该员工认为部门内部工作分工不公平，自己的工作内容太多，原因是部门经理认为自己会的多，懂的多，没有家庭负担，时间多，所以才会分配更多的工作给该名员工，该名员工看到其他同事工作完了以后就可以休闲聊天，按时回家，导致自己心理失衡，很不满意这样的分配，便提出辞职，作为人力资源主管，你会怎么做？作为人力资源总监，你会怎么做？（15分）8、【考察点：劳动关系】公司一名员工在公司组织的活动中受了外伤，公