施工现场质量管理资料汇编.doc

天津市宝地建筑工程有限公司施工管理资料汇编目录：第一章：巡检及例会制度-2第二章：月评比及奖罚制度-2第三章: 三检及交接检制度-3第四章：项目经理和项目技术负责人质量责任制-4第五章：专业工长（施工员）质量责任制-5第六章：项目专职质检员质量责任制-5第七章： 班组长质量责任制-6第八章： 操作工人质量责任制-6第九章： 交底制度-7第十章：质量挂牌制度-7第十一章： 现场材料的存放与管理制度-8第十二章：现场机械设备使用管理制度-9第一章 巡检及例会制度项目部应建立巡检和例会制度，固定每周日下午14：30巡检，进行质量、进度、安全文明施工方面的检查，晚上19：00在办公室召开一次例会。具体由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。主要内容是：针对项目部现阶段存在的各项问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质巡检和例会会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否繁忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者或不遵守巡检和例会制度应进行处分和处罚。第二章 月评比及奖罚制度为了确保工程（产品）质量、进度、安全文明施工的水平，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量、进度、安全文明施工评比及建立奖罚制度。（一）、月评比项目部每月组织一次全工地性的综合项目评比活动，施工班组总分第一项目部给予1000元的奖励；管理人员总分第一的给予500元的奖励；施工工人总分第一的项目部给予300元的奖励。（二）、奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则参与此单位工程施工的所有班组均可获得奖励，奖励额度为施工此单位工程各单项施工班组此部分价款的1；项目部另外给予参与此工程管理的人员总额为3000元的奖励。2、单项工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则施工此单项工程的班组获得奖励，奖励额度为施工此单项工程的施工班组此部分价款的1；项目部另外给予参与此工程管理的人员总额为1000元的奖励。 (三)、处罚1、 项目部每月组织一次全工地性的综合项目评比活动，排名倒数第一的施工班组项目部给予1000元的处罚；排名倒数第一的管理人员项目部给予300元的处罚；排名倒数第一的施工工人项目部给予清退处理。2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为合格的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为合格等级的，造成的损失由承包的施工班组承担，负责此单位工程施工的管理人员给予降薪20%的处理。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由参与负责管理的人员和参与施工的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。第三章 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。9、员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： （1）、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 （2）、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 （3）、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。（4）、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章 项目经理和项目技术负责人质量责任制1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2、签订和组织履行项目管理目标责任书。3、主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。4、组织项目经理部编制项目管理实施规划。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。6、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。7、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。9、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。10、做好项目经理部的解体与善后工作。11、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。13、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。14、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。15、按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。16、根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。17、以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。第五章 专业工长（施工员）质量责任制1、在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。2、认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。3、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。4、参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5、组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。6、在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。7、随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。8、把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。9、严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。10、树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。第六章 项目专职质检员质量责任制1、在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。2、开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。3、负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。4、认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。5、参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。6、参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。7、坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。第七章 班组长质量责任制1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。第八章 操作工人质量责任制1、在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。2、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。3、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。4、牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。5、虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。第九章 交底制度1、设计交底：项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，先由技术总负责人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部施工员、专业工长等人员向技术总负责人进行咨询和提问，技术总负责人逐一进行答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。2、技术交底：单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。（1）、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。（2）、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。（3）、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等第十章 质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。 1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8595之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8085之间的为勉强合格等级（合格点率低于80为不合格）挂以红色牌匾。第十一章 现场材料的存放与管理制度1、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:（1）、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。（2）、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。（3）、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。（4）、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。（5）、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。2、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。3、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：（1）、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。（2）、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。（3）、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。（4）、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先