2010年邯郸建工集团有限公司质量管理规定.doc

质量管理规定第一章 总则 第一条 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真落实建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准条文，特制定本规定。 第二条 企业总经理是工程质量第一责任人，对企业的工程质量负全面责任，项目经理是工程项目质量的第一责任人，对其施工的工程质量全面负责。 第三条 企业成立“质量管理委员会”，领导和协调企业质量管理工作，各基层单位建立质量管理体系，受企业“质量管理委员会”的统一领导（见框图）。 第四条 实行施工总承包的建设工程，其工程质量由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的质量管理。 第五条 各级领导必须认真贯彻质量责任制度，严格管理，狠抓落实，促进质量管理工作不断发展。第二章 各级质量责任制第六条 总经理1、公司总经理是企业质量工作的第一责任者，对集团公司质量工作负全面责任。2、认真贯彻国家工程质量的方针、政策、法律、法规，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位质量责任制及各项工程质量规章制度和操作规程。3、负责制定本单位质量方针、目标、规划，审签对各基层单位的有关质量指标及其奖惩内容的承包协议。4、保持质量保证体系的有效运行，加强质量检查机构和队伍建设，配备有经验、有能力的专业人员，监督、检查本单位的质量管理工作，预防质量事故的发生。5、经常对各级领导和部门领导进行质量方针、政策、质量责任制度方面的教育，提高全员质量意识。6、及时如实报告质量事故，主持严重质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。第七条 分管质量工作副总经理（总工程师）1、在总经理领导下，对公司工程质量管理负全面技术责任。2、认真贯彻执行国家工程质量方针、政策、法律、法规，并以此为依据，结合公司特点组织有关部门制定公司各项质量管理规定和质量责任制，检查指导各级有关领导和部门执行情况。3、每月组织召开质量专题会议，分析工程质量状况，组织制定质量通病预防措施，研究解决质量管理工作中存在的问题。4、检查质量管理体系运行的有效性，提高质量检查机构和质检队伍的素质，支持质检人员的工作，使其发挥应有的作用，使质量管理处于受控状态。5、负责组织定期和不定期的质量检查工作，组织质量竞赛活动，总结推广好的典型，对质量有突出贡献者，给予表扬和奖励，对质量事故责任者，给予通报批评及处罚工作。 6、负责工程项目施工组织设计、专项方案的审批工作。7、组织调查、分析、处理工程质量事故，制定整改措施，并负责实施。8、负责施工机械设备管理，保证设备生产能力满足施工质量的要求，并监督检查其落实工作。 9、负责材料、物资的质量管理，保证工程材料质量符合规范、标准要求。组织有关人员对建筑材料质量进行定期和不定期监督检查。第八条 分管行政工作副总经理 1、认真贯彻执行国家工程质量方针、政策、法律、法规，并依此为依据组织制定所属部门的各项质量管理规定和质量责任制，检查部门执行情况。 2、负责全员质量教育，及质量专业人员持证上岗培训工作，提高全员质量意识。 第九条 分公司经理1、对分公司所承接工程项目的质量全面负责。 2、认真贯彻执行国家有关质量的政策、法规、规范、标准和公司质量方针、目标，确保承建的工程各项经济技术指标全面完成。 3、组织召开分公司质量专题会议，掌握项目工程质量动态，解决施工中存在的质量问题。4、发生质量事故后及时上报，组织保护好现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出实施整改措施，对事故责任者提出处理意见。第十条 项目经理 1、项目经理是本项目工程质量直接责任者，对项目工程质量全面负责。 2、认真贯彻执行国家有关质量的政策、法规、规范、标准和公司质量方针、目标，确保承建的工程各项经济技术指标全面完成。 3、组织精干的项目管理机构， 明确项目管理人员的职责权限，建立健全项目管理制度，严格进行质量、安全、成本管理。 4、组织编制项目施工组织设计，年、季、月进度计划，及材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，组织资源利用均衡生产，使作业人员在安全状态下施工，加强过程控制，确保工序质量符合规范、标准要求。 5、树立“百年大计、质量第一”的思想，经常对本项目的职工进行质量教育，提高全员质量意识。 6、组织召开项目质量专题会议，掌握项目工程质量动态，解决施工中存在的质量问题，对检查出的问题，按“三定”原则进行整改。 7、组织分部工程验收及竣工工程预验收。 8、发生质量事故后及时上报，组织保护好现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出实施整改措施，对事故责任者提出处理意见。9、组织项目部及时整改上级质检部门提出的质量问题。 第十一条 项目技术负责人 1、协助项目经理贯彻执行国家有关质量政策、法规、规范、标准和公司质量方针、目标，对工程项目的质量技术负直接责任。 2、负责编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案，根据批准的施工组织设计向项目有关人员进行交底，负责编制工程项目冬、雨期施工方案，并督促检查其实施情况。 3、组织图纸会审及重要部位的技术交底工作。 4、组织分项工程验收、参加分部工程、竣工工程预验收。 5、参加质量事故调查分析，编写事故调查报告。 6、参加项目部组织的质量分析会，对存在的问题制订纠正和预防措施。 7、组织项目有关人员学习施工规范、规程、质量标准，组织施工技术经验交流和技术专题讨论。 8、负责工程竣工资料的汇总、审核、上报工作。 第十二条 质量检查员 1、贯彻执行国家有关质量法规、规范、标准和企业各项规章制度。 2、对所属工程的技术质量活动按规定进行监督检查，并填写相应记录。 3、按规定对关键工序，特殊过程进行监控。 4、对作业班组的质量活动进行日常检查、指导。 5、负责对检验批质量检查评定。6、负责对关键工序、重要部位进行技术复核。7、对质量问题提出整改意见，并验证其处置结果。8、负责不合格过程产品的标识工作。第十三条 施工员 1、认真贯彻落实上级有关的质量规范、标准和企业规章制度，保证工程质量和安全生产。 2、在项目经理领导下，对承建施工的工程质量、进度负责。 3、严格按施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工规范、规程等有关技术文件施工。 4、参加隐蔽工程验收、分项及分部工程检查验收，严格按“三检制”控制工序质量。 5、负责向操作班组进行书面技术交底，随时检查技术交底的落实情况。 6、参加工程质量事故的调查、分析及事故调查报告的编写工作。第三章 各部门质量责任制 第十四条 工程部 1、根据公司制定的部门职责，对本部门、本系统的质量工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体岗位。 2、认真贯彻执行国家有关质量政策、法规、规范、标准及公司各项规章制度。 3、根据公司具体情况，组织起草各项工程质量管理制度，批准后组织贯彻实施。 4、组织编制公司年度质量管理规划，批准后贯彻实施，并对实施情况监督检查。 5、审核工程项目施工组织设计、专项施工方案，并督促实施。 6、负责质量检查工作，每月组织公司有关部门对工程质量进行检查，掌握公司质量动态，对检查发现的质量问题下发整改通知单，并对整改情况进行验证。 7、参加公司召开的质量专题会议，分析工程质量状况，制定质量通病预防措施，研究解决管理工作中存在的问题。 8、编制冬、雨期施工方案，并对方案的落实情况进行监督检查。9、对工程质量事故进行调查、分析原因，制定质量事故处理方案，并对整改结果进行验证。10、负责竣工资料审核把关，立卷、归档工作。第十五条 综合部 1、负责编制职工培训计划，组织施工员、质检员、材料员、设备员、技术员、项目经理、建造师的专业培训取证、考核工作。2、负责提供合格劳务分承包方名录，推荐有资质的劳务作业队伍。3、负责施工作业人员持证上岗情况的监督、检查。 第十六条 党委工作部负责宣传国家质量方针、政策、法律、法规及企业质量方针、目标，提高企业全员质量意识。第四章、施工组织设计编制和实施 第十七条 工程项目施工组织设计由项目技术负责人负责编制。第十八条 施工组织设计的内容编号施工组织设计的内容编号，一般按章、节、条、款、项的序号排列，根据工程的实际情况造择施工组织设计的章节。第十九条 施工组织设计内容1、概况（包括工程概况、建筑及结构概况、自然概况）2、施工部署或施工方案（包括总体布置、项目总目标、施工程序和施工顺序、施工流水段划分、施工工期安排）。3、施工准备工作计划（包括项目部组成、施工技术准备计划、主要机械设备准备计划、主要劳动力准备计划、主要材料准备计划、施工现场准备计划）。4、主要项目施工方法（包括施工抄平放线、土方工程、地下防水、基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、楼面和地面工程、门窗工程、装饰工程、水暖电卫安装工程）。5、施工平面布置图（包括布置原则、布置内容、布置步骤、施工平面布置图）。6、施工进度计划图（包括步骤、施工进度网络图、施工进度横道图、各种累计或分面曲线）。7、施工质量保证措施（包括质量目标、质量保证体系简介、质量保证体系各要素控制、项目组织机构及人员职责、关键及特殊工程的确定和控制、质量通病预防措施）。8、施工技术保证措施(包括企业技术管理体系、技术管理制度、施工技术措施)。9、施工工期保证措施（包括工期目标、工期保证措施、农忙季节保勤措施）。10、施工安全保证措施（包括安全目标、组织机构及人员职责、施工安全措施）。11、应急救援措施12、现场消防保卫措施（包括现场消防、现场保卫）。13、文明施工保证措施（包括生活卫生、现场场容、现场机构、料具码放、防扰民措施）。14、成品保护措施。15、冬、雨期施工保证措施。第二十条 施工组织设计的审核、审批、实施、修改和考核1、施工组织设计有工程部土建工程师审核、总工程师审批。2、经批准的施工组织设计，项目经理应组织全体人员在施工中严格遵照执行、实施。3、项目经理部每月检查施工组织设计的执行实施情况，并召开职能部门负责人会议，对存在的问题进行认真分析，采取措施，以完成施工组织设计规定的内容，并做好会议记录。4、在执行实施过程中，由于图纸变更、施工方案、材料等的变化，需补充和修改施工组织设计时，项目经理部应及时编制、补充修改内容，审批权限不变，未经批准不得施工。5、公司工程部不定期的抽查项目部对施工组织设计的实施情况。第五章 工程质量检查 第二十一条 工程质量检查实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、上道工序与下道工序交接检。第二十二条 一般工业项目及民用建筑工程执行建筑工程施工质量验收统一标准，特殊工程执行其行业标准。第二十三条 检验批工程质量检查评定由项目部检查员负责，公司工程部抽检。一般隐蔽工程由施工员组织质检员和监理（建设单位）参加验收，公司工程部质量负责人参加地基基础、主体结构分部工程的验收及竣工工程的验收。第二十四条 各工种各专业之间的工序交接验收由施工员组织实施，项目部质检员及班组质检员参加。第二十五条 公司工程部每月对承在建工程的质量进行一次全面检查，对检查出的问题应定人、定措施、限期整改，对较大的质量问题应报总工程师，由总工程师组织有关部门调查分析，找出问题的原因、责任、提出整改措施。经总工程师审批后实施，工程部进行验证。第二十六条 市质监总站巡查出的问题，由项目部按照要求迅速组织整改落实。第二十七条 凡建筑工程使用的原材料及施工过程产品必须按照有关规定进行试验（检验），不合格的原材料退货处理。过程产品不合格，进行返工处理或采取加固补强措施。第二十八条 施工过程中工程质量以预防为主。项目部质量检查人员每日巡回检查，发现违反操作规程、不符合质量标准的立即制止和纠正。将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工、杜绝重大质量事故发生。第六章 施工技术复核 第二十九条 隐蔽工程的检查验收执行隐蔽工程检查验收制度。第三十条 工序间交接检查验收。1、交接检的适用范围：施工班组之间的交接检查、有关的专业施工队之间的交接检查以及不同分承包方之间的交接检查。2、在工程施工中，上道工序完工后，首先由施工班组自检。3、自检合格后，报施工员，由施工员组织质量检查员及上、下道工序的班组长及班组质检员共同对上道工序的工程质量进行检查（称交接检），交接检合格后，方能进行下道施工。4、上道工序检查不合格，由上道工序的班组改正或返工处理后方可进入下道工序施工。第三十一条 工程施工预检1、分项工程施工前，必须进行复核性预检。2、工程施工预检的内容：建筑物位置线、现场水准点、结构尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞的位置、管线的坡度、皮数杆和楼层50厘米水平线等。3、预检工作由项目技术负责人组织，检查员、施工员参加。4、未经预检或预检不合格的，均不得进入下道工序施工。5、预检工作完成后必须及时填写预检工作记录，对预检中提出的不符合质量要求的问题必须认真处理，处理后进行复核。第七章 隐蔽工程检查验收制度第三十二条 隐蔽工程范围：凡是被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，均属于隐蔽工程。第三十三条 隐蔽工程验收的内容：所隐蔽的分项分部工程各部位的质量情况、相对位置标高、几何尺寸、规格型号、数量等。第三十四条 隐蔽工程在被遮蔽或覆盖之前，由施工员组织质检员对隐蔽工程进行预检，预检合格后，由项目技术负责人通知监理工程师，并组织项目有关人员进行验收，验收合格后，有关人员在隐蔽工程验收记录的相应位置签字、确认。第三十五条 经验收合格、记录签字完善的隐蔽工程，方可加以覆盖，进行下道工序施工。第八章 施工试验见证取样 第三十六条 凡涉及建筑工程结构安全和使用功能部位的砼试块、砂浆试块、钢材、水泥、砖、防水材料、焊接材料等必须进行见证取样。第三十七条 见证人必须由建设单位代表或专业监理工程师担任。第三十八条 项目部取样送样员在取样时，必须邀请见证人在旁见证。将试样封好后，由见证人和取样送样员在封样单上签字盖章；或者由见证人陪同，取样送样员将试样送至试验室。第三十九条 工程部对项目部见证取样执行情况进行监督检查。第九章 现场试验管理第四十条 过程试验1、坍落度试验，由项目经理部试验员实施，施工员在施工日志中记录试验结果。2、现场砂、石料含水率测定由项目部试验员实施，施工员审核测定记录一式两份，交施工员、技术员各一份。第四十一条 最终检验和试验1、主要有：蓄水检验和试验，给水管道系统清洗及压力试验，排水管道灌水、通水试验，暖气管道通水、打压试验，通风空调系统调整、测试，绝缘电阻试，防雷接地电阻测试等。2、以上各项试验，由项目技术负责人组织项目经理部施工员、质检员、技术员共同参加。按规范规定分别进行试验，并填写各项试验记录，经有关人员签字后交项目技术员保存。第四十二条 主要试验方法1、现场砂、石料含水率测定； （1）现场取样时，应从料堆内部不同部位均匀取样；（2）主要步骤为： 取样式 称量 加热 晾干 称量 计算。（3）含水率计算公式为：（湿样重量干样重量）含水率= 干样重量 100%（4）试验次数除下雨天一定要试验外，其他时间不低于每周一次。2、厕、浴间及有防水要求的楼（地）面，在防水层施工完成后，进行第一次蓄水试验，时间不少于24小时；面层施工完成后，进行第二蓄水试验。屋面防水层施工完成后，进行24小时蓄水试验。无渗漏现象方可交验。3、给水管道系统压力试验 （1）试压前，管道焊缝及其他应检查部位不要涂漆和保温，并将不能参与试验的设备、仪表及管道附件等加以隔离。水压试验用清洁水进行，系统试验前应将管道注满水，24小时后方可进行试压。 （2）首先进行强度试验。当系统工作压力不大于0.6Mpa时，钢管、给水铸铁管试验压力为工作压力的1.5倍，但不应小于0.6Mpa，也不大于1.0Mpa；当系统工作压力大于0.6Mpa时，试验压力为工作压力的1.25倍，但不应小于1.0Mpa；对位差较大的管道系统，应考虑静水压力的影响，试验时以最高点的压力主准，但最低的压力不得超过管道附及阀门的承受能力。 （3）强度试验升压缓慢，达到试验压力后，在10min内压力下降不大于0.05Mpa为合格。（4）严密性试验在强度试验合格后进行。将强度试验压力降至工作压力后作外观检查，以不渗漏为合格。（5）试压过程中如遇泄漏，不得带压修理，缺陷消除后，应新试验。（6）系统水压试验合格后，应将管内试压用水在室外合适的地点排放干净，并注意安全。4、采暖系统水压试验（1）工作压力不大于0.07Mpa（表压力）的蒸汽采暖系统，应以系统顶点工作压力的2倍作水压试验，同时在系统低点不得小于0.25Mpa；热水采暖系统或工作压力超过0.07Mpa采暖系统，应以系统顶点压力加0.1Mpa作水压试验，同时在系统顶点的试验压力不得小于0.3Mpa。（2）如果系统低点大于散热器所承受的最大试验压力，则应分层作水压试验。（3）在5分钟内压力降不大于0.02Mpa为合格。（4）散热器组成后应作水压试验。其试验压力根据散热器型式和工作压力而定，详见有关规范。试验时间2-3分钟，不渗不漏为合格。5、系统冲洗（1）给水及采暖系统竣工后或交付使用前，要进行系统冲洗。（2）系统冲洗在试压后进行。冲洗前应将减压器、疏水器、流量计、止回阀、温度计的插入管等拆下，把不用冲洗的设备、容器及仪表管等与冲洗的管道隔开。（3）冲洗用水应为清洁水。冲洗时冲洗压力不得小于2/3工作压力，以系统内最大设计流量或不小于1.5m/s的流速进行。（4）冲洗应连续进行，当设计水规定时，以出口水色和透明度与入口目测一致为合格。（5）冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟中，并保证排泄物畅通和安全。（6）蒸汽管道应用蒸汽吹扫。吹扫应缓慢升温暖流管，恒温1小时后吹扫，然后自然降温至环境温度，再升温暖管，恒温，进行第二次吹扫，如此反复一般不少于三次。可用刨光木板，置于排气口处检查板上无铁锈、脏物为合格。6、排水管道灌水、通水试验（1）对于暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须作灌水试验，明装管道在安装完后必须作灌水试验。（2）埋地排水管道灌水试验的灌水高度不低于底层地面高度。具体方法为：堵严室外排水口，从一层检查口或地漏向管道内注水，满水15分钟后，再灌满水，延续5分钟，液面不下降为合格。（3）楼层管道应以一层楼的高度为标准进行灌水试验，但灌水高度不能超过8米，接口不渗不漏为合格。具体做法可打开立管上的检查口，用球胆充气作塞子，分层进行试验。（4）系统通水试验，按给水系统1/3配水点同时开放，检查各排水管是滞畅通，连接处必须严密，不渗不漏为合格。7、绝缘电阻及接地电阻测试（1）绝缘电阻测试应按图纸、系统、回路进行逐项测试。设备系统、避雷系统的接地电阻测试应分类、分系统进行，每一接地极度均应作电阴测试，不得遗漏。（2）绝缘电阻采用摇表，接地电阻采用接地电阻表进行测试。（3）阻值范围按设计有关规范要求确定。8、通风、空调系统调整测试通风空调系统的测试和调整应包括下列项目：设备单机试运转，系统联动试运转，无生产负荷系统联合试运转的测定和调整，并填写相应记录。第十章 挂牌操作第四十三条 挂牌操作是对每个操作人员质量责任心的考验，是提高质量管理的一种手段。第四十四条 每个作业人员必须在当日的作业现场挂上自己的标牌。第四十五条 班组自检时以挂牌追溯每个作业人员的操作质量，发现不合格，必须由作业人员返工返修，并按班组质量奖惩进行处理。第四十六条 施工员是挂牌管理的责任人，发现未进行挂牌的人员要停止作业并督促挂牌。第四十七条 各级管理人员、验证人员必须配戴胸卡上岗。第四十八条 对质量活动中有多次质量达不到规定要求的作业人员及管理验证不认真人员，要求下岗培训。第四十九条 无挂牌的人员不能作业，无胸卡的管理人员、验证人员不准上岗。第十一章 样板操作制度第五十条 样板操作是一种最清楚、最直接的技术交底方法，能够有效地控制工程质量。第五十一条 凡是关键过程、特殊过程大面积施工之前。必须由作业班组首先作好样板。样板质量由质量检查员、施工员、项目经理进行质量评定。第五十二条 样板工程质量要求应比要求的质量高一个等级。第五十三条 样板工程质量要求，由施工员书面通知操作班组，通知书签字必须齐全。第五十四条 班组长认真总结样板操作的程序，并向每个操作人员交底。第五十五条 质量评定以质量验收统一标准和样板工程质量为依据进行评定。第十二章 质量评定及验收第五十六条 检验批工程质量评定与验收1、班组自检班组操作人员对施工质量负责，检验批工程完成后，由班长和班组检查员自行检查，发现问题立即整改，不合格不交下道工序，并认真做好自检记录，完成后将记录交项目施工员。2、项目部检查评定（1）在接到班组自检记录后，由项目质检员组织本项目部的有关人员，对班组所报的检验批工程进行全数检查、评定。（2）检验批检查达到相应质量标准后，将质量验收记录、原材料合格证、试验单报项目监理机构，监理工程师组织验收。第五十七条 分项工程质量评定与验收分项工程完成后，由项目技术负责人组织本项目有关人员对其分项工程进行评定，分项工程达到相应质量标准后，将检验批验收记录，原材料合格证、试验单报项目监理机构，监理工程师组织验收。第五十八条 分部工程质量评定验收1、分部工程完成后，由项目经理组织项目有关人员对其分部工程进行检验评定。2、分部工程检查达到相应质量标准后，将分部工程验收记录、质量控制资料、安全功能检验（检测）报告，观感质量验收记录，报项目监理机构，由总监理工程师组织验收。第五十九条 单位工程质量评定与验收1、单位工程按照合同和设计要求人武部施工完毕，达到窗明地净、水通灯明、满足使用功能后，由项目经理组织项目有关人员、公司有关部门进行预检，发现问题及时处理。2、工程预检合格后，项目技术负责人将建设工程竣工报告、工程技术资料报项目监理机构，总监理工程师组织审核后报建设单位，由建设单位组织验收。第十三章 质量事故报告第六十条 质量事故的分类，按事故的性质严重程度划分二类：1、一般事故：通常是指经济损失在500010万元额度内的质量事故。 2、重大事故：凡有下列情况之一，列为重大质量事故：（1）建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。 （2）超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故。 （3）影响建筑设备其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。（4）经济损失在10万元以上的。第六十一条 质量事故的报告1、发生一般质量事故，由项目部经理组织有关人员，调查分析并填写质量事故报表，三日内报公司工程部，工程部每月将质量事故情况报分管领导。2、发生重大质量事故项目经理立即向公司分管经理、总工、工程部报告，性质严重者应在24小时内以书面形式向上级主管部门报告，同时立即采取补救措施，防止事故扩大，对事故现场进行保护。第六十二条 质量事故的调查处理1、一般质量事故由项目部组织有关人员，认真分析原因，找出事故责任人，针对原因采取措施，定人限期组织整改，措施实施后由工程部验收。2、重大质量事故的处理：（1）重大质量事故发生后，应立即停止质量事故部位和与其有关部位及下道工序的施工，并采取妥善的保护措施。 （2）由公司总工程师组织事故调查组尽快进行对质量事故的调查，分析正确判断事故原因，研究制定事故处理方案，由项目经理部组织实施。（3）质量事故处理完毕后，由公司总工程师邀请甲方代表、监理单位并组织有关人员对处理的结果进行严格检查、验收。必要时通过鉴定部门进行鉴定。3、对于质量事故本着“四不放过”的原则。对违反规程、不负责造成质量事故或隐瞒不报事故者严肃处理，触犯法律的，要依法追究刑事责任。第十四条 物资采购第六十三条 严格遵守国家的物资管理政策，以及地方和市场的物资管理规定。第六十四条 物资采购必须严格按物资采购程序办事，严于律已，清正廉洁，从合格物资供应商名录内选择供应商。第六十五条 物资采购坚持“三公开”（供货渠道、办事程序、价格）和“三比一算”（比质量、比价格、比运距、算采购成本）的原则。第六十六条 采购材料质量必须100%符合质量标准，否则，谁采购的材料，追究谁的责任。第六十七条 严格执行物资采购计划，不得随意扩大采购范围。第六十八条 材料质量证明，合格证、产品说明书等技术资料要随货同行。第六十九条 采购员参加对所采购物资进场（库）验收，并与收料员当场交清。及时办理入库及冲账手续，从货到之日起，市内三天，外地十天办清。第十五章 物资保管第七十条 物资进库（场）严格验收，并详细填写物资验收单。第七十一条 物资保管做到分类管理、分管存放、贵重物资专柜加锁，易燃、易爆、有毒物品要设专库单独存放，标识醒目。第七十二条 仓库管理要做到“四定位”、“五五化”摆放。第七十三条 库容要做到料架无灰尘，地净窗明，库区无垃圾和杂草，道路畅通、消防设施齐全。第七十四条 按时做好记账、盘点，达到日清月结，账、卡、物相符。第七十五条 验收合格的物资须做好标识、维护保养、贮存、发放等工作。第七十六条 对顾客提供的物资要单独存放、注明“甲供”字样、妥善保管，发现问题及时汇报，协商解决。第十六章 施工机械设备质量管理第七十七条 施工机械设备分为自购及租赁两种，应分别建立台账。其中自购设备应建立设备档案，制定维修保养制度。第七十八条 购置合同、出厂合格证、使用说明书等文件资料应齐全，设备租赁站负责对购置设备进行验收。第七十九条 项目部可根据施工需要自行租赁相应机械设备。租赁设备应签订正式租赁合同。合同内容应包括对设备状态、使用及出现故障（事故）的责任划分等作出相应规定。第八十条 租赁设备进场时，项目部进行验收，以确保设备使用状态良好，防止设备带病作业，消除事故隐患，对不符合要求的，不得入场作业。第八十一条 施工机械设备的使用和保养应符合有关技术标准规程的规定。第八十二条 机械设备操作人员应具备相应资格，持证上岗。第十七章 质量培训教育第八十三条 公司对影响工程质量的各岗位人员实行质量教育培训制度。 质量教育培训活动由公司综合部组织实施。第八十四条 公司工程部将上级质量主管部门提出的有关质量培训的信息传递给综合部审批。 公司工程部每年对现行工程建设项目规范、标准有效版本目录进行修订，将修订结果向有关部门和项目部进行传递并根据需要向综合部提出规范、标准的学习培训申请。综合部对各部门、项目部提出的培训申请审批后组织实施。培训方式有外出学习，公司职能部门组织集中培训，各单位自行学习等。 各类培训应形成培训记录，报综合部备案。第十八章 对分包单位的质量管理与责任划分第八十五条 集团公司作为总承包单位对工程质量负总责，分包单位对集团公司负责，服从集团公司对工程质量管理。第八十六条 集团公司与分包单位签订分包合同，合同应明确工程质量目标、责任划分及奖罚条款。第八十七条 集团公司项目部对分包单位的质量活动进行日常巡检，公司工程部进行监督检查，检查内容包括工程实体和技术资料两部分，对检查出的问题应责令其立即整改，项目部技术负责人对整改结果进行验证。第八十八条 分包方按集团公司的要求对所属人员进行必要的质量培训教育，并将培训记录报公司综合部备案。第十九章 工程质量奖罚第八十九条 凡荣获国家、省、市级精品工程如丛台杯、安济杯、鲁班奖的工程，按公司规定进行性奖励。第九十条 积极推行“四新”技术，在工程质量方面有较大发明，技术改造，对工程质量的提高做出重大贡献的按第一条规定奖励。第九十一条 凡有下列情况之一的单位或个人给予经济处罚：1、已经开工的工程项目无施工组织设计或施工组织设计中质量技术措施针对性差，一经查出，对项目负责人罚款1000元；虽编制施工组织设计但未按规定审批，一经查出对项目负责人罚款500元。2、对各级质量检查中提出的质量问题逾期不整改的项目，对项目负责人罚款1000元。3、存在重大质量事故隐患，逾期不解决对项目负责人罚款1000-2000元。4、凡发现现场存放不合格建筑材料，不及时清出现场者按材料总价10%的数额罚款。5、过程产品出现不合格，不按规定处置方式进行处置者对责任者罚款1000元。6、对不按规范要求施工、违章指挥野蛮作业，造成严重质量事故者，对责任人罚款5000元。7、对发生质量事故、隐瞒不报、不采取措施，致使在年内同类质量事故重复发生者，按第6款规定加倍处罚。第九十二条 罚款存入集团公司质量奖励基金专户、用于奖励工程质量创优有功人员，专款专用不得挪用。工程竣工验收资料及工程档案管理规定（修改）为加强集团公司工程档案管理，提高各单位、部门的工程资料规范化管理水平，特制定本管理规定。1、所有以集团公司名义承建的工程实行工程竣工验收资料备案制度。2、竣工验收资料内容主要包括：工程质量验收记录、工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料、工程观感质量检查记录、工程竣工报告及竣工验收报告、竣工图、工程质量保修书、备案表。3、各承建单位应按河北省建筑工程技术资料管理规程（2002）的有关规定整理至少三套工程资料（或按建设单位要求的套数整理），工程资料应整理完善、标识清楚、装订成册，分别报集团公司、建设单位、城建档案管存档。4、各子公司、项目部在工程竣工验收前到集团公司财务部按工程规模缴纳工程竣工验收资料备案押金。其中：单位工程合同价500万元及以下的，缴纳押金2000元；单位工程合同价500万元及以上的，缴纳押金3000元；单位工程合同价2000万元及以上的 ，缴纳押金5000元。工程总合同价一亿元及以上的单项工程，缴纳押金10000元5、驻外分公司在工程竣工验收前，由分公司经理委托代理人按承包协议规定的押金数额到集团公司财务部缴纳工程竣工验收资料备案押金。 6、需办理工程竣工验收手续的单位，应凭集团公司财务部出具的押金缴纳凭证到集团公司工程部办理工程竣工验收有关手续。 7、竣工工程自验收之日起三个月内，承建单位应将竣工验收资料报集团公司工程部备案，并由集团公司工程部开具工程竣工验收资料备案证明，分公司、项目部持押金缴纳凭证和工程竣工验收资料备案证明到集团公司财务部退还押金。8、单位工程备案表有各项目部负责与建设单位联系，建设单位备案完成后，及时到建设局领取并交集团公司工程部，否则该工程最后一批工程款不予拨付。9、集团公司工程部按档案管理有关规定建立集团公司工程档案。10、集团公司工程部建立工程档案台帐，工程档案查阅、借阅登记台帐。11、需查阅工程档案的个人或单位需经集团公司工程部经理批准，并不得将档案带走。12、原则上不允许外借工程档案，确因需要必须外借工程档案的，有借阅人向工程部缴纳2000元押金，经工程部经理批准后方可借出。特殊情况需经集团公司分管领导批准。13、工程档案在使用过程中，不得污染、损坏、丢失，若出现上述情况，集团公司将视情节严重程度追究有关人员责任。13、凡未按本管理办法的规定将工程竣工验收资料及时送交集团公司工程部备案的，集团公司将停止其证照的使用，并停办一切经营手续。工程资料管理规定工程技术资料是建筑工程质量的客观记录，是质量、安全事故处理追溯的重要资料，是质量、安全责任追究和责任界定的原始证据。为认真贯彻执行建筑法、安全法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程强制性标准条文，规范公司技术资料管理程序，提高企业技术资料管理水平，特制定本规定。一、 施工组织设计的编制与审批1、工程项目开工前7天，根据工程规模、特点，由项目技术负责人组织编制施工组织设计、专项施工方案，经审核批准后实施，并报集团公司工程部一份备案（包括电子版）。2、工程项目施工组织设计由项目经理部技术负责人组织编制，集团公司工程部专业工程师审核，总工程师审批。3、外地工程项目施工组织设计由项目经理部自行编制并实施。4、安全专项方案（基坑支护与降水方案、土方开挖方案、施工临时用电方案、架体搭设方案、模板支拆方案、安全防护方案、物料提升安装与拆除方案、塔式起重机安装与拆除方案、外用电梯安装与拆除方案），由项目经理部专业技术人员编制，工程部专业工程师审核，总工程师审批。5、施工组织设计的编制，基本构成内容应当力求统一，具体内容应结合工程特点具有针对性，真正起到指导施工的作用。二、图纸会审记录的整理与签发1、项目经理部应于图纸会审5日前向工程部上报一套完整图纸、开工报告以及施工合同复印件一份，以作为施工过程中技术管理的依据，同时用以绘制竣工图及竣工后存档。2、接到施工图纸后，各专业人员认真熟悉图纸，审查土建与专业图纸之间有无矛盾之处，并组织有关人员进行图纸预审，力争将图纸中的问题在会审时得到解决。3、大型、特殊工程项目图纸会审由工程部组织，一般工程项目图纸会审由项目经理部组织，项目经理部技术负责人负责整理会审记录，由工程部专业工程师审核后签发。外地工程项目图纸会审由项目经理部自行组织。三、设计变更的管理1、对于违反国家强制性标准的设计变更一律不得接受。2、施工中发生的一般性设计变更，由项目经理部技术负责人负责处理，重大设计变更必须报工程部审核、签发。3、重大设计变更包括对原设计增减层数、层高、地基处理方案变更、建筑物面积、位置、主体结构以及临街立面装饰、造型等内容。四、竣工资料的管理1、工程竣工验收前，项目技术负责人将有关竣工资料报工程部，工程部专业工程师对资料进行审核把关，并在技术资料核查表上签字，之后履行公司级签字盖章手续，完成后上报有关单位进行竣工验收，并于竣工验收之日起三个月内将完整竣工资料报集团公司工程部归档。2、工程竣工资料的归档、备案实行押金制度，具体执行详见工程竣工验收资料及工程档案管理规定。五、工程技术资料的日常管理1、凡以集团公司资质承建的工程在施工过程中发生的技术资料，需要盖单位技术专用章的，到工程部盖章，需要盖单位公章的，到集团公司综合部盖章。其中外工地可盖分公司或项目部技术专用章，但竣工资料必须盖公司章。2、技术资料中凡需责任人签字的，必须由责任人亲自签字，任何人不得以任何理由代签，一旦发现代签字现象，由集团公司工程部酌情对责任人给予经济处罚。3、工程技术资料管理是一项重要的工作，项目部资料员是工程技术资料管理的第一责任人，项目经理和项目技术负责人负领导责任。工程技术资料应认真填写、编制、记录、传递、收集和保管，应随工程进度及时整理备查，应做到字迹清楚、项目齐全、准确真实。 4、工程技术资料应采用耐久性强的书写材料如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如圆珠笔、复写纸、铅笔等，文件材料幅面规格为A4幅面。六、工程技术资料的过程检查集团公司工程部每月对在建工程项目的工程技术资料进行检查，每三个月对外工地的工程技术资料进行检查，并将检查情况进行通报。七、凡以集团公司名义承接的工程项目，均按上述规定执行，对不按上述规定执行的项目经理部，集团公司工程部通知财务部、市场部对其工程款的拨付不予办理、停止证照使用、对工程竣工资料不予签字盖章，并将违规情况在年度经营责任目标考核时一并考虑，进行相应经济处罚，由此引起的后果自负。施工现场文明施工管理办法为规范集团公司所属各工程项目施工现场文明施工管理，树立企业形象，特制定本办法；一、封闭管理1、围挡管理（1）、市内主城区、主干道两侧的建设工地要进行围挡施工，围挡的材料必须使用白色彩钢板，高度不低于2.5米，用红色仿宋体书写宣传标语，字高1米。标语内容为：筑放心工程；展邯建风采；邯郸建工、品精人诚；一流队伍打造一流品牌；精心施工构筑精品工程。（2）、一般路段的建设工地围挡采用硬质材料，高度不低于1.8米，墙面刷白，标语内容、颜色、字体同上。2、施工现场大门：（1）、大门门垛宽度0.750.75米，高5米，工程造价2000万元以上的单位工程、住宅小区或公司重点工程大门门垛应采用大理石罩面，门净宽8米，一般工程的门净宽6米，大门门垛用水泥抹面，刷黄色油漆，用红色仿宋体书写两侧条幅，内容为：品德为本信誉为魂，邯郸建工履约守信；打造邯郸建工品牌，构筑一流精品工程；信守合同取信用户，追求卓越创造一流。（2）、大门的制做，造价在2000万元以上的单位工程住宅小区或工程重点工程大门应采用不锈钢折叠门，一般工程的大门用角钢或钢管焊制成型，并使用薄铁板贴面，用防锈漆打底，墨绿色油漆罩面，门宽为6米，门扇为四开门，高度2.5米。（3）、门头要设置灯箱，高度1.2米，统一用红色仿宋体书写企业标志及（邯郸建工集团有限公司项目部）。字体0.60.45米居中设置，上下设两排彩灯。3、门卫管理施工现场门卫人员要根据工程对象，应优先选用保安学校毕业的学生。在进出口设置警卫室，警卫室高度2.8米，使用面积不少于6平方米，屋顶用砼空心板，墙面抹白灰罩面，地面用水泥抹面，室内悬挂统一制作的带框门卫管理制度。人员、材料进出场有登记台账。4、施工现场的大门进口处要设置“八牌两图”、宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。八牌：（1）、工程概况牌（2）、安全生产纪律牌（3）、三清六好牌（4）、文明施工管理牌（5）、十项安全技术措施牌（6）、工地消防管理牌（7）、进入工地必须佩戴安全帽提示牌（8）、环境保护标志牌两图：（1）、施工现场总平面图（2）、施工现场安全标志布置平面图及现场排水走向图（3）、总平面图、安全标志布置平面图及现场排水走向图，尺寸为1.51.2米，图下沿离地0.8米，统一用铝合金框，图外镶玻璃，用白铁皮做坡度防水。宣传栏、读报栏、黑板报：尺寸、材料、制作，同总平面图要求。安全标语内容：（1）根据新的形势要求随时张贴满足形势要求的宣传标语。（2）以人为本，安全第一。（3）安全第一，预防为主。（4）关注安全，关爱生命。（5）防微杜渐，警钟长鸣。（6）安全生产，人人有责。（7）安全责任，重于泰山。（8）安全生产，文明施工。（9）提高安全意识，杜绝“三违”发生。（10）落实安全措施，实现安全生产。（11）弘扬企业安全文化，提高企业社会品拉。（12）生命只有一次，安全伴君一生。（13）安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。（14）科技兴安，杜绝隐患。5、凡是公司确定的重点工程，施工现场管理人员和作业人员上岗时应穿统一的工作服，并在工作服的左侧统一印制邯郸建工标志，同时佩戴企业统一制作的工作卡。6、进入施工现场必须正确佩戴符合标准要求，质量合格的安全帽，管理人员戴红色安全帽，特种作业人员戴蓝色安全帽，一般作业人员戴黄色安全帽。安全帽上统一印制邯郸建工标志。标志字2014（邯郸 建工）。中间加企业标志。7、施工现场应针对作业条件，在危险部位，规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全警示牌。二、施工场地1、城区主干道两侧，建筑面积在8000平方米以上或工期一年以上的工程，施工现场的道路、钢筋加工场地、木加工场地、砼搅拌场地、砂石料堆放场地，要采用C10砼硬化地面，厚度10cm。其它工程的施工现场可采用其它方式进行地面硬化，保证平整、坚实、无浮土、不积水。2、施工现场宜有循环干道。道路上不得堆放构件，材料，保持经常畅通。3、施工现场的道路、作业场地、脚手架、物料提升机、塔吊等基础要设排水设施，形成排水网络，保证排水畅通。并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀后方可排入城市排水系统。三、材料堆放1、施工现场的工具、构件、材料应按照施工总平面图规定的位置分类、分规格整齐、稳固放置，做到一般高、一头齐、一条线，各种材料堆放高度不得超过上级有关规定要求。2、施工现场堆放的工具、构件、材料应按“贯标”程序文件要求挂标识牌，标牌上要注明其名称、产地、品种、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状况等。3、作业区及建筑物楼层内，每道工序、分项工程、分部工程完成后，建筑材料、构件、工具及时清检规整。建筑垃圾及时清扫集中运走，因故不能及时运走的，应按有毒有害、无毒无害、可回收、不可回收，分类型集中堆放整齐，采取覆盖措施，并标明名称、品种。4、严格执行易燃易爆有毒有害物品管理制度，对易燃易爆有毒有害物品必须由专门仓库分类存放，严禁混放和露天存放。四、临时设施1、施工现场应设置生产性临时设施，物资储存设施、办公和生活临时建筑。生活区、办公区应与施工区有明显分界并设置企业统一制作的坚固美观的导向牌。施工现场临时设施要按照施工总平面图设置，距在建工程最小安全距离不小于5米。2、施工现场所有临时设施均要进行设计，完工后应进行验收，合格方准使用。其室内高度不得低于2.6米，造价在1000万元以上，工期在一年半以上的工程、办公室及职工宿舍须采用装配式钢结构二层建筑，办公室、会议室配备冷暖空调。一般工程项目要采用砖砌体空心板结构，前后墙均设塑钢窗。3、施工现场的仓库要采用非燃材料搭建，用于存放易燃易爆有毒有害物品的仓库，要与其它仓库保持一定距离，并加设安全标志。各类仓库应保持良好通风，符合用电和防火规定。4、施工现场的宿舍禁止设在建建筑物内或地下室。5、施工现场宿舍应符合以下规定：（1）、室内墙面应刷白，室内和门前地面采用水泥砂浆硬化。（2）、应通风、保温、干燥，符合防火的有关规定。（3）、每间宿舍居