高级采购管理-提升再造采购人员能力.xls

高高级级采采购购管管理理 提提升升再再造造采采购购人人员员能能力力 参加对象 采购部门 定单管理部门 供应商质量管理部门 工程部门及其它相关部门人 员和管理人员 培训讲师 王老师 费 用 2680元 人 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 课课程程背背景景 这边要cost down 那边要forecast 另一边抱怨货总是不按时到位 payment永远不好 采购量又小 找供应商谈价 他都不理我们 计划变动大 紧急采购多 还要保证交期与低价格 这怎么 可能呢 这是我们经常听到的采购人员的困扰 作为采购人员 你是不是也有类似的感受 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈 需要采购环节以更低的成本 更敏锐的速度响应内外 部客户的要求 而在今天 摆在采购人员面前的问题经常是 如何通过供应市场的分析 建立起供应商数据库及评估体系 如何有效的分析和降低采购成本 如何持续提高供应商的质量 优化供应商队伍 如何科学的综合评价供应商表现 不断提高供应商绩效 如何掌握一套谈判技巧 与供应商建立起双赢的关系 买的不一定不如卖的精 高级采购管理 提升再造采购人员能力 将提高采购从业人员的 综合技能 使之把握最先进的采购管理方式 让您的企业成为真正精明的买家 课课程程大大纲纲 采采购购管管理理的的发发展展 传统采购管理 全球统一采购管理 国产化采购 联合采购战略 采购的六大模块 采购的功能转化 供供应应市市场场SupplySupply MarketingMarketing 供应的需求 确定供应群 如何进行供应市场调查 可以使用的工具 5 Force Analysis 五力分析模型 角色练习 案例分析 案例 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析 供供应应商商评评估估 注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度 精确确定供应商群 供应商能力评估 有效评估 可以使用的工具 供供应应商商选选择择 注重供应商的整体匹配度分析 可以使用的工具 标杆法 水平测量法 SWOT 案例分析 案例 某大学选择复印机服务商的SWOT分析 供供应应商商绩绩效效评评估估 建立绩效考核标准 供应商绩效分析 供应商质量管理 如何制订供应商质量缺陷改善方案 供应商交期管理 为何供应商出现交期延误 为何进行供应商绩效评估 如何奖励供应商 如何淘汰供应商 如何协助供应商改善 可以使用的工具 采采购购成成本本管管理理 成本构成的财务分析 采购方的制造成本 供应商的制造成本 价格分析方法 ABC 法则 价格细分法 如何作到成本逐年降低 如何在市场原材料涨价的情况下 保持价格不变甚至降价 案例分析 案例 变压器供应商报价分析 采采购购价价格格谈谈判判 谈判的三个阶段和谈判步骤 采购谈判的六项原则 谈判者的人性思考 谈判人员的五种谈判风格及剖析 个人谈判风格测试 提问的艺术 积极倾听的艺术 解读丰富的人类肢体语言 采采购购绩绩效效评评估估 采购绩效评估方法 杜绝无效的采购行为 讲讲师师介介绍绍 SherrySherry WangWang E M Lyon under Rhone Alpes region MBA 优秀毕业生 International Certificates Diploma in PSCM Purchasing Supply Chain Management 世贸组织下属国际贸易中心 ITC 及中国物流与采购联合会核心讲师 资深培训师 王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历 造就了理论与务实并重的培训和咨询风 格 历任采购经理 全球供应经理 亚太地区高级采购经理等职务 对本土化采购 全球供应商管 理 低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验 经历了注塑 机械 汽车 集成UPS 计 算机等行业 有丰富的行业背景 曾是阿尔卡特 飞利浦 德尔福等公司的内部培训讲师 资深的企业管理和培训经验使她不但 帮助下属和学员拓宽视野 同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见 而且还 特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力 犀利的思维与语言 极富感染力的演讲和沟通风格 融入众多亲身经历的案例分析 活灵活现地呈现理论与实际的融合