如何有效激励员工(内部使用)20161125.ppt

如何有效激励员工 2016 11 25李润棚 目录 1为什么要激励 员工为什么不能积极主动 全力以赴地工作 员工的工作热情为什么难以持久 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作 弗朗西斯说 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 怎样争取到这些呢 思考 答案是 激励是灵丹妙药 懒不是人的本性 是由于环境所造成的 下属之所以懒 是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致 人是需要激励的 人的工作干劲来自激励 哈佛大学的威廉 詹姆士教授研究发现 按时计酬的职工仅能发挥其能力的20 30 而如果受到充分的激励 则职工的能力可以发挥到80 90 甚至更高 这其中50 60 的差距系激励工作所致 也就是说 同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3 4倍 由此他得出一个公式 工作绩效 能力 动机激发 这就是说 在个体能力不变的条件下 工作成绩的大小取决于激励程度的高低 激励程度越高 工作绩效越大 反之 激励程度越低 工作绩效就越小 就长远来看 你根本无法强迫任何人做事 只能让他们自已心甘情愿的做 而唯有激励才能让员工燃烧起来 让激情经久不息 唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥 因此 如果领导者希望下属付出最大的努力 就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望 然而 现实存在的问题是 很多主管不是在激励下属 而是在打击下属 这不得不说是一件很悲哀的事情 观点 松下幸之助说 2激励的定义 通俗地讲 激励 Motivation 就是激发鼓励的意思 是指通过调动人的积极性 使其把潜在的能力充分地发挥出来 从心理学角度讲 激励是指激发人的内在动机 鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程 激励是一个非常复杂的过程 它从个人的需要出发 引起欲望并使内心紧张 这种紧张不安的心理会转化为动机 然后引起实现目标的行为 最后在通过努力后使欲望达到满足 一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶他 追了很久仍没有捉到 牧羊犬看到此种情景 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而跑得快得多 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑 行为 尽力而为 他却是为了性命而跑呀 行为 全力以赴 心理学家一般认为 人的一切行为都是由某种动机引起的 动机是任何行为发生的内部动力 动机对行为有激发 引导和维持的作用 没有动机就没有行为 动机的性质不同 强度不同 对行为的影响也不同 有一个小故事很形象地说明了这一点 因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量 所以 一个人愿不愿意从事某项工作 工作积极性高还是低 干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱 而形成动机的条件一是内在的需求 二是外部的诱导 刺激 其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因 综合起来讲 就是 需求产生动机 动机引发行为 因此 激励的本质就是满足需求 激励的研究应从了解人的需求入手 指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求 指免受身体伤害和失业恐惧的需求 指归属 友谊 爱情等方面的需求 指自尊 自信 认可 尊重 地位 权利等需求 指充分发挥潜能 实现理想 成就事业等的需求 马斯洛的 需求层次论 五种需求象阶梯一样从低到高 逐层上升 一个层次的需求相对满足了 就会向高一层次发展人的需求是多种多样的 多数人的需求结构是很复杂的 在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动 而不会是单一的需求支配着人们的行动人的需求则是不断在变化的 已经满足的需求不起激励的作用 因而不再是激励因素 只有尚未满足的需求能够影响行为 3激励的方法 为满足维持基本生活所需的激励措施就是 薪酬激励 法 为满足安全需求的激励措施就是 福利激励 法 为满足归属感 情感等社交需求的激励措施有 团队激励 法 感情激励 法 宽容激励 法等 满足尊重 自尊 自信 权力 地位等 需求的激励措施有 尊重激励 法 赞美激励 法 鼓舞激励 法 支持激励 法 信任激励 法 奖励激励 法 授权激励 法 晋升激励 法等 满足自我实现需求的激励措施有 愿景激励 法 目标激励 法 竞争激励 法 危机激励 法 绩效激励 法 工作激励 法 榜样激励 法等 感情激励 人是有感情的 影响其行为的心理是复杂的 每个人都希望自己被重视 中国有句俗语 受人滴水之恩 当以涌泉相报 讲究情义是人性的一大弱点 中国人尤其如此 松下幸之助就是一个注重感情投资的人 他曾说 最失败的领导 就是那种员工一看见你 就像就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导 感情激励的关键在于要能够探察下属的需求 真诚地关怀下属 一个聪明的会永远关心下属 时时为下属的健康 家境 幸福等着领导想 感情激励的最高境界就是 感动 被激励人 领导成效在于 民心向背 而投资感情则能收获 民心 的重要举措 感情投资是最值得的投资 是回报最大的投资 事实上 单纯的物质激励是没有上限 没有区别的 只有独特的人性关怀才是企业特有的 也是留住员工 防止人才流失的重要秘诀 刘备的感情激励 宽容激励 荀子说 君子贤而能容罢 知而能容愚 博而能容浅 粹而能容杂 讲的就是宽容 宽恕别人的错误 就是帮助别人改正错误 用激烈的态度对待别人的错误 就是要让别人再错上加错 宽容也是一种巨大的激励力量 领导者的宽容品质能给予下属良好的心理影响 使员工感到亲切 温暖和友好 获得心理上的安全感 春秋时期 齐国发生了内乱 国君被杀 公子小白在鲍叔牙的护送下 返回齐国 当了国君 即齐桓公 齐桓公在回国途中 曾遭到护送公子纠回国抢夺王位的管仲的暗杀 这次暗杀没有得逞 公子纠和管仲只好躲到鲁国去了 后来齐桓公发兵攻打鲁国 要求鲁国杀死公子纠 交出管仲 否则不退兵 鲁国只好答应条件 管仲被押送回国 鲍叔牙把他推荐给齐桓公 齐桓公说 管仲用箭射我 想要我的命 我恨不能剥了他的皮 吃了他的肉 鲍叔牙说 那会儿他是公子纠的人 自然要帮公子纠 主公要是能够重用他 他将为助您成就霸业 齐桓公接受了鲍叔牙的推荐 管仲果然不负重托 助齐桓公成为霸主 齐桓公不计前嫌用管仲 尊重激励 孟子讲 君之视臣如草芥 则臣视君如寇仇 论语 中也有一段鲁国君主定公与孔子的对话 定公问 身为君主的我 如何对待臣下呢 臣又如何事君呢 孔子称 君以礼仪待臣下 臣下事君尽忠诚 如此而已 刘邦被困巴蜀之时 筑台拜将 极大地满足了韩信的自尊心 终于在韩信的辅助下 杀出蜀中 取得天下 孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁 死而后已 正是报刘备屈尊枉驾 三顾茅庐的知遇之恩吧 尊重激励法就是这样一种最人性化 最有效的激励方法 领导者要发自内心的去尊重每一位员工 把每一位员工都看作是合作的伙伴 对员工说话要礼貌 客气 避免采用命令式的语气 不嘲笑 不轻视员工 尊重员工的人格 才能以及劳动成果 认真听取员工的建议 让员工感到自己对组织的重要性 有一天 孟子打算上朝见齐宣王 可是他还没出门时 齐宣王却派人来说 寡人本来想亲自登门拜访您 可是突然受风寒了 不能吹风 如果您能来朝 我打算接见您 不知可否让我见到您呢 作为一位君主 对臣子说这样的话 那可算是客气到极点了吧 恐怕古往今来也没有几位君王能象齐宣王这样 齐宣王对臣子的尊重 赞美激励 毫无疑问 任何人都是需要激励 需要被别人承认的 赞美使人的努力得到他人的肯定与赞同 获得心理上的满足 因此也就有了继续努力的动力 在公司里 无论是管理人员 还是一般员工 都希望自己的工作能被肯定 谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天 却得不到领导的一点肯定 当下属呈上的是最好的工作作品 而你却视而不见 这样很容易让下属感慨 觉得何必这么辛苦工作 何必要求自己做这么多 做这么完美 所以 工作品质就会因此而渐渐下降 慢慢地 他们的工作表现必定也会变差 在南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村 这个村里保留了一个古老的传统 那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候 这个村里的人对他不是批评或者指责 而是全村人将他团团围住 每个人一定要说出一件这个人做过的好事 或者是他的优点 村子里的每个人都要说 不论男女老幼 也不论时间长短 一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事 犯错的人站在那里 一开始心里忐忑不安 或怀有恐惧 内疚 最后被众人的赞美感动得涕泪交流 众人那真诚的赞美和夸奖 就如一服良药 洗涤掉他的坏念头和坏行为 使他再也不会犯以前犯过的错误 古老而神奇的传统 鼓舞激励 古人讲 良言一句三冬暖 恶语伤人六月寒 一句鼓励的话 可改变一个人的观念与行为 甚至改变一个人的命运 一句负面的话 可刺伤一个人的心灵与身体 甚至毁灭一个人的未来 故而 拍拍肩膀永远比从后面揣几脚更能激励员工 所以在任何时候 我们不要吝啬说一句鼓励的话 给一个信任的眼神 做一件力所能及的激励小事 卡耐基小时候是一个公认的坏男孩 在他9岁的时候 父亲把继母娶进家门 当时他们还是居住在乡下的贫苦人家 而继母则来自富有的家庭 父亲一边向继母介绍卡耐基 一边说 亲爱的 希望你注意这个全郡最坏的男孩 他已经让我无可奈何 说不定明天早晨以前 他就会拿石头扔向你 或者做出你完全想不到的坏事 出乎卡耐基意料的是 继母微笑着走到他面前 托起他的头认真地看着他 接着她回来对丈夫说 你错了 他不是全郡最坏的男孩 而是全郡最聪明最有创造力的男孩 只不过 他还没有找到发泄热情的地方 继母的话说得卡耐基心里热乎乎的 眼泪几乎滚落下来 在继母到来之前 没有一个人称赞过他聪明 他的父亲和邻居认定 他就是坏男孩 但是 继母就只说了一句话 便改变了他一生的命运 卡耐基14岁时 继母给他买了一部二手打字机 并且对他说 相信他会成为一位作家 他接受了她的想法 并开始向当地的一家报纸投稿 来自于继母的鼓舞 激发了卡耐基的前进的动力 并开启了卡耐基的智慧之门 使他成为美国的富豪和著名作家 成为20世纪最有影响的人物之 卡耐基的成长故事 竞争激励 美国企业管理专家认为 没有竞争的后果 一是自己决定唯一的标准 二是没有理由追求更高的目标 三是没有失败和被他人淘汰的顾虑 当前 我们许多企业办事效率不高 效益低下 员工不求进取 懒散松懈 从根本上说 是缺乏竞争 没有斗志的结果 鉴于此 要千方百计将竞争机制引入企业管理中 激发员工的斗志 只有竞争 企业才能生存下去 员工才能士气高昂 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名 麦当劳员工的工作站大约分成十几个 在这些工作站中挑选出其中的10个 每个店的第一名将参加区域比赛 区域中的第一名再参加公司的比赛 整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的 公司中最资深的管理层成员作为裁判 他们秉公执法 代表整个公司站在前景的角度进行评估 竞赛期间 员工们都是早到晚走 积极训练 因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出 那么他的个人成长会有一个基本的保障 也奠定了他今后职业发展的基础 麦当劳的全明星大赛 4激励的原则 每个人的身上都存在激励的火花 每个人都可以被激励 一些人可能比其他人更容易被激励 但是关键要找到每个人身上激励的火花 因为 激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的 每个人都可以被激励 在激励员工的各种策略中 树立榜样是 个不可忽视的方法 榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器 与空洞的说教不同 榜样的力量在于行动 行动比语言更能说服人 给员工的激励是 种潜移默化的影响 激励别人之前首先要能够自我激励 工作的根本动力来源于自我激励 领导者不仅要激励下属 而且要教会下属学会自我激励 更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境 有句话说 你不可能真正激励员工 你只能创造一个使他们自我激励的环境 人们是为自己的理由做事 心理学研究表明 及时激励的有效率为80 滞后有效率为7 实践也