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第二章 人力资源的有效配置（二）第三节 人力资源的有效配置三、企业劳动分工概念：在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但有相互联系的工作。四、企业劳动协作1、概念：采用适当的形式，把各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。形式：以简单分工为基础的协作是简单协作。建立在较为细致的分工上的协作称为复杂协作。一般分为，企业之间的协作&企业内部的协作，空间范围协作&时间范围协作2、内部劳动协作的基本要求尽可能固定各种协作关系，并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序和方法以及审批权限等内容作出严格的规定实行经济合同制。全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。3、作业组概念：它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关员工组织起来的劳动集体。它是企业里最基本的协作关系和协作形式。原则：组织作业组遵守的基本原则是把生产上有直接联系的员工组合起来，不能把没有关联的员工凑在一起。需要组成作业组的集中情况： 生产作业需要员工共同完成。 看管大型复杂的机器设备。 员工的工作彼此密切相关。 为了便于管理和相互交流。 为了加强工作联系。 在无固定工作场所或固定工作任务的情况下，便于调动和分配工作。作业组分类：a、按工种组成情况区分：专业作业组（同种员工组成）&综合作业组（不同种员工组成）b、按轮班员工组成区分：轮班作业组（横班作业组）&圆班作业组（早、中、夜作业组）作业组组织工作的主要内容：搞好民主管理，建立完善的岗位责任制度。为作业组正确的配备人员。选择一个好的组长，可任命或推荐。合理确定作业组的规模，10-20人为宜。车间是企业劳动协作的中间环节，许多企业与车间通过签订经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化。五、工作地组织内容:合理装备和布置工作地。保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。正确组织工作地的供应和服务工作。要求:有利于员工进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间。有利于发挥工作地装备及辅助器具的效能，节约空间。有利于员工身心健康，使员工有良好的劳动条件和工作环境，避免职业病，避免各种设备或人身事故。要为企业员工创造良好的劳动环境，使员工在健康、舒适、安全的条件下工作。【能力要求】 ：一、改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法：将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。2、充实业务法：将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。3、工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。4、轮换工作法：将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。5、小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人负责一道工序的局面。6、安排生产员工负担力所能及的维
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