福师17春秋学期《IT项目管理》在线作业二.doc

谋学网一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险2.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映3.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少5.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大6.下列表述正确的是（）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段。D.项目生命周期是循环往复的一段时间。7.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D.以上皆是8.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9.项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织10.有关项目需求建议书的正确表述是（）A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确11.工作包是（）A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务12.甘特图和网络图之间的区别是。（）A.历时B.任务C.节点D.浮动时间13.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）A.妥协B.缓和C.竞争D.回避14.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率15.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型16.团队的发展是基于（）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神17.大部分项目成本累计曲线呈（）形。A.SB.LC.TD.Y18.项目整体计划是由（）制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.下列关于面试的表述错误的是（）A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断20.责任分配矩阵确定（）A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任21.在（）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型22.项目阶段的风险最大（）A.启动B.计划C.执行D.收尾23.项目整体计划执行的工具和方法包括（）。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术24.项目计划由（）来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队25.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内26.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被()管理。A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理27.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图28.应对项目可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人29.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应30.下列表述错误的是（）。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的二、多选题（共5道试题，共10分。）V1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）A.项目范围变更控制系统B.检查表C.绩效测量D.范围计划调整CD2.下列说法正确的是（）A.转移风险也成为分担风险B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的C.项目总存在风险D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的CD3.职能型组织结构的优点有（）A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利BC4.需求建议书的主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作陈述B.对项目的具体要求C.客户供应条款D.客户付款方式BCD5.项目的生命周期可由（）阶段组成。A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾BD三、判断题（共15道试题，共30分。）V1.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）A.错误B.正确2.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）A.错误B.正确3.里程碑即是指一个可交付成果。（）A.错误B.正确4.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）A.错误B.正确5.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）A.错误B.正确6.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）A.错误B.正确7.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）A.错误B.正确8.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）A.错误B.正确9.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。A.错误B.正确10.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）A.错误B.正确11.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）