批评意见.doc

在会上开展批评领导班子意见（班子成员）1、 政治修养不强，有时对待社会不良现象和负面因素持消极态度，偶尔有发牢骚现象。2、 存在因循守旧，凭经验指导安排工作。依靠老的做法管理，以经验指导工作的现象仍然存在。3、 创先争优意识不强。有些工作能在全局占先的没有占先，能在全矿占先的也没有占先。4、 对员工诉求到的困难问题还没有解决到位，有些员工居住条件十分差。5、 工作协调方面不够严谨，有时出现顾此失彼的现象。6、 在生产发动上方法不多，重物质激励轻教育引导。7、 迎检过程有形式主义，例如：做条幅，欢迎检查。8、 对企业解困发展献计献策不强，指导不了我矿实际发展。9、 工作中对从严管理认识不高，执行制度不自觉，不经常。10、 各部门协调不好，联动不好，力量整合不到位。11、 班子整体团结有合力战斗力强，个别专业之间的工作有时还欠缺沟通。12、 副总以上领导敬业精神很高，但是在如何提高基层单位管理人员整体工作积极性和主动性方面，还需要下一定功夫。13、 抓思想政治工作还不够有力，与员工之间思想沟通交流不够。主动服务基层，服务员工不紧密，有等问题来，下去调研少等现象。14、 班子团结，单个专业之间缺乏沟通有影响工作进度现象。在会上开展批评个人意见1、 在关心工程技术人员生活和成长上下功夫，保持技术队伍整体稳定。2、 要多结合企业实际，规划好采场布局。3、 作为常务副矿长，平时对工作要求严一些。批评有时话到嘴边还留半句。4、 不愿听取他人意见看法。5、 提高技术人员业务水平，指导煤矿安全生产。6、 要多深入实际，切实解决存在的问题。7、 工作要求严格，重效果，轻过程。8、 在执行制度上需要进一步严格，超限就是事故，必追必查，提高全员瓦斯治理和防突意识，降低超限频率。9、 工作上创新意识不强，有时存在凭经验抓现场的现象，在瓦斯治理及防突上仍需加强。10、 在瓦斯专业技术人员素质上还需进一步加强培训。11、 井多，地面岗位点也多，一通三防方面在会上安排多一些，在实际现场指导少一些，以后整改和加强。12、 有瓦斯治理不到位现象。13、 在现场管理，抓队伍建设，工人瓦检员培训，劳动纪律下功夫。14、 思想不够解放，更新不到位。15、 对职工关心不够，解决困难不多。16、 维权意识有待增强，在员工参与企业管理上需要拓宽途径和建立行之有效的方法。17、 要着重解决性格急躁、言语过激现象。18、 有凭经验习惯做法，对有些工作研究不深入。19、 对困难职工诉求的救济问题解决不到位。如：有些困难职工得不到救济。20、 在正常的工作中存在抓的不实，要求不是非常严格。21、 对员工困难掌握不够。22、 对一些专业知识了解的不足。23、 对困难员工专访，了解的不够细，时有困难员工及家属到矿上找的现象发生。24、 对困难员工了解不够细致，走访次数不够多。25、 希望在先进管理办法和施工工艺上有待加强，当务之急是提高单进，缓解接续压力。26、 加大与基层的交流与沟通，切实将好的管理方法用到实际工作中去。27、 在掘进创水平，保接续上采取更有力措施，取得良好效果。28、 对基层掌握不够全面。29、 尽快进入角色。30、 掘进现场管理有待加强，单进低，接续紧张。31、 在提升干部管理素质上有操之过急的现象，有时以矿长的标准要求班子成员和下级，建议在“教”上还需加强引导。32、 有时愿意说别人有文化，说自己没文化。这既不是肯定自己，也不是肯定别人。建议不要这样说了。33、 对处理下级人员的问题上说的多做的少。如：下属的工作出了问题只是批评，在处理上心慈手软的现象。34、 主观意识较强，工作有些事无巨细，关心下属不够，存在忽冷忽热现象。35、 对企业文化塑造和宣传上有待提高。36、 工作严厉，心较软。37、 与下层沟通少，对基层批评多，表扬少。38、 改革发展意识有待继续增强。39、 对下级同志生活方面关心的较少。40、 工作虽然严细，但开会批评基层同志的时候语言有过激的现象。41、 平时对工作安排的细，要求的严，但是实际对绩效考核等方面反映出的问题，还应进一步加大兑现力度。42、 存在因循守旧，创新管理推进力度不大。43、 工作作风严厉，批评下属不讲情面。44、 在提升安全管理战线整体素质上多下功夫，特别是在基层管理人员提素上多想办法。45、 走下去、听进来的做法不够，没能将安全生产责任带到实处。46、 存在以罚代管现象。47、 平时不能因为忙于安全生产工作，推脱学习理论知识。48、 工作总是为他人想，碍情面。49、 要注重自己的工作方式方法，尤其是在言语上要重点加强。50、 主观片面，对下属要求严格，不听下属解释。51、 在发挥个人特长上不够强，着力提高开机率，努力提高单产水平。52、 要着重解决自身安于现状思想，切实将生产能力全面提升。53、 采煤是全矿效益的落脚点，有时在执行矿上决定时缺少有效措施，致使完不成生产任务。54、 工作方法简单，过多强调结果，忽视了一线工人在实际操作过程中存在的困难。55、 现场管理需加强，提高采煤工人业务素质。56、 对于发展形势的紧迫感意识不够强。57、 多解决生产过程中的实际问题，切实抓好产量提升。58、 加强对上对外的沟通，洗煤厂生产上相对独立。59、 在批评上要多看自身不足，敢于开展自我批评，切实将企业好的管理方式用到实际中去。60、 讲排场，好面子。如：接待上标准高一些，好一些。61、 在工作生活中过于威严，让职工群众有害怕心理，不利于团结，容易和群众产生距离感。62、 精煤回收，有待加强。63、 受入洗原煤质量影响，洗混煤质量不稳定，给外销带来一定负面影响。64、 在财务人员接续上多动脑筋，另外，在加强基层财经人员培训上需下功夫。65、 有安于现状，对市场品种需求调剂力度不大。66、 深入不够，对基层了解少。67、 工作任务比较繁重，偶尔会有情绪。68、 同科员之间交流较多，采纳意见较少。69、 对员工发放福利的资金控制过于严格。70、 对成本管控严格，重经营，轻现场。71、 存在以学代管现象，要在今后加大对班子成员学习。72、 中心组学习有时走过场，专题辅导少。73、 对中心组学习抓的不够实。如：有以自学来代替集中学习的现象。74、 工作关心的多，批评的少，照顾意识强，严厉方面少。75、 上级安排的工作，对下属要求不是很严。76、 对待上级检查，有形式主义。77、 理论学习抓的不严，不细，走过场。78、 理论与实践的辩证关系不够重视。79、 与基层员工接触时间不多。80、 批评的多，处罚的少，有碍于情面的思想。81、 平时考虑工作方法多，照顾对方感受多，一定程度上影响了工作效率。82、 深入基层调研层面不宽，有重采区，轻区科现象。83、 时刻为下属着想，重批评教育，处罚轻。84、 在安全生产上多参与，多了解，虽然管福利，但也涉及值带班。85、 存在接待上超标现象，在接待上应以相互学习促进工作为重点，合理控制招待支出。86、 艰苦奋斗，勤俭节约意识不强，攀比思想严重。如：私家车由低价位换成高价位。87、 应多注意群众来信来访接待工作。88、 不得罪人。89、 学习上只注重把握纲领性和原则性，结合实际不够。90、 修旧利废方面做的不够细致。91、 平时忙于地面各方面管理，有时不参加月份经营考核会。92、 在虚心听取意见上还需要提高。93、 有停脚歇气意识，不应考虑年龄问题，去留任免是组织安排，在岗1分钟，敬业60秒。94、 自我满足思想多，抓工作的推进效果不强。95、 接近离开煤矿年龄了，有时对自己放松，有应付心理。96、 存在随波逐流歇歇脚，不想在一线工作的思想。97、 对上级会议精神领会不深不细，在政治理论学习研究上进一步加强。98、 工作不安心，总想去二线。99、 抓反腐倡廉有力度，但感觉年龄大，无在煤矿扎根思想。100、 工作魄力需要加强，尤其在安全教育培训上，有时失之于宽。101、 抓工作不细，有跑粗现象，效果不好。102、 讲排场，好面子。如：来客人喜欢到饭店安排。103、 应多加强煤矿业务知识学习。104、 没有很好的走群众路线和坚持群众观点。105、 深入一线不够。106、 培训力度不大，有待加强，采取有效措施，抓好培训。107、 抓工作软