安全管理总结.doc

安全生产工作汇报在国家、省公司的领导下，经过全公司全体职工的共同努力，在生产经营取得良好效益的同时，安全生产、环境保护、职业健康工作得到了稳步发展，公司保持了连续五年没发生过死亡以上事故。现将公司的安全环保工作总结如下：（一）设立安全管理机构，配备安全管理人员在公司安委会的领导下，建立了全公司三级（公司级、部门车间级、工段班组级）安全生产管理机构，并组织13名公司级和车间级的安全管理人员，参加安监部门举办的安全教育培训，经考试合格取得安全资格证书。（二）加强三项制度建设，完善制度保障公司每年要求各生产单位对三项制度进行修改，保证各项制度要符合公司实际，并与安全生产形势的发展和国家安全生产的政策导向相一致，符合因时而异、不断发展、继续完善的条件要求。截止2009年完成了三项制度共计166项，其中安全生产责任制度64项，安全生产管理制度46项，岗位的操作规程共计56项。（三）签订安全生产责任状，建立安全生产管理网络为了保证安全生产责任制的落实，公司自上而下，层层签订安全生产责任状，形成了一个横向到边，纵向到底，不留死角，没有盲区的安全生产管理网络，构建了一个“安全重担人人挑，人人头上有指标”的大安全格局，为公司安全生产工作的顺利开展打下了坚实基础。（四）加强三级安全教育培训为使职工具备一定的安全生产知识、技巧和能力，预防和减少事故发生，公司一是坚持三级安全教育，安监室负责公司级教育，各车间负责车间级和工段班组级教育的落实。二是特种作业人员实现持证上岗，先后组织安全管理人员（13人）、特种作业人员（139人）参加职能部门举办安全知识培训和考核，全部持证上岗。三是建立职工安全文化长廊在安全专栏中，宣传安全知识，张贴安全漫画、图片，营造了良好的安全文化氛围。 （五）加强安全生产隐患的排查与治理为了开展“隐患治理”的专项行动，制定并下发了事故隐患排查治理工作方案、进一步加强安全基础管理工作计划、安全检查制度等一系列通知，对安全隐患整改工作提出了明确的要求，力求能及时发现事故隐患，提高安全检查的质量，把事故消灭在萌芽状态，把事后处理变为事前预防。公司每月至少组织二次以隐患排查为主要内容的综合安全大检查；各车间每周组织一次车间级安全大检查；专职安全员每天到现场进行日常巡查；各作业班组落实班前、班中的安全检查；专职安全员日常巡查；职能部门每月进行专业检查。对检查出的隐患首先下发安全整改通知书，责令隐患单位限期整改，并按时向安监室反馈安全整改信息，收到反馈的信息后，对隐患整改项目进行验收。形成检查整改信息反馈验收，安全工作闭环管理，坚决保证了事故隐患的整改。平均每年组织50次，检查1000余项安全问题，隐患整改率达到100%。（六）控制安全投入为了提升公司的安全生产条件，公司安委会起草了安全投入管理办法，对审报安全投入的项目的审报、批复、登记、验收等程序进行了详细规定，并要求财务部建立了专门台帐，详细登记安全技术措施费用使用明细等，保证安全投入资金的有效、合理使用。2009年，公司投入213.58万元，全部用于矿山基础条件建设。（七）加强重点生产场所安全技术管理要求各职能部门和生产单位加强对尾矿库、井下采空区、变电站、爆破器材库等重点场所和提升运输、通风、排水等主要生产系统的技术管理工作，特别是对尾矿库，实行三级安全监管的制度，严格制定并执行防治重大事故的安全技术措施，定期进行监测、监控，使公司能够及时掌握生产一线安全状态。（八）加强职业危害的防治，预防职业病职业危害方面，首先利用公司级安全教育培训的时间，进行职业危害基本知识宣传和培训；第二根据国家和行业要求，制定了公司的劳动防护用品管理规定和发放标准，并制定采购计划，为从业人员及时配备和发放劳保用品；第三确定职业病检查时间，定期组织相关人员进行体检；第四是建立从业人员健康档案。（九）推进安全标准化建设今年四月份,我们建立了最基本的标准化体系框架，开始进入试运行阶段，并根据安全标准化建设规范的要求，结合安全标准化评定标准的“策划-执行-符合性-绩效”这四个环节，在试运行中逐步完善了公司的安全标准化体系。安全管理中存在的主要问题（一）安监队伍力量薄弱目前矿山生产安全、环境保护事故频发，国家及河北省安全、环保形势严峻，并且由于安全生产工作的综合性很强，个别专业方面缺乏业务型人才,所以,安全工作的困难和压力很大，需要组建一支技术过硬的安全队伍。（二）安全技术科研与成果推广不足公司在安全科研方面是一大缺项，特别是中厚矿体地压管理方面。公司应积极采取“走出去、引进来”的方法，借鉴、学习和推广先进的安全科技，进一步提高公司的安全管理水平。（三）安全与生产的矛盾。（四）技术设计、工程施工、验收结算存在安全欠账的问题。（五）安全检查中部门协调配合问题。下步的工作思路和主要工作任务（一）在全公司范围内推行安全标准化管理安全标准化体系的实质是全员参与、全过程控制、持续改进不断完善的安全管理模式，是消除安全隐患、防范事故发生的有效方法。首先，严格程序管理，安全管理关口前移，变事后处理为事前预防。第二，严肃考核制度。第三，建立激励机制。（二）改变安全检查模式经过半年的检查实践，安监室组织的公司级安全检查存在很多问题，例如：时间太短，检查不到位；检查质量不