阿里巴巴标杆分析.pptx

阿里巴巴业务战略分析 阿里未来发展的思路主要有四条 1 丰富阿里生态圈 继续兼并移动端入口 本地生活应用 提供360度全方位服务 流量和转化率并重 2 加大研发投入 保持国内领先云端技术 增强互联服务与数据挖掘能力 3 弥补自身物流短板 目前联合成立菜鸟物流 国内龙头的物流服务商参股其中 未来如何利用信息资源提升物流效率 各部分无摩擦对接 需要长期探索与投入 4 推行全球化战略 对内以更具竞争力的价格提供更丰富的品类继续巩固其龙头地位 对外成为世界商品交易的平台 时间被并购方所在领域并购金额股权份额2005年8月雅虎中国门户网站100 00 2006年10月口碑网本地生活服务500 600万美元100 00 2008年5月PHPWind社区平台2009年9月中国万网网络服务5 4亿元100 00 2009年12月浙江百世物流物流2010年1月上海宝尊电商服务2010年3月星晨急便物流7000万元40 00 2010年6月Vendio电商服务100 00 2010年8月易图通地图导航2010年8月Auctiva电商服务100 00 2010年10月搜狗网络搜索1500万美元10 88 2010年11月一达通中小企业外贸综合服务100 00 2010年1月Vendio电商2011年2月SinosoftTechnologyPLC软件1 7亿25 00 2011年5月CNZZ数据服务100 00 2011年7月美团团购领投5000万美元10 00 2011年11月巨人网络互连上网5000万美元2012年1月中娱传播文化传媒20 16亿港币100 00 2012年8月陌陌移动社交2012年11月丁丁网本地生活服务2013年1月虾米网数字音乐100 00 2013年3月声盟广告2013年4月快的打车打车平台领投1 08亿美元2013年4月友盟移动开发者服务8000万美元2013年4月新浪微博网络社区10 35亿美元30 00 2013年4月在路上旅游APP百万美元2013年5月高德地图导航14 26亿美元100 00 2013年5月UC浏览器网络搜索11 62亿美元100 00 2013年6月Fanatics体育用品垂直电商 2013年7月穷游网在线旅游千万美元2013年9月酷盘云储存100 00 2013年10月ShopRunner电商2 02亿美元39 00 2013年10月Quixey移动应用搜索领投5000万美元2013年10月天弘基金基金11 8亿元51 00 2013年11月友盟统计分析8000万美元100 00 2013年12月海尔 日日顺物流 家电 物流 28 21亿港币2014年1月中信21世纪医药健康9 32亿港币38 10 2014年2月TutorGroup教育与淡马锡 启明投资共同投1亿美元2014年3月Tango即时通讯2 17亿美元20 00 2014年3月文化中国传播传媒62 44亿港币60 00 2014年3月银泰商业百货53 67亿港币35 90 2014年3月佰程旅行网旅游APP2000万美元2014年4月华数传媒传媒2014年4月优酷土豆视频内容10 9亿美元16 50 2014年4月恒生电子系统开发33亿20 06 2014年5月新加坡邮政物流2 49亿美元10 35 2014年6月广州恒大足球12亿元50 00 2014年8月Kabam游戏1 2亿美元2014年9月石基信息酒店信息服务商28 1亿人民币15 00 2014年10月Peel智能遥控5000万美元 阿里通过并购加速生态圈建设 阿里的并购投资地图正沿六个方向延伸 一是以新浪微博 陌陌 UC 来往为代表的社交与移动领域布局 二是类似口碑网 丁丁网 快递打车 高德地图 银泰等新兴的O2O领域布局 三是借助菜鸟物流 中国邮政 新加坡邮政等开展的物流领域布局 四是通过虾米 华数传媒 恒大足球 21世纪传媒等开拓文化领域布局 五是以恒生电子 天弘基金构建金融领域布局 六是海外收购投资Vendio Auctiva Lyft等公司 加速国际化扩张的步伐 B2B C2C 软件服务 在线支付 搜索引擎 网络广告六大业务 全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节的战略布局 实现产业链之间的协同 构建起阿里自己的电子商务生态圈 阿里生态圈布局 马云在信中写道 很多人把我们和其他电商公司混为一谈 并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准 实际上 狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分 我们追求的是打造一个开放 透明 协同的商业基础设施平台 十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务 我们称之为 doubleH 产业 HealthandHappiness 阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施 电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步 阿里妈妈的达摩盘旨在以产品化 平台化的方式解决全域营销中数据驱动的关键问题 在营销目标制定 定向策略选择 投放计划建立 营销效果衡量等全域营销中的关键环节 提供数据驱动的支持 达摩盘作为阿里妈妈的一个独立战略 有两方面的原因 数据价值的发挥 对整个阿里妈妈甚至整个阿里集团都有战略性的影响从营销上来看 数据的价值才是品牌真正看重的 从DMP的角度出发 阿里妈妈以及阿里集团都需要一个水平的 独立于其上层建筑的基础设 从客户角度而言 通过云端的达摩盘平台 把数据打通 真正降低了数据的门槛 阿里妈妈实施以技术驱动实效的大数据商用战略 视频 无线 数据这三块是其中的重点 达摩盘即是数据的核心 阿里妈妈通过数据驱动和技术驱动 从而改变游戏规则 创造客户价值 新网商的发展呈现出六大