影视制作实务.doc

影视制作实务 一个BABY的诞生一. 影响客户选择制作公司的因素n 导演风格n 制作管理规范(运作规范/流程控制)n 制作配套(制作班底)n 合作态度(服务态度/专业心态)二. 制作执行要决n 灵魂-导演、摄影、美指的紧密配合n 与广告公司(客户)的沟通n 前期制作的充分筹备(演员/场景/道具/服装/造型/素材及PPM与Call Sheet的准备,实拍的执行) n 制作小组的团队合作精神n 流程管理n 精致而细心的态度三. 制作作业流程后期合成后期成本控制制片后期流程控制制片助理后期制作督导导演简报要求客户报价制片助理/AE成本估算审核总监/制片报价确认客户预算制作时间表AE/制片收预付/备用金准备AE/财务出纳前期准备/成本控制(制片)演员/外景/厂景/道具/服装/造型/素材/*其它导演,制作经理,制作助理(跟时间表,各司其职)Call Sheet制片实拍确认制作议程客户PPM客户安排制片助理现场控制制片制作控制制作经理拍摄督导导演交片制片/导演收尾款出纳/AE总结全体工作人员注:1.进行报价时要联系导演,摄影,后期制作公司时间安排等 2.*其它:音效,灯光,美工等四. 客户相关人员需掌握事项1. 创意:n 确认创意策略无偏离传播概念n 与导演的处理手法达成共识n PPM(Present Production Meeting)确认n 拍摄及后期合成监控2. 制片:n 报价评估n 制作具体要求n 作业流程跟进n 与制作公司密切沟通3. 客户服务:n 符合预算n 是否达到创意目的n PPM确认n 客户管理规范五. 关于PPM议程 PPM在影视制作中如同广告运作之策略提案过程，准备充分而精致的PPM是决定客户是否订单的关键所在.它的内容主要包括：1. 广告公司文稿( frame+voice)2. 导演拍摄脚本(分镜头)3. 演员资料4. 景点参考5. 灯光效果参考6. 服装造型参考7. 道具参考8. 三维素材参考9. 制作时间表10. Call Sheet拍摄注意重点拍摄时每个人的岗位一、 制片 -监控整体拍摄过程 -拍摄后，须做后期制作过程表，时间，日期，地点等。如有改变，须立刻在做一个 后 期时间表告知客户二、 副制片 -控制现场环境 -观察拍摄过程 -与客户沟通及安排食物，茶水，客户休息环境及交通安排 -确认客户在拍摄时需要及满意度 -如客户有所要求于拍摄上事宜，应立即告知制片或与导演商量 -尽量满足客户有利要求三、 制作经理PM -拍摄前会议确认全体员工岗位及现场守则及时间 -开会前两天必须与客户开最后确认会，如时间表，造型，道具 -特别道具应拍摄前做好效果 -工具箱内应一应俱全 -Call Sheet 应于拍摄前24小时交给客户及重要员工 -Morning call 及演员安排必须指定 -现场拍摄，各员工必须在其岗位，不可吸烟及休息，如有需要应在场外并在适当时间，并告知制作经理或制片 -Video Assist 由专人指定操控（场记），一部给客户，一部给导演 -制作经理确定每位员工职责及其岗位，现场拍摄安排员工走位及配合整体制作流程前期制作重点 -预算制作时间表在报价与报价单一起交于客户，确定拍摄日期及最后期限客户确认报价后再做制作表，时间要再确定（重要如导演，摄影师，摄影棚，特别效果，后期，最后期限） -如果中途有所更改，应订下改变方向及立即告知客户并解释原因，再做更改制作表（尽量不改最后限期） -每个制作表（临时，第一改，第二改或第三改）都要将日期打在表上 -所有制作文件必须存档（如传真，给予客户制作行程表，给客户的contact report） -与客户电话确认重点问题，需要做contact report 给客户传真认同 -前期制作手册须清楚列明每方面资料（参考公司制作手册）并可改善公司职能分配制片- 找导演，自由职业者或代理，包括摄影师等高位置，如P/M- 制作成本监控/品质监控制作流程监控- 行政管理，有效使全体员工遵守公司制度- 每月总结/工作进度汇报- 每半年对员工进行评估- 开拓市场及人才资源- 清楚广告公司员工的流向如转公司等事- 出 CALL SHEET 制作通告- 订阅广告杂志，Media等 副制片 - 对公司背景深入认知，如公司产品，公司文化等 - 与客户保持良好关系- 清楚客户要求 - 做制作时间表 - 收客户 Briefing(资料)，做会议记录- 每一段时间把最新的Showreel Present 给客户（如导演最近几个月的新作品）- 每一段时间更新广告公司及客户的名单- 开发市场（4A，本地广告公司及直接客户）- 每周工作进度汇报- 清楚广告公司/客户员工流向/升职或生日/老婆生BB等事项制作部（制作经理）- 用各种途径去找演员/做Casting /存档不同年龄，性别，特征等- 勘景/收集场景资源/道具资源/后期公司资料存档- 摄影棚，布景，租器材，找道具- 备工具箱（主要有：虎头钳，尖嘴钳，小锤，一字螺丝刀，电笔，卷尺，六角匙，戒刀，木钉，水泥钉，螺丝钉，画钩，万用刀，扳手，刷子，精细螺丝刀，油性笔，碧丽珠，抹布，手套，亚光喷漆，钉枪，粗鱼线，细鱼线，大力胶，双面胶，强力双面胶，电烫斗，衣板等，医药箱）- 找制作组合（发型师，化妆师，服装，摄影助手，机工，道具，民工）- 联系后期制作公司- 所有录象带，Showreel, Beta, D-Beta 的剪辑及存档/收集其他导演，外国导演作品及资料带- 收集自由职业者：摄影师，副导演，道具制作，特别效果，灯光，助灯等- 交通（租车），膳食，许可证演员Casting- 定期去外面找演员/朋友/公众场所，存档年龄，性别，特征- 有良好的档案及流程操作，收费及准备- 与演员及其它演员公司良好关系美术部- 定期收集创作资料如美术图书，国际广告及其他制作材料- 对找道具，服装造型及其他特别效果认识- 时间控制- 自由职业者的联系如画师，特技师，摄影师，音乐师- 音乐的资料带任何类型，如电影，MTV，流行音乐，另类影响等- 对影棚置及外景的认识如足够的机位等- 跟进布景制作（包括布景设计和布景施工图），与木工联系- 图书，杂志的存档管理及收集（美术，图书库，时装，广告，影视或平面等有关书籍）办公室主任/出纳- 所有公司财产都应作登记及分类，如办公室用具，家具，电器，书，影带，音乐，（一般日常用品不必登记）- 拍摄后的道具，要保留的物件，如服装等，由P/M回公司列清单- 每月总结财务报告总监P/A- 协助整体制作- 遵从上司指令，必须要在时间上控制及报告过程及行程- 拍摄现场需要分工，分别负责道具，服装，茶水等六. 附 件1. 预算单 项目: 编号: 广告公司: 日期: 客户: 篇名: 长度: 版本;国/粤/英预计成本实际费用备注I.前期制作筹备会议外景勘察提案(其它)小计II.项目制作人员监制导演助导美指制作经理助理制片1助理制片2故事版画师外景经理配音员主角配角(其它)小计III.工作人员日薪总摄影师助理摄影师灯光师发型师化妆师道具师傅机工录影监制录影师现场收音师物件看管人员电工布景工人杂工(其它)小计IV.摄影棚摄影棚电费(其它)小计预计成本实际费用备注V.机器设备BFC/辅助器材摄影机支架摄影机灯光发电机现场录象机路轨特别器材(其它)小 计VI.耗材供应35MM菲林16MM菲林磁带Betacam录象带1/4寸录音带35MM录音带1寸录音带菲林冲晒剪负片(其它)小 计VII.外景外景费(场地/景点)许可证连接电力保险住房(贵宾)住房(其他工作人员)小费(其它)小 计VIII.交通运输许可证办理租车费汽油飞机/直升机/船(其它)小 计IX.膳食前期制作拍摄期间后期制作(其它)小 计预计成本实际费用备注X.后期制作粗剪精剪本地异地TC调色胶转磁CG(电脑三维)音乐合成过镜台带(其它)小 计XI.其它突发事件设置拍摄前灯光检定包装邮递(其它)小 计总 计2. 报价单 客户: 编号: 联系人: 日期: 产品: 篇名: 长度: 版本;国/粤/英 拍摄天数: 样式:35mm胶片 完成内容: 制作费用摘要金额(人民币)A.前期制作筹备B.制作人员费用(导演,执行制片,助理制片,演员统筹,美指,摄影师,摄影助理,机械员,灯光师,灯光助理,道具化妆师,服装师,电工,剧务,跟场,民工)C.演员D器材E.胶片及冲印F.摄影棚G.布景H.景点I.道具J.造型设计K.膳食L.交通M.杂项/善后N.音乐O.后期制作制作费小计制作管理费(10%)合计营业税(12.5%)总计注:1.此报价单有效期为60天2.所有广告产品由客户提供3. 客户需预付70%制作费,余额30%于台带完成即日支付公司认可: 客户认可: 年 月 日 年 月 日3.制作时间表 客户: 编号: 联系人: 日期: 产品: 篇名: 长度: 版本;国/粤/英日期/星期摘要备注报价确认前期制作筹备第一次PPM第二次PPM(第三次PPM)拍摄前准备拍摄冲片/胶转磁粗剪/音乐开始精剪/客户认可精调/后期电脑