卓越100工程现场安全管理项目

卓越 100工程现场 安全管理 工程管理中心 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 2 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP提案产生背景阐述 3G到来 新形势 背景： 3G实施起步年 企业转型执行年 问题： 面临着新机遇 面临着新发展 面临着新挑战 工作新内容： 话务量营销 日益趋近 信息化战略 深入推进 新兴建设 3G 网络 工程中心“三更” 网络建设更高要求 杨文俊副总经理对 07年网络线条工作提出： 锻造卓越信息网络 提升网络品牌价值 增强省会网络的综合竞争实力 工作要求： 时间更紧 任务更重 要求更高 07年新状况 一直以来，工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施， 2005年 2006年 11月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力，在工程施工现场管理中引入 6S理念形成了一些管理亮点，并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式，这就造成了一系列的问题，为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。 随着 3G时代的到来，每个移动工程人都不能只是满足于已有的成就，为了继续保持和延续中国移动的领先优势，在保证工程实施安全的前提下，提高工程建设质量、建设更优质的网络，是从事工程建设的部门领导和员工们所重点关注的问题。 为了解决以上问题，工程管理中心卓越 100项目小组，在积累了多年工程建设经验的基础上，率先创造性地融合了 6S现场管理和三重安全管理的理念，建立了 卓越工程安全管理 X模式 ，并将其落实到工程 3个专业 9个场景的不同阶段的具体现场管理中，力求通过管理体系的建立，优化管理流程，从严要求现场管理，以达到保证安全、提高效率的目的。 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 3 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP背景 1/3现场管理难题 2 物料、工具种类繁多 1 人员情况复杂 3 施工现场管理相对复杂 4 施工操作存在风险 现场管理难题 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 4 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP背景 2/3 6S与三重管理的基础 工程 管理中心 监理单位 施工单位 三重管理 三方各司其职 建设单位检查考核机制 监理单位监督机制 施工单位自保机制 零事故、零人为话务中断 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 安全的守护神 施工管理专家 标准化的推动者 企业代言人 员工满意的促进者 企业文化的实践家 节约能手 6 S管理理念 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 5 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP背景 3/3：安全管理的升华 X模式 安全 Safety 施工工具 安全 临时用电安全 现场环境安全 施工组织设计方案安全 材料保管安全 在网设备安全网络安全 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 6 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP核心创新点 安全为核心目标 全新的划分与主线 6S与三重管理结合 强调工作方式现场细节 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 7 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 CID 现状分析 影 响 期望改变 建设单位监理方 将体系文件列入参建合作单位招标文件中 将考核分数作为合作单位年度、月度考核的参考项目以及下一年招标入围工作的重要依据 合作方建立相应推广、考核、培训机制 得到广州市政府机关正式通报表扬 安全隐患 增加规范管理难度 移动外部 移动内部 工程中心全面推广 建立全面体系文件 建立一套指导手册 建立一套考核与巡检制度、业绩评分体系 达到工程管理中心全面推广 降低监理费用 其它部门推广 广州公司网络线条推广 广东省公司工程线条推广 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 8 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 Fish Bone 习惯于旧有的管理模式 施工人员素质参差不齐 施工单位执行力不足 没有专人负责 6S的推广和应用 环境 机 制 其 它 人 员 资源 合作单位参与力度欠缺 宣传资源欠缺 缺乏考核激励机制 外部合作不够重视 合作方人员潜力需进一步挖掘 场景多，标准不一致 受外界影响大 认知度不高 合同中没有 6S推广条款 合作单位没有建立相关制度 缺乏对合作单位的考核和激励 推广所需配套物品未到位 安全管理 体系需要 优化、推 广和应用 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 9 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 18%15%15%12%12%12%12%2%2%Pareto 76 65115550246810合作单 位对体 系推广 不重视 施工单 位执行 力不足 显性化 不足 推广配 套物品 未到位 合作单 位参与 力度不够 合作单 位没有 相关制度 宣传资 源欠缺 公司内部主要问题 公司外部主要问题 工作量大 人手不足 施工人员 流动性 较大 次要问题 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 10 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 团队构成 纪弘 核心网工程室经理 钟慧 技术支撑室经理 组长 /副组长 以卓越管理塑造工程精品！ 以卓越工程提供专业服务！ 陈双华 工程管理中心副总经理 教 练 卓越服务成就移动信息专家 ! 各室项目经理 各班组长 主要合作单位 项目成员 网络卓越，移动制造 ! 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 11 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 创新项目团队 Logo 1.整体造型为“ S” 的变形，巧妙包含了“ 6”, 形象体现” 6S” 的原意 2.由红色向橙色过渡，体现“和谐”、“动态平衡”，意寓朝气蓬勃，拼搏进取 3.“S” 中的三个正六边形，结构稳定，暗示三重管理，并以移动蓝体现企业属性 4.“S” 与“ AFETY” 组成安全（ SAFETY）之意 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 12 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 规模陈述 1/2工程中心 春节前 样板区建立 无线网专业 传送网专业 核心网专业 数据网专业 电源专业 07年底 工程管理标杆 6月中旬 工程中心推广 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 13 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 规模陈述 2/2其它部门、合作方 全省推广 共同推广 施工单位 监理方 供货商 网优部 网维部 网络部 目前该体系内容已成功向省工程管理中心、省网络部，广州公司网络线条全面推广，同时广州移动工程管理中心所有中标 21家参建合作单位均已提交“卓越 100工程现场安全管理体系”内部推广、培训方案和组织架构，达到项目推广目标。 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 14 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 主要步骤 建立、完善移动通信工程现场安全管理 X模式 确定立项 建立团队 样板区工程 培训宣贯 评估考核 优化提升 全专业推广 产出 End! Start！ 实现 中期目标 全员参与和合作方高管承诺 推广总结、 改进方案 各专业固化模版、全省推广 项目目标 明确 人员职责 形成各专业 模版雏形 制定方案 形成可行性高的推广方案计划 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 15 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 SWOT：项目成功的关键因素 已具备完整的 6S管理体系文件 管理层高度重视 项目经理现场管理经验丰富 交换专业已有成功应用案例 人力资源不足 各方对项目推广的认知度不高 配套物品未到位 外部合作单位对体系推广不够重视 宣传资源不足、显性化工作不足 施工单位执行力不强 有效保障通信网络安全 对下阶段大规模网络建设提供安全保障 与合作单位建立战略合作伙伴关系 提升工程项目建设综合管理能力 推广应用流于表面，无法固化落实 无法在各专业持之以恒 S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 16 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目面临的主要挑战 挑战 人力资源不足 引入达安公司协助推广 建立虚拟团队合作方 高管认同执行 认知度不高 宣贯教育 宣传造势 观摩学习 招投标约束 合作方高管的支持 巡检、考核 合作方推广不重视 宣传不足 制定详细的宣传计划 全方位进行宣传 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 17 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 必要信息 需要获取 什么信息 从何处 可以获得 谁 掌握信息 采取 什么方法 获取时间 合作方 推广架构 施工单位 监理单位 合作方 项目经理 面谈 合同 春节前 内部资源 （推广现状） 工程中心 其它部门 项目经理 其它部门同事 电子文档 春节前 客户反馈 信息 客户 施工现场 附近居民 拜访 实施后 （ 9月左右） 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 18 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目成功的重要指标（ SMART） 类型 考量内容 考量指标 考量方法 时限 实施 安全达标 安全运行 99.9% 无人为中断 监控数据 突击检查 全年 6S操作规范 各专业 操作规程 巡检评分表 全年 推广 施工单位 工程建设规范 月度巡检 07年 4-11月 监理单位 工程监理规范 监理资格认证 工程中心各专业推广 安全达标 操作规程 优秀评比活动 向其它部门推广经验 1-2次 /月 落实活动开展 经验交流会 形象改进 监测数据反馈 降低故障率 3% 提高工程质量 改善施工形象 运维系统 07年 11-12月 合作单位反馈 访谈 客户反馈 问卷调查 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 19 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目组织有效性 OED 许功伟 黄良赵 赵雪丹 温雪芬 蒋周良 纪弘、钟慧 陈双华 核心网 专业 所有 参建单位 合 作 方 员 工 人力 资源部 网络部 网维 中心 行政服 务中心 项目支撑部门 达安公司 Team 无线网 专业 所有 参建单位 传送网 专业 所有 参建单位 动力 专业 所有 参建单位 数据 专业 所有 参建单位 R F/C T/C T/C T/C T/C T/C R T/C I/C 赵瓅 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 20 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目产出结构方案 PBS 1/2 “ 卓越工程现场安全管理体系”推广项目 系统 文 件 服 务 体系文件 推广应用模式 1.总则 2.6S理论概述、 三重安全管理体系 3.各专业 指导文件 4.考核、考评办法 CID分析、鱼骨图； 目标；近期、中期、 长期计划；风险与 难点分析和应用方 法； SWOT分析； OED 样板区 全专业现场 1.巡检表 2.图片库 3.通报函件 4.阶段总结报告 5.会议纪要 作业文件 广州推广方案 宣传 1.月刊 2.网络新闻 3.部门内部宣传造势 培训 1.内部员工 2.合作单位管理层 3.合作单位内训 合作方服务能力提升 1.人员素质 2.意识固化 3.形成培训、执行 和考核体系 长期有效虚拟团队 1.形成系统化的 推广方案 2.形成长期有效的 虚拟团队 3.具体推广采用二 期调研与业务通 报相结合的形式 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 21 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目产出结构方案 PBS 2/2 传输工程巡检评分表 交换 /数据工程巡检评分表 无线专业巡检评分表 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 22 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目工作结构分解方案 WBS “ 卓越工程现场安全管理体系”推广项目 全面 推广 样板 工程 结果 总结 立项 确立目标 完善体系文档 样板区搭建 培训宣贯 团队建立 推广方案模版 巡检 宣贯 内部普及 明确团队 成员角色 、职责 制定 推广方案 推广经验总结 体系文档 考核、考评 方案 交换、数据 动力、传输 无线 收集考核考评 方案优化意见 实施手册 选择合作单位 手册编制出版 培训合作方项 目经理、施工 队长 ; 监督合作方的 内训 考核提升 巡检 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 23 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目的进程设计 Gantt 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 24 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目潜在问题 PPA 任务 潜在问题 威胁量 可能导因 预防措施 效果预测 建立卓越 100工程现场安全管理体系推广机构 人力资源不足 60% 外部公司协助不力 引入外部公司协助推广 建立虚拟团队合作方高层认同执行 推广卓越 100工程现场安全管理体系 认知度不高 50% 宣贯教育效果不佳 宣贯教育 各单位的认同执行 配套物品未到位 40% 采购受阻 确定预算、尽快选型采购 满足项目推广工作 合作单位对体系推广不够重视 60% 合作方不认同 招标、合同约束、合作方高管的支持 获取合作方的全力配合 宣传资源，显性化不足 60% 宣传手段和内容落后 制定详细煌宣传计划，全方位进行宣传 全面的宣传 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 25 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目会议 1/3 项目策划 项目启动 阶段汇报 内容： 制定项目方案 确定人员分工 成果： 项目方案初稿 项目组组织结构与分工 内容： 项目动员 明确项目日程、细化项目任务 成果： 项目方案定稿 项目实施计划 内容： 汇报实施进度 分析存在问题 成果： 明确项目现状，发现不足，并制定改善措施 制定规避项目风险方案 2006-10 2006-11 2007-12 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 26 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目会议 2/3 成果展示 阶段汇报 推广协调 内容： 现场观摩 成果： 交流成功经验 明确推广方案 内容： 各专业交流经验 成果： 制定优化方案 制定进一步工作计划 内容： 讨论发展方案 成果： 确定全专业推广方案 确定下一步人员分工与组织结构 2007-1 2007-2 2007-2 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 27 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目会议 3/3 内容： 广州公司各专业全面推广 成果： 总结经验，推广优化方案达成 共识，制定进一步工作计划 全专业推广会议 2007-04-26 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 28 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 项目阶段成果 创新点 整体目标的创新 理论基础的创新 操作原则的创新 操作方式的创新 1 理念更先进 以安全为核心目标 6S与三重管理的融合 以专业做划分 ,以场景为单元 ,以流程为主线 强调 How to do,注重现场细节规范 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 29 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 管理更规范 2 对施工环境功能进行分区管理，统一标识，可以提升安全水平、提高管理效率。现在工程中心共划分出工具区、材料区、作业区、切割区、余料区、废料区六个区域。 “ 卓越 100工程现场安全管理 ” 核心网工程现场布臵 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 30 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 工具区 在施工现场专门划分出“工具区”，用于放置工具车、工具箱、工程梯等工具。在工具区内，工程人员可以及时快速找到自己所需工具，大大提高工作效率。 在围栏上放置 “ 余料区 ” 的标识 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 31 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 材料区 用绿色的胶带进行定位处理 材料 1区摆放的是已经拆除所有外包装，不含纸张木板易燃物品的材料 在施工现场专门划分出“材料区”，用于工程项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、施工配件等材料。这一区域的划分加强了对现场设备、材料的管理，改善了现场防火环境，利于施工人员放置、找寻工具。 材料 2区摆放的材料必须是用纸皮包装进行保护的材料 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 32 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 切割区 在施工现场专门划分出“切割区”，用于进行工程相关动火类工作，如切割、焊接的施工区域。划分出该区域加强了现场的安全性，减少了切割、焊接造成的影响，降低了现场的安全危险。 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 33 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 在工程专用围栏上放置 “ 工作区 ” 标识 用黑黄的胶带进行定位处理 作业区 在施工现场专门划分出“作业区”，该区域用于进行工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调试工作。 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 34 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 余料区 在施工现场专门划分出“余料区”，用于存放有回收价值的工程余料或者可以再利用的工程相关物资。 在围栏上放置 “ 余料区 ” 的标识 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 35 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 整理后 整理前 废料区 在施工现场专门划分出“废料区”，用于临时存放工程施工当天产生无任何回收价值、必须报废的工程材料存放的临时地方。 在围栏上放置 “ 废料区 ” 的标识 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 36 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 张贴、公示 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 37 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 设备到货区 设备到货阶段要全程跟进，确保在网设备与运输材料的安全。管理实施前存在很多问题，比如无固定停车点，货物材料搬运无人跟进，搬运人员素质不高，安全意识差，经常出现搬运过程中货物损坏的现象。为此，工程中心创新的提出了设备到的管理，在设备到货之前对员工进行培训，在停车场内划分专门区域，使得运货司机与内部人员一目了然。 整理前 设备到货 设备卸载 设备搬运 搬运前讲解、教育 设备搬运的防护要求，搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行说明和强调。 施工项目负责人 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 38 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 施工前准备 在施工人员进入现场之前，对人员着装提出要求。 着装要求 出入登记 出入机房人员必须先到值班室做好相关的登记换取来访证。 来访人员如需存放物品告知 机房当值保安人员，并向其领取 储物柜要是，把需要带入机房的 物品换用机房专用的透明胶带装 好后再保安 值班室处进 行登记和核 查后，方可 带进机房。 换鞋制度 进入机房前必须更换绝缘胶底鞋。 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 39 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 硬件施工前 A B C D E F G A 使用梯子前认真检查梯子各阶的情况，确保没有摆放工具和其他物品。 H 移动人字梯必须有梯脚防滑胶 梯子上方不要摆放工具或其他物品 上梯前必须检查梯子踩踏处是否完好 注意： B 在施工单位使用大功率电器前，必须向监理申请用电，监理按照相关制度，指定工程专用插座给施工队，施工队操作人员方可使用。 C 禁止用裸露的线缆直接塞入插座内取电，适用前要检查电器的功率是否在熔丝额定范围内，不使用时断开电源，通知监理单位进行确认。 D 施工的工具应加保护（如缠绕绝缘胶布），对运作设备进行保护（加盖塑料或纸皮等防静电材料） E 对本次工程涉及到的区域做好标识，并悬挂告示牌、同时要标明本次工程的名称和相关施工方的负责人，及其联系方式。 F 每天进场及离场，施工队必须进行工具清点工作，并填写好工具清单检点表。 G 高空作业时施工人员要防止工具的脱落，对于用不到的工具不要带到高空作业区，在地面设专人监督。 H 现场人员要熟悉机房环境，了解逃生路线，具备熟练使用消防器材的基本技能。 禁止用裸露的线缆直接塞入插座内取电 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 40 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 机架安装 设备机架在机房内如需挪动必须有 1人监督 及 4人以上负责搬移工作。搬运时要轻抬轻放， 以免损坏或刮花机架 用冲击钻打孔时必须一人手拿吸尘器，一人 拿冲击钻，把吸尘器的口对准钻口、以免灰尘四 散 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 41 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 注重细节上的规范管理，从原来的单纯的对施工方、监理 方提出要求，转变成为其提供达到要求的做法，增加针对现场管理的考核标准和制度体系。 What to do How to do 场地布臵 人员准备 工具准备 设备到货 进驻施工现场施工前要求 施工要求 施工现场清理 工程验收 施工前准备 施工过程 现场收尾 工程人员着装检查要求 区域设臵原则；区域标识方法 广州移动施工工具编码管理制度 工程货运车停放要求；设备安全卸货的要求 机房换鞋制度 ； 工程项目储物柜 3 流程更清晰 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 42 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 阶段成果 提供一个管理模式，可全省推广，工程建设效率极大提高 可广泛适用于公司各类现场管理的规范运作 推广举例 广州工程管理中心“卓越工程现场安全管理体系 ”案例 3 推广更有效 推广态度 推广效果 推广方式 工程团队互惠互利 合作方人员畅所欲言 各方人员认真学习 大量节约项目经费 合作方人士受益匪浅 FLASH培训教材 小品、情景剧等表演形式生动有趣 服装展示 形象具体 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 43 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 最终成果 1/6 安全管理 从源头上杜绝了安全的隐患，保证了各专业各场景施工现场的施工安全 规范管理 实现了施工现场的有序性，统一规范化管理 节约成本 降低了工程事故等营业外支出等隐性成本 提高了工程的整体效率和管理水平 提高效率 改善形象 改善并塑造了良好的企业公众形象 安全管理，组织创新 成果一： 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 44 项目背景 CID Fishbone Pareto 团队构成 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标 -SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 项目会议 阶段成果 最终成果 管理提升 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 最终成果 2/6 工程管理