三剑客年产15万吨乳饮料主车间工程投标文件.doc

河南省广天铸件有限公司钢结构厂房工程 投标文件投标人： 山东友联工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期 2012年10月10日 一、商 务 标商务标编制说明1、投标函2、工程投标报价表3、承包价编制说明4、合同实质性条款承诺书5、施工图预算价计算书6、项目拟分包情况表7、授权委托书8、营业执照、资质证书、设计证书等复印件一、投 标 函河南省广天铸件有限公司：我公司详细研究了河南广天铸件有限公司钢结构厂房工程施工的招标文件及有关附件，并进行了周密的现场勘察。现按招标文件规定，根据本公司综合实力和本工程的实际情况，编制了工程投标书，并已按要求认真填写了投标书有关的内容和必要的说明，愿意以人民币（大写） 的总价，以总承包的方式承担本工程的施工任务，由 盛兆峰 同志担任本工程的项目经理，投标工期为 120 个日历天。 我公司如能中标，将在规定的时间内同建设单位签订施工承包合同，并百分之百履行招标文件中的要求（包括质量、文明施工等）和本投标文件的承诺。投 标 人：山东友联工程有限公司法人代表： 王开友 地 址：曲阜市书院工业园传 真二、投标报价表建设单位河南省广天铸件有限公司工程名称河南省广天铸件有限公司钢结构厂房工程1安全文明施工措施费2住房公积金3意外伤害保险4投标报价（不含1、2、3）小写大写5投标总价（含1、2、3）小写大写6投标工期7投标质量标准项目经理姓名级别职称投标人：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）编制时间：2013年 月 日四、承包价编制说明五、合同实质性条款承诺书 致 河南省广天铸件有限公司 :根据贵方河南省广天铸件有限公司钢结构厂房工程(项目名称)招标文件，遵照工程建设施工招标投标管理办法 的规定，我方考察现场和研究上述工程招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿意以人民币（大写） （￥ 元）的总价格，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承包此工程材料供应、安装、测试，直到竣工验收和保养维护。、一旦我方中标，我方保证在接到业主通知后 天（日历日）内竣工并移交整个工程。、如果我方中标，我方将按照规定提交30万元合同履约保证金，作为承担责任的保证。3、质量要求及验收：工程施工以国家建设工程的质量要求和验收规范为依据，工程质量保修按国家工程质量管理条例及相关规定签订保修合同。4、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本三份）签字代表宣布同意如下：（）所附投标价格表中的投标总价为￥ 元（人民币），即 元（大写）。（）投标书中载明的项目经理、技术负责人、施工员、质安员，我方承诺在施工过程中不得更换人员，必须在现场工作；特殊情况下，经业主方批准，方可更换和离开现场。（）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。（）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。（）其投标自开标日起有效期为天日历天。（）如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标方没收。（）投标人同意提供按照招标方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。（）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：投标单位：法定代表人：日期：2013年1月15日六、施工图纸预算书七、项目拟建分包情况表八、授权委托书八、授权委托书本授权委托书声明：我王开友系山东友联工程有限公司 的法定代表人，现授权委托 卢纪伟 在 2013 年 1 月 21 日 至 2103 年 3 月 31 日为我公司的代理人，以本公司的名义参加河南省广天铸件有限公司负责筹建的钢结构厂房工程投标活动。代理人在代理时间内参加投标、开标、询标谈判过程中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务，本人均予以承认。代理人无权转委托。特此委托。附代理人姓名卢纪伟性 别男身份证号 务总经理单 位山东友联工程有限公司部 门经营部 身份证复印件粘贴处投 标 单 位： （盖章）法 定 代 表人： （签字并盖章）日 期：2013年 2 月 21 日序号材料名称型号规格及技术参数数量性能说明备注1屋面外板墙面外板屋面外板470型0.53mm厚，墙面外板820型0.53mm厚21967.7 平方上海宝钢镀铝锌板：DC51D+AZ150克/平方，屈服强度280Mpa,耐指纹（N)2屋面内板墙面内板内板900型0.47mm厚21967.7 平方上海宝钢白灰镀锌板：TDC510D+Z210克/平方，屈服强度280Mpa.3采光带艾铂耐特或多凯1.2mmFRP采光板551.04平方1.2mmFRP采光板4天沟304不锈钢1.5mm厚5檩条，拉条镀锌量150克/平方6保温棉欧文斯科宁75mm厚红棉，容重16kg/立方，带W38贴面7钢板济 钢8自攻钉，胶标迪/道康宁硅酮橡胶4、材料简要说明一览表投标人名称：山东友联工程有限公司投标单位：山东友联工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字、盖章）五、企业资质二、技术部分1、施工组织设计目 录第一章、工程概况第二章、项目组织机构设置第三章、项目施工前期规划第四章、施工总平面布置第五章、施工总进度计划第六章、安全管理及控制第七章、质量管理及控制第八章、项目准备第九章、钢结构制作方案第十章、钢结构安装方案第十一章、钢结构现场施工涂装第十二章、文明施工及服务承诺第十三章、 施工现场消防保卫措施第十四章 施工资源配备计划 第十五章 减少环境污染的措施第十六章、项目管理机构及人员附表一 拟定投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章、工程概况1.1、工程概况1.1.1、工程名称： 三剑客年产15万吨乳饮料项目主车间工程1.1.2、建设单位： 漯河三剑客农业发展有限公司 1.1.3、建设地点： 漯河三剑客农业发展有限公司厂区内 建筑面积共计：18420.6。屋面：外板0.5mm厚（470型）+保温棉+内板0.4mm厚（900型）；墙面：外板0.53mm厚（820型）+保温棉+内板0.47mm厚（900型）；本工程为单层工业建筑，主体钢结构厂房纵向长度210m，厂房主要跨度25m，有组织虹吸排水。耐火等级二级，抗震烈度6度，主体结构设计使用年限50年防水等级二级。钢材：本工程主钢架梁、柱、为Q345B，其质量标准符合低合金结构钢GBT1591-2008的规定。隅撑、拉条的材质为Q235，其力学性能和化学成分应符合普通碳素结构钢（GBT700-2006）的规定。本工程所用钢材要求强屈与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85，具有明显的屈服台阶，伸长率大于20%，并有良好的可焊性。保证抗拉强度、伸长率、屈服点、冷弯试验、冲击韧性合格，硫、磷、含碳量符合限值。屋面檩条采用C型，墙面采用C型钢。1.2、工程质量 根据本工程特点，公司“坚持以人为本，立足科技创新，致力为客户服务、追求超越自我”的企业理念，充分发挥公司的管理水平和综合优势，按照公司的要求建立质量保证体系，选配高素质的管理人员和技术骨干，组成工程项目管理班子，选择技术熟练、技术精良的施工作业队伍，按项目法组织施工，科学管理，精心组织，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，努力工作。实现本工程质量目标：合格。1.3、工期保证根据本工程特点,结合我们的加工和施工手段，我们确定本工程现场工期为 120 个日历天。1.4、施工进度计划表（附后）1.5、工作内容工程的制安工程内容有：施工图纸范围内的钢结构构件的制作、油漆、安装、检测，及屋面、墙面彩板围护的制作、安装和通风器等。根据业主提供的图纸资料和本工程的技术要求，工作内容包括设计、制作、运输与安装；采取以包工、包材料、包工期、包质量、 包安全的承包方式。1.6、本工程采用的施工技术标准和技术规范1.6.1、招标文件及工程图纸。 1.6.2、有关的管理和技术文件质量手册 程序文件 作业指导书 1.6.3、 国家工程建设有关规定建设工程施工现场管理规定建设工程质量管理办法建设工程质量监督管理规定建设项目（工程）竣工验收办法 1.6.4、 国家行业等有关标准、规范钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合金钢技术条件（GB3077-88）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）钢结构防火涂料（GB14907-2002）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱（GB3098.1-2000）热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差（GB709-2006） 钢结构高强度螺栓连接设计、施工验收规程（JGJ82-91）低合金结构钢技术条件（GB1519-94）钢结构焊缝外形尺寸（JB/T7949-99）气焊、手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式与尺寸（GB985-88）埋弧焊缝坡口的基本形式与尺寸（GB986-88）焊接质量保证钢熔化焊接头的要求和缺陷分级（GB/T12469-90）多功能钢铁表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T12612-90）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）压型金属板设计施工规范（YBJ216）压型金属板设计和安装规范（AS1562）国际计量标准（ST标准）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）中国现行的和河南省地方的有关基本建设的方针、政策、法令、法规及有关的行业规章制度；国家及行业部门颁发的有关安全、防火、环境保护及卫生的规定；我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来相关工程所积累的实际经验；第二章、项目组织机构设置2.1、项目部机构组成根据本工程的特点，公司总经理将亲自过问整个设计、制作、施工、安装及验收过程，具体操作由公司生产副总经理担任总指挥，负责全面工作，各职能部门应严格完成各自职责范围内的工作，并由各部门经理亲自抓具体落实，项目经理主要抓施工现场全面工作。2.1.1、工程总体组织机构及职责 业务部业务联系及处理业务问题 财务部财务结算 供应部保证材料供应和运输 生产部生产计划及生产进度控制，保证生产制作进度和产品保管 质管部质量管理和质量检验控制，确保产品质量总经理生产副总经理 技术部设计、翻样、工艺及处理技术问题，确保技术文件准确、合理。 制造部桁架、H型钢等生产 计划部总体计划及安装人力、物力、财力的准备调度 工程部安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度 现场项目经理现场施工，总装总负责2.1.2、现场施工及安装的组织机构及主要人员职责 组织机构： 质 量 工 程 师 质 安 科 安 全 员 钢构工程安装队长兼施工员项目经理现场项目经理部 工程科 技术工程师 脚手架工作平台搭设队长 材料、计划管理员 总务科 机电管理员 事务管理员职责：序号工 程 职 务人数责 任 担 当1项 目 经 理1对工程施工负全责2队长兼施工员2工程现场施工与安装的指挥与协调3组 长2各专业安装组、施工指挥和控制4设计工程师1工程安装技术指导与工程绘制5技术质量工程师1工程质量监督现检查6质检工程师1工程质量检验和记录7安全工程师1现场安全负责8材料计划员1现场材料及计划的组织和管理9总 务 科 长1负责后勤管理2.1.3、劳动力安排（见附表）第三章、项目施工前期规划3.1、现场劳动力计划根据本工程特点，在本工程现场安装投入的工种。3.2、机具准备本工程现场所用的施工设备主要采用汽车吊进行构件的垂直运输，其余为电焊机、工具车等；所用的检测手段主要有：水准仪、经纬仪等，其他如配电盘、钢丝绳、铆钉钳等，详见下表述，其余小件手用工具由施工队准备。投入本工程的现场主要施工机械（详见附表）：3.3、工程材料进场计划本工程钢结构材料的进场计划详见下表：序号材料名称进场时间安排1钢柱、钢梁安装前3天2檩条、次构件其施工前3天3屋面板、墙面板其施工前3天4其他各种附属配件其施工前7天内第四章、施工总平面布置4.1、布置依据1、施工现场安全技术规程和现行河南省地方的各项法规2、本工程招、投标文件及设计图纸3、业主提供的施工规划图4、施工现场条件及周围环境5、本工程的施工综合进度要求6、我公司工机具、机械设备和人员状况4.2、布置原则1. 尽量利用施工现场或附近的现有设施；2. 需修建的临时辅助胎架，应充分利用已有设施和设备、材料，尽量采用移动式或容易拆装的结构，以便重复使用(应满足强度要求)；3. 合理配置施工机械；4. 服从总包、业主和监理工程师的统一安排。4.3、施工平面管理施工平面是在符合有关规程、规范的前提下，在项目指挥部的协调下，合理规划安装施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备构件堆放等，其管理的主要任务是如何保证上述规划有效的实施；4.3.1、管理原则1. 施工平面布置需经项目总工程师批准并上报总包、业主及监理工程师确认后实施；2. 施工管理处为施工平面的归口管理部门；3. 根据施工各时期的不同需要，由施工管理处对平面布置作适当的平衡调整，重大调整需经项目总工程师批准并报总包、业主及监理工程师确认后实施，任何部门和个人不得任意变更；4. 各施工部门必须在指定的区域进行施工作业和堆放构件，如遇问题，及时提请施工管理处进行平衡调整。4.4、力能供应4.4.1、供水1. 水资源情况：业主提供接驳口； 2. 确定施工用水量生产、生活用水：无；消防用水：总计20t；4.4.2、供电业主提供接驳口，根据施工设备的布局，集合各主要施工设备的装机容量，并按40%的暂载率考虑，配置各用电点的低压配电箱：1. 电力线路的设置，采用三相五线制2. 设置二级低压配电箱3. 施工日用电量计算1） 电焊机6台；每台每天使用8小时，每台焊机平均14KW：68140.3=201（度）（按30%使用率考虑）2） 生产照明：03） 办公和生活用电 10（度）合计：219度。即每日平均用电200250度。（后附施工平面布置图）第五章、施工总进度计划5.1、工期规划5.1.1、编制依据1）工程招投标文件；2）工程设计图纸3）业主对工期的要求；4）公司的施工目标及经营策略；5）我公司的技术装备水平和施工管理水平以及类似工程施工经验；6）工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件；7）各类与施工有关的规范、规定、标准、文件等；8）近年来其它同类工程施工工期。5.1.2、编制原则1. 确保施工总体规划目标的实现；2. 各分项、分部工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地；3. 体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。4. 直观明了，便于操作。采用工程软件结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。5. 注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。可行修改补充可行修改补充熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分1 施工合同；2 施工定额；3 施工图；4 施工组织总设计或施工方案；5 当地相关部门要求及气候情况；6 上级部门领导要求。7计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案1 计划说明；2 分项工程项目形象进度；3 主要经济技术指标；4 施工进度安排；5 施工用材料、设备、劳动力计划；6 施工有、无利条件说明；7 完成计划的措施。项目部研讨编制实施性计划文件送监理工程师审批报送公司和下发施工班组可行修改补充约请监理工程公司共同商讨计划安排5.1.3、编制程序（见附图）5.1.4、工期规划1. 工期编制以合同规定的有效工期生效为起点。 2. 及时做好施工前期准备，合同生效后，正式工程力争及早开工，争取在本工程的施工中按照高标准、高质量的指导思想编排施工进度计划；3. 充分考虑各种因素，合理安排各工序之间的交叉，使施工机具的布置、总平面的布置更合理；5.2、施工进度计划5.2.1、施工项目形象进度安排。为了明确本工程计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划对结构的深化设计、制作、安装等施工项目作出施工形象进度的要求。5.2.2、施工进度计划 施工进度计划横道图（见附图）5.3、完成计划应解决的主要问题科学合理地加强计划管理工作是该工程综合管理水平的重要体现之一。计划管理工作主要任务是使投入施工的资源得到合理的配置与利用；有效地履行施工合同；创造出最佳的社会效益和经济效益；为企业的发展作出贡献。本工程施工过程中，可能出现以下问题需要解决；如深化设计进展、构件供货、技术文件交付延误，重大设计变更、环境和气候等对施工造成不利的因素，对土建、水电安装等各工种的交叉施工的合理安排从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。5.4、工期保证措施5.4.1、组织措施1. 做好开工准备，用较短的时间形成生产能力；2. 与总包、业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织设计落实确保构件按期完成，保证工程顺利进行。3. 动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；4. 组织各施工班组开计划动员会，明确各班组的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各施工班组负责人在讨论通过的计划上签字，以使工程总进度计划的完成变成所有参战职工的共同目标；5. 建立例会制度；每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会，制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题；6. 对于在施工过程中出现的一些新的项目，采取下达施工任务单的形式及时组织施工；这些项目如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展；7. 依据编制的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；8. 根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和施工队执行；并加大施工计划考核力度。5.4.2、技术措施1. 施工前绘制详细的施工图，并由项目指挥部工程管理处组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；2. 根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；3. 针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率；4. 做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；5. 根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；6. 制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。5.4.3、管理-措施1. 在原山东友联工程有限公司项目指挥部基础上加强各岗位，尤其是现场安装施工管理人员的配备，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及各施工班组的关系，做到职责明确，政令畅通；2. 项目指挥部与各施工班组签订施工合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；3. 采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。5.5、计划的执行与控制5.5.1、计划的执行1. 项目指挥部主管生产的项目副经理负责计划系统的管理，项目指挥部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各施工班组的施工计划。2. 各施工班组按项目指挥部要求编制施工计划并报项目指挥部批准后组织实施。3、计划的审批和实施报公司主管部门及下发各施工队报业主和监理审批同意同意施工队向项目指挥部提交施工计划项目指挥部计划员审查施工队施工计划经调整后形成项目指挥部计划草案项目指挥部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目指挥部主管生产的领导审批修改或补充同意修改或补充修改或补充4、计划的审批和实施程序见下图5.5.2、计划的控制1）计划控制的内容本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。2）计划控制的措施1. 组织各施工班组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目总体计划的实施变成所有参战职工的共同目标；2. 要求各施工班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。3. 建立例会制度。本工程有不同工种的施工班组，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目指挥部主管生产的领导或计划员主持；各施工班组负责人参加，也可邀请业主或业主主管计划人员、监理参加；4. 会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。5. 下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工任务、责任单位及完成时间，由现场工程管理处负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。施工任务单见附表。6. 奖惩措施。项目指挥部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发施工班组执行；施工班组完成施工任务时，向项目指挥部提出书面验收申请，项目指挥部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。7. 工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实？此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度的8. 分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。5.6、计划的检查与调整5.6.1、计划的检查1. 计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。2. 计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。3. 检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。5.6.2、计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。第六章、安全管理及控制6.1安全管理方针及目标6.1.1 安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。6.1.2 安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于2，创建安全文明标化工地。6.2 安全组织机构及网络6.2.1 安全管理组织机构及网络项目总工程师计划管理处处长施工管理处处长安全管理处处长物资管理处处长现场安全员施工班组员工项目经理为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立山东友联工程有限公司三剑客年产15万吨乳饮料项目主车间工程 安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程项目部成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。安全管理组织机构。6.2.2、安全管理组织机构及网络职能1、建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全公司、项目部、施工班组三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职；2、建立以项目总工程师（技术负责人）为首的安全技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制和设施正常化、规范化的使用；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须向总包和监理单位报审并办理“安全施工作业许可证”，经批准后执行；3、设立由专职安全监督人员组成的安全监察机构，在项目经理的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项目部的各施工班组执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护；4、班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作；5、项目部配合总包方备1名兼职消防员，健全施工现场消防安全网络；制定“消防工作措施”，在执行中加强专职消防员的严格检查与监督，切实做好防火安全管理工作。6.3、 安全保证措施6.3.1、定期监察；1、项目部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；2、各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行公司关于安全的管理规定，对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。6.3.2 高处作业安全检查1、在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；2、凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方可进行高处作业；3、所有参加高处作业的人员必须系好安全带。6.3.3、 消防安全检查1、现场配备足够的消防器材及设施，并由专兼职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；2、危险品存放场所符合设计规范的要求。6.3.4、 交叉作业检查现场应合理安排施工，尽可能做到先下后上，尽量避免钢结构安装与土建的大交叉。6.3.5、 临时栏杆的检查钢结构的拼装平台、胎架的上部的临时栏杆要牢固、齐全，孔洞要加盖板。6.3.6、 脚手架检查必须严格按规程要求搭设脚手架，脚手架的荷载不超过0.27Mpa/m2，脚手架搭设后经施工及使用部门验收合格后使用，使用中定期检查和维护。6.3.7、 重点预防措施根据本工程的特点，制订预防高处坠落和高空落物事故、预防火灾事故、预防大型起重机械事故的重点防范措施，施工过程中认真贯彻执行。6.3.8、 预防高处坠落和高空落物的措施1、凡地面可做的组件，尽量在地面做好，减少高空作业；2、现场一切危及人身安全的孔洞要有可靠的盖板，盖板上有红白相间的色标以防随意拆移；3、按规程搭设脚手架，大面积的高空作业时装设严密牢固的安全网防护措施；4、高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施，并且做到随完随清；5、在暂无条件设置栏杆的构件上拉水平安全绳。6.3.9、 防触电事故的措施1、施工用电设施的布置经监理工程师审批后进行施工，竣工后经验收合格后投入使用；2、施工用电使用时，明确管理部门并由专业班组负责运行及维护；3、严禁非电工拆、装施工用电设施；4、现场用的配电箱是完好可靠的、标准化的配电箱，实现“一机、一闸、一保护”，接线盘完好无缺陷，无可目视裸露的导电部分；5、加强对用电设施和电动工具的检查维护；电动工具全部经过周期试验合格；所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续；电动设备全部使用漏电保护器；固定式电动工具具有重复接地；6、现场尽量采用固定式的临时照明；6.3.10、 预防火灾事故的措施1、遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度；2、妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布合理；3、容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟；4、在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置，并针对周围的环境采取必要的防火、防爆措施；5、现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部门的规定要求。6.3.11、预防大型起重机械事故的措施1、认真遵守安全操作规程和施工机械设备的安全管理规定；2、起重机械由经专业技术培训，并经安全规程及实际操作考试合格，取得上岗操作证的人员操作，指挥人员经劳动部门进行安全技术培训，持证上岗指挥；3、重大的起重、运输项目，在施工组织设计中制定施工方案和安全技术措施，经审批交底后执行；6.3.12、起重机械对重量达到起重机械额定负荷95%、两台及以上起重机械抬吊同一物件，或在复杂场所进行大件吊装和在输变电线路下方工作等特殊危险项目办理施工作业许可证，在施工中严格执行。6.3.13、其他通用原则1、参加本工程的所有施工人员，应严格遵守机械安装工人安全技术操作规程以及国家颁布的各种安全生产的法令、法规，任何人不得以任何借口违反安全生产的有关规定。 2、在开工前，应结合工程特点，制定有效的安全措施，落实安全设施与器具。施工前进行各项目部要进行安全技术交底，做到工作任务明确，施工方法明确，安全措施明确，并按规定双方履行签字手续。3、作业班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对作业组的安全活动，要有检查和考核措施。特殊工种人员须培训合格后持证上岗，操作证要按期复审。4、施工现场的安全生产工作，按安全生产管理标准中的规定，按期进行工地安全检查和评比，各组应做好工地安全日记，各项检查记录在案，作为工作考核内容之一。 5、参加施工的人员应能正确使用安全带、安全帽等劳动保护用品。 6、开工前，应对施工现场进行检查，各种临时设施应符合安全防火规定，施工现场不得有危及施工安全的因素存在。7、在施工现场，应按指定的道路行走，不得从危险地区通过，并应注意与运转着的机械保持一定的安全距离，不得从起吊物下面通过或停留。8、多工种、多工序在同一现场施工时，应密切配合，合理地安排施工作业，尽可能避免多层作业；需要多层作业时，应在层间设置防护棚或采取其他隔离措施。9、现场临时用电应由电工专人维护，临时用电的配电箱、柜应上锁，电气设备所用的保险丝额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属线代用。10、高空作业人员应穿防滑鞋，并系上安全带，安全带的另一端应固定在可靠的结构物上。不得固定在未固定的管道上。 11、高空作业使用的工具和零件应放在工具袋内，上、下传递物品时，不得抛丢。 12、梯子竖立的角度(与地面夹角)以60-70为宜，上端应绑在牢固的结构物上，下端应采取防滑措施。在通道处使用梯子应有人监护。 13、大风、雷雨和大雾天气不得在露天从事高空作业。14、在自然光线不足的场所或夜间施工，应有必要的照明设施。15、使用氧气、乙炔时，应使两者保持一定的安全距离，避免放置在阳光下暴晒并离开火源。16、多焊工在同一部位上施焊时，焊工之间应采取隔离措施，防止电弧光伤眼。 焊工作业时必须穿上绝缘鞋、戴上电焊手套，用头戴面罩；站在钢架、钢管上焊接，应垫上木板或胶皮绝缘； 焊工不得手持电、气焊工具爬梯、登高。 第七章 质量管理及控制7.1、 质量方针及质量目标7.1.1、 质量方针精心施工 保证质量科学管理 优质服务7.1.2、 质量目标全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求，按GB质量检验评定标准要求，达到：钢结构制作部分 一次报验合格率100%；钢结构安装部分 一次报验合格率100%；合同要求的质量目标：符合（GB50205-2001）标准，确保工程一次合格。7.2、 质量管理组织机构质量管理组织工作网络图（见附图1）责任部门：项目部质量管理处为主要责任部门。7.2.1、 工程质量保证系统流程分部工程质量控制流程图（见附图2）附图1：质量管理组织工作网络图项目部质量管理处总工程师项目经理专业质量人员2名：钢结构制作1名；钢结构安装1名；质量资料管理人员1名监理及业 主质量及资料的检查验收参加政府监督部门对工程的处进行下道工序业务渠道约请监理参加工程及材料的约请总包及监理公司检查验收通知项目部施工管理监督检查控制现场施工质量政府监督部门监理公司项目部施工管理处施工班组及质量资料情况等工程质量并办理手续验收等工作并办理手续附图2：分部工程质量控制流程图合格整改整改不合格政府监督机构签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书不合格政府监督机构进行工程核验业主、设计、监理签认“工程竣工验收记录”合格检查结果业主、设计、监理进行分部工程质量验收项目部填报分部工程竣工验收单，检各分部工程质量评定分部工程7.4 、工程质量基础管理三剑客年产15万吨乳饮料项目主车间工程 质量的基础管理工作，采取以下三项措施：7.4.1、 加强教育和宣传积极开展质量意识教育，不断提高全体员工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名员工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等形式在员工中进行宣传、普及。7.4.2、 抓专业技术培训工作对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。7.4.3、 做好工程质量检测工具的配备根据ISO9001管理标准，明确项目经理负责制、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。7.5、 工程质量保证体系的运行7.5.1、 项目部质量系统的业务管理工作1、项目部的业务系统实行分层管理，项目部的质量管理处对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。2、每周日，项目部质量管理处将对工程的整体质量进行总结，并对各施工班组的质量情况进行综合评比。3、加强动态质量监控，促进规范化管理。质量管理处人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目部每周根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。4、质量管理处的工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现。7.5.2 工程质量控制7.5.2.1 工程质量材料控制原材料检验程序图（见下图）原材料运抵工厂仓库型钢堆场钢管堆场钢板堆场核对质保书清点根数计算重量抽查口径、壁厚及椭圆度检查外表面质 量核对质保书核对质保书清点根数计算重量清点张数计算重量抽查断面尺寸抽查长、宽、厚度、平整度检查外表面质 量检查外表面质 量材料复验书面汇总报质量管理处审批后，投入施工经理认可1、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是工程的构筑实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。2、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。3、钢构件必须符合国家相应标准及招标技术要求，钢材需满足化学成分、机械性能，如摆锤式冲击实验等质