钢企 焦耐烧车间技术组职责.doc

焦耐烧车间技术组职责一、技术组组成焦耐烧车间技术组由全车间在岗的主任工程师、技术主管、技术协理、主任技师、主管技师、班组技术员以及所有具有职称的技术人员组成，具体人员组成如下：组 长：组 员：二、技术组工作内容1、科技创新1) 技术组全面承接公司“四个一”创新指标，负责科技成果、专利、软件著作权的申报和发布工作。2) 负责关键技术的攻关，负责攻关课题的选题措施和实施效果。3) 组织新技术推广，新产品的研究试制和有关设计工作。4) 承接公司四个一”创新工程的目标要求：每一位主管以上技术人员，每三年必须有一项成果或专利。5) 技术组成员每年需完成科技创新任务一项，包括科技成果、小改小革、科技攻关、专利、软件著作权。操作岗位（技师及技师以上）和技术岗位（协理及协理以上）人员未完成以上科创指标的纳入经济责任制考核。6) “四个一”创新任务的完成情况将作为技术主管、技术协理、主管技师年度考评的主要内容，也作为技术人员晋升技术岗位的重要依据。2、市场经营1) 负责车间维护收费工作，根据车间综合检查评价细则经营收费项考核。2) 负责车间维保合同的制定，签定等相关工作。3) 协助车间主任制定并完成各项生产经营计划指标。3、计量、设备工作1）负责车间关键设备、停机设备、影响工序质量设备的应急预案的制定和完善。2）负责现场在线设备巡检和隐患排查工作，将检查出的问题提出相应整改意见并督促班组和岗位进行整改，并做好记录。3）负责车间计量管理工作。包括计量管理办法及体系文件的宣贯，计量数据、计量器具周期校准计划、异动、证书、彩标等“八点一线”的管理；负责收集关键计量点的资料，保证测量过程控制的有效实施，确保计量点准确出数。完成新上工程建立设备档案工作，并指导设备的分类和检定计划的编排。4）负责对所有设备设备管理工作按“三级四环”的要求开展工作，积极开展现场设备隐患的技术攻关。5）负责车间关键特殊工序、贯标、各类认证等的管理以及设备星级管理、现场管理的落实和监督，并负责接待和接收相关部门的检查。6） 负责车间备品备件及辅材的申报管理工作，负责车间中、小修的申报。7） 负责车间各类备品备件的审核及有效性测试，督促备品备件的登记存放管理。8） 备件申报实行车间班组两级制管理。设备备件申报工作由所在班组技术组成员完成，然后交备件申报单给车间审核，车间主任签字确认后一份返给班组，一份车间保存。车间主管工程师负责将备件向厂申报，并跟踪备件信息避免备件的重复申报。3、生产维护1) 负责组织车间运行设备的故障分析，写出事故分析报告，制定相应的预防措施，确保在线设备的正常运行。2) 负责生产工艺，工序质量等技术工作，负责三大规程的制定、贯彻、落实和完善。3) 负责解决生产中遇到的难题和较大设备故障的处理。4、大修技改、新上工程1) 负责车间新上工程及大修改造技措方案的立项、审查及技术方案的论证，工程完工的验收和交工资料的整理、归档。2) 负责审核并参与实施车间重大工程的检修施工方案，开机开炉作业方案的制定，解决施工作业中的技术问题。3) 负责车间仪表系统的各类技术资料（图纸、说明书、施工资料、软件等）的统计、收集、编制、验收、工作。5、技术培训1) 各班组根据实际需要，每月组织对班组职工至少开展一次技术培训工作，由技术组监督实施。2) 根据各班组要求及现场生产的实际需要，车间每月负责组织技术高岗人员及技术上有专长的骨干进行培训授课。3) 负责车间专业技术职称的申报、审核工作。6、其它：1) 负责技术资料（含涉密文件及核心技术）的整理归档。、2) 技术组成员每月召开一次例会，例会以科技创新“四个一”为指导方向部署工作，并讨论各班组生产中出现的生产、设备技术难题，制定切实可行的解决方案。3) 年终完成车间各班组主管技师、技术主管、技术协理等岗位人员的考评工作。三、技术组成员权责范围1、班组技术员作为班组技术负责人全面负责班组的生产设备、经营收费、技术培训、科技创新等工作。2、主管技术员、主管技师根据所在维护区域、班组划分。其中，主管技师负责分析仪等特殊仪表以及设备隐患整改、技术攻关等工作，主管技术员负责计算机控制系统以及技术攻关等工作。3、专检员负责全车间的“八点一线”、贯标、设备质量检查等工作。4、主任工程师、主任技师负责全车间的各项生产、设备、技术工作。四、考核办法1、大修、技措1）大修、技改项目在公司正式审批后，项目负责人在当月需制定详细的工作计划，交车间技术组。当月未交，考核5分，延期按月重复考核。2）大修、技改项目经公司正式审批并且开始正式实施后，项目负责人根据项目实际情况在每月月底以书面形式汇报项目进度，交车间技术组。逾期未交，累计一次考核责任人5分，累计两次考核责任人10分，累计三次考核责任人15分，以此类推。3）大修、技改项目无故未按计划时间完成，考核20分。2、“四个一”工作1) 每年6月底前需完成科技创新任务的项目选题或技术方向，报车间技术组，未按时间节点完成者考核责任人5分，延期按月重复考核。2) 每年8月底前完成初稿，以书面形式报车间技术组，未按时间节点完成者考核责任人5分，延期按月重复考核。3) 每年10月底前经修改后定稿，以书面形式报车间技术组，未按时间节点完成者考核责任人10分，延期按月重复考核。4) 车间技术组经过讨论确认上报公司技术创新部的项目，负责人应在每年11月底前将科技项目表格以及各类证明材料交车间技术组，未按时间节点完成者考核责任人20分。5) 当年未完成科技创新任务，考核责任人20分。3、 计量、质量检查1） 车间专检员负责检查各班组设备定期工作（包括设备“八点一线”，记录填写，设备运行情况等）。每月以书面形式向车间汇报检查情况，并根据车间综合检查评价细则设备管理项提出考核方案。2） 厂质检组检查，出现轻微以及一般缺陷项，各班组根据包机包线制定的维护区域考核责任人，出现严重缺陷项，负责该区域的主管技师连带考核10%,车间专检员连带考核5%。3） 质量认证检查出现不合格项，除承担公司考核外，根据车间综合检查评价细则设备管理项考核。4） 擅自更改A级计量点出数以及存在A级计量点虚假出数，除承担公司考核外，车间将参照公司严重缺陷项考核该班组。4、备件申报如果因设备备件问题影响生产以及扣维护收费，是哪一级责任就由哪一级承担，除承担公司考核外，车间考核相关