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文档简介

机电车间成本管理制度为了进一步加强机电车间成本和费用管理工作，保障机电车间生产经营活动健康有序地进行，并有利于各工段对其发生的费用进行控制和考核，特制定本规定：由车间主任负责对车间生产成本的总体控制，车间班长负责实际生产的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录以及其它归档工作。一、成本管理细则（一）材料管理1、对生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；由车间制定出每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。2、由车间办事员负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批，同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计；3、月底25日前必须上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。车间主管领导负责进行初步审核，并进行整理，审理完毕后交由主管经理进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。4、月度生产消耗的材料，有计划的应按计划开票领取，无计划但本月必须使用的材料应以书面形式上报，在不超过预留金额范围内给予限额发料。5、各工段月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理假退库手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库；（二）设备管理1、设备管理人员按照地勘公司设备管理制度，负责对所属设备进行巡检、保养和检修，及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。机电车间无力整改的应以书面形式报送到公司相关部门进行处理，避免设备隐患转变为设备事故造成财产损失。2、各各工种所使用设备按照地勘公司设备管理制度进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。（三）电力消耗1、机电车间根据公司下达的电力消耗总额，按照各台设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。2、根据设备实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备进行重点监控。3、室外照明应严格按照公司规定，按时开关。三、奖惩1、材料消耗按照定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。2、设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由该相关责任人承担。3、大宗原材料单耗因管理不到位造成超标，根据公司对车间的相应
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