煤炭质量考核办法.doc

内蒙古-煤炭有限责任公司煤炭质量管理考核办法生产技术科二一二年十月为进一步加强对煤炭质量的管理，提升产品的竞争力和竞争优势，树立品牌战略，提高企业的抗风险能力，推动我矿煤质管理走上规范化、市场化、制度化轨道，构建煤炭质量管理网络，做到分工责任明确、考核严格，确保我矿煤炭质量。结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。一、 指导思想坚持“质量第一、预防为主”，强化全员煤炭产品质量管理意识，狠抓煤炭产品质量源头，严厉查处污染煤质的各种行为，努力实现煤质管理工作目标。二、 加强组织领导，确保制度落实1、 成立矿煤炭质量管理领导小组组 长： 副 组 长： 成 员： 2、矿煤质管理领导小组责任负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订；审定矿煤质考核指标；监督检查煤质管理措施的执行情况；考核煤质指标的完成情况；协调解决煤质管理工作中的有关问题，协调处理客户煤质纠纷，不断提高煤炭质量。3、煤质管理办公室领导组下设矿煤质考核办公室，办公室设在销售科，办公室主任由刘文龙（兼）。4、设专职或兼职煤质检查员-三、明确各部门煤质管理职责1、生产技术部负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。2、地测部根据生产技术部安排的采掘生产计划，分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定年、季、月度煤质计划提供依据，并提出为提高煤质而应采取的措施；监督考核资源回收情况，负责采面、采区及矿井回采率考核工作；参与生产现场取样。3、调度室负责协调井上、下工作面和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分等指标进行定期或不定期监督检查；抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督；参与月度煤质计划指标的制定；对煤质考核情况提出奖惩意见，报煤质管理领导小组组长审批。4、安监科负责现场煤质管理监督工作。现场安检员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安检员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。5、销售科负责煤场各煤种分类存放、分类销售；参与月度煤质计划指标的制定，参与储煤场现场取样，并监督煤质化验结果的精确性。6、综采队、准备队、掘进队建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制订详细的管理办法。对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。遇到地质构造变化时必须坚持煤、矸分流。工作面遇断层或薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运、分储，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。采煤过程中遇到伪顶时，要采用托伪顶的方法，保持留有与伪顶100mm的间距进行回采，如遇伪顶脱落，要及时停机，待处理完毕后方可正常生产。在煤矸设施分流后，不能留有超过200的矸石。7、运输队管理职责运输队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时上报调度室、煤质办。四、工作目标1、商品煤热值不得低于以下指标：4700大卡。2、提高本矿职工抓好煤质的自觉性。五、煤质考核办法1、按照月度考核，提取各科长队队长、副队长、科长、带班长、安检员、质检员当月工资的20%，做为考核工资。一月一考核，一月一兑现。2、每月1、11、21日销售科定期对煤场商品煤进行采样，为日常煤质控制提供可靠的依据。毛煤煤样应在采煤工作面正常生产的情况下，在采区皮带或井下转载机处采取。当采煤工作面地质条件变化较大时，可适当增加采样次数。商品煤样应每天在汽车或煤堆上采取。3、每月由矿领导小组组织召开一次煤质工作会议，各部门汇报上个月工作总结及安排下个月煤质管理相关事宜，销售科通报上个月煤质检查情况及考核结果，督促改进煤矿煤质管理水平，并为进一步提高煤质出谋划策。4、采煤时要严格执行操作规程和本矿煤质管理的要求。5、煤、矸要分采、分装、分运。在支护时要护好顶板，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。尽量将矸石滞留老塘。不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。6、对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款100元，因管理不当罚责任单位5001000元。7、机采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底板）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，发现一次罚跟班队长200元，对责任单位罚款500元。8、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，用胶轮车把当班的矸石运往地面，并实行集中管理。9、井下转载机处洒水点要严格控制洒水量，做到开机开水，停机停水，并把水量控制适中。10、工作面有涌水时要及时采取措施，不能任其流入煤流，未采取措施的对责任人进行处罚。11、要抓好原煤生产过程中的质量检查，立足源头抓煤质，把好煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过程、全方位的煤质管理。12、地测科负责预测每一个掘进工作面和采煤工作面地质情况，提出煤质计划，参与制定煤质计划并下发实施。13、捡矸队捡矸时要尽职尽责，严把此关，若发现矸石块超过200mm者，发现一次罚捡矸队队长200元。14、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、棉纱、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取应急措施及时处理。15、井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，清理的杂物尽可能填帮处理或统一装车运走，如若故意将杂物混入原煤或发现原煤有杂物未及时清捡的，发现一次罚责任单位500元，责任人200元。发生煤炭质量事故，造成严重经济损失和信誉损失的，由矿领导小组研究对各责任人进行处罚。16、在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款500元，对责任单位罚款1000元。17、生产技术科和其他行使质量监督管理权的部门，必须加强对生产现场的质量管理，对不按规程和不符合质量要求的行为有权纠正，直至停止作业。任何单位和个人有权保证原煤质量的责任和义务，并有权对任何损害煤炭产品质量的一切行为进行监督和检举。18、如有矸能选不选、煤矸混装、以矸充煤等弄虚作假的现象，一经发现，严肃处理。查出一车报废两车，并一次性处罚当班班组500元；队长、现场跟班队长分别处罚1000元。19、禁止煤车上部装优质煤，底部装劣质煤和矸石。一经发现将对责任人予以重罚。20、原煤含矸量以本矿5#煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸量高于本煤层生产块煤含矸量的5%以上的为不合格产品。21、在岗职工有权检举关于影响本矿煤质的一切不合理行为，及时的处理相关责任人及单位，并根据性质给予检举人一定的奖励。22、含矸量由本矿销售部负责进行取样化验，以其化验结果为准。23、本矿各单位要严格按照本办法执行，认真做好煤炭产品的数量、质量、调运、计量等工作。24、各单位要对照煤质标准化管理办法，扎实做好各项基础工作，切实把煤质标准化管理作为一项重要工作抓实抓好。六、相关要求1、该办法由矿煤炭质量领导小组负责考核，生技科、销售科进行审核，经矿煤炭质量领导小组组长审批后，结合当月工资总额进行发放。2、煤质绩效考核实行集中检查考核