企业战略管理教学大纲.doc

珠海学院课 程 教 学 大 纲课 程 名 称： 企业战略管理 适 用 专 业：2012级工商管理系 课 程 类 别：专业基础课 制 订 时 间： 2014年9月10日 工商管理（系） 制企业战略管理课程教学大纲（2014年制订）一、课程编号： 二、前修课程：经济学、管理学等三、学 分：4学分四、学 时：34学时五、课程性质与任务： 1课程性质：本课程是人力资源管理专业的专业基础理论课2课程任务：通过本课程的学习，学生应该能了解企业战略的基本理论和内容，熟知当今企业的战略管理原理，明晰企业战略制定和管理原则、过程。六、课程教学基本要求本课程的教学包含课堂理论课的学习和课下的实践作业相结合，理论课时34节，课余有两次实践作业，由学生自己安排实践项目，并形成文字作业，学生上交后，教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、应用”三个层次进行。了解：要求学员对本课程中的非核心内容有所知晓，能达到简单列举程度。掌握：要求学员对本课程的基本原理、概念以及方法深入理解，并能较为详尽地说明相关内容的要点。应用：要求学员对本课程中的核心内容理解透彻，并能根据企业战略管理实践（案例）灵活应用。经老师的评阅，然后进行适当的课堂讨论。 七、学时分配表总学时数：34周次 课 堂 讲 授实践、实验课作业题数测验学时题目名称和教学内容学时题目名称和内容学时1第一章 战略管理概论123第二章 企业外部环境分析25第三章 企业内部环境分析27第四章 企业使命与战略目标218第五章 公司战略选择29第六章 公司国际化经营战略2111第七章 经营单位的竞争战略选择213第八章 战略评价方法及战略选择过程2114第九章 资源规划与配置215第十章 战略与组织结构 216第十一章 领导与战略217第十二章 战略控制218第十三章 管理战略变革119考试八、课程教学基本内容： 第一章战略管理导论教学要求重点掌握企业战略定义、企业战略构成要素、战略方案的基本框架与主要内容、企业战略管理层次、企业战略管理过程。掌握企业战略的特征，企业战略的体系、企业战略管理等经营管理的区别和联系。了解企业战略管理的发展历程，企业战略管理理论的演变过程。第一节企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第四节战略管理理论的演变一、古典战略理论二、竞争战略理论三、核心能力理论第二章外部环境分析教学要求重点掌握宏观环境分析与产业环境分析内容和结构，各种力量模型。掌握产业特征的主要内容，竞争对手分析及顾客分析的主要内容。了解战略环境的含义和特点，市场信号及其主要形式。第一节宏观环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境第二节产业环境分析一、产业环境分析的内容和特征二、产业市场结构分析三、战略集团分析第三节竞争对手分析一、竞争对手的长远目标二、竞争对手的自我假设三、竞争对手的现行战略四、竞争对手的竞争能力第四节顾客分析一、顾客需求分析二、消费者行为分析三、顾客让渡价值分析第三章内部环境分析教学要求重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析。掌握企业核心能力分析、企业资源分析。了解企业文化，业绩分析，内部环境分析技术及方法。第一节资源与能力分析一、资源与能力二、价值链分析三、企业能力分析第二节核心能力分析一、核心能力的内涵二、核心能力的识别三、核心能力的分析第三节环境分析方法一、经验效益分析二、关键因素分析三、能力评价矩阵四、SWOT分析第四节环境分析信息系统一、环境分析信息资料收集二、环境分析信息资料整理三、环境分析信息资料使用第四章战略目标设定教学要求重点掌握企业使命与企业战略目标的关系，战略目标设定的方法与技术、环境、能力、战略之间关系。掌握决定使命的要素，战略目标体系和制定过程。了解企业战略目标的主要内容，战略目标的制定方法。第一节企业愿景、使命和目标一、企业使命（愿景）二、企业哲学三、企业宗旨四、企业使命的表述五、企业使命与战略目标的关系第二节战略目标体系一、战略目标的定义、作用和特征二、战略目标的主要内容三、战略目标体系第三节战略目标的制定一、环境、能力、战略之间的关系二、战略目标制定原则三、战略目标制定过程第五章公司战略选择教学要求重点掌握公司战略的类型、特征、以及适用条件，市场成长战略的时机选择和实施方式。掌握公司战略的选择方法，波士顿矩阵、SWOT矩阵。了解稳定型战略和收缩型战略的类型和适用条件，以及优缺点。第一节成长型战略一、成长型战略的类型二、成长型战略的适用条件三、成长型战略的实施方式第二节稳定型战略一、稳定型战略的类型二、稳定型战略的适用条件三、稳定型战略的利弊分析第三节收缩型战略一、收缩型战略的类型二、收缩型战略的适用条件三、收缩型战略的利弊分析第四节公司战略选择方法一、波士顿矩阵二、SWOT矩阵三、生命周期分析法第六章竞争战略选择教学要求重点掌握基本竞争战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略。掌握处于不同产业生命周期和不同竞争地位的竞争战略。第一节基本竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、重点集中战略第二节竞争位势战略一、市场领导者的竞争战略二、市场挑战者的竞争战略三、市场跟随者的竞争战略四、市场补缺者的竞争战略第三节产业生命周期战略一、新兴产业中的竞争战略二、成熟产业中的竞争战略三、衰退产业中的竞争战略第七章合作战略选择教学要求重点掌握竞争与合作的关系。了解合作战略的主要类型。第一节企业竞争中的合作一、从竞争到合作二、合作战略的类型三、合作战略的趋势第二节外包（虚拟经营）战略一、外包（虚拟经营）战略的兴起二、外包战略的类型三、外包战略的选择第三节战略联盟一、战略联盟的含义与类型二、战略联盟的组建动因三、战略联盟组建中应注意的问题第四节企业集群战略一、企业集群的含义与类型二、企业集群的形成三、企业集群战略的选择第八章职能战略教学要求重点掌握职能战略的任务、职能战略的制定原则。掌握市场营销战略、财务战略、研究开发战略的主要内容第一节职能战略的基本内涵一、职能、职能部门、职能战略二、职能战略的任务三、职能战略的确定原则（强化企业战略方向、强化企业核心能力）四、职能战略的主要内容第二节市场营销战略（市场营销战略是在公司战略和竞争战略的指导下，为进一步强化对企业目标顾客的偏好、需求、顾客分布情况的认识，强化顾客对企业的认同感所制定的方案和实施措施。）一、市场细分标准的制定与目标顾客的认识（内容、制度）二、企业形象塑造（标识设计、公共活动、公益活动、经营理念、互联网活动）三、产品与服务推广（产品系列、价格、分销、促销）四、客户关系管理（客户档案、客户分级、客户回访和客户参与活动设计）第三节财务战略一、资金筹集战略二、资金运用战略（分配）三、利润分配战略第四节生产战略一、大规模生产战略二、精益生产战略三、大规模定制战略第五节研究与开发战略一、研究开发与技术创新二、研究与开发战略的主要形式三、研究与开发战略的主要内容第六节人力资源战略第九章战略实施教学要求重点掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型，战略实施与资源配置的关系，战略实施与战略制定的关系。市场定位的选择，资金投向方案选择。掌握组织机构与人员调整的关系，战略实施模式。了解资金适用方案，客户信息收集与分析。第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则二、战略实施的支持系统三、战略实施的模式第二节资源配置与组合一、影响资源有效配置的因素二、企业战略资源的分配三、战略资源的动态组合第三节组织结构设计一、组织结构与战略的关系二、组织结构类型的选择三、组织结构的战略创新第四节企业文化再造一、企业文化与战略的关系二、企业文化的战略性调整第五节发挥企业战略家的作用一、企业家与企业战略家二、企业战略家的素质与才能三、战略实施中战略家的作用第十章战略控制教学要求重点掌握战略控制的特征与原则，战略控制的时机。掌握战略控制的内容与方法第一节战略控制的类型与原则一、战略控制的必要性二、战略控制的层次与类型三、战略控制的特征四、战略控制的原则第二节战略控制过程一、战略控制过程二、战略控制三要素三、战略控制方法第三节战略调整一、战略调整的必要性二、战略调整问题分析（总公司对子公司