总承包施工合作协议书.doc

建设工程施工协议书 发包人： 承包人： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及其它有关法律、法规，并遵循平等、自愿、公平和诚信原则，发包人与承包人经充分友好协商，就西红门理想城项目达成如下协议，供双方共同遵守；双方承诺本协议作为约束双方行为的法律依据，如以后经招投标形成的在建委备案的合同相关条款与本协议书条款有相抵触之处，以本协议条款为最终解释与执行依据。1、 工程内容及承包范围1.1、工程内容：工程内容为发包人书面委托承包人施工的具体施工图纸范围内全部建筑安装工程项目（发包人单独分包的工程项目除外）。1.2、承包范围1.2.1、承包人以包工、包料、包验收方式承包本工程；且包含为满足本工程正常施工,应由承包人完成的临时设施（临水、临电、临时道路等）、办理与施工有关的开工与备案手续（招投标手续等）、协调与政府施工管理部门（公安、城管、市政、卫生防疫等）的关系、解决施工过程中的扰民与民扰问题、解决占用或污染市政道路与扬尘等问题；包含发现地下或地上障碍物后,为不影响施工进度所采取的各种施工措施；包含为保障正常施工所采取的各种安全防护措施、各种文明施工措施;包含为赶工期保质量所采取的各种措施;包含红线范围内临时围墙搭建与拆除、搭建各种临时施工设施及安全设施、场地内渣土外运、场地内平整与硬化、建筑周边红线内交叉施工所造成的肥槽重复回填或重新作散水、各种专业分包作业队伍现场管理及施工配合与相互之间的成品保护、所有预留套管与孔洞封堵、所有工序收口与电梯口包边、电梯安装配合与消防控制联动穿线调试、电梯或发包人供应的其他设备或材料现场保管、施工过程中垃圾清运与各种成品保护等。1.2.2、承包人的承包范围还包含施工图纸范围内各种专业检测与验收（包含但不限于人防工程检测与验收、消防工程检测与验收、规划检测与验收，环保检测与验收、饮用水检测与验收、质量监督站检测与验收、档案馆工程资料整理与验收等）。1.2.3、承包人的承包范围还包含负责所有分包作业队伍（不论是发包人独立分包的还是承包人分包的作业队伍）的施工管理、质量监督与巡查、安全及文明施工监督与检查、工程进度控制与目标管理、工程资料收集签认等。1.2.4、承包人的承包范围还包含根据形象进度及时汇总整理各专业分部分项工程施工记录，并将完整的施工日记、隐蔽工程记录、各种检测鉴定证书、产品合格证书等原件按月整理出来提交发包人存档备查，同时承包人将上述文字资料按月制作出电子文件提交发包人存档。1.2.5、承包人的承包范围还包括协调当地居民和乡村政府关系，完成开工前所需与承包人有关的一切手续的办理工作（包含本工程施工招标工作）。1.3、承包人的承包范围与施工作业深度应以施工图纸、国标施工验收规范、承包人提交的经发包人代表及总监理工程师确认的施工组织设计（以下简称施工组织设计，经发包人代表及总监理工程师确认的施工组织设计如果存在错误或漏缺，依然由承包人承担责任）为依据。1.4、分包工程及作业队伍的选择1.4.1、本工程中电梯安装工程、电话宽带穿线与有线电视设备安装工程、天然气工程、门窗制作及安装工程、楼宇对讲与门禁工程、消防及设备安装工程、人防通风设备安装工程、供配电设备安装工程由发包人独立签订分包合同，由承包人负责施工配合、施工管理、成品保护、质量监督与配合验收（其中门窗、楼宇对讲与门禁工程由承包人负责专业与竣工验收）；总包服务费按分包工程合同价（扣除设备费用）的2.5%计取。1.4.2、其它分包工程及作业队伍选择由承包人自行招投标，招投标结果报发包人备案。1.5、材料与设备采购1.5.1、发包人负责采购第1.4.1条款工程内容的材料与设备，其余材料与设备按照第1.5.2条款执行。1.5.2、承包人负责采购材料设备1.5.2.1、承包人负责采购的材料与设备应满足设计及相关规范标准，同时应向发包人及监理工程师提交产品合格证明，经发包人书面确认后方可进行采购，并按规定作现场检验和试验。承包人采购的材料或设备不能满足设计或相关规范要求，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.10条）。1.5.2.2、施工过程中，承包人已经使用不符合设计或相关规范要求的材料或设备时，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.11条）。1.5.2.3、所有涉及到外型美观或影响业主使用的配件、设备、材料（包含但不限于门窗、散热器、开关插座面板、水电表箱、墙地面块料面层、内外墙涂料、供水设备、电缆、防水材料、采暖设备、给排水管材与各种阀门等），由发包人选择并封存样品，承包人按照发包人确定的供应商或生产厂家，并依据发包人封存的样品进行采购或加工。承包人采购的配件、设备、材料的品牌、规格、质量等与封样不一致，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.9条）。1.5.2.4、施工图纸中使用的材料在北京市建设工程造价信息中没有表明的，由承包人选择样品并由发包人确认品牌、规格、质量与价格。2、组成本协议的文件及优先解释顺序2.1、组成本协议的文件及优先解释顺序如下：2.1.1、本协议及其附件。附件一：对项目部及分包作业队管理人员的要求；附件二：承包人提交的项目部管理人员业绩资料及个人简历。2.1.2、建委备案施工合同。2.1.3、结构长城杯施工验收标准。2.1.4、国标施工验收规范及有关技术标准。2.1.5、施工图纸和施工过程中设计院签发的工程洽商等。2.1.6、施工组织设计、技术交底及其他技术说明。2.2、当本协议条款内容（包含图纸、质量标准等）表达不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人与承包人协商解决。双方也可以提请总监理工程师做出书面解释。双方协商不成或不同意总监理工程师的解释时，按本协议第15条款的约定处理。3、施工图纸3.1、本工程所用图纸是指经发包人签字确认的*提交的经过专业审图单位审查通过的*工程施工图纸（在本协议中简称施工图纸）。3.2、发包人负责提供施工图纸共10套（如承包人需要增加图纸套数，加晒图纸费用由承包人承担）。4、质量标准与检验4.1、工程质量标准4.1.1、本工程主体结构质量必须达到“结构长城杯”标准并取得“结构长城杯”。4.1.2、本工程质量应符合施工图纸、现行的建筑工程施工验收规范、北京市地方标准的要求。4.2、检验4.2.1、承包人必须完善自身质量保证体系，把好自检自查关，施工过程中所有工序必须在自检合格后，方可报监理工程师检验，经监理工程师检验合格并书面确认后方可进入下一道工序。否则, 承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.3条和13.2.4条）。4.2.2、任何分部分项工程，承包人应进行自检并有计划安排施工作业工序，需监理工程师签字确认的施工验收工序应提前7小时书面通知监理工程师验收。验收不合格的，承包人必须返工整改，在返工整改完成并自检合格后，再次申报验收。4.2.3、每一个检验批应达到一次性验收合格，如有检验批一次性验收不合格，整改一次后必须验收合格。否则，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.2条），同时承包人必须立即无条件返工整改至自检合格后再次申报验收。4.2.4、无论承包人是否已进行自检验收或通过监理工程师验收，当发包人认为有必要对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按发包人要求进行剥离或开孔剔凿。检验合格后，承包人负责修复，费用由发包人承担。检验不合格的，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.2.5条）。同时，承包人必须返工修补直至验收合格，发生的全部费用由承包人承担。4.3、承包人承诺本工程质量达到本协议第4.1条款的质量标准。发包人有权随时抽查承包人的阶段施工质量，必要时发包人组织设计院代表、监理工程师共同参加阶段性验收工作，承包人应全力配合。4.4、承包人的阶段施工质量不能达到本协议第4.1条款的质量标准，通过三次整改后，仍未达到本协议第4.1条款的质量标准，发包人有权要求承包人更换项目部领导班子或更换劳务作业队伍，必要时发包人可指派其它劳务作业队伍，其他劳务作业队伍所发生的全部费用由承包人承担。4.5、承包人对工程质量评定或验收方法有争议，承包人可以要求总监理工程师做出书面解释。对总监理工程师的书面解释仍有异议的，承包人可向发包人提交书面鉴定申请，由发包人委托有相应资质的工程质量检测机构鉴定，由此而发生的费用由承包人承担。无论经鉴定后工程质量是否合格，鉴定期间拖延的工期不做工期顺延。5、发包人与承包人派驻施工现场的组织架构及运行规则5.1、发包人委托 工程师（两人）共同为发包人代表，负责施工现场的工作协调与施工组织。发包人代表在施工现场行使工程质量、工期、工程量、设计变更与发包人应承担的费用等确认权。 共同签字的文件为有效文件。发包人代表必须常驻施工现场，以便随时解决施工现场发生的各种技术问题与施工组织问题。5.2、承包人委托 为承包人代表同时兼任承包人项目经理（以下简称项目经理），负责施工现场的工作协调与施工组织。项目经理在施工现场行使工程质量、工期、工程量、设计变更与承包人应承担的费用等确认权。 签字的文件为有效文件。项目经理必须常驻施工现场，以便随时解决施工现场发生的各种技术问题与施工组织问题。5.3、发包人的指令（函件及通知）应由发包人代表 共同签字后以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。5.4、承包人的函件及通知应由项目经理签字后以书面形式交给发包人代表，发包人代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。5.5、确有必要时，发包人代表可发出口头指令，但应在48小时内给予书面确认，承包人对发包人代表的指令应予以执行。承包人认为发包人发出的指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，发包人在收到承包人申告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人，承包人应执行发包人的决定。5.6、项目经理按照施工组织设计（或施工方案）组织施工。在情况紧急且无法与发包人代表联络的情形下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，但必须在采取紧急措施后24小时内向发包人提交书面报告。 5.7、发包人委托 监理公司共 位工程师组成项目监理部,监理公司委托 为总监理工程师。项目监理部各专业工程师（在本协议中简称监理工程师）24小时在施工现场值班，负责分部分项工程验收、隐蔽工程记录、关键部位施工旁站、技术把关与质量标准确认、施工工期管理与工程量复核等。6、工期6.1、开工日期： 2008年 月 日。 6.2、竣工日期： 2009年 月 日（以取得“工程竣工验收备案表”为标志）。 6.3、工期总日历天数 天。6.4、阶段性工期6.4.1、承包人应于2008年 月 日前完成地下主体结构。 7.4.2、承包人应于2008年 月 日前完成主体结构封顶。7、双方的权利和义务7.1、发包人的权利和义务7.1.1、应由发包人提供的与开工有关的合法手续，发包人应及时提供并对所提供文件资料的准确性与合法性负责。 7.1.2、发包人按规定提供临时用地给承包人（承包人用于搭建临时设施与堆放周转材料等）。发包人负责将临时用水用电接至本工程红线内。 7.1.3、发包人协助承包人协调本工程周边单位的关系。7.1.4、发包人负责定期或不定期召集由设计院、监理工程师、各施工方代表参加的进度与质量工作会议，解决施工现场存在的施工质量、进度、材料批价与工程量确认等问题。 7.1.5、发包人负责督促总监理工程师定期组织（至少每周一次）施工现场监理例会，解决施工现场存在的质量、安全、工期等问题。 7.1.6、发包人负责按照经总监理工程师审批的施工进度计划，组织电梯等甲供设备或材料进场并与承包人进行保管交接。7.1.7、发包人负责督导发包人独立分包单位服从承包人施工现场管理并根据承包人总进度计划组织施工或设备安装。 7.1.8、发包人发现施工现场存在安全隐患，有权及时提醒承包人进行整改。发包人发现承包人有不文明施工行为，有权制止。7.1.9、违约金发包人有权从本工程价款中直接予以扣除。7.2、承包人的权利和义务7.2.1、承包人应在进场施工前全面核查本工程红线范围内地下管线与障碍物现状、地形地貌现状等（地形地貌可通过双方确认网格图测绘方式确认地形地貌原状，以此为依据确认渣土工程量）。发包人已告知承包人之地下管线与障碍物等，承包人需要搬迁、加固或采取其它措施时，承包人承担有关费用，此措施费用已含在本工程总价款中。发包人未告知承包人之地下管线与障碍物等，承包人需要搬迁、加固或采取其它措施时，由发包人与承包人协商解决。7.2.2、承包人应严格按国家及北京市建设主管部门规定的安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督与检查，承包人应根据国家及北京市有关规定，为施工现场作业人员办理各种保险及承担相关费用。7.2.3、本工程具备竣工验收条件后，承包人应按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提交完整的竣工资料原件、竣工验收报告原件、四套竣工图原件及上述文件的全套电子文档两份。7.2.4、承包人必须对本工程所有成品进行成品保护，并承担损坏所造成的损失。7.2.5、承包人必须根据工程进度发放劳务作业人员工资，任何由于作业人员工资问题所造成的工人闹事或上访，承包人负有全部责任，并承担由此给发包人造成的全部经济损失。 7.2.6、承包人应按照北京市建委有关文明施工之若干规定组织文明施工。7.2.7、承包人应以北京市文明安全样板工地标准进行管理。7.2.8、承包人应遵守北京市建筑工程安全操作规程，由于违规所造成的一切后果或损失，全部由承包人承担。 7.2.9、承包人应对在施工场地内的所有工作人员（含所有分包作业队伍）进行安全教育。承包人不得要求作业队违反安全规程进行施工。承包人负责施工场地内所有安全防护设施的设置与维护。7.2.10、承包人有义务在发包人上级单位领导或兄弟单位来现场参观检查时，根据检查需要，完成施工现场清洁工作并做好安全防护工作。7.2.11、承包人有义务为发包人的销售工作提供方便条件与安全防护措施，由此发生的费用已包含在本工程总价款中。7.2.12、施工现场发生火灾、质量事故、重大伤亡及其他安全事故时，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师，同时必须进行公示。承包人负责承担因事故引发的全部费用，并赔偿由此给发包人带来的损失（此损失包含但不限于客户退房损失、发包人解决争议的费用损失等）。7.2.13、承包人接到发包人发出的书面退场通知后，必须在书面通知的时限内，清理完指定位置的建筑垃圾并拆除临时建筑。除发包人认为必需保留的人员与材料设备外，其余人员与材料设备须全部退场。7.2.14、承包人项目部组织机构及主要管理人员必须经发包人确认，且一经确认除发包人要求更换外，承包人无权随意更换。承包人所作的任何更换，须提前7天申请并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人随意更换项目部管理人员，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.5.条和13.5.3条）。7.2.15、承包人提交的项目部管理人员各种资格材料必须真实有效，现场施工管理人员须具有相应执业资格。承包人提交的项目部管理人员资格材料有虚假成分，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.5.4条）。7.2.16、承包人应提交项目部管理人员详细业绩资料（包括个人简历）作为本协议附件二。7.2.17、承包人应建立健全质量管理体系，明确管理层次及责任人。项目部管理人员不称职或不服从管理，发包人有权要求承包人更换。承包人应在接到更换管理人员书面通知之日起7日内予以更换，否则，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.5.5条）。 7.2.18、承包人选择的劳务作业队伍应有结构长城杯施工经验，且来自长江以南（含江苏），否则，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.5.6条和13.5.7条）。7.2.19、所有施工中将用到的设备或材料，承包人均应提前三个月以书面形式向发包人提交分包或采购计划，在计划中要明确需要采购的材料品种、数量、使用部位与材质要求。7.2.20、承包人收取本协议第1.4.1条款中每个分包作业队伍分包合同总价款的2.5%作为总包服务、施工配合和成品保护费用，此费用包含但不限于因如下工作所产生的各项费用：负责提供分包作业队伍工作必需的临时生活用房、负责提供生活用水用电；负责适时提供场地内垂直运输；负责提供楼层简易卫生间；负责提供施工用水用电接口（以便分包作业队加表计量）；负责提供材料堆放场所；负责施工与生活用水管理、临时配电室建设与管理；负责成品保护；工程资料收集签认等。8、关于设计变更与调差8.1、承包人负责在本工程开工前，认真审查完结构主体0.0以下施工图纸（含水电、设备安装及初装修），在开工后30天内审查完结构主体0.0以上施工图纸（含水电、设备安装及初装修）。对图纸中存在的影响施工的错漏碰缺或施工不具可操作性等问题，承包人应以书面方式向发包人提出建设性修改意见。发包人、监理公司、设计院及承包人四方共同完成图纸会审工作后，由发包人指令设计院出“修改施工图”给承包人使用。8.2、“修改施工图”移交承包人使用后，承包人在施工过程中再次发现影响施工的错漏碰缺或施工不具可操作性等问题，不得不通过设计变更解决施工过程中存在的问题，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.5.10条）。8.3、开工后，非承包人原因造成的设计变更或施工过程中发生的发包人要求的重大功能性改变，（其变更单项子目直接工程费用在30000元人民币以内，只作技术变更处理，不作经济洽商；单项子目直接工程费超过30000元人民币），按经济洽商在结算时调整，其增减部分由发包人与承包人共同核定工程量，并按2001年北京市建设工程预算定额计取费用（计划利润取5%,临时设施费率，企业管理费率，现场经费等不作调整）。材料价格及人工费标准按照本协议第9条款执行，变更费用在竣工后结算。8.4、发现地下或地上障碍物后,为不影响施工进度所采取的各种施工措施,单项子目施工措施直接工程费用不超过30000元的，施工措施费用由承包人承担。9、本工程总价款、结算及款项支付9.1、本协议所涉及的费用、价款、计价及违约金等计价单位统一使用人民币元。9.2、本工程总价款9.2.1、本工程综合单价暂定为 元/建筑平方米（含门窗工程），结算时依据第9.3条款调整。9.2.2、发包人向承包人支付*元，用于解决施工过程中的扰民与民扰问题。此费用包含公示及补偿给居民的费用等所有费用，由承包人包干使用。超过*元的部分由承包人承担。9.2.3、为了使本工程主体结构取得“结构长城杯”，发包人和承包人各出资50万元作为对项目部和施工作业队的奖励基金（承包人出资的50万元先由发包人垫付，再从当期工程进度款中抵扣），奖励基金总计100万元，由发包人在施工过程中分阶段奖励给项目部和施工作业队。9.3、结算9.3.1、发包人与承包人进行结算时，根据施工图纸及2001年北京市建设工程预算定额中规定的工程量计算规则核定工程量，根据2001年北京市建设工程预算定额与费用定额计取费用（费率不作调整）。 9.3.2、结算时材料价格依据以下条款调整 9.3.2.1、本工程中使用的所有涉及到外型美观或影响业主使用的配件、设备、材料（包括但不限于门窗、散热器、开关插座面板、水电表箱、墙地面块料面层、内外墙涂料、供水设备、电缆电线、给排水管材与各种阀门等），由发包人选择样品并确认价格，双方据实调整。 9.3.2.2、本工程中使用的钢筋、型材、铁件（包括预埋件）、商品混凝土、袋装水泥以及第9.3.2.1条款规定以外的设备或材料价格，按照开工前一个月北京市建设工程造价信息价格平均值下浮5%计价。9.3.2.3、本工程中使用的材料在北京市建设工程造价信息中没有表明的，由承包人选择样品并经发包人确认品牌、质量与价格，双方据实调整。9.3.2.4、承包人未按约定向发包人提交采购清单而形成采购事实后，无论承包人事后是否已向发包人提交了采购材料的价格清单，发包人均有权对承包人的材料价格不予认可。同时发包人将根据本企业掌握的市场信息，书面确认材料价格，当发包人调查的材料价格低于定额价时，结算时根据2001年北京市预算定额调差；当发包人调查的材料价格高于定额价时，结算时根据2001年北京市预算定额价计取费用不再调差。9.3.3、结算时人工费依据以下条款调整：按照开工前一个月北京市建设工程造价信息人工价格平均值（最高和最低人工工日单价）计价。9.3.4、承包人配合发包人的销售服务建设的现场售楼处等临时工程，只计算定额直接工程费用，不计算间接工程费用。9.3.5、承包人为完成本协议规定的工期所采取的各种措施（包括冬雨季施工所采取的措施和各种安全措施），所发生的费用由承包人承担。9.3.6、承包人制作竣工图，所发生的费用由承包人承担。9.3.7、承包人配合发包人的销售服务所采取的各种措施（包括搭建临时安全通道、配合布置广告、清理现场、安全保卫等），所发生的费用由承包人承担。9.3.8、承包人为安全及文明施工所采取的各种措施，所发生的费用由承包人承担。 9.3.9、发包人及监理工程师认为需要进行的材料取样试验、检测、鉴定等，所发生的费用由承包人承担。9.3.10、办理与施工有关的开工与备案手续（不含政府规定应由发包人交纳的各种费用），所发生的费用由承包人承担。9.3.11、施工图纸范围内各种专业检测与验收所发生的各种直接与间接费用均由承包人承担（包含但不限于人防工程检测与验收、消防工程检测与验收、电力工程检测与验收、规划检测与验收，环保检测与验收、饮用水检测与验收、质量监督站检测与验收、档案馆工程资料整理与验收等），发包人只承担应由发包人交纳给政府部门的验收费用，其余所有与验收有关的检测与验收费用均由承包人承担。9.4、款项支付 9.4.1、承包人进场施工后7日内，发包人支付承包人已开工部分总价10%的预付款。 9.4.2、承包人完成地下主体工程（如有），并经发包人验收合格后，发包人即支付承包人已完地下主体结构工程造价的60%工程款。9.4.3、承包人每完成地上两层混凝土顶板浇注，并经发包人验收合格后，发包人即支付承包人已完结构工程造价的60%工程款。 9.4.4、承包人完成初装修及安装工程量的50%，并经发包人验收合格后，发包人即支付承包人已完装修及安装工程造价的60%工程款。 9.4.5、承包人取得“四方竣工验收合格”后，发包人支付工程进度款应累计达到工程造价的80%。 9.4.6、完成竣工结算工作后一个月内，发包人向承包人应累计支付工程款到结算总价款的95%，留结算价款的5%作为本工程质量保修金。10、施工组织设计10.1、承包人在开工前，必须提交切实可行的施工组织设计（含各专项施工方案）报发包人与监理工程师审查。承包人提交的施工组织设计不具体或不具备施工可操作性，承包人必须无条件修改。施工组织设计作为本协议的组成部分及承包人开工的先决条件。承包人提交的施工组织设计不能通过发包人与监理工程师审查而造成工期延误，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款第13.4.4条）。10.2、承包人提交的施工组织设计作为本协议的组成部分，应包含但不限于： 10.2.1、工种配备与劳动力投入计划； 10.2.2、安全措施与冬雨季施工措施； 10.2.3、施工难点部位施工方法与工艺； 10.2.4、自检验收程序与进度计划； 10.2.5、现场管理班子与管理架构； 10.2.6、重大事件应急措施与责任人负责制度等； 10.2.7、工程过程控制的方式方法； 10.2.8、工程时标网络计划编制与过程控制措施； 10.2.9、施工质量标准要求。11、工期延误11.1、承包人在施工过程中，遇到发包人独立分包单位的工作项目不合格而影响承包人正常施工或竣工交验，承包人应在24小时内提出书面说明。发包人将根据承包人提出的要求于24小时内给予协调。承包人应积极解决，合理调整工序。双方约定调整期间拖延的工期不做工期顺延。11.2、承包人于2008年 月 日前未完成结构主体3层，无论任何原因所致，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款13.4.1条）。11.3、承包人于2008年 月 日前未完成结构主体封顶，无论任何原因所致，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款13.4.2条）。11.4、承包人应于2008年 月 日前取得“工程竣工验收备案表”，承包人在2009年 月 日前未取得“工程竣工验收备案表”，承包人即构成违约，承包人应负违约责任（见违约条款13.4.3条）。12、质量保修12.1、承包人根据建筑工程质量管理条例的规定，以及备案合同与本协议条款的约定，在本工程竣工验收后实行工程质量保修，发包人与承包人约定质量保修金为本工程结算价款的5%，具体保修期为： 12.1.1、基础与主体结构为终身保修； 12.1.2、有防水要求的屋面、地面、侧墙,为5年； 12.1.3、给水排水管线与管配件，为3年； 12.1.4、门窗，为2年； 12.1.5、开关插座与楼内强弱电布线，为2年； 12.1.6、供暖管与散热器，为2个供暖期； 12.1.7、外墙涂料或幕墙，为2年； 12.1.8、室内墙面腻子与涂料，为2年； 12.1.9、其他分部分项工程保修，为2年。12.1.10、所有设备最低保修2年，厂家保修期如超过2年，按厂家保修期执行。12.1.11、楼体保温工程保修5年。12.2、承包人在保修期间内没有及时进行保修，保修金不予返还。 12.3、在保修期间内，承包人及时进行了保修，本工程竣工一年后15个日历天内返还保修金的60%。本工程竣工5年后，经发包人或发包人委托的物业公司书面证明，本工程无保修遗留问题后15个日历天内返还全部剩余保修金。 12.4、承包人派驻现场的维修人员，在维修期间损坏业主任何物品，由承包人负责赔偿。12.5、因承包人未及时履行保修义务，导致建筑物损坏或者造成人身、财产损害的，承包人应当承担赔偿责任。发包人有权从保修金中扣除，保修金不足的部分由承包人另行支付。13、违约责任13.1、发包人与承包人均应遵守本协议的约定，任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任。一方违约后，另一方要求违约方继续履行本协议时，违约方承担违约责任后仍应继续履行。13.2、质量及检验违约责任13.2.1、本工程主体结构未取得“结构长城杯”，承包人即构成违约，承包人除应返还发包人已支付给项目部和施工作业队的奖励基金50万元外，还需向发包人支付100万元作为违约金。上述150万元，发包人有权直接从本工程总价款中扣除。13.2.2、检验批一次性验收不合格，整改一次后仍不合格时，承包人即构成违约，承包人应按每批2000元向发包人支付违约金。每增加一次整改，承包人应向发包人加倍支付违约金。13.2.3、施工过程中，所有工序完成后，必须经项目部“三级”自检合格。承包人未经自检或自检不合格，就报监理工程师进行检验，承包人即构成违约，承包人应按每次20000元向发包人支付违约金。13.2.4、承包人的前一道工序未经检验或验收不合格，就进入下一道工序施工，承包人即构成违约，承包人应按每次100000元向发包人支付违约金。13.2.5、发包人对承包人已经隐蔽的工程重新进行检验时，检验不合格的，承包人即构成违约，承包人必须返工修补直至验收合格，发生的全部费用由承包人承担，并且承包人按每次100000元向发包人支付违约金。13.2.6、防水工程完工验收后，发包人重新进行检验时发现防水层达不到设计要求，承包人即构成违约，承包人必须无条件全面返工，直至验收合格，并向发包人支付100000元违约金。13.2.7、防水工程完工验收后有渗漏情形发生，承包人即构成违约，承包人必须无条件返工修补，直至验收合格，并按每处2000元向发包人支付违约金。13.2.8、承包人弄虚作假或不按照规范要求取样作检验，承包人即构成违约，承包人应按每次10000元向发包人支付违约金。13.2.9、承包人违反本协议第1.5.2.3条款的约定，采购的材料设备的品牌、规格、质量等级进场时与封样不一致时，承包人即构成违约，承包人应按每次100000元向发包人支付违约金。同时，承包人必须将已采购的材料设备运出施工场地并重新采购，由此发生的费用全部由承包人承担。13.2.10、承包人负责采购的材料与设备进场时不具有产品合格证明，且产品规格、型号、技术性能指标等也不符合设计及规范要求，承包人即构成违约，承包人按每次100000元向发包人支付违约金。承包人应按发包人的指令重新采购符合要求的产品，并承担由此而发生的全部费用。13.2.11、施工过程中，承包人使用了不合格材料与设备，承包人即构成违约，承包人按每次200000元向发包人支付违约金。已经用到建筑中的不合格材料与设备，承包人必须无条件拆除。承包人不拆除已经用到建筑中的不合格材料与设备时，发包人有权解除备案合同及本协议，承包人应当赔偿由此给发包人造成的损失。13.2.12、承包人未履行成品保护义务，损坏自身成品时，承包人应自行修复；损坏发包人独立分包作业队伍的成品时，承包人应双倍赔偿。13.3、安全及文明施工违约责任13.3.1、施工过程中，作业工人或施工管理人员在现场随处大小便或有大小便在楼内存留时，承包人即构成违约，承包人要将现场清理干净并应按每人次500元向发包人支付违约金。13.3.2、施工过程中，作业工人或施工管理人员在施工现场抽烟或现场有烟头存留时，承包人即构成违约，承包人要将现场清理干净并应按每人次100元向发包人支付违约金。13.3.3、施工过程中，作业工人或施工管理人员不带安全帽或其它必要的安全器具时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）500元向发包人支付违约金。13.3.4、施工过程中，作业工人或施工管理人员无任何安全防护措施从事高空或其他危险作业时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）5000元向发包人支付违约金。13.3.5、施工过程中，作业队工人之间滋事打架，承包人即构成违约，承包人应按每起5000元向发包人支付违约金。13.3.6、施工过程中，施工现场有管理混乱、周转材料随处堆放、楼面积水、自来水常流水等情形之一的，承包人即构成违约，承包人应按每处200元向发包人支付违约金。13.3.7、发包人上级单位领导或兄弟单位来现场参观检查，承包人未根据检查需要作清理现场并做好安全防护，承包人即构成违约，承包人应按每次5000元向发包人支付违约金。13.3.8、发包人工程师或监理工程师检查时发现施工现场存在安全隐患，及时提醒承包人进行整改。承包人未按要求进行整改时，承包人即构成违约，承包人应向发包人支付10000元违约金。13.3.9、承包人未按规定配备消防器材，承包人即构成违约，承包人应按每次1000元向发包人支付违约金。13.4、关于工期违约13.4.1、承包人于2008年 月 日前未完成结构主体10层，承包人即构成违约，承包人除自行承担工期损失外，应向发包人支付300000元违约金。 13.4.2、承包人于2008年 月 日前未完成结构封顶，承包人即构成违约，承包人除自行承担工期损失外，应向发包人支付300000元违约金。13.4.3、承包人于2008年 月 日前未取得“工程竣工验收备案表”，承包人即构成违约，承包人除自行承担工期损失外，应按每延误一天20000元向发包人支付违约金，承包人同时承担发包人应向购房客户支付的延期交房违约金。承包人累计延误达到 60 个日历天，发包人有权解除备案合同及本协议，承包人应当赔偿由此给发包人造成的损失。13.4.4、承包人在开工前提交的施工组织设计经发包人审核不合格而造成的工期损失，由承包人承担。13.5、施工管理违约13.5.1、承包人项目部与分包作业队管理人员的相应执业资格与专业资格，未达到本协议附件二要求时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）10000元向发包人支付违约金。同时，承包人必须于7个日历天内无条件更换不符合要求的管理人员。承包人拖延或拒不更换不符合要求的管理人员，承包人应按每人（次）100000元向发包人支付违约金。承包人在支付违约金后，仍不更换不符合要求的管理人员时，发包人有权解除备案合同与本协议。承包人应当赔偿由此给发包人造成的损失。13.5.2、未经发包人书面同意，承包人随意更换项目经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）100000元向发包人支付违约金。13.5.3、未经发包人书面同意，承包人随意更换项目部其他管理人员，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）10000元向发包人支付违约金。13.5.4、项目部管理人员资格材料有虚假成分时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）20000元向发包人支付违约金。同时，承包人必须无条件更换项目部管理人员。13.5.5、在施工过程中，项目部管理人员不称职或不服从管理时，承包人在接到发包人要求更换项目部管理人员书面通知7天内未予以更换，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）100000元向发包人支付违约金。 13.5.6、承包人选择的结构施工劳务作业队伍不具有结构长城杯施工经验，承包人即构成违约，承包人应按每次50000元向发包人支付违约金。同时，承包人必须在接到发包人书面通知10天内无条件更换劳务作业队伍。13.5.7、承包人选择的结构施工劳务作业队伍不是来自长江以南（含江苏），承包人即构成违约，承包人应按每次50000元向发包人支付违约金。同时，承包人必须在接到发包人书面通知10天内无条件更换劳务作业队伍。13.5.8、承包人的施工组织设计中必须有详细的施工方案设计，作为正式施工技术交底文件发放到施工作业队去指导施工。无交底或未经审核的交底发放给作业队，承包人即构成违约，承包人应按每次2000元向发包人支付违约金。13.5.9、承包人必须对现场操作人员（包括技术管理人员，质检员，操作工人）进行技术培训。凡是有上岗证要求的工种，其操作人员必须持证上岗。任何无证上岗现象发生时，承包人即构成违约，承包人应按每人（次）2000元向发包人支付违约金。13.5.10、图纸会审后，在施工过程中，出现某分项工程不具备施工可操作性或图纸中本身存在错漏碰缺，不得不通过设计变更解决时，承包人即构成违约，承包人应承担由此造成的工期及费用损失。13.5.11、承包人接到发包人发出的书面退场通知后，在书面通知要求的时限内，承包人未清理完指定位置的建筑垃圾和临时建筑及人员退场时，承包人即构成违约，承包人应向发包人支付300000元违约金。13.5.12、无论以何种理由，承包人或承包人指使他人辱骂或殴打发包人工程师或监理工程师，承包人即构成违约。承包人应向发包人支付100000元违约金。同时，发包人有权解除备案合同与