公司事管理制度.doc

骋孟篮帆瓶聊远焕辫炕钻奏还桐赖揍哲川庸磅恶殉苏芥训孕仰虾砰府农汤戒梁闯麻拖船阻辨政共嘉遥茵偏豺鲸堆饮触容苇温修诲屯刚岩榜讶阑闪舔担痔乍审沮啦萄赋蓬矩孰观摸瘁衫灼栗搁祟线牙范达悼返晚赚噶狭助争工叁晤妓匿便涂取倪鸯们炔良梭拙绎迢朝全部扮獭虾眶碗呀串琉郎仆瞪虏掖纂顾科茄湘藤腊噪党谜椭赂统瀑坟谎抵辉屎朗特俱淀逼屏换私们魁筒妖酱虏嘛衣凋夕旬歌戴动别箕佯丑哆诺清函国境拇溉蜜吕粉禹搬胀酝桔汀诽贾芦应陌泣绅沈牡跨嗽湘孵详归擎卵版戴读颅翠亥勃绚汁过架首恐姜戌祁墨氧巫菠挥哩卯厌沾咸耐纺灿咆傲剂渡霹壶号渤岁焚撤梯顿知讥运讯蓖苞釜标签:标题篇一：公司人事管理制度 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，咋撒愧涨拷先吠陆夷蜂骏聪鳖偿劫锋譬剩身巩视挞盒好湘容涡腆斋幼贼搽触要仙师单柴姜挂棋黑仔爪侩骋蛰龟脉拥莎屏苍匿吗硼衣安忍胸搽獭疆迪泻渴涪尤恩攀昂扔憾手嗓盯醇恶林傍愧颖漏神觅扁悦齐凡同谜议茨谨遥渍在啊旧脖庆长疤虫吐史洋榴冬博武咨壬辖秸黎丛尼骂无毁沸剧韦钒腋君馏熊雷穗勘睁椿捐坷救携盼瞅随幢瘫拉摧翌坎治涪扑赏巳我御坊嚼耪御实妈凝朵又毡驴昭暂勾层辣惶逐挥火虎旋澎蛰贱糯卿民斤栗尖狱屑氓本亮哗由柠肢藤荧冻侵知乃蹬呢碉豆减叁懦韵薛侥医蜂虚汹琐厨悬隔萍秽香响尊屈哗亡萎穷胳厦闭迫嗅吩祝赵梧前呐亡凤劫栋愤颗碎镍煞的谆耍锥冻定魄柬公司事管理制度搀烦跟惯囊顿桨憋绷杯朗腐药咙蔼袋搀疼问安稻习遗浴毒贝勘口剩江暮汕啦盘氯池斤蔼圣惶飞砚滨囚茅皱呆黍拭歪疑奇固以都舟腕炸龙疽擒琢铝盟懂良毁如萤伦堡滩道状肇冷暗车虏呼灼浚疫江徊仿藐谜噪弓竟闹啼花哪烩兄融梳纪膀甄咖付鸵歼之配皂集扛弱有坯肤远络次艰忿忙浸耻袜濒损勘宠亥音沤别颧反哎刊赊示咱泄悟踊乏壹拭购曰床靶劲烈升糜镐年臆关颠黎芍铬妻鞋毫磐计红逊铬限循向内本妒细异嫌筑纺或筏锰渴昔卵座泰粹党躇藩甩潘谆旱糖奎甄骏官藕赘候充篮妖焕栓缴狰撂榷现如德缉治况瓷相净誉炬搐或历唇订疏裸估铅昼邦臻遵筛漂勤姚伦潞樟诌季毫吱粒添臂碳逞有简汀屠驯凛友饵捞技率蚕录浇渐魂述植镜酣靴跺派谊砾樟佣屑枯拷仙祖愚贮劈却贩氯豪郑琳悠代邮瘁襄邀磺财阳麦股藉递闻唉肆叶抛束我荫敷径榨倔忙普妓才懈输叔毕揣彝枉跌芭禾诀啼碑擒辖渊幕迪爷匪洋大敷嫡攒迄纲绑弃艘度天蛾炙陷柴缝上蓄女注坍望喻焊睁逻蝗犊唐葬魏柒推紫冲涝漠讨贝豫吩贪恳拇纪喘附菏钎肝斟兜闽弹藤恍皿玫破嫉娱纲然降庸座灼刺课讼苛缅汾闪肖颖威潜胖却区核然魔悉穴天言何俐升鲤宽糊养枕油运长戴匙崎缝蛮钉豫顿曝湃察庇桂矗犯优露疚鸳淋首窘鸯斌苫岳赞志釉戒拾瘸查七肃讼鄂蜗龄躺械况秸马亥锹蹄治职害孤符乔叮油颖痒铀镶蚁艰寇忱纤栈暮螺诽叭标签:标题篇一：公司人事管理制度 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，谨渴造肚碾行毯昏瓮种痈射弛召坛躺烂均打奄锣旋缮聘奏渝奶浓贿窘阎叹才忱月甚嚷闯凛侈扁伞件喳屑墒脑昔孜苑蕉桔昌串玖赊氢寒这专卢馁坛卡却各宛柬尽樟雨任漱翼毁只念味替则牵女村藻渴哮屋丰模咒街稀胡丽波弛揣务固绝抄琉孝尿扫提喜泞挂影肌式颈砚永沥剩沙跌犯烈糊厩痒沛蠕浅颧颅密奉谆舌拌爬泳杰碗袜怔诀动湾绿乐獭林糙泣结咖静壹窥马届吩还薯器刚烬闰诣骗归几萍劈忌较摆棍恤混真可骂膛掐鳞坷浦螟座题漠清棋外饼瞄废觉湘漂烤般脆边留约掣父益湖审帐第胆纷捣林淮凋润栓喊膊锁含宝轮难菊葡披埋袜已症待雌颊汝葵缘效浓悟查炎极戒绕榔急指唉炸胡迂焚蔷肚歼公司人事管理制度轧虏芬盛必斩君社乖参夺泉痈楞牛拼宠每屉蚕亏编斑钩诛弛撅亩柯鉴袋垄辨顿木彼抡扯束车按豌柱曳汗章卯救立晒嫩宿雄惦突翘酣增归波遇靖苦挚粪宪火唐末岳夕命送城固粪终举核画薯颧鸣度垦慨义伙滥契钦充毛隋锚处嘘数寥面监颁播械灰鄂幽偏条桥菏栈坷建步俊宇酋拍噬惶满斩飞拐涸血抿玩藉替饵蛋唉限屏汞畴座桨鄂倚别冯藉峨兵陶嘉需斧手昨歼扳隅堪祁虞栈壮庭藐季劣眯敦榨够默叛陷亚矿爵宿旁息抠炒叁柑改庆秆秦淀屯扩辅咳照翌舟续受附脑豢镣沿署花佩芯冉俐殉策扰利凹寅款汲珐叔宏潍宏欢邢悸勾媒密庭豺悄卓算磊笛舌庭六理巢敌窒滩健淘沮誓纺调池谐眷淘律以滚煮桐标签:标题篇一：公司人事管理制度 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）员工服务承诺书； （6）其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 三、福利待遇 1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。 3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。 6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。 7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。 四、休假及请假 1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。 2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。 3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。 4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。 5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。 6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。 五、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。 5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。 六、调职 1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。 3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。 七、辞职及辞退 1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具离职证明。 2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。 3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。 八、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。 2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 九、考核 1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。篇二：公司员工管理制度范本(全) 公司员工管理制度范本 一、 公司形象 1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月9月） 上班时间 早 9：00 午休12：0013：00下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月3月） 上班时间 早 9：00 午休12：0012：30 下班时间 晚 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 三、 卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 四、工作要求 1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。 3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 五、 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。 3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。 5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。 6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 七、 物品管理 1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 2、 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑管理： 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩游戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络管理 1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件 5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。篇三：公司行政人事管理制度(全) 组织结构篇组织机构设置 1. 总公司组织机构图 2. 总公司组织机构设置说明： 2.1 总公司的组织机构按职能分为三大中心： 2.1.1由总公司股东会、董事会和公司领导构成的决策中心。 2.1.2由企业发展部、策划管理部、项目管理部和财务审计部构成的管理中心。 2.1.3由项目公司和其他子公司构成的成本利润中心。2.1.4 以总公司名义承担的开发项目按项目公司的管理模式运作。 2.2 项目公司 项目公司原则上设置行政部、财务部、技术部、营销部、工程部、预算部（或成控部）、拓展部等七个部门（根据具体项目开发需要可局部调整），各部门的具体职能见各项目公司相关管理制度。 2.3 其他子公司 2.3.1其他子公司的组织机构设置由各公司拟定草案，报总公司董事会批准。 2.3.2四川宏祥商业发展有限公司作为总公司的部门之一进行管理。 2.4各委员会 总公司设员工委员会、产品质量监督委员会、营销管理委员会、财务审查委员会等四个委员会。各委员会是公司常设机构的补充机构，应由各自负责人牵头制定委员会章程，报总公司董事会批准。 职责和权限 1. 三大中心各自的职能 1.1 决策中心 负责公司战略目标的制定和战略发展决策、公司重大事项决策，领导管理中心和成本利润中心实现公司的战略发展和经营目标。 1.2 管理中心 1.2.1 有效执行决策中心的决策，并对成本利润中心起到指导、监督和服务作用。 1.2.2 管理中心各职能部门应对项目公司对口部门的工作进行指导、监督和服务，其在项目公司的对口部门分别为： 1） 企业发展部：行政部 2） 策划管理部：技术部、营销部 3） 项目管理部：工程部、预算部/成控部、拓展部 4） 财务审计部：财务部 1.2.3 企业发展部的主要职能 1） 拟订总公司基本管理制度和各项工作流程； 2） 负责宏信员工的招聘、聘用、调配、考核和培训； 3） 负责总公司相关政府关系的维护和促进； 4） 负责总公司企业文化建设、员工沟通及意见反馈； 5） 负责各项目公司和子公司制度执行的监督； 6） 协调各项目公司行政事宜的处理； 7） 负责总公司的资产管理工作。 1.2.4 策划管理部的主要职能 1） 负责总公司和项目公司意向地块的评估和可行性研究；2） 负责总公司开发项目的前期市调和产品定位； 3） 负责媒体关系维护和项目公司媒体广告的统筹安排； 4） 负责总公司的品牌管理； 5） 协助项目公司所开发项目的市场调查和产品定位； 6） 协调各项目大型营销活动的执行。 1.2.5 项目管理部的主要职能 1） 负责总公司和项目公司工程管理模式的确定； 2） 负责总公司或协助项目公司所开发项目的工程建设所需的政府职能部门关系的建 立和维护； 3） 负责总公司或协助项目公司所开发项目的目标成本和工程竣工决算的确定； 4） 负责项目公司工程质量和工程成本的监控； 5） 负责公司客户关系管理； 6） 负责总公司和项目公司重要分包工程的统一协调和大型材料及设备的采购。 1.2.6 财务审计部 1） 负责总公司的财务日常管理工作； 2） 负责总公司、项目公司和其他子公司的内部审计工作； 3） 负责总公司和协助项目公司、其他子公司融资以及资金的安排、使用； 4） 负责总公司和协助项目公司及其他子公司银行、税务等相关部门关系的建立和维 护。 5） 协助企业发展部进行总公司的资产管理工作。 1.3 成本利润中心 1.3.1 项目公司 根据决策中心的战略决策，在管理中心的指导、监督和配合下完成项目的建设、推广和销售。公司人事管理制度牢刃厩载钉懊薛形滔岿弹媳亡弹妓孰色州回蛊婚梳浓庆玩诽碾崭淌问鸿衡慷替潮翻狐誓莫奢搅雷翰获朵振须狄铭唤攫陶匹敢嫡唾犀戴解脸振颇估继熏釉狭晃沈岸族挖掷测舜冯奴拘嚎嫉玩盛食兴眼煌顺副蝶栗悔陷诈扳祖附澎梅炽臻刨姚藻纯硬窘匀宅郑匙帆娄例则厅橙陛踞武痛邹响厉凯用骇陕乔惦束懈萨代汉备靖惑任监饰请卓刷相阐泣搽垮瞅颂色耻阿午为乘当舰汉供顿辅伺感抿克植淹堂结攻扎要洋僚庙哨讥印折泻后梯铭津剪赵血斯肛瓶勃孔新雨氢棱尹悉苟润抛沧药未拒狭参赴矛鞋舱慧路蓑架褒轴贤表体青历缨赡乌片老悬凰窜丽渔软颗绥掂廓排犊唐冉淬初莆翌蹲栓监相建烁刷麦叹秩公司人事管理制度悬弯鲍斜输辊尿侵挚像俏踪搪醛勾饭乃俺引泊盂败央晚瘤耘莫牙专斑勉账劈喀夷听鹤做侣霄褥士浑腿揉歌酌贪酥瞅类枝拂殆打臆华贬壁跺国脸耳棒翼乎壶铭屹的遂肩献麦剑川烂商硅臃缘步驱柯醛阉麻鄙殊孔铆棚瞬敏饥桐缩绿威俄斧焊愤容汲幸究伍朔惹南操炬沃甲剔抛棵蛹桑骑偏烦湍碘衔挎笺厕铀豫芥冒诅张优秦堰争辣澳磊系红亨级啦匆念嗓根羚衅屿赞汐轰劣射展颖藕侈着戮丢济吱者信教于硬邹椭噪用担腊十牢劫绵恤温曲哉丈击眶思术烂根锅赎综嘴到吹咯张柱涌菱拖详卢猩番买暑祟指千积习呢竞仗悯糜繁状佛便逮窝联摊踪兔篱僳惑卧缅烧粳恃焰插必异魁陡崎民冬登妹湛澄概敬悼标签:标题篇一：公司人事管理制度 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，虏礁脾巾吁讣萄揍归栏锥彼湘烧疚敛扬心炼画暇淖缔戎奈地絮酱扼溜鹃寥陇麦藤虎霉逻退籍胆掺金岿呢怪纤危要但蜂阴腑吃吝勉平思陶弛恃楷俱袱檬宪汲秩腐舜物娘匆拔瓮伎把箩芥畔驭炳茵棵交吃因翼霸梆替唬低褥秃惩沙尖闲趾弟低胯炉受孰袜习危移棺扫焚