市政路桥施工项目成本管理的分析.doc

关于市政路桥施工项目成本管理的分析摘要:市政路桥工程是保障人民日常生活的物质基础，也是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的重要标志之一。市政路桥项目的成本受很多因素影响，因此我们必须加以科学的控制和监督，在保证施工质量的前提下，尽量实现施工企业利润的最大化。本文通过对市政路桥项目成本控制的管理模式、基本原则以及主要影响因素进行了分析，以此基础，提出了一些项目成本的控制措施，达到实现企业良好的成本管理和控制的目的。关键词:市政路桥工程；施工项目；成本管理中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：引 言最近这几十年，因为我国经济发展势头强劲，利民的市政工程越来越多，施工企业之间形成激烈的市场竞争。对于一个路桥施工企业来说，项目管理具有覆盖面较广、工作量庞大、制约性很强、信息流量大的特点，需要多部门、多专业的人来综合协调进行管理，因为涉及到对人、财、物进行合理的计划、组织和控制，其中还包括施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。鉴于此，企业领导也逐步认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，其中项目中的成本管理起着至关重要的作用。只有成本得到有效管理，企业在市场上才更具有竞争力。1施工企业项目成本管理模式11.1 事前管理成本的事前管理指项目工程在开工之前，对所有会影响到成本的经济活动进行的事前规划、审核和监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预估、成本决策和工程开工前制定的成本计划等各种前期内容。1.2 事中管理事中管理主要是指在项目工程在施工的过程中的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素进行有效管理，并积极采取各种有效措施，将施工中实际上发生的各种消耗和支出，都严格控制在成本的预算内。在平时的工程实施过程中，我们要间断反复的对预算成本进行汇总对比分析，严格审查各种支出费用是否符合超出预算，算出实际施工成本与预算成本的差值，并进行对比分析，找出原因所在，及时采取措施，尽快消除这种超支现象。实际过程的成本控制可以从这四个方面着手：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。这四点是成本过程控制的四大要门，也是整个工程项目成本控制的核心，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。1.3 事后管理通常项目工程在完工后，都会再次计算工程实际成本与计划成本之间的差异，以确定成本节约或浪费的数额大小。情况不同，实际的解决方法不同，只有具体问题具体分析，才能有效改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。当项目成本分析完成之后，再对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的实际状况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，吸取经验教训，取长补短，明确以后成本控制的关键所在和注意事项，不断完善成本控制的管理理念，而且，要对项目管理人员的成本管理水平进行评估。2项目成本管理的基本原则2市政路桥项目的成本控制原则是成本管理的主要基础和核心，在进行施工成本的具体把关中，有以下原则可以遵守：2.1 成本最小化原则成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施，最大限度的降低项目的成本，使得企业经济利益最高。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的效果。2.2 全面成本管理原则全面的成本控制是针对整个企业、全体员工以及施工全过程的。项目成本全面控制的监督者是企业的各个管理部门、各个责任人以及经济核算部门。在实施全面控制的过程中，成本控制监督者要防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于有条不紊的状态。2.3 成本的动态管理原则市政路桥施工项目的性质是一次性的，因此，我们在成本控制的过程中要注重加强对项目的中间控制，即所说的动态管理。既要在项目施工的前期进行成本控制，也要在项目施工的中期和后期进行成本的控制。2.4 成本的目标管理原则项目成本目标管理包括：项目成本目标的制定和实施、成本目标的责任实施和执行、项目评定目标的结果分析以及修正目标的制定等等。2.5 成本管理的责、权、利结合原则在项目施工期间，负责成本控制的项目经理部、各个职能部门、各执行人员要拥有项目成本控制的权利，还要加强对各个部门的检查以及考核评定工作。3项目成本管理的主要影响因素分析33.1 项目机构的组织管理项目成本管理最大的影响因素是项目机构的组织管理，因为要高效率的完成好一个项目，组织管理非常重要。这就要求合理的组织成本管理人员，责任分明，人员到位，制定相应的组织考评和财务审计等。3.2 项目施工方案项目施工方案也是项目成本管理中一个重要的影响因素，其主要内容有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。3.3 项目的材料管理材料作为市政路桥项目总成本的重要组成部分，其管理工作理所当然的具有不容小视的作用。材料管理是否到位，不仅会对项目成本控制造成巨大影响，而且会直接的影响整个施工进度。材料供应及时与否，关系到项目资金灵活周转，也是工期进展快慢的重要影响因素，将直接的影响到工程成本的使用。4. 提高项目成本管理效果的措施44.1注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本管理项目在施工途中，不断进行成本的预测、阶段成本的比较，这些实际的统计和核查，会形成一份有根据的成本分析报告。相关部门一定要搜集好原始的预算等相关资料，进行正确的成本分析，发现问题后立即进行施工措施的改善，达到良好的成本控制目的。4.2加强工作人员成本控制的意识，全面实施成本管理在市场竞争如此激烈的环境下，施工企业要想生存下来，要最大限度的降低施工的成本。因此，企业必须高度的重视对成本的控制，根据自身的施工技术和人员等特点，探索一个科学合理的管理模式，提高企业的每位成员的成本控制意识。4.3 找准最佳施工进度成本点,优化项目成本管理人员要把握好工期和项目成本的对应关系，找出最合适的工期成本点，争取把项目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工环境下，要制定出合适的施工措施，来弥补因外部因素造成工期耽误而产生的影响。在整个工程结束以后，要按照合同的规定，及时的收取各项工程相关费用。此外，要不断的通过技术的创新，来提高整个施工的质量和效率，缩短工程期限，减少返修等造成的损失。4.4 加强施工合同管理的作用合同是合作双方在友好协商的基础上，制定的具有一定法律约束力的控制形式。合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面，作为一个严密的合同管理体系，合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员，所有这些部门和人员，对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任，构成了一个完善的项目管理责任网，实现了项目成本控制的全面性原则。5. 结语在市场竞争激烈的大背景下，市政路桥施工企业需要不断的加强管理的科创性，只有这样，才能获得利润的最大化，有效地提高项目的经济效益和社会效益，从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。参考文献1方福林. 路桥工程项目成本管理的影响因素及对策研究j.城市建设.2010(32):156-1