长话业务事业部-销售代表问卷.doc_第1页
长话业务事业部-销售代表问卷.doc_第2页
长话业务事业部-销售代表问卷.doc_第3页
长话业务事业部-销售代表问卷.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工 作 分 析 问 卷 二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*（部门）*（工作分析的岗位）*（姓名）上级分析问卷”。5、请您填写完毕后，确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。部门：长话业务事业部 岗位名称：销售代表调查信息：1、 认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“X”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ x ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计2、 您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？（ ）初中（ ）高中 （ x ）大专（ ）本科（ ）硕士及以上（ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训（ ）3天以内（ ）15天以内（ ）1个月以内（ ）3个月以内 （ x ）半年以内（ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务？1） 团队精神。2） 热爱销售职业。3） 倾听与沟通能力。4） 主动学习的能力。5） 协调能力。6） 外貌魅力。7） 有热情。8） 善于表达。9） 时刻准备承受压力。10） 坚韧不跋的毅力。11） 开拓精神。5、请您对该职务的考核方式？如何改进？1）合理长期可执行的考核制度。2）维护客户业绩增长占总考核的30%、新开发客户业绩增长占总考核的60%、主管有10%评估权。6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？1）二年以上的销售经验，熟练的使用计算机。2）对电信行业有一定的了解，有一定的电信基础知识及网络常识。3）日常工作中，处理人际关系的技巧重要程度占总体销售流程的60%，技术知识重要程度占总体销售流程的40%。7、请描述该职务的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？1） 公司整个团队只有一个公同目标，以客户为中心。2） 合理可持续执行的考核制度。3） 平等的进升机会，良好畅通的沟通机制。4） 向家一样的工作环境。8
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论