生产绩效作业规定程序书.doc

東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司文件名稱生產績效作業規定版次A/0制修訂日期2006-06-28文件類型QP文件號碼WJ-QP-028頁次1/61.0 目的為增加生產效率及品質，提升員工工作士氣，特制定相關此規定，以為實施之依據。2.0 範圍 公司內部所有之生產行為均適用之。3.0 權責 3.1 工程課：作業標準與工時制定及作業技能教育與評核。 3.2 製造課：生產作業之執行。 3.3 品管課：品質判定與評核。 3.4 資材課：物料管制與生產目標達成及交貨如期率之評核。3.5 管理課：相關評核結果之登錄與獎懲之執行。3.6 財務課：獎金發放與工時金額扣除之執行。4.0 定義 無5.0 作業內容 5.1作業標準與工時制定及作業技能教育與評核：5.1.1工程課依生產需求訂定作業標準書以為生產作業之標準。5.1.2工程課依作業標準書之作業要求進行作業標準工時之測定，並作成工時總表、料號對照表以為生產績效計算之依據，並視狀況更新標準工時。 5.1.2.1工程課與每日製造生產績效報表列入追蹤，若該料號70以上的員工連續三次 能達成績效110以上的,該料號需重新評估計算,若該料號70以上的員工連續三次未達90以上的,該料號要列入會議討論及檢討。 5.1.2.2工程課每週針對製造課一週內生產績效達110以上或90以下料號進行彙總，並於每周三產銷會議提出檢討，製造課需提出生產壯況及原因。 5.1.2.3製造課每日生產日報表內，凡該料號製作效率達110以上者均必須於 備註欄內註名原因，若未詳實說明原因其數據均以100效率計算。 5.1.2.4製造課因異常情成造成除外工時，需生管、工程等責任單位確認簽 名後，並經廠務經理批准核可生效。 東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司文件名稱生產績效作業規定版次A/0制修訂日期2006-06-28文件類QP文件號碼WJ-QP-028頁次2/65.2生產作業之執行： 5.2.1重要技能之等級評核方法如下：5.2.1.1重要技能(如焊錫、成型等)由制造課實施評核，區分為A級(佳)、B級(一 般)焊錫站: 級別生產產品類標准產能(H)技術津貼(RMB)A級DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA850點120A級MINIUSB/1394/PCMCIA750點120B級DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA750點80B級MINIUSB/1394/PCMCIA650點80新手DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA500點以上0成型站:級別生產產品類模具型號標准產能(H)技術津貼(RMB)A級DB9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA一模四穴125模(500PCS)70A級DB9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA一模二穴190模(380PCS)70B級DP9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA一模四穴115模(460PCS)40B級DP9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA一模二穴180模(360PCS)40新手DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA一模二穴130模(260PCS)0以上生產以良品為准,超出正常不良率及效率低者相應人員以處罰達至其效果,相反效率較高且不良控制較好者相應人員以獎勵方式鼓勵未達成者. 5.2.1.2連續三次評核無等級者，不給予技術津貼並調離該重要技能之工作崗位。 5.2.1.3具有多技能者亦酌予調升技術津貼，以鼓勵員工學習並使公司人力資源之運作。5.2.1.4 生技每日針對生產技術工位人員技術知識現場講解。5.2.1.5 制造針對機器設備固定人員定時保養.並將保養內容及作業注意事項設定為操作說明書。5.2.1.6 生技每日對產線機器設備的保養監督並做評分.評分結果將列入評核等級內.東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司文件名稱生產績效作業規定版次A/0制修訂日期2006-06-28文件類型QP文件號碼WJ-QP-028頁次3/65.3製造課依工程課制定之作業標準書進行生產。5.3.1製造課須依生產需求的需要工程課之教育訓練，培訓技術技能及提高生產效率技能。5.3.2製造課依工時彙總表、料號對照表進行每日生產效率之統計及評核。5.3.3製程不良之返工工時須列入生產效率計算，以減少不良品發生。5.4品質判定與評核：5.4.1品管課依標準程序執行相關品質檢驗作業，相關品質統計紀錄為品質水準評核之依據。5.4.1.1產線生產時IPQC抽檢不良率目標1%,若超出此不良IPQC將開出異常單,產線即時找原因提出有效之改善對策.5.4.1.2 每月報廢品之判定與統計。5.5物料管制與生產目標達成之評核：5.5.1資材課統計物料超領之明細、物料進出管制表之正確性，以為物料管制之評核。5.5.2生管統計製造課生產目標達成率，以為生產目標達成率評核之依據。5.6評核結果之登錄與獎懲之執行：5.6.1管理課依各項評估彙整而成之生產績效評比，實施獎懲。5.7獎金發放與工時金額扣除之執行5.7.1財務課依各項評估彙整而成之生產績效評比，於工資發放時直接進行獎金發放與工時金額扣除作業。6.0 生產績效評核說明6.1個人績效：6.1.1正式員工之個人生產效率依工程課制定之標準工時評核；試用期員工之個人生產效率由製造課自行評核，並依其特長於試用合格轉為正式員工時，排定適合之本職工位後再依工程課制定之標準工時評核。6.1.2實施方法如下： 6.1.2.1 產線每日根据個人PPH來加減加班工時,目標值為85%,若員工當日生產PPH超出85%以上者將於當日根据超出比率換算工時加入加班工時.相反沒達成85%者將在當日扣除加班工時.6.1.2.2 產線為提升員工士氣,了解當日生產之效率,故將每日生產報表挂於公布欄.6.1.2.3 產線一個月內效率連續達成85%以上者,全線人員嘉獎一次鼓勵.相反之一月內未達成目標則警告一次懲處. 東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司文件名稱生產績效作業規定版次A/0制修訂日期2006-06-28文件類型QP文件號碼WJ-QP-028頁次4/66.1.2.4但當月實際上班天數少於25天者，只計算每日效率；月平均效率暫不 計算(含焊錫及成型站技術津貼在內)。6.1.2.5當月平均生產效率在60%以下者，除懲處外並調離該工作崗位。6.1.2.6連續2個月之月平均生產效率在60%以下者，須辭退離廠。6.1.2.7技術等級評核為A級，但當月平均生產效率未達95%(含)以上者，予給降等級處理.6.1.2.8技術等級評核為B級，但當月平均生產效率未達90%(含)以上者，予當月取消等級評比.6.1.2.9工作勤勉性不佳，如請事假或違反公司管理規定如遲到、早退、曠工.等，每次扣月平均效率1%。 6.1.2.10作業員工(除試用期)若發生自離、請辭或違反公司管理規定遭公司開除， 該月任何津貼不予計算。6.2組長績效： 6.2.1各組每月平均生產效率須達標準產能85%(含)以上者，組長才有績效獎金,並給予嘉獎一次鼓勵.6.2.2每周各組”5s”評比,”5s”優秀組長給予嘉獎一次. 并在當組線頭挂紅旗鼓勵.相反之”5S”最差組長給予警告一次,并在當組線頭挂黃旗,以示加油6.2.3 OQC月報表之OQC判退率，達3% (含)以下者，加2分；3%以上者，扣1分；5%以上者，扣2分,加扣達5分者給予嘉獎及警告一次.6.2.4單一物料報廢、超領比率每月平均為0.3%(含)以下者，加1分；越過 0.3%以上者，扣1分，並視狀況予以懲處；但新產品之初期導入暫不計算, 加扣達5分者給予嘉獎及警告一次.6.2.5 OQC退貨返工1次後仍未合格者，每多1次返工扣2分，依此類推。 6.2.6作業員工(除試用期)若發生自離、請辭或違反公司管理規定受公司開除， 該月離職人數達全組5以上扣績效2分，若每增加2扣一分累計計算。 當月員工流動離職率低於2以下者，給予組長/助拉嘉獎一次鼓勵。 6.2.7如經查核有虛報、誤報等行為屬實者，將予以適當之懲處。 6.2.8工作勤勉性不佳，如請事假或違反公司管理規定如遲到、早退、曠工.等，每次扣當月平均分數1分。 6.2.9新人試用三天後才計入組別生產效率，如為重複性學習，沒有實品 產出者，如焊錫之培訓，可予以扣除不計。6.2.10如因停電等重大因素而影響生產者，可予以扣除工時，但須說明原因。6.2.11如因待料、設備損壞無法產出成品，工時予以保留暫不計算，待下次成品產出時，再累加合計。6.2.12新進員工人數之變動過大而影響生產時，其生產效率之計算另行專案處理。東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司文件名稱生產績效作業規定版次A/0制修訂日期2006-06-28文件類型QP文件號碼WJ-QP-028頁次5/66.3課長績效：6.3.1製造課每月平均生產效率須達標準產能85%（90）(含)以上者，才有績效獎金。6.3.2當月平均生產效率即為其基本分數，如85%（90）及為85（90）分6.3.3當月平均生產目標達成率100%者，加3分；但未達85%時，扣3分。6.3.4當月物料控管缺失少於3件(含)者，加2分；但如經查核有缺失屬實者，多於3件者，每多1件扣0.5（1）分。6.3.5當月5S評核之平均分數達95分(含)以上者，加3分；但如平均分數為6080分以下者，扣1分； 60分以下者，扣3分。6.3.6當月IPQC月報表之平均不良率0.3%(含)以下者，加2分；0.6%1%者扣1分；1%以上者，扣2分。6.3.7 OQC月報表之OQC判退率，達3%（2）(含)以下者，加3分；5%10%者，扣1 分；10%以上者，扣3分。6.3.8單一物料報廢、超領比率每月平均為0.3%(含)以下者，加1分； 0.5%(含)以上者，扣1分，並視狀況予以懲處；但新產品之初期導入暫不計算。6.3.9如經查核有虛報、誤報等行為屬實者，將予以適當之懲處。6.3.10工作勤勉性不佳，如請事假或違反公司管理規定如遲到、早退、曠工.等，每次扣當月平均分數1分。6.3.11作業員個人於填寫個人每日生產日報憑單不實遭處分之組長人數達總生產 線1/2以上當月績效不予計算，且警告1次處分並扣積效2。 6.3.12作業員工(除試用期)若發生自離、請辭或違反公司管理規定受公司開除， 該月離職人數達全課5以上扣績效2分，若每增加2扣一分累計計算。 若該月離職率低於5以下，給予增加績效2分及嘉獎一次鼓力。 6.3.13生管排定之生產排程經業務單位與客戶確認後訂單交期，製造課每月如期率達95，生管人員及製造課課長嘉獎壹次。如期率未達90警告一次處分。7.0 其他7.1當有明顯證據顯示相關資料不正確且已嚴重影響到績效給分時，為考量公平性與合理性，將暫停執行，直到釐清為止。7.2 如因有客訴案件發生，將視情節重大與否扣減相關人員績效分數2