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文档简介

重点项目监理部施工结算工作各级岗位职责及备案办法（试行）（征求意见稿）为了做好公司重点项目监理部施工结算工作，明确施工结算工作中各级岗位人员的责任和权利，经公司董事会研究决定，制定本办法（试行）。一、 本办法所称重点项目监理部是指公司承接的大型水利工程项目监理部或施工合同结算方式确定为综合单价承包方式的项目监理部。二、 本办法所称施工结算工作中各级岗位是指：编制人、审查人、审批人。重点项目监理部设专职合同工程师，纳入监理部管理，工作上受总监领导，业务上受公司合同部指导。对于现场监理部无法解决的结算问题，经总监请求，公司合同部提供技术支持。公司合同部每月定期派专职造价工程师对重点项目监理部的合同管理工作进行监督和指导。三、 当单项合同变更金额超过某一固定金额时，总监应将监理部初步意见报合同部专职造价工程师审查会签。当合同部专职造价工程师对该变更项目的意见与总监意见有分歧时，总监应使用备案制解决该分歧意见。即总监应及时将分歧意见报分管经理备案（见附表）。当分管经理对该备案无异议时，该变更项目或该结算项目以总监意见为准。当分管经理对该备案有异议时，分管经理应及时组织监理部有关人员召开专题会议，并形成会议记录存档。当总监对会议结果有异议时，总监有权拒绝签发。此时，分管经理应于3天内将此情况向公司经理汇报。公司将成立由公司总工任组长的专题小组，并于7天内召开由有关人员参加的专题会议。专题会议纪要由公司经理签发。四、 特殊情况下，当分管经理（或其他总监）在重点项目监理部前期担任总监岗位的，公司将采取成立工程结算小组的形式，确定分管经理（或其他总监）和继任总监在施工结算工作中的岗位分工。当继任总监对某一变更项目或某一结算项目的意见与分管经理（或其他总监）意见有分歧时，原则上应以变更事件发生时间来决定前任或继任总监对该变更项目的最后决定权。并按照“谁决定，谁签发、谁负责”的原则追溯相应风险和责任。五、一般情况下，各级岗位人员在处理施工结算及合同变更应遵循以下原则：编制人应按合同及国家有关标准严格控制；审查人应根据现场实际从严掌握；审批人应综合考虑多方面因素，慎重决定。佛山市顺水工程建设监理有限公司二九年一月四日附表合同变更（结算）备案表工程名称总监结算编制人员分管经理合同变更（结算）备案事由简述（编制人员填
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