项目经理综合评估表.doc

项目经理综合评估表黄仲迪 09行政管理 2009040415姓名：职位：职位说明：绩效考核形式：（ ）年度考核 （ ）季度 （ ）项目 （ ）抽查绩效考核目的：（ ）晋升（ ）工资调整（ ）试用期（ ）工程项目考核（ ）其他考核时间：上次考核间隔：说明：请根据员工从事的工作考核期内的工作绩效进行考核，请认真填写，确保考核内容真实有效。将各项指标根据要求填写清楚，关键绩效指标以及关键事件应对作为参考，请按照关键事件清单对应填写。需要填写评语或依据的地方，务必中肯具体，依据必须如实记录确保考核的准确和参考。通过考察期绩效观察发现的问题请填写在相应指标下的制定栏目下。如若评语、依据过长可更具相应编码补充在表后的区域内。等级说明：A（90以上）各方面十分突出，明显高于其他同类职员绩效，对公司业绩等产生重大利好影响B（90-81）好，高质量完成工作，明显超过职位要求C（80-71）基本完成，能基本完成本职工作，达到基本的绩效要求D（70-50）勉强完成或完成不理想，在某些绩效指标上存在缺陷导致工作未达到要求，但并未造成太大负面影响E（50以下）未完成或不令人满意，绩效结果与标准相差甚远，总体绩效水平差强人意，因自身原因对公司造成较大的负面影响的项目过程项目描述绩效指标依据评价等级评定，分数考核依据，评语准备阶段接洽阶段和工程委托方接洽，了解工程相关方面的基本情况和对方要求1 通过上级接手工程，拟定策划方案，明确人员安排，岗位要求A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-12 理解，意会对方要求，目的程度A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-23 工程前期实质部署完成度和质量A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-3设计阶段按照对方要求设计出一套或多套备选方案1通过预算员得概算控制拟定设计方案A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-42 协调项目组，细化设计方案、出图A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-53 设计是否真实反应委托方的意图和要求，是否可行。是否超出或不足投资A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-64 为设计师、预算员提供相关数据、参数A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-7报价阶段根据设计施工图做出预算并估算工程收益率1 施工方案，对工程成本、工期、质量制度的制定，报价问题及时发现和更正A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-82 在计划阶段是否协调好各方关系，监督工作效果A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-93 工程材料、种类及数量的前期调研和准备工作A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-10准备阶段关键事件记录：施工阶段开工准备阶段工程确定到人员进场材料购买与委托方联系，明确对方现场主管，有效协调。现场三通一平A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-11施工队伍合约签订，人与进场计划及生活管理是否到位A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-12工程施工计划、工程材料计划、工程前期款计划制定和落实情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-14公司管理制度和安全教育的贯彻情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-15施工过程阶段工程进入实质实施工程质量、成本、工期的控制是否得当，A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-16对设计、预算、材料性价比的核准、调整情况，工程的增减项的处理A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-17定期向上级的回报的真实性、质量以及意见、协调的采纳情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-18做好经理施工日记，在改善施工上的情况，中期工程款的落实A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-19监督现场文明施工，保障施工安全A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-20竣工验收阶段工程自检结果到委托方验收工程竣工验收，收尾工作的进行情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-21监督工程验收材料的完成，保证质量，确保结算正常开展的情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-22工程后期工程款的落实，后期工作实施情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-23施工阶段关键事件记录：结算和维护保修阶段结算阶段工程竣工至验收完毕施工团队的评价反馈，薪酬的设计和发放A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-24计划工程量得落实，工程质量评估，工程控制能力，是否出现返工A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-25自我评价和总结A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-26维护和保修维护期的设定和开展情况，是否及时反馈委托商的意见或建议以及解决情况A( ) B( ) C( ) D( ) E( )分数：-27维护期期间资金运行状况A( ) B