企业战略管理资料汇总.doc

i 单项选择题单项选择题1 第第 1 章章作品题作品题 6 1 1选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商 分析其外部环境 6 1 2假设你是当地的一家服装制造经销商 请你为其制定一个企业使命 并说明制定这一使命 表述的理由 设计一个产品结构系列 7 1 3总结一学期的学习收获 在所属教学点的网上发贴交流学习体会 在此基础上以教材第六 章的内容 根据你对平时周围事件的观察 编制一道作品题 提出解答该作品题的要求 9 第第 2 章章简答简答 12 2 1某企业经营烟酒业务 其厂址在华北某市 销售市场在华北 东北 华东及西北各省 产 品以高档酒为主 企业最近有如下几件事需要解决 请问 以下事件中哪些是企业战略层次应该 研究的问题 哪些不是 请一一列举理由 12 3 1 1 当地一条街道 当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动 企业正在考虑是否参加 竞标 12 3 1 2 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动 本企业西部市场负责人请 示总经理审批春节期间的促销活动 12 3 1 3 鉴于中档酒市场需求量大 营销部门建议本企业也加入中档酒行列 开发中档酒 12 3 1 4 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案 需要从中选择一个 13 3 1 5 营销部总结近几年营销渠道的营销效果 建议从电视广告中撤出来 同时将公益赞助广告 渠道作为营销的一个主渠道 13 3 1 6 经调查研究 认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义 有人建议并购当地的 一家酒厂以便开拓东南市场 13 3 1 7 董事会研究决定收购南方一家酒厂 现就有关收购的法律问题 收购的价格及被购企业的 人员及财务问题进行调研与磋商 13 3 1 8 与一家商场就货款问题发生争议 对方已诉至法院 13 第第 3 章章案例分析案例分析 14 1 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主 融证券 信托 投资为一体的综合性 金融服务集团 14 2 宜家出走马甸变脸 14 3 针对房地产市场的现状 房地产为内知名人士任志强有独到之处 观点之一是 我没有责 任替穷人盖房子 房地产开发商志替富人建房 应由国家提供社会保障解决住房问题 14 4 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的 国内第一张可在加油站使用的 全国性联名卡 的 POS 和 ATM 上使用 根据以上信息 试分析 15 5 在牛排包装行业中 传统的成本链包括 在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群 将这些 活牛运到劳动密集型的屠宰场 然后将整块牛排送到零售商处 一举超越了先前的行业领先者 15 第第 4 章章作品评析题作品评析题 16 1 北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命 战略目标及战略措施进行的分析 16 2 一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告 16 3 一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告 16 4 一家书店的外部环境所做的分析报告 17 5 一家服装经销商的企业使命 战略目标和战略措施所作的分析报告 17 1 单项选择题单项选择题 1 原油生产公司对石油化工企业而言 决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 交易量 2 对于旅游企业来说 下列因素中属于宏观因素的有 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3 你认为手机行业最主要的特征是 行业的进入 退出壁垒都高 4 对于钢铁行业来说 最明显的竞争特征是 规模经济 5 迪斯尼公司在美国本土 日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功 赚取了大量的利润 可是 在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损 其原因是忽视了 社会文化因素 6 某牙膏厂原来只生产药物牙膏 现在又增加牙刷生产 这属于 水平多元化 7 西单商场的目标市场定位是 大众化的精品店 有部分顾客抱怨商场的装修档次太低 商场里 的椅子太少 有人建议商场进一步装修 多放置椅子并提高名牌商品的比例 并力求使名牌商品物 美价廉 请问这种建议有什么问题 建议的措施方案与企业目标不一致 8 美国电话电报公司对外宣称 本公司 提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话 这一表述 属于 企业价值观 10 如果你是从事运动鞋生产的 你的企业使命应表述为 以顾客行走舒适为己任 11 当前 一般而言 以下哪种产品比较适合采用成本领先战略 面包 12 对 的塑料产品事业部来说 在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 确定采取降价策略还 是个性化策略 13 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 利润 14 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 成本领先战略 16 福耀玻璃 主营汽车玻璃的上市公司 决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向 以下 哪些可以作为可以考虑的发展方向 A A 发展建筑玻璃产品 17 公司的战略管理层次主要有 B B 公司战略 竞争战略 18 TCL 正在策划进军汽车制造领域 这一战略层次属于 A A 公司战略 19 企业战略管理的第一步是确定企业的 D D 产品与市场领域 20 某轻型企业公司接到一家大学的合作意向 准备开发一种载重汽车 有一些问题需要研究 这 些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场 21 过去长期计划运用的延续性预测已经不够 这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C C 战略计划阶段 22 过去的情况 必将延续到将来 这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段 23 石油公司对石油化工企业来而言 决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 A 交易量 24 对于中国移动通信公司来说 最主要的竞争对手是 A 中国联通 25 生物制药是具有高成长性行业 其进入壁垒和退出壁垒的组合是 A 进入壁垒高 退出壁垒 高 26 在电大在线网上作业讲评栏目中 有一份关于北京长安商场的作业 请问长安商场的最主要竞 争对手是 A 复兴商业城 27 目前大中城市餐饮业中 消费者越来越倾向于有档次 有品味的餐馆 物美价廉 已经不是 人们就餐的首要选择 这时宏观环境中 B 经济因素 影响的 28 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器 云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优 势而畅销全国 玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于 C 资源优势 29 企业用来进行设计 生产 营销 交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 D 价值 链 30 评估判断一个企业的现实经济能力 首先必须对企业的 A 财务状况 进行客观公正 2 31 销售渠道分析的重点是对 D 中间商 进行评价分析 32 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C 信息记录 33 美国艾维斯汽车租赁公司提出 我们希望成为汽车租赁业中发展最快 利润最多的公司 这 个口号表明了该公司的 D 企业愿景 34 公司发展事业的基础是技术革新 生产率和市场占有率 这句话表明的是 B 企业经营哲学 35 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司 此时 实施的战略是 B 纵向一体化战略 36 TCL 并购法国阿尔费公司 这属于 A 成长性战略 37 为了进一步扩大彩电的生产规模 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司 这属于 A 横向一体化 38 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的 从 美之源果粒橙 到 天与地矿物质水 除了传统的碳酸饮料 还包含了果汁 茶饮 纯水等各类菲碳酸饮料 可谓 十项全能 以上资 料说明可口可乐公司采用了 B 水平多元化 39 把鸡蛋放在一只篮子里的做法 是什么战略的形象表述 A 集中化战略 40 1956 年宜家开始使用平板包装 这个举动当初只是为了节约运输空间 而今天却为了宜家竞 争优势的一个构成部分 宜家这是采用了 B 产品差异化战略 41 企业追求范围经济 目的是实施 A 多元化战略 42 企业追求规模经济 目的是实施 A 成本领先战略 43 在成熟产业中选择竞争战略时 如果是大批量生产则采用 C 成本领先战略 比较好 44 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡 这种合作属于 C 合作营销 45 某企业原来经济专为高档消费群体的 向阳 牌服装 该市场成功后 又以该品牌进入中档消 费市场 这一品牌策略就是 C 品牌延伸 46 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略 47 面对国家住房产业政策的调整 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用性住房 的开发 这属于 A 提前性变革 48 两个或两个以上的成员企业通过互利互存 优势互补 组成的利益共同体称为 B 共生型企 业集群 1 对于钢铁行业来说 最明显的竞争特征是 B 规模经济 2 对于旅游企业来说 下列因素中属于宏观因素的有 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明 显 3 石油公司对石油化工企业来而言 决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 B 产业集中度 4 美国电话电报公司对外宣称 本公司 提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话 这一表述属 于 D 企业价值观 5 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营 你认为最优先考虑的业务领域是 青少年奶 粉 6 西单商场的目标市场定位是 大众化的精品店 有部分顾客抱怨商场的装修档次太低 商场里 的椅子太少 有人建议商场进一步装修 多放置椅子并提高名牌商品的比例 并力求使名牌商品物 美价廉 请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致 7 如果你是从事运动鞋生产的 你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任 8 某牙膏厂原来只生产药物牙膏 现在又增加牙刷生产 这属于 水平多元化 9 1956 年宜家开始试用平板包装 这个举动当初只是为了节约运输空间 而今天却成为了宜家竞 争优势的一个构成部分 宜家这是采用了 产品差异化战略 10 对于中国移动通讯公司来说 最主要的竞争对手是 中国联通 3 11 TCL 并购法国阿尔费公司 这属于 A 成长型战略 12 生物制药是具有高成长性行业 其进人壁垒和退出壁垒的组合是 A 进人壁垒高 退出壁垒高 13 战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器 云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优 势而畅销全国 玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 资源优势 14 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 信息记录 15 目前大中城市餐饮业中 消费者越来越倾向于有档次 有品位的餐馆 物美价廉 已经不是人 们就餐的首要选择 这是宏观环境中 经济环境 因素影响的表现 16 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司 此时实 施的战略是 纵向一体化战略 17 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的 从 美汁源果粒橙 到 天与地矿物质水 还有 茶研工坊 等 可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌 除了传统的碳酸饮料 还包 含了果汁 茶饮 纯水等各类非碳酸饮料 可谓 十项全能 以上资料说明可口可乐公司采用了 B 水平多元化 18 为了进一步扩大彩电的生产规模 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司 这属于 A 横向一体化 19 某企业原来经营专为高档消费群体的 向阳 牌服装 该市场成功后 双以该品牌进入中档消费 市场 这一品牌策略就是 C 品牌延伸 20 面对国家住房产业政策的调整 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房 的开发 这属于 A 提前性变革 21 企业追求范围经济 目的是实施 A 多元化战略 22 中国工商银行与中国石油总公司 牡丹加油卡 这种合作属于 战略联盟的合作关系 23 销售渠道分析的重点是对 销售渠道管理 进行评价分析 24 评估判断一个企业的现实经营能力 首先必须对企业的 财务状况 进行客观公正地分析 25 企业用来进行设计 生产 营销 交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 企业价值 链 26 两个或两个以上成员企业通过互利共存 优势互补 组成利益共同体称为 共生型企业 27 迪斯尼公司在美国本土 日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功 赚取了大量的利润 可是 在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损 其原因是忽视了 C 社会文化因素 28 你认为手机行业最主要的特征是 D 行业的进入 退出壁垒都高 29 原油生产公司对石油化工企业而言 决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 B 产业集 中度 一般不选 A 交易量 35 甲为一进出口公司 就其外部环境而言 最主要的宏观影响因素是 政治法律因素 36 对于旅游点来说 下列因素中属于宏观因素的有 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 37 美国艾维斯汽车租赁公司提出 我们希望成为汽车租赁业中发展最快 利润最多的公司 这个 口号表明了该公司的 企业愿景 38 市场营销战略属于企业战略的哪一个层次 职能战略 39 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来 不断地发展加盟连锁店 占领北京快餐市场 这 属于 D 市场渗透战略 40 若 MP4 产品得到消费者认同 预计需求会剧增 生产 MP4 的厂商最应该考虑实施 C 横向 一体化 战略 41 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B 独特性 42 长期资金筹资方式中 筹资风险最大的筹资方式是 A 债券 43 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 B 无形资源 的效果 44 所谓战略失效 是指企业战略实施的结果偏离了 A 战略目标 或战略管理的理想状态 45 企业战略最根本的特征是 C 全局性 4 46 在特定的产品与市场领域中 企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B 竞争优 势 47 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司 没有下属的子公司和分公司 该公司的战略管理 层次构成是 C 竞争战略 职能战略 48 福耀玻璃 主营汽车玻璃的上市公司 决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向 应当 优先考虑哪个发展方向 A 发展建筑玻璃产品 49 TCL 正在策划进军汽车制造领域 这一战略层次属于 A 公司战略 50 北京市自 1998 年起 对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制 其中轿车必须安装电喷带三 元催化器 它属于企业宏观环境中的 D 政治法律环境 因素 51 在保健品和化妆品产业中 最重要的进入障碍是 C 产品差异 52 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A 高利润高风险 53 北京长安商场是一家以综合百货公司 它的最主要竞争对手是 A 北京百盛购物中心 54 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策 如增加存款准备金 提高存贷款利率 这属于宏 观环境因素中的 B 经济环境 因素 55 价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C 经营资源 价值活动 竞争优势 56 未来展望由未来 D 10 30 年的远大目标和对目标的生动描述组成 57 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业 描述的是 A 企业生存目的 58 海尔公司的企业使命可能是 C 创中国的世界名牌 59 东方不亮西方亮 是用来比喻 C 多元化战略 60 把鸡蛋放在一只篮子里的做法 是什么战略的形象表述 A 重点集中战略 61 需要有规模经济效益支持的战略类型是 A 成本领先战略 62 波士顿矩阵特别适用于 D 多元化公司 63 企业通过有效途径降低成本 使企业的全部成本低于竞争对手的成本 甚至在同行业中最低的 成本 从而在取竞争优势的一种战略是 A 低成本战略 64 所谓差异化战略 是指为使企业产品与 B 竞争对手产品 产品有明显的区别 形成与众不 同的特点而采取的一种战略 65 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人 并通过低价 从而把可口可乐的市场份额硬生生地 抢夺了一部分过来 百事可乐所采取的战略类型是 B 低成本集中化 66 能够产生范围经济效果的战略类型是 A 多元化战略 67 在某个特定的产业中相互关联的 在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是 B 企业集群 68 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是 B 家庭品牌 69 长期资金筹资方式中 筹资风险最低的筹资方式是 D 普通股 70 长期资金筹资方式中 筹资风险最大的筹资方式是 A 债券 71 美国 P H 2 bC SWOT 分析 法 y t m2 s D 以上都不行 81 对一个新兴行业来说 以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 D 成长性指标 82 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争 二企业如果分别考虑实施差异化战略 哪个变量实施差 异化更可能获得成功 D 形象 83 A B 两家企业都从事同一种保健品的经营 原来各自在汕头和潮州销售 相安无事 但是最 近 A 企业为了扩大销售 也 5 F7 x U p 到潮州销售自己的产品 这是 A 市场渗透战略 84 在电大在线网上作业讲评栏目中 有一份关于北京长安商场的作业 请问长安商场的最主要竞 争对手是 A 复兴商业城 85 2005 年 11 月 19 日 国家税务总局有关负责人在 中国财税论坛 2005 上表示 十一五 期间要 稳步推进物业税 这一政策对房地产行业的影响是 B 降低进入壁垒 86 企业追求范围经济 目的是实施 A 多元化战略 6 第第 1 章章 作品题作品题 1 1选择你周围的一家店分析其外部环境 选择你周围的一家店分析其外部环境 写一个 1000 字以内的分析报告 要求 简单介绍企业该机构的名称 地址 经营项目 业务范围 资金力量等 指出其主要的宏 观环境因素 所在行业的竞争特点 竞争激烈程度 竞争对手及竞争实力 书店书店 呼和浩特新华广场的新华书店 总面积达到 1400 平方米 图书品种达到 12 万种 其中 原版 进口的图书品种占到 1 万种 各类音像制品 2 万种 其中原版进口音像制品达到 5000 余种 除了 品种繁多 经营理念上 新华书店打的是 以外文为主延伸到综合 的概念 这从楼层的分布就看 得出来 一楼是新书畅销书推荐区 少儿文教生活旅游 二楼是外语教学 人文科学 三楼是原版图 书 国内艺术类图书 音像制品 一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教 兼有经管 法律 哲学 历史 文学 小说等 专业书架 但法律书以司考为主 哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领 经管类教 材居多 外文书一本也无 二楼外语教学与人文教学 外语原版书的主力在原版小说 口袋小说 原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志 其他柜面很少再有原版书 往上三楼是艺术 设计 建 筑 影视等书籍 音像制品区由一小门进入 是一个单独的空间 三楼是整个书店外文书火力集中 的地方 全部由艺术 设计与建筑类的书籍充当 设计类书籍中 网页设计 工业设计 平面设计 三维设计新书入门书颇多 但外文书一本也无 所以总的来说 整个新华书店的 12 万种书内 大 约只有 1 3 是外文书 而这批外文书中 完全由外语学习 原版小说 艺术设计与建筑以及进口杂 志构成 其他品种的外文书几乎为零 而另外那 2 3 的非外文书中 则是新书畅销书与老书库存书 各占半壁的光景 新书随机错落在库存书的中间怡然自得 这些新书媚态鲜明 并不比庆春店解放 店的品种更人文 而那些库存老书 虽算人文却是过时 难有吸引读者翻阅的潜质 根据实地考察 其经营的书籍品种有以下几个显著的特点 1 外文原版书主体上由 原版小说 外语学习 设计 建筑 进口杂志 所构成 其他品 种没有提供 2 新华书店主营方向依然是人文 教育 生活 特别以中文社科畅销书为主要生力军 3 新书与库存书良莠混搭 泥沙俱下 前景不太看好 比较分析一 本市其他书店的外文书 就呼市的书业经营现状而言 图书店中 有外文书上架的有多家 都属于大型综合类图书卖场 外文书以原版小说与外语学习书 工业科技类 传播新闻类 对外教育类 以及美术设计类书 金 融经济类 科技类等居多 这些外文书 特别是各个专业领域的进口书和影印版以及选译 编译 全译版 很多都有着响亮品牌与卓著口碑 在各自专业领域书籍市场上表现优异 并为各专业从业 人员所称道 如果把这四个店的所有外文书加起来 其总量都将是新华书店现有外文书的多倍 7 成人教育培训公司成人教育培训公司 企业名称 新希望成人教育培训公司 地址 重庆市巴南区鱼洞 8 号 企业主要经营内容 各类各层次教育培训 高等学历教育教学与管理 职业资格培训认证 企 业管理培训 职称考评培训 IT 软硬件培训 英语四六级培训 学位英语考试培训 人才就业指 导 人力资源开发管理 与联合办学 注册资本金 50 万 目前重庆市成人教育培训市场技能类培训市场可分为以下几个层次 第一 外语技能类 占整 个技能类培训市场的 35 左右 第二 计算机技能类 占整个技能类培训市场的 30 左右 第三 驾驶技能培训 占整个技能类培训市场的 30 左右 第四 其他特殊培训 占整个技能类培训市场 的 5 左右 上述仅是指成人教育培训 不包括少儿培训和学生培训市场 成人教育培训市场主要由两大部分组成 一是个人进行的自我充电培训 二是单位或企业组织 为员工提供的培训 目的在提高员工技能和整体工作效益 从二 OO 七年以来的情况下 个人进行 自我充电培训的人数多 数量大 但总销售额较低 并且在较低的总销售额中 学历类的教育培训 和发放国家认可证书的教育培训项目占有率高达 85 以上 换句话说 个人自我充电的目的有两个 一个是切实学习一些知识技能提高自己的真实理论水平和技能操作水平 学习和实习结合 另一个 目的是以学习培训为手段获取相应的资格证书 作为找工作或提升职务的手段 这是两个主要目的 其中后者是绝对主流 这说明中国乃至华人圈成人教育培训的市场整体观念还是需要进一步成熟和 提高 同时从另一侧面来看 能确实提供良好的课程项目 通过教学和实习切实提高被培训人员综 合能力的优秀课程项目的组织或培训机构则是屈指可数 凤毛麟角 市场处在一个自我发展的初期 加上外国教育培训资本刚进来 其处在市场调查和分析阶段 没有确定具体市场策略 导致了当前 的一些情况 以后重庆市成人教育培训市场技能类培训市场发展趋势主要体现在以下几个方面 一是驾驶技 能类培训项目的费用收取标准有可能上涨 举例说明 现在进行重庆市 C 照培训的报名费用加上体 检费用大约在 4500 元 学习车型 SANTANA 新年随着油价上涨和物价 CPI 的上涨将可能上调 目前为止 93 号汽油的每公升单价已经达到 4 88 元 二日语类培训市场竞争将明显加大 除了比较传统的英文培训山木培训外 许多新兴的培训机 构也在迅速发展和崛起 在课程内容 产品结构 产品线组合 市场定位 促销方式和营销渠道等 许多方面都面临着开春后更剧烈的竞争 三是计算机类培训特别是实用技能类培训的市场情况将有下滑趋势 前期培训中许多培训机构 承诺的 培训后能找到高薪 IT 职务工作 等目标对绝大部分学员来说无法实现 举例说明 许多 计算机培训机构培训招生的时候 不管学员以前学什么 将来想什么 都不问 总之一句话 哪怕 你是砖头 只有你交学费 我完成招生任务 就万事大吉 管你将来学的如何 这种短视策略导致 了计算机类培训市场口碑日下 重新树立市场信誉恐怕需要在市场精准和市场细分上下功夫 就是 说 招生固然有任务 要收学费产生利润 但对学员还是要把关 不然的话 做上几年就可能 CLOSE 了 成人教育培训的技能类培训作为成人教育培训市场下面的一个小类 在新的一年存在着巨大的 潜在市场 增长速度应当在 30 以上 既然有市场有需求 立足市场 满足需求并创造社会和培训 8 机构及学员三方面的最大价值 将做成事业和做长久 作为新希望成人教育培训公司今后发展的依 据 啤酒厂啤酒厂 公司名称 重庆啤酒 集团 有限责任公司 注册地址 重庆市九龙坡区石桥铺石杨路 16 号 经营项目 啤酒生产 非酒精饮料 限制类除外 的生产 销售 啤酒设备 包装物 原材料 普通货运 不含危险品运输 注册资本 48397 12 万元 一 宏观环境分析 目前 我国啤酒行业继续保持着持续快速增长 在 2003 2007 年 5 年间 啤酒产量增加 1426 万千升 增长 56 9 销售收入增加 455 2 亿元 增长 88 6 税金增加 47 04 亿元 增长 47 7 利润增加 35 83 亿元 增长 137 8 这主要得益于国民经济持续快速发展和城市化水平的 提高 西部大开发 振兴东北地区等老工业基地 促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展 战略 2008 年 11 月国家针对全球经济危机推出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤 酒行业产生有利影响 二 行业的竞争特点 随着居民收入和消费水平的提高 啤酒的消费量持续增长和消费高端化是啤酒业发展的长期趋 势 我国的啤酒行业正处于趋向成熟期阶段 啤酒行业一个突出特点就是存在着明显的地域特征 青岛 燕京 华润三大品牌都有自己的核心区域 形成了青岛啤酒占据山东 陕西市场 燕京啤酒 占据北京 华北市场 华润占据东北和四川市场 珠江拥有华南市场的产业竞争格局 同时 外资 啤酒大举进入中国市场 中高端市场的竞争愈发激烈 三 竞争激烈程度 啤酒行业的竞争表现为 一线品牌和地方品牌为了树品牌及开拓市场的需要 不得不在对方的 地盘上相互竞争 在一些势均力敌的区域谁也不愿意轻易放弃 形成了激烈的竞争格局 随着外资 啤酒品牌的加紧进入 行业并购的加剧 以及自建新厂所引发的规模战 啤酒行业市场竞争仍将继 续 但是竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌 服务 渠道 战略 资本等方 面进行竞争 四 竞争对手及竞争实力 国内主要啤酒品牌分别是青岛啤酒 华润雪花 燕京啤酒以及一些由产地强势品牌所组成的二 线地方品牌如哈啤 珠啤 金威等 青岛啤酒借品牌优势战略在中高档啤酒市场份额稳步增长 华 润雪花借助资本与品牌优势 前期的战略布局和竞争策略 使其基地市场和市场份额不断增加 燕 京啤酒在发展啤酒业的同时 向生物工程领域进军 培育新的经济增长点 英博携资本之势继参股 珠江啤酒 收购金狮在华啤酒业务后又出重手一举收购雪津啤酒 哈尔滨啤酒集团以超百万吨的生 产能力 使其形成了在中国啤酒市场上的 锋线 地位 并以绝对优势掌控东北市场 雅戈尔服装雅戈尔服装 雅戈尔服装经销商的企业使命 雅戈尔服装由 制造 到 高品质创新 任何一家企业必向 高品质创新 转变 否则他将面临淘汰出局 中国是服装大国 但大而 不强却是不争之痛 在设计 流行趋势的发布等方面 西方潮流仍占主导力量 品牌方面 国际大 9 牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端 获取高额的利润 虽然中国纺织服装 每年创造的出口利润非常可观 但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段 此外 传 统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁 在这样的状况下 要想实现中国由 服装大国 向 服装强国 的转变 中国服装业必须从 制造 到 高品质创新 的转变 雅戈尔服装 高品质创新 使命 雅戈尔 作为中国服装行业的原创一线男装品牌 自成立以来就突破行业内依靠外来技 术的模式 形成自己的核心技术和创造型队伍 尊重原创设计 不断提升品牌内涵 现在 中国创造 的序幕已经拉开 雅戈尔愿意作为先行者 以敦煌 天垂丽象 品 牌概念发布会为契机 通过国际化的视角和完全市场化的运作 不断进行卓越创新 并激励其他企 图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人 共同为中国服装业从 中国制造 走向 高品质创 新 作出自己的贡献 下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由 第一 企业的宗旨和企业的形象 雅戈尔自组建以来 一直致力于企业文化的建立和营造 坚持以人为本原则 将惟人 认识 人 了解人 尊重人 惟实 务实 诚实 惟新 永恒创新 惟美 追求美 发现美 创造 美 奉献美作为企业的核心价值观 建成的企业文化长廊 集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企 业形象 第二 市场背景 清楚消费者是谁 国内西服市场品牌众多 竞争激烈 但是对于新品牌来说 市场机会依然存在 关键是找到自 己独特的市场定位 品牌竞争格局 国内西服市场品牌竞争激烈 但是市场机会还依然存在 雅戈尔在经过市场调 研后认为 市场空档依然存在 男性进口名牌服饰 以优选的面料 新颖的款式吸引了高收入 群体 但是中低收入群体无力购买 而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消 费群 但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者 弄清楚 消费者是谁 才能制定正确的传播策略 雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层 白 领阶层及独立自主的时尚青年 其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望 并通过服饰装扮 表现出来 他们追求品位和时尚 易受流行趋势影响 第三 顾客满意度如何 顾客满意工程策略 雅戈尔在业内率先推出 CS 顾客满意 工程 以顾客为中心 以消费者满意为终极目标 以服务为手段 以快速的信息渠道为基础 将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品 和服务输出的营销系统工程 其主旨是把传统营销的 以商家为中心 转为 以顾客为中心 第四 顾客关系 以顾客为中心 企业 以顾客为中心 坚持不懈地做好关系营销 不断提高消费者的品牌忠诚度 建立起品 牌与消费者之间牢固的情感纽带 是品牌摆脱价格战的战略选择 超越价格战 在细分市场内 雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争 还面临同档次品牌的直 接竞争 我认为消费者购买的是有情感归依的品牌 只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带 才能超越价格战 推出顾客满意工程 这是以顾客满意为终极目标 以服务为手段 以快速的信息渠道为基础 将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程 其主旨是把传统 营销的 以商家为中心 转为 以顾客为中心 个人量体定制 CS 工程 的一项重要举措是提供个人量体定制项目 将顾客内在的气质 内 涵以及外型的最大优点完美发挥 最大程度的体现个性魅力 雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额 外费用 但是对企业来说 成本加大 据统计 雅戈尔每年的定制服装达到 1 万多套 雅戈尔认为 这样可以抓住回头客 这是也企业生存的目的所在 10 不断设计出新 为消费者提供与世界同步的最新工艺技术 雅戈尔承诺每年推出一个新的技术 产品 凭借强大的设计力量 企业连续推出新风格西服 挺柔西服 非粘合衬西服等新品 不断引 领潮流 给消费者以最大价值 第五 顾客需要的是什么 贴身版 西服引领新时尚 运用差异化的营销策略进行市场细分 通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满 足的潜在需求 从而相应地改进产品 这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略 贴身版 西服是该公司精心酝酿的大手笔 中国地大物博 南北方居民体型 穿着习惯也 不尽相同 针对传统版型不太适应的江西 湖南 湖北 福建等南方市场 推出了全新 贴身版 西服 所谓 贴身版 西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成 从西服的消费 群体来说 南方消费者较北方更显修长和细腻 南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿 有人喻为 像一个钢笔帽套在了铅笔上 此外随着收入的增加和居民素质的提高 保健运动已经蔚然成风 一 大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等 酝酿出了一个诺大的市场空缺 时尚 美观的 贴 身版 西服由此应运而生 雅戈尔 贴身版 西服汲取欧洲西服的制作精髓 设计风格华贵大方 时尚品位高雅明快 略 带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质 在面料选择上 采用了高档绒面花呢毛料 柔软有韧性 呢面平整丰满 清爽宜人的纯净色彩 暗条纹和浅条纹隐约交替 质感柔软 轮廓自然流畅 体现 出男式西装的典雅与挺拔 不同色彩的款式 每道工序精益求精 剪裁精准流畅 形成 薄 轻 软 新 挺 的最佳效果 每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合 传达 贴身版 消费 者对事业 生活与时尚的强烈追求 为消费者带来完美的舒适体验 在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见 贴身版 西服的成功推出 得益于雅戈尔 天 天超越自我 时时追求卓越 的创新精神 标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务 量体订制 更臻完美 市场细分更加成熟 在 打造以知识为基础的国际品牌 的愿景里 雅戈尔也必将飞得 更高 更远 更好 我们的企业为什么 打造国际化名牌 有制造到高品质创新 卖场不仅仅定位为 卖 货品 而是根据名牌服饰店的国际卖服务 更是卖体验 让消费者分 享雅戈尔对高品质生活的承诺 对前卫生活方式的向往 对成功的理解和追求 因此 雅戈尔品牌 将让消费者体验对现代生活的激情与梦想 设计创新是产品的灵魂 是一种文化 是一种知识 是一种艺术 没有灵魂的产品是引不起人 们的注意的 也是没有生命力的 它不可能提升销售业绩 不可能提高品牌形象 设计要提倡原创 性 独创性 我们不要跟在别人的后面跑 我们要走在别人的前面 要有雅戈尔的品牌风格特征 雅戈尔就是雅戈尔 雅戈尔与别人就是不一样 别人想模仿仿也模仿不走 我们要要加大开发执行 力度 永远走在时尚的前面 雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构 以传统的优雅时 尚为主体 以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式 1 2总结一学期的学习收获 在所属教学点的网上发贴交流学习体总结一学期的学习收获 在所属教学点的网上发贴交流学习体 会 在此基础上以教材第六章的内容 根据你对平时周围事件的观察 会 在此基础上以教材第六章的内容 根据你对平时周围事件的观察 编制一道作品题 提出解答该作品题的要求 编制一道作品题 提出解答该作品题的要求 要求 能够应用本章的主干知识及原理 所编制的事件真实 或能够发生 并有提 炼与概括 特别提示 本次任务的评分网上发贴情况占 20 编制的作品题占 80 11 学习企业战略管理的体会 通过本学期对企业战略管理的学习 改变了过去那种只把管理看成是把本部门 本职工作 的事情做好就好的观念 更改变了自己认为 管理 和我是毫不相关的思想 通过学习了解到企业 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析 确定企业的总体目标和发展 方向 制定和实施企业发展总体谋划的动态过程 它包括企业总体战略和产品组合 商场竞争 技 术创新以及企业文化 企业形象和人力 财务等战略 基本上涵盖了企业产生和发展的全过程 在 工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解 有助于提高自己的管理知 识和水平 提高自身的职业道德和职业素养 从而更好地服务于企业 认识战略管理的地位和作用 不断地重视企业的战略管理 有助于决策者从琐碎的日常事 务中解脱出来 及时发现和解决那些有关企业生死存亡 前途命运的重大战略问题 有助于用战略 眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中 获得更大的发展 教材第四章主要内容有确定企业使命 战备目标体系 企业战略目标制定三个方面 其中基本 知识点是 1 企业愿望 企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系 2 企业使命表述主要内容 3 企业战略目标的制定原则 作为移动公司的一名员工 在学习的过程中 对以下知识点印象较深刻 企业使命 创无限通信世界 做信息社会栋梁 及时 充分而有效的沟通是人类实现资源共 享 社会实现集约快速发展的必要条件 通信业的发展 帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍 使人 与人之间的沟通更为快捷有效 无限通信 的世界是我们每个人的梦想乐园 在没有任何沟通限 制和障碍的世界 在能够 随时 随地 随意 沟通无极限 的世界 人类能够自由共享所 有知识 自由传达所有情感 中国移动凭借卓越的技术和才能 把创造和实现人类共同的梦想 创 无限通信世界 作为自己无上的企业使命 战略目标 创世界一流通信企业 明确要求中国移动必须在运行效率 业绩和服务水平等方 面持续保持世界领先水平 企业规模进入世界同行业先进行列 具备多项核心竞争优势 具有一流 的管理水平和优秀的企业文化 并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范 为了实现这一 战略目标 中国移动确定了 十五 期间的 核心能力战略 并将 服务与业务领先 作为了近 期的战略重点 战略措施 培育先进企业文化 锤炼持久核心能力 塑造卓越企业形象 信息化是当今经济 和社会发展不可逆转的大趋势 它在一定程度上 甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力 现 代化程度和经济成长能力的重要尺度 这证明 世界已进入以信息产业为主导的新经济时代 从宏 观上看 基于信息技术的知识的积累和运用 将提高人类所支配的资源的质量 为经济发展带来新 的动力 从微观上看 信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发展带来的限制 将极大地提 高劳动生产率 成为经济发展的 加速器 与此同时 信息技术创造了知识广泛共享的基础 使 人类文明的大规模共享成为可能 由当前信息技术令人震惊的发展速度 中国移动可以预见 信息 化将成为未来相当长一段时期内世界发展的主旋律 信息产业将始终具有对社会发展的重要影响力 近几年来 全球经济发生了巨大变化 尤其是今年以来 国际金融危机和全球股市的下挫等因 素 经济环境越来越复杂和变化莫测 竞争异常激烈 不仅对大企业提出了挑战 而且对众多的中 小企业提出了更高的要求 没有规模 没有品牌 没有特色就很有可能被淘汰 而具备这些 不是 一时一刻就能得到的 需要有战略眼光 从现在开始 对系统 对企业进行战略策划 从而寻求出 适合自己成长的最佳道路 美国著名未来学家托夫勒在 企业必须面向未来 一书中说 对没有 战略的企业来说 就像在险恶的气候中飞行的飞机 始终在气流中颠簸 在暴雨中穿行 最后很可 12 能迷失方向 许多事实证明 如果对于将来没有一个长期的明确的方向 对本企业的未来没有一 个适应市场的战略规划 不管企业规模多大 地位多稳定 现有的情况有多么好 都将在这场革命 性的技术和经济的大变革中失去其生存条件 美国前 500 名企业每过 10 年就有三分之一被淘汰就 是一例 近年来 移动公司不断加大移动通信网络建设 拓展业务运营范围 加强企业管理 提升服务 水平 锻造先进文化 争做优秀企业公民 使各项工作迅速走上快车道 企业发展连年迈上新台阶 在现有业务基础上展开 便捷服务 满意 100 的服务主题和号簿管家 139 邮箱 飞信 平凉手 机报 等业务 2010 年 移动公司将继续秉承 便捷服务 满意 100 这一主题 大幅提升智慧经 营能力 丰富 三新市场 内涵 持续巩固 2G 市场优势 大幅提升 TD SCD MA 运营能力 夯实 TD SCD MA 发展基础 推动 G3 业务上规模 大幅提升全业务运营能力 突破全业务网络建设瓶 颈 提升维护支撑能力 加快移动互联网建设 保持企业可持续发展 大幅提升网络支撑能力 突 出建设的前瞻性 打造服务型支撑系统 确保网络领先优势 大幅提升统筹管理能力 以人为本加 强人力资源管理 统筹兼顾推动综合管理上水平 履行责任提高企业社会影响力 总之 战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择 在这一决策过程中 主 要采取一些定量的方法 但并不是定量方法比较即能达到目标 因为他们决策过程 必将受文化 政治 董事会因素的影响 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析 预测 规划 控制等手段 实现充分利用本企业的人 财 物等资源 以达到优化管理 提高经济效益的目的 作为企业经营 者 第一个应当考虑并着手解决问题 就是 先定必胜之计 把主要精力放在企业带有全局性的 战略问题上 进行战略思考和谋划 确立战略目标 制定战略规划 实施战略决策 1 3Motel6 和里茨和里茨 卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市 场定位恰恰相反 场定位恰恰相反 Motel6 满足的是那些很注重价格的旅行者的要求 他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方 来过夜 为了达到低成本提供隔夜住宿的目的 Motel6 采取了以下措施 1 选择相对便宜的地 点来建筑住宿房间 通常是在州与州的交界和高速公路地段 都避免支付高额的黄金地段费用 2 只建设一些基本的设施 没有饭馆和酒吧 也极少有游泳池 3 依靠标准的建筑设计 并且只需要一些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术 4 房间设施和布置也很简单 这样一来 就既降低了建筑成本 又降低了运作成本 由于没有饭馆 酒吧和各种顾客服务 所以在 Motel6 一间住房的运作只需要前厅人员 房间清扫人员 房架及地面维修人员就可以了 为了在那些要求 简单的旅行者中推进 Motel6 的概念 Motel6 连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告 其中这些 广告是由全国联合的收音机广播名人 Tom Bodett 来制作的 它们描述了 Motel6 的干净房间 没 有附加项目的设施 友好的氛围 以及较低的费用 每晚通常在 30 美元以下 卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者 卡尔顿的特色是 1 黄金地段 从很多房间都能够看到如画的视野风景 2 定制的建筑设 计 3 幽雅的饭店 食物精美 名厨主理 4 游泳池 健身设施及其他休闲设施 5 雅 致的休息间和酒吧 6 高级的房间住宿条件 7 适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会 8 大规模受过很好训练的专业工作班子 他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意面竭尽全力 请根据以上资料回答 1 两家公司分别采用的是何种竞争战略 这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些 2 两家公司都是经营旅馆业的 为什么能够采取截然不同的竞争战略 字数控制在 1000 字以内 13 这两家公司都把精力集中在整体市场的一个很狭窄的部分 Motel6 的竞争优势的基础是能够以 比竞争对手低的成本为对价格很谨慎的旅行者提供基本的 经济的住宿服务 卡尔顿竞争优势的基 础是能够为一群富有的客户提供上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务 它们都能够获得竞争的成 功 虽然它们所采取的战略处于两个极端 因为住宿市场包含着多种多样的购买者细分市场 它 们的偏好和支付能力也多种多样 实例表明 1 集中化战略有两种类型 一种是低成本的集中化 另一种是差异化的集中化 两种集中化 战略都可能取得成功 2 只要市场包含多样化的细分市场 就有采取两种集中化的可能 3 一定要根据市场细分的情况决定自己的目标市场定位 将精力集中于自己的目标顾客 4 集中化战略的实施必须要使目标市场足够大 实现低成本战略的途径 采取低成本战略 要注意三点 一是要关注企业的累积成本 二是要相对于竞争对手成本较低 而非绝对低成本 三是要结合企业的价值链 实现低成本的途径有 改造价值链 实现规模经济效益 1 4 集团房地产开发集团发展战略规划集团房地产开发集团发展战略规划 企业使命 讲正义 走正道 得正果 坚持以人文主义理想为指导 坚守对社会的责任和义务 秉承 真诚 善意 精致 完美 的核心价值观 以 为员工创造平台 为客户创造价值 为城 市创造美丽 为社会创造财富 为企业使命 致力于为社会创造文明 和谐 温馨 优雅的居住文 化及人文环境 为城市和历史留下优秀的作品 战略目标 发挥资源优势 追求持续增长 打造特色品牌 跻身广东省房地产行业前 10 强 积 极拓展业务 保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头 战略措施 以培养 集团房地产开发核心竞争力为目标 在未来 X 年内做强核心主业 房地产开发业务的同时 实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变 保持企业 长期稳定发展 集团房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力 市场竞争力和治理结构竞争力三方面 因此 应从提升这三种竞争力入手 市场竞争力 从投资策划 品牌建设等关键环节入手 通过组织统一 人才培养 市场实践 等综合手段强化 集团房地产开发集团整