生产计划管理理论与务实第一篇.doc

生产计划管理理论与务实一、 什么是生产与物料控制（PMC）1 PMC代表produst materal control的宿写，意为生产及物料控制。通常分为两个部分：a. pc：生产控制或生产管制（生管）主要职能是生产计划与生产的进度控制。b. mc：物料控制（物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、控制等。2 良好的生产与物控管理应该做到哪点？a. 建立制定完善的生产与物控动作系统。b. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。c. 对自身的生产能力负荷预选进行详细分析，并建立完善资料。d. 生产前期做好完善的销售计划。e. 配合生产计划做到良好的物料控制。f. 对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。3 PMC管理做得差，容易造成以下现象：a. 经常性的待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。b. 生产上的一顿饱来一顿饥，因为经常停工待料，等到物料一来，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。c. 物料计划的不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。d. 生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒其形式。e. 对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。f. 计划，生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。g. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常恶性循环。4 生产控制部门的作用有哪些/a 对业务部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度计划。b 对业务部门随意变更生产计划、紧急加单和任意取消订单能进行适当限制。c 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产订单的变更有准备措施。d 能准确地控制生产进度，能对物料控制人员做好度的监督。e 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。5 生产控制部门的职责有哪些？a. 协调、制定生产计划b. 控制生产进度c. 督促物料进度d. 分析产能负荷e. 生产数据统计。f. 生产异常协调6 生产计划（PC）主管的工作职责有哪些？a. 综合调整生产各车间产能b. 生产计划的制定与审查。（周计划、总排期）c. 对生产计划的各项进度加以检查。d. 对生产计划及生产进度的适当调整。e. 物料进度的督促检查。f. 统计数据的分析。g. 部门间的沟通与协调，生产异常的处理跟踪。h. 部门员工的培训。7 生产计划员（PC）工作职责有哪些？a. 生产计划的制定（详细计划）b. 产能的调整。c. 生产进度的控制，生产异常跟踪处理结果。d. 生产计划及生产进度的适当调整。e. 物料进度的督促。f. 统计数据的分析g. 部门间的有关事务的沟通与协调。8 物料控制员（MC）工作职责有哪些？a. 物料进度的跟进、检查。b. 物料质量的统计分析。c. 物料请购计划的跟踪、督促。d. 生产物料的合理调度。e. 物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。f. 对发外协加工的物料进行计划和跟踪。g. 对外发物料统计数据分析。9 决定产能的步骤有哪些？a. 毛产能。b. 计划产能。c. 有效（实际）产能。10 产能分析主要针对哪几个方面？a. 做何种机型以及此机型的制造流程。b. 制造中使用的机器设备（设备负荷）c. 产品的总标准工时，每个制程的标准工时（人力负荷）d. 材料准备的前置时间。e. 生产线及仓库所需的场所大小。（场地负荷）11 短期的生产能力如何调整？a. 加班、两班制或三班制、机器增加。b. 培训员工的训练操作程度，增加临时工人。c. 发外加工12 怎样做好生产协调方面？a. 出哪些单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。b. 出哪些客户的单：哪些客户可以协调、哪些不能。c. 产品的数量：产品数量出多少有利于生产安排。d. 出哪些产品：有些客户可分开出货的，选择出哪些产品更有利。e. 根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。13 周生产计划与总排期计划如何协调？周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周计划应在总排期计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：a. 人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班倒班可以解决。b. 机器设备、模具、工装夹具是否准备好，其产能是否达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外生产可以解决。c. 物料是否到位，未到位的是否完全有把握在规定时间到位。d. 工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。e. 环境是否适合生产要求。14 生产计划的作用有哪些？a. 因为事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。b. 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。c. 机器时数都是预先排好的，因此可以一目了然，心中有数。d. 制造部门的班长、组长可利用所列出的工作标准。e. 周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。f. 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便做适当调整。15 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？a. 人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。、b. 机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无异常问题。c. 工模、夹具：是否准备充分，其品质是否良好。d. 物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时到位，其品质是否有异常。e. 品质控制：品质控制方法，规程是否准备，各控制点是否准备妥当。f. 培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。16 生产混乱的原因有哪些？客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老上不去，生产效率低下，主要原因有：a. 订单没有进行有效评审，或评审不彻底。b. 生产部门没有进行完善的产能分析。c. 计划部门的生产计划与制造部门实际操作不用步。d. 物料计划与生产计划不能协调同步进行。e. 物料进度延误或经常品质不良。（包括公司自制）f. 关健性设备保养不善，经常有故障，维修时间长。g. 生产过程品质不稳定，频频出现迫工或迫修。h. 生产进度控制不好，不能与生产计划同步。i. 紧急加单或取消订单太多，生产计划变更频繁。j. 实际生产能力来达到预定的标准生产能力。17 生产通知单（生产指令单、备料单）的作用有哪些？a 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。b 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计划依据。c 仓库：作为领用材料多少依据，入库的依据。d 计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。18 生产总排期应注意哪些原则？（生产顺序、先后）a 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早的时间生产。b 客户分类原则：客户有不能改交期和能协调交期客户，超不能协调的客户，其排程应越受到重视。c 产能平衡原则：各生产线应顺畅，半成品生产线（前工序）与成品生产线（安装）的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停工待料现象。d 工艺流程原则：工序越多的产品制造时间愈长，应得点予以关注。19 生产整个日程应如何安排（订单完成生产周期）订单评审a. 产品设计需要的时间。（已设计好的不作考虑）b. 接到订单到物料分析需要的时间（BOM表）c. 采购物料需要的时间。d. 物料运输需要的时间。e. 物料进货检验需要的时间。（包括待处理宽裕时间）f. 生产需要的时间。（包括异常的处理宽裕时间）g. 成品完成到出货的准备时间。20 完整的生产排期应具备哪些特性？a. 应简单明了，从高层到基层（员工）都能了解和使用。b. 通过适当努力，目标可以达成，目标不至于太松，也不至于太严，排期表有适当的宽裕时间，可应付一些意料之外的事。c. 能提供使用者可靠的资料。（物料到位情况）使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时如何适当协调。d. 能及时显示排期偏差给有关管理人员，使其能作必要修正，因为偏差是排期不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视，时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。e. 必须具备相当的弹性，以便更改而不会中断破坏原先排期。21 生产排期应包括哪些因素？a 工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类名称。b 按从零件到成品制造程序。c 制造产品所需的时间。22 什么是前置（准备）时间，它包括哪些要素？a. 操作时间（包括机器操作时间、装配时间）b. 设置时间c. 等候时间（等待加工时间）d. 延误时间（机器发生问题）e. 等待时间（完成操作，等待运行下一操作的时间）f. 搬运时间23 造成企业外发加工的原因有哪些？a. 机器不够：造成生产能力不足。b. 技术力量不够，一些高标准高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。c. 自制成本过高，不合算，外发加工降低成本。d. 交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。e. 其他一些属特定环境的影响（电镀、氧化）24 生产进度落后时应采取哪些措施？a. 增加人力或设备1 增加瓶颈工序的人力与设备。2 招聘临时工。b. 延长工作时间，进行双班制或三班制。c. 改进制造流程：生产技术人员设计一些夹具，改善制程提高警惕生产效率。d. 外发加工：一些订单进行外发加工。e. 协调出货计划： 由业务部门与客户协调，适当迟交期。f. 减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。25 进度控制有哪些步骤？a. 业务部根据计划部门提供产能负荷资料，作为按受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。b. 业务部门按受订单后，计划部门与业务部门协调一个合理的计划。c. 根据出货计划，计划部门安排月、周生产计划。d. 物料控制人员根据生产计划，BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。e. 采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。f. 料控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。g. 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。h. 仓库在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给计划部门。26 进度控制可分为哪几方面？a. 事务进度控制：从接到客户订单后，进行出货计划的协调，生产计划的编排，物料的分析，物料的请购、订购。b. 采购进度控制：接到物料控制人员请购单后进行供应商选择，比价、议价、采购、跟催等采购（包括外发）c. 进货检验进度控制，物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。d. 生产进度控制：生产时的进度由制造部门管理人员及时反馈给计划部门人同，用以适当调整进