总监理工程师工作指南.doc

总监理工程师（总监代表）日常工作指南序号岗位职责具体工作1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责1、负责办理总监授权委托书2、负责办理总监代表任命书3、负责建立项目监理组织机构4、负责办理取样、送样人授权书并收集归档项目人员资质证书复印件5、负责建立项目监理部安全组织机构并明确个人分工6、负责监督落实各类监理人员岗位责任制2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作1、组织编写监理规划并完善公司审批手续2、组织编写监理实施细则并完善监理部审批手续3、组织编写安全监理细则并完善监理部审批手续4、收集监理公司执照、资质证书复印件并归档5、负责收集业主应备案资料（施工许可证、施工图审核意见书、消防审核意见书、人防施工图审核意见书）并归档6、负责管理项目监理部日常工作7、编制并监督执行监理人员值班表8、确定周监理工作安排，在每周监理内部会议上作出工作部署。9、主持编写专业监理工作策划一览表10、主持编写月度监理作业指导书11、主持编写各专业监理作业交底资料12、每两周组织监理内部会议13、每周组织监理部人员培训学习专业知识14、每月根据月度监理作业指导书组织监理作业交底15、主持监理人员考评和个人日志考评工作16、督促各专业工程师编制专业设备材料总控台帐、监理检查记录17、负责办公室形象及环境：1、监理工作日志上墙 2、岗位责任制上墙 3、总进度计划上墙 4、月监理值班表上墙 5、材料、旁站、检查记录上墙6、现场施工实际进度表上墙7、各种记录台账上墙3审查分包单位的资质，并提出审查意见1、审批总包单位资质报审表2、审批所有进场分包单位资质审批表3、审批实验室资质报审表4、审批检测单位资质报审表5、审批商品砼厂资质报审表4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作1、每周考评监理人员个人工作日志，填写监理人员工作日志考评表，于每月20日前报部门2、每天检查监理日志填写情况，填写总监巡视纪要内容并签署3、每天监督检查监理部值班人员工作情况4、每天对监理人员进行考勤5、向部门申报需要调配的监理人员、调换不称职的人员5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令1、每周主持监理例会，现场手签监理会议纪要2、根据需要主持专题会议，现场手签专题会议纪要3、主持图纸交底及会审会议，最终形成交底会议纪要4、主持监理部每周安全专题会议，布置本周安全工作重点5、根据需要签发监理工程师通知单6、根据需要签发安全隐患通知单7、根据需要，在征得甲方同意的前提下签发工程暂停令，根据整改情况签发复工申请8、根据需要签发备忘录9、根据需要处理工作联系单10、主持第一次例会，并形成会议纪要6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1、审定总进度计划2、审定月进度计划3、审批周进度计划4、审定总包单位开工报告5、审定分包单位开工报告6、审定施工单位申报的各类技术方案和施工组织设计7、审定现场临时用电方案8、审定基坑支护与降水工程方案9、审定土方开挖方案10、审定脚手架、卸料平台施工方案11、审定现场安全应急预案12、审定模板安装拆除方案13、审定大型设备安装、拆除、安全运行方案备案7审核签署承包单位的工程款支付申请表、工程款支付证书和竣工结算1、监督监理人员如实办理工程签证单并签署2、审定工程进度款3、办理并签署施工单位申报的经济类工作联系单4、协助审核竣工结算8审查和处理工程变更1、审查并处理工程变更单9主持或参与工程质量事故的调查1、根据事故类型，主持或参与事故调查处理，编写事故报告10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期1、审批相关工作联系单，与业主进行沟通协调，按照公平公正的原则处理工期和费用索赔。审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结1、主持编写周监理工作小结，于次周一上报部门，工程实际进展情况采用PPT格式2、主持编写监理月报3、主持编写监理工作总结4、主持编写施工质量评估及专题报告12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，在工程竣工验收前组织各参建方对工程预验收，参与工程项目的竣工验收1、审定施工现场质量管理检查记录2、审批分部工程验收资料，在单位工程质量检验评定表中签署监理单位的验收意见3、审批工程质量责任单位地基验槽记录、地基验槽记录、问题坑及局部软弱填土处理记录4、主持桩基分部工程验收会议，落实并签署通过验收各方会签表。5、主持基础分部工程验收会议，落实并签署通过验收各方会签表6、主持主体分部工程验收会议，落实并签署通过验收各方会签表7、主持装修前各安装专业专题会议，安排装修前综合天花技术会签；组织落实装修隐蔽前安装会签记录表8、主持编制并落实装饰工程分层（户）检查记录9、编写施工质量评估报告10、定期安全检查记录及处理情况（总监代表）11、组织各方测量施工单位进场场地方格网12、在单位工程竣工前，组织各方预验收，督促问题的整改落实，参加建设方组织的竣工验收会议13主持整理工程项目的监理资料1、监督检查施工过程中监理、施工资料的整理收集2、将现场情况及时反馈部门寻求部门支持3、针对工程特殊性创新监理方法，迅速适应现场管理要求4、掌握人员动态，合理安排现场各项工作5、按时收取监理费，并及时办理延期监理服务手续15建立监理部的安全管理体系，明确安全责任制及各岗位安全职责，组织项目实施过程中的安全检查1、建立监理部的安全管理体系2、建立施工现场重大危险源汇总表3、监督承包单位的安全管理体系的有效运行4