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关于事业单位经济管理论文 一、新形势下事业单位经济管理的主要目标 (一)新形势下事业单位筹资管理目标 新形势下事业单位目标已经不再仅仅局限于社会公众服务领域而是以社会公共服务为重点在凸显事业单位社会公益智能同时降低国家财政负担一般来说提高事业单位服务需要在一定程度上加大成本投入但是在投入既定的前提下加大服务质量就需要强化事业单位经济管理质量缩减不必要的经济支出除此之外事业单位也需要不断扩大资金来源渠道实现资金来源的多元化与效率化充分利用市场环境开拓更多的经济来源例如转化科研成果为收益、利用社会援助或是在部分服务性项目上收取少量手续费用以更好的维持事业单位社会服务的质量与效率 (二)新形势下事业单位投资管理目标 事业单位投资管理的主要目标是针对一系列资金的使用与管理包括单位办公楼的采购或是修建、相关办公用品、设备的采购以及人才、技术等等领域的投入近年来随着我国市场经济的飞速发展许多事业单位经济管理质量不断上升使得事业单位每年结余资金越来越多这样更多的资金可以被用于投资管理既不会对资金造成浪费也能够获得较好的经济收益为事业单位的日常运转提供了不竭动力 (三)新形势下事业单位成本管理目标 事业单位成本管理目标是以最少的成本投入做更多的工作并在此基础上提高服务工作质量随着市场经济体制的全面改革事业单位经济管理模式也得到了根本性的革新采用高效、高质的经济管理措施能够明显的降低事业单位日常运营成本也能够为社会公众群体提供更为全面、更为优质的服务另外事业单位也可以充分利用计算机管理系统利用计算机进行日常办公既提高了工作效率又能明显缩减日常工作成本投入降低了国家财政的负担又明显的提高了服务质量与效率 二、新形势下事业单位经济管理目标的完善途径 (一)制定绩效考核目标提升工作效率 事业单位需要制定合理的绩效考核目标进而让工作人员能够为了得到相应的绩效奖励提高工作效率与工作质量同时也能够实现薪酬待遇的公开、公正与公平制定合理的绩效考核目标月底对员工工作情况进行考核与评定根据考核结果下达合理的绩效资金同时不同的事业单位可以根据自身实际情况制定不同的考核目标考核频率也可以根据实际需要定为每月、半年或是一年考核的制度要确保合理杜绝任何偷钻考核漏洞的行为只有这样才能够从根本上提升事业单位工作人员的工作效率 (二)实行有效的内部经济管理措施 事业单位在采购的时候需要按照既定的采购制度进行但是目前许多事业单位采购制度尚不健全需要经过多方讨论不断完善方可一般来说需要根据政府设立的经销人将采购资金审核人员与物资验收人员分离开来全面落实权责制不允许出现跨权限范围工作情况的出现另外采购需要采用招投标的方式参与招标的商家不得低于三家这样能够降低采购人员徇私的可能值得一提的是在招投标之前需要申报相关部门审核通过后方可进行公开招投标采购 (三)全面公开经费支出项目 事业单位需要全面公开经费支出具体到每一个支出项目以及支出金额单位公车报废或者维修前需要经过严格的程序审批通过后方可执行杜绝公车私用情况的出现同时事业单位人员出国、出境办公、学习等情况需要进行严格的审核杜绝出现公款出游、观光情况落实事业单位在职人员思想道德观念培训工作从源头上