建立学习型组织实施办法.doc

河南陆德筑机股份有限公司建立学习型组织实施办法 签发：张航一、 目的通过自身学习以及与他人分享，逐步建立起学习型组织，不断提升主管以上人员的称职能力和领导力。二、 年度量化指标1、 主管以上人员培训总学时满48小时。2、 部门经理以上人员授课总学时满30小时。3、 各部门每周组织召开沟通培训会议。三、 实施方式1、 培训。a) 公司将为主管以上人员提供不少于48小时的培训学习课程。学习形式不一，包括内外部讲师授课、讨论、座谈、沙盘演练、视频等。具体的培训计划稍后公布。b) 主管以上人员外出参加培训需提前在人力资源部申请备案，并经人力资源部经理申批后方能报销各项培训费用。培训结束后通过各种形式与公司相关人员分享培训收获。c) 因公出差或因故不能参加公司组织的培训，需提前在人力资源部备案，返回后主动自学或是向人力资源部提出培训需求。自学者需递交培训心得到人力资源部建档后，方能计入培训学时。2、 授课。a) 各部门经理需承担起内部讲师一职。b) 授课形式可分为两种：担任公共课程授课老师。如考核与激励、授权、时间管理、团队建设等公共课程；或担任下属人员、相关部门人员授课老师。对下属各级人员进行培训或指导。c) 以上均需自备课题、课件。并有授课结果验证，如签到表、培训效果调查等。3、 定期沟通交流。a) 每周六下午，由部门经理主持（部门经理请假或出差时，由代理人组织），部门兼职人力资源管理员配合组织召开沟通培训会议。b) 会议内容不限，培训、学习或者是讨论部门内部事务，但必须有结果。c) 沟通培训主题需在周六上午10：00之前上报分管副总经理与人力资源部，副总经理根据各部门沟通培训内容选择参与，需邀请其他部门人员参与的可由人力资源部协助进行。d) 会议结束后，下周一由部门兼职人力资源管理员汇总会议纪要，由主管副总经理批示后上交人力资源部备案。部门经理的沟通培训学时，纳入主管以上人员授课总学时。四、 考核奖惩1、 奖励。a) 内部培训讲师进行的有组织的培训，根据公司规定和培训效果，给予20元-30元/学时的授课补贴。b) 被评定为月度优秀讲师的另行给予100元的奖励。c) 内部讲师编写的教材或课件，被评为季度优秀的，给予100-500元的奖励。2、 处罚。a) 培训与授课。学时不足者除在称职能力考评中的学习力和下属培养能力考评中扣减分数外，与年终奖挂钩，不足者每学时扣减100元。b) 定期沟通交流。与部门月度绩效考核挂钩，每少一次扣2分。五、 附则1、 本办法自签发之日起试行。2、 本办法解释权归人力资源部。附件：部门沟通培训会议纪要人力资源部2011月6月10日2011年15月份已备案主管以上人员培训学时及授课时间一览表序号部门姓名总培训学时总授课学时序号部门姓名总培训学时总授课学时1企管与信息化中心张 航015037营销管理部王金阁17.502 盛宗伟 7.5038孙元柱12.503王子云0039璩锡文504魏修堂0140蒋义伟6.505王恩超14.5141陈新波306徐端海31442张 媛15.507宋 哲10.5443设备租赁站李险峰1.508胡凤贤10.5044战略规划部潘春光 8.509人力资源部张森君12.5145市场运营部刘延超11410梁君兰22446新产品推广部孟 波6011行政事务部汪鹤6047国际营销公司李 兵15.5012王玉庆3048方晓更20.5013物资招标部门 冰15.5449安装部周洪151414质量控制部李志庆23050苏龙喜40415会计管理部杨宣19.5051张宾10.5016 尹国权 23.51528s服务中心祝旭生6.5217研发中心朱炳蔚 19053赵连群13.5018介玉芳7054生产制造中心王 军14.5019王旭朗10255艾宏军14020庄振献7.5056靖风丽21.5021多伟志11.5257潘向滨15022吕庆林43.558刘 飞 14.5023曾祥中5.5059双朝阳18024王召瑞13060曹祥兰28425闫树林15761戴世锋10.5026王宏义161162张丽26.5027许 斌8.5817资金与风险部刘松涛14.5028甘付斌 21.51218吕亚军4.5029高 翔9.51219韩亚娟18.5030秦晓东15063新厂区洛昕0031尹 超 26.5064张中军3032张辉11065子公司