石化公司长输管线生产运行管理方案设计.doc

石化公司长输管线生产运行管理方案设计.txt这是一个禁忌相继崩溃的时代，没人拦得着你，只有你自己拦着自己，你的禁忌越多成就就越少。自卑有多种档次，最高档次的自卑表现为吹嘘自己干什么都是天才。 本文由2hzSapDR6k贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 3A 学习网中国最专业的学习网站 石化公司长输管线生产运行管理方案设计 t of Petrochina Compamy Limited Liaoyang PetrochemicaI Company 专业学位 112 长输管线现状 辽阳石化长输管线系统由两部分组成：输油管线和输水管线。 其中输油管线包括现有首山至辽化原油管线，并行两条，长 70 公里，一座输转站； 大连至辽化原油管线长 370 公里，现委托吉林管道局管理；在建设中的辽化至鲅鱼圈成 品油管道工程，管道全长 190 多公里，途经辽阳、鞍山、营口等城市，沿途将穿越 5 处 铁路、6 处高速公路，11 条大中型河流。 输水管线包括一水源有 20 眼取水井、井群管线 13 公里、一座加压站、两条长 75 公里输水管线；二水源有一座取水站、一座加压站、一座净水站、两条长 4068 公里输 水管线；施工水源有 15 眼取水井、长 15 公里输水管线。 12 运营管理的基本职能 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。运营管理的基本职能就是对企业运营 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 过程进行计划、组织、领导和控制工作。这些基本职能贯穿于企业运营的全过程，并渗 透于运营过程的每一个具体的环节。 ， 计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动，其主要的特点是预先性、预测 性、评价性、选择性和调整性。计划工作主要包括的内容有研究活动条件、制定业务决 策、编制行动计划。研究活动条件可以分为两个方面，一是内部能力研究，主要是分析 组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力；二是外部环境研究，主要是分析 组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能 呈现的状态。制定业务决策则是指是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的 环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势， 确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。以上工作结束后则是编制行动计划。 组织职能是管理者按照组织的特点和原则，通过组织设计，构建有效的组织结构， 合理配置各种管理资源并使之有效运行，以实现管理目标的活动。组织职能具有合理性、 有序性和规范性的特点。管理的组织职能要完四项工作：设计组织：包括设计组织的机 构和结构；人员配备：将适当人员安置在组织结构的适当岗位上；开动组织：向配备人 员发布指令，提供必要条件；监视组织运行。 领导职能就是管理者按照管n 故时需临时组织 召集，再乘车赶往现场，时间消耗在路上较多。 五是人才短缺与人员富余并存。一方面，富余人员过多。另一方面，高层次、复合 型高级管理人才严重匮乏。主要表现在：以高级管理人才短缺为主要特征的层次结构不 合理，以精通经营管理的复合型人才短缺为主要特征的技能结构不合理，以技术创新人 才短缺为主要特征的专业结构不合理和以年轻的高层次管理技术人才短缺为主要特征 的年龄结构不合理。 14 本论文的主要研究内容 按照“理论与实践相结合”的原则，在查阅大量文献的同时，结合辽阳石化的实际 情况进行实证研究，采用调查研究、对比分析和同业讨论等方法和信息互通等技术手段 获取所需最新数据，从而为运营管理理论的提出及验证提供科学合理的依据。本论文主 要研究内容和采用的主要方法是： 提出问题一实际调研、数据收集，根据辽阳石化长输管线生产运行管理现状，指 出长输管线生产运行管理工作存在的主要问题； 4 专业学位 分析问题一由表及里、知己知彼，深入剖析国内外长输管线生产运行管理现状及 发展，探索辽阳石化长输管线生产运行管理发展方向； 解决问题一力求客观、大胆设想，提出辽阳石化长输管线生产运行管理方案。 本文立足于辽阳石化公司现实情况，力争反映当前辽阳石化长输管线生产运行管理 理论研究的新方法和面临的新问题，贴近现实经济生活，为辽阳石化长输管线生产运行 管理方案的制订提供科学的、有益的帮助。实用性，是本论文研究的根本出发点；真实 性，是本论文研究的基本准则；可操作性，是本论文研究的最终归宿。 石化公司长输管线生产运行管理方案设计 2 国内外长输管线生产运行管理模式分析 21 国外长输管线生产运行管理模式分析 211 现状 国外长输管线主要集中在原油、成品油和天然气等输送领域，尤其天然气工业的发 展推动n 亿立方米，2000 年管输运营总收入达 2949 亿英镑， 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 实现税前利润 891 亿英镑。该公司的生产运行目标是： 尽一切可能实现输气系统的安全、可靠和高效运行； 石化公司长输管线生产运行管理方案设计 用户至上、顾客第一，履行天然气法案和管道运营许可证规定的职责，严格执行 服务标准； 提高运营和管理效率，提高用户的经济效益及股东的股票价值，使之获得合理回 报： 力求满足社会和环境的要求；帮助政府实现能源供应的多元化和长期化。 212 发展方向 从十几年的实践及取得的效果分析，世界性的天然气放松管制已是大势所趋。实行 放松管制后，在新的运营环境和竞争态势下，天然气管输公司也在采取相应的对策或措 施，重整其经营理念和发展战略，可概括如下。 收购、兼并、联盟与外包。通过收购、兼并成立合资公司或组成联盟，不断增大 经营规模、降低单位成本，使公司涉足的地域更广、业务量更大，实现最佳规模经济。 按收购、兼并与联盟的参与方分类，有三种不同的形式，即分别发生在天然气公司 之间、天然气公司与电力公司之间以及天然气、电力公司与其他服务公司之间的收购、 兼并与联盟。 天然气管输公司收购或兼并上游生产公司可借助生产公司的储量增加它的天然气 输送量或提高管道利用率和利用年限，收购或兼并其他管输公司可扩大输气网络，扩大 销售区域和销售量。如美国埃尔帕索公司 1996 年收购 Tenneco 等八个管道公司后， 销售区域从得克萨斯州和西南部扩大至人口密集的中西部和东北部，输气量也跃至全美 管道公司前列。另外，天然气配送业拥有丰厚的利润也是管输公司渗透的目标。电力公 司间的兼并或收购最出乎人们预料，其目的是想向终端用户联合配送天然气和电力，以 向多元化能源供应商发展。 外包，是这几年国际石油商注重采取的手段，