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丹邦科技（深圳）有限公司生产部主管考核规定编号：版次： 总页数： 编制：审核： 批准/日期：封 面A部分：页码状况页次1/22/2版次A/0A/0页次版次B部分：更改记录页次版次文件更改前文件更改后更改日期/A/0体系整合，重新编制2005-7-19 Page:1/1 善用资源 防止污染 自我完善 人人有责 1.目的 为了对生产部主管工作做系统的评价，更好的调动其工作主动性和积极性，最大限度的发挥其能力，同时为公司人力资源开发与规划提供合理依据，特制订本规定。2.适用范围生产部主管适用之。3.考核依据公司根据每年工作目标，制订工作计划，经理、主管分季度考核，其他人员按部门计划指标分月考核。4.考核办法4.1 生产部主管职位考核指标为：(指标分共记分)A、按时交货率（40分，表示为a）B、产品合格率（15分，表示为b）C、退货率（15分，表示为t）、客户投诉件数（分、表示为c）D、责任事故（分，表示为d）4.2 责任事故划分标准责任事故包括质量责任事故、安全责任事故、人为事故。n=重大损失：损失5000元以上的；m=中等损失事故：折合损失1000元-5000元以上（质量事故为2000元以上）；w=一般损失事故：折合损失1000元以下（不包括质量事故）；n、m、w为责任事故次数。4.3 考核结果与工资挂钩，由公司确定考核工资基数，考核工资根据生产部业绩上下浮动（生产部业绩以考核指标单项得分和考核总分为主要参考指标）。4.4 考核按季度进行，一个季度为一个考核周期，考核结果报总经理批准后交财务部计算个人工资。4.5 考核总分也作为生产部主管职位年终评比和晋升、降级等人事任免的参考依据。5.考核指标记分方法5.1 部门考核指标权数（见附表）；5.2 单项指标得分计算方法5.2.1 按时交货率：40+（实际按时交货率-a）*1005.2.2 产品合格率:15+(实际产品合格率-b)*1005.2.3 退货率:15-(实际值-t)*15005.2.4 客户投诉件数:10-（实际发生件数-c）5.2.5 责任事故：20-20n-5n-w6.考核工资的计算6.1 考核工资占工资总额的20，最高奖励工资占工资总额的20。6.2 考核工资分为5等：A：工资比例（i）120；B：工资比例（i）110； C：工资比例（i）100； D：工资比例（i）90；E：工资比例（i）80。6.3 考核工资等级标准（见附表），达到相应等级标准必须同时满足两个条件：A：考核总分必须达到相应等级标准值范围；B：单项指标得分必须达到相应等级“必要”分，低于“必要”项的分依次向下降一级。6.4 当月应发工资：总额R=K*i其中：R：当月应发工资总额； K：考核前工资总额（包括基本工资、职务加给、加班工资）； I：工资比例；7. 其他相关具体操作参照（生
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