373、麻醉科主任的素质与能力.doc

麻醉科主任的素质与能力一、高尚的医德与沉稳的性格相结合 卫生部卫医字（89）第12号关于将麻醉科改为临床科室的通知文件将麻醉科定为二级学科一级临床科室，麻醉学科作为一门研究临床麻醉、急救复苏、重症监测和疼痛诊疗的综合学科，其学科的建设与发展至关重要。如何实现“规模化、结构化、重质量、要效益、突特色”的内涵建设并相协调统一的良性循环；如何从学科发展的高度为学科间互动发展提供必要的平台；如何去寻求适应客观规律的发展模式，机遇与挑战共存。麻醉学科的建设与发展是医院建设和发展的基础；是维系众多相关学科的纽带；是整个手术科室运转的中轴；是体现医院整体技术实力的窗口；同时也是制约医院提高经济效益与社会效益的瓶颈；是促进或阻碍相关学科发展的重要环节。 因此，麻醉学科发展最核心的要素是人才，是使用和管理人才的管理者（麻醉科主任）。“一只狮子带领的一群绵羊可以击败一只绵羊带领的一群狮子”，绵羊和狮子的寓言蕴含着科主任/学科带头人培养的重要性，而如何能培养和造就千百个优秀的科主任/学科带头人，那么他自身的素质与能力起着决定因素。孟子滕公上曰：“劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也”。认为培养和造就学科带头人和科室的管理者，德行是素质与能力的具体体现，高尚的医德是前提，沉稳的性格是必备条件，德与才相兼备是其尽快成长的先决条件，缺一不可。德乃道德、品行，恩惠，信念，德才兼备是指既有优秀的品德，又有较高的才能；稳即安定平静，沉着而不轻浮，沉稳则指沉着稳重，安稳踏实。医德给人以口碑，稳重给人以形象，展示一个干练利落、胆大心细、遇事沉着而老练的形象，往手术台那儿一站就能使所有在场的人员顿感心里踏实。这就是麻醉医师独具的气质与风度、这就是麻醉科主任特有的性格魅力。稳源于经验，稳是麻醉成功的基石。 此外，年轻主任的成长还要取决于主观与客观两方面的因素，即：主观因素依赖自身的主观努力，如通过科室行政管理不断积累管理方面的经验，增长才干；通过刻苦自学，丰富专业理论知识，不断提高临床业务技能，去逐渐熟悉、去适应、去胜任这个角色，成为一名合格的麻醉科主任；客观因素主要是依靠医院的重视与培养，良师们的循循善诱与教诲，益友间的相互切磋与提携等，亦是促进尽早成才的重要客观条件。“大医精诚”、“医家首在立品”，可见孙思邈和清江笔花历代医家深知悬壶的精髓所在。德乃群育之冠、为众育之首，是为人处事的基本品德、道德；是区分正误曲直的基本标准；是麻醉科主任时刻遵循的行为规范；也是遵纪守法的自律操守。医德的实质是诚信，科主任的管理工作应时刻秉承“童叟无欺”，在制度与纪律面前人人平等的原则。“己不正难以正人”，严以律己，忠实履行自己的职责。举凡科室行政管理与临床麻醉力求一丝不苟，做到“科室的事就是我的事，科室职工的事就是我的事”，认真处理科室每一项工作，落实为职工办实事、办好事，不延误、不推委、勿怠慢。“群雁南飞头雁领”，科主任对内他应是科室的核心，是管理者，是下属的榜样；对外又是医院的中层领导。因此我认为麻醉科主任的一言一行应是诚实、守信、仁爱的忠实执行者。二、改善心智模式与掌握管理技巧相协调（一）改善心智模式，注重威信建立学习型组织是当今世界最前沿的宏观管理理论，其理论的创新之处在于它提出了新的认识论，又借此指导、整合、创新了管理方法。因此，管理方法要求科主任自身的思维与观念，其中包括心智模式的改善尤为重要。改善心智模式就是检验、审视自己的心智模式，意味着否定、抛弃或修正陈旧的心智模式，去改善、去修炼新的心智模式。在漫长的改善过程中，必须努力做到对自己心智模式的不断反思（总结、修正）和对他人心智模式的反复探寻（汲取、借鉴）。“吾日三省吾身”，就是努力发掘内心世界对外部事物的某些反应，使这些反应（现象）浮出水面，并从多种角度、不同层次进行审视。在审视过程中可以运用反思、省身的技巧，或放慢整个思考过程，或回顾一些重要片断，使我们更容易发觉自己的心智模式，以及它是如何影响我们（自己）的行动。一旦找到了事物的症结所在，就要有勇气去正视它，采取回避、躲藏、绕弯或阻挠都不是一个优秀管理者的气度与气量。面对症结形成的原因和正反两方面的反应，采取聆听思考分析结论的方式。可以说，得出正确结论的过程就是科主任威信逐步建立的过程。（二）人尽其才，营造群体优势1.用人之长：按照马斯洛的“需要层次理论”，人的需要分五个层次，即：基本的需要：对于食物和衣物的需要，以抵御饥饿和寒冷；安全的需要：对居住在一个可以感到安全地方的需要；社会的需要：与他人分享兴趣、爱好和交友的需要；获得尊重的需要：要求别人赞扬和认可的需要；充分发挥能力和自我实现的需要：达到自我实现与充分发挥自身潜能的需要。马斯洛的研究还发现，人的需要具有由低到高的渐进过程，在低层次满足后而追求高层次的特点。论证了只有未满足的需要才具有激励作用，未满足的层次越高激励作用则越大。基于此，因人制宜，量才使用，建立有效机制发挥人才的创新精神和工作热情势在必行。高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才力就发挥得越快，对社会就越有益。”一般来说，优秀人才都处于高度自信和自我实现的需求，通常具有挑战环境和条件证实自我的欲望。如果科主任适时给他们施以必要的压力，创造适宜的环境和条件，赋予他们富有挑战性的工作或任务，他们就会觉得自己受到关注，受到重视，也就认为得到了成长锻炼的机会和施展才华的舞台。因此便会竭尽全力，调动自身所有潜能，全力以赴地发挥和展示自己的水平与能力（超越极限）。2.容人之短：古人云：水至清则无鱼，人至察则无徒。人非圣贤孰能无过？科主任对下属的缺点与不足可以说看得清清楚楚，不经意间形成了自己固定的看法（框框），自然而然就会在临床工作中投入更多的注意。带着框框或有色眼镜看人就会忽略了他们的优点及长处，忽略了发挥其主观能动性和潜力，忘记了“尺有所短，寸有所长”的道理，在临床实际工作中这种情况极为不利。知人善任，用其所长，补其所短，最大限度地将每个职工的聪明才智发挥到极致。3.情感管理：“晓之以理，动之以情”。管理者积极实施情感管理，增强与职工之间的情感联系和思想沟通，最大程度地满足他们的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。因此，情感管理体现了人与人之间相互尊重、相互关心的人际关系。只有通过真心实意地培植与营造科室主任与职工之间的感情，增强科室内部的亲和力，使职工的个人发展与科室的兴衰融为一体，树立“科荣我荣，科衰我耻”的理念。当然还要妥善处理好老、中、青三代人员之间的层次距离；注重科室内部人才培养与人才引进之间的关系，充分调动起各级各类人才的积极性，从而形成一个颇具实力的优秀人才群体（群体优势），使他们心甘情愿地为医院、为科室的发展贡献自己的智慧与才华。可以看出，麻醉科的发展需要人才来推动，麻醉学人才的自我实现需要以医院/科室的发展为载体。4.身体力行：麻醉科主任的角色特征具有多重性6：即是学科带头人，又是学术带头人；即是管理者，又是被管理者；既是“教练”，又是“运动员”；既是医生，又是老师，一身多任，身兼数职。在其位，谋其政。谨记上行下效，尊规守矩，做人第一，做学问第二。记得明嘉靖郭元礼曰：“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。艺高为师，身正为范，施以严格的管理与体恤关心才是明智之举，只有恩威并重才能发挥其影响力，才会树立真正的威信和性格魅力。（三）学会沟通，善于表达“沟通的责任100%在于自己”张声雄语。行为专家伯格兹通过研究发现：管理者在实施管理活动时的言语活动（含书面的）要远远多于其它活动。所以，一位胜任的管理者（麻醉科主任）应该在信息发布、相互商谈、协调劝阻、彼此激励等交流与沟通方面所花费的时间必然要多于其它活动花费的时间。也就是说，科主任要学会运用沟通的技巧、交流的方式，逐步学会沟通，不断沟通，善于沟通，通过沟通而去求大同，存小异，最终达成共识；通过沟通与交流表明自己的观点和看法，取得对方的理解、信任和支持。在临床麻醉工作中，科室之间的沟通可以达成专业技术优势的互补，实现技术和效益（经济效益与社会效益）的双赢；与医患之间的沟通可以加强情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，对于一些医疗行为的实现消除了障碍与隔阂，在某种意义上也不同程度增加了治疗效果。在现代管理方法中，学会理解、注意倾听、有效发问、极富激情的演讲等沟通技能已成为管理者胜任本职工作的必备条件。而“写”与“说”是沟通交流行之有效的手段，也是科主任在行政管理方面必备的基本素质与技巧。比如能写而不善表述，“哑巴吃饺子心中有数”，对方很难及时理解你的情绪和激情，不知所云？更有甚者，科室职工的思想政治工作缺如，耐心细致的解释不够。表现为或简单，或粗暴，或不注意分寸，或不讲求方式，或主次不分，或杂乱无章，本来挺清晰的思路脉络则被批讲的一头雾水；反之亦然，有些光会滔滔不绝的“忽悠”而不善于动手写作，惰性较大。偶尔动手或文笔不畅，或文理不通，或错别字连篇，或字体潦草难看，甚至连一个像样的请示汇报或科室总结都拿不出来，怎么向医院领导汇报？怎么总结经验弥补不足？怎么与去年同期进行比较？不比较怎么找出今后努力的方向？所以，一系列现实问题摆在科主任日常繁杂的事务中。看来“写”与“说”式的沟通与交流技巧应引起我们足够的重视，两者都要抓，要抓两手都要硬。许多研究结果显示，管理者努力创造一个共同的理想，并通过有效的沟通手段使科室职工达成共识，形成组织愿景，制定奋斗目标。对麻醉科来说这种理想和目标的实施，能起到如虎添翼，事半功倍的效果，真正变“要我干”为“我要干”，调动其积极性，挖掘潜力，超越极限。此举定会增强职工的工作动力与工作效率，还会使他们对自己的未来和发展前景充满期望和信心，并产生强烈的感情依附，这样科室才具有向心力和凝聚力。三、修炼“三Q”与提高“三量”相补充（一）修炼“三Q”如何创建学习型组织一文中对“三Q”的修炼进行了详尽的描述，包括智商IQ、情商EQ和逆境商AQ。一个优秀的管理者对此需在潜移默化中不断进行修炼，加强其自身的综合修养。1.智商：智商是人类衡量成功的指数，但它不是最重要的，更不是唯一成功的指数，因为先天的禀赋并不是成功的决定因素。“勤能补拙”，普通人经过后天的勤奋和努力，或“笨鸟先飞”，或持之以恒，同样可以登上成功的顶峰。所以，既承认人类存在个体差异，又不为之所困，才是真正的马克思唯物主义的观点。智商的修炼主要是通过不断提高自己的知识水平与综合素养来获得，这是唯一的捷径。2.情商：情商是一种心灵的力量；是一种为人的涵养；是一种人的性格潜质；是一种综合心理能力的体现；因而也是一种能促使和激励人们事业成功的重要力量。我认为情商就是科主任驾驭科室的性格魅力（能力）。一个胜任或成功的麻醉科主任修炼情商主要从认识、了解、管理和控制自己情绪的能力、或理解别人的情绪及协调人际关系的能力等诸多方面着手，可以说情商等于素质与能力。学习研究情商，学会控制情绪，不断培育情商，对于提高科主任的素养，做好行政管理工作具有十分重要的意义。3.逆境商：逆境商是一个管理者面对逆境的应对和反应能力，也就是我们常说的挫折商。严格的讲，逆境商是每个人面对和超越困境能力的心理素质量化指标，也可由高到低将其分为三个层次：知难而退半途而废勇于攀登。比如同样身处逆境，不同的人则有不同的反应与选择。逆境商指数高的人，当他面对逆境时，不惧怕，不退缩，把逆境当作激励自己前进的动力，并调动和发挥最大的潜能去克服重重困难，最终获得成功；反之，逆境商指数较低的人在困难面前，惧怕、沮丧或迁怒别人，表现出患得患失，很快败下阵来。两者相比，泾渭分明。联想到医院和科室的不断发展，任重而道远，作为兵头将尾的科主任的压力与日俱增，压力动力，动力压力，这便是压力与动力的辩证关系。大量研究证实，管理者的逆境商指数越高，就越能化危机为契机，变压力为动力，沿着自己判断的思路坚定地走下去，最终获得成功。（二）提高“三量”“三量”包括气量、肚量和眼量。1.气量：气量是指一个人的涵养。气量中既包含和悦顺耳的阿谀奉承，能使人昏昏欲睡，辨不清是非；也包括措辞激烈的尖锐批评与忠告，让人为之一振，促人猛醒，两者泾渭分明。“小人长戚戚，君子坦荡荡”，淡泊名利，心底无私。正反两方面的经验告诉我们：管理者（麻醉科主任）要学会有气量，有涵养，名事理，有品位。不偏听偏信，求兼听则明。“退一步海阔天空”，同时学会感恩，感激伤害你的人，因为它磨练了你的心智。2.肚量：肚量源于宽阔的胸怀、非凡的胆识和宽容的心态。如何创建学习型组织一文的解释：所谓肚量就是领导对下属缺点的容忍程度，即宽宏大量。我们要让人把话说完，即使尴尬难堪之事，刺耳难听之话或是讽刺谩骂自己的语言，也能做到“肚大能容天下难容之事”。学会感激（因为对方太在乎你了），最终要感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。3.眼量：“风物长宜放眼量”，眼量长于洞察一切，分析缘由，找出症结，解决矛盾。这就要求我们的科室管理者（科主任）同样把眼光放得远一些，手笔大一点儿，步子迈得快一些，处理好眼前利益与长远目标之间的矛盾。决不能小肚鸡肠，斤斤计较；或只顾眼前蝇头小利而胸无大志，忽略了科室发展的近期计划与远景规划。真正具备宽阔的胸怀、非凡的胆略，哪怕是经历了暂时的失败或挫折，持之以恒，决不放弃，沿着既定的方针走下去。只要努力了就有成功的机会，而不努力就不可能成功。四、丰富的专业知识与精湛的专业技能相统一麻醉专业在临床科室中既有共性，又有其特殊性。麻醉医师不但具备外科医师精细敏捷的动手操作能力，还要具有内科专业的基本理论及知识，临床工作中才能够运用自己掌握的知识和经验去分析问题、判断问题与解决问题，因此他又是“外科医师中的内科医师”。基于此，麻醉科主任首先要有坚实的现代麻醉学专业基本理论和知识7，并且能够理论联系实际指导临床实践。因为他们面对的主要任务是大量而繁重的临床麻醉工作，如何运用先进的理论为临床麻醉服务是十分关键的问题。而作为科主任要努力掌握为临床所需要的专业知识，脚踏实地、谦虚谨慎地学习专业理论与经验，才能解决临床的实际问题。随着现代麻醉专业理论与技术的日新月异和迅速发展，早已从单纯的硬膜外阻滞发展到腰麻-硬膜外联合麻醉（CSEA）；从简单的硫喷妥钠诱导加普鲁卡因维持发展到静-吸复合全身麻醉的“三明治”法；从一般的外周静脉穿刺到各种深静脉置管开放静脉通路；从普通血压计、听诊器加捏皮球原始的“老三样”发展到具有各种无创与有创动态的血流动力学连续监测与电子挥发装置的麻醉工作站；以及听觉诱发电位、脑电功能与熵指数麻醉/镇静深度监测；全凭静脉麻醉的开环与闭环式的靶控输注（TCI）；经食道多普勒超声连续心功能监测等一系列先进的麻醉监护设备、麻醉专业技术和专业技能已经产生了质的飞跃。因此，摒弃陈旧的固步自封和安于现状的不思进取，提高新技术和新理念的普及率、接受率和知识更新率，尽快去适应、去掌握这些先进的理论至关重要，迫在眉睫。因此，要求普通麻醉医师能够完成的麻醉技术工作，科主任更应熟练掌握，只有这样才能胜任学科带头人，确立自己在麻醉科的权威地位。当然“艺无止境”，需要经常保持谦虚谨慎的良好心态，孔子曰：“三人行，必有吾师”，知之谓知之，不知谓不知，是知也。五、优秀的组织能力与科学的管理能力相匹配医院实行的“科主任目标管理责任制”是考验科主任组织管理能力与业务发展的一个量化指标，这不仅要求保质（麻醉成功率）保量（麻醉完成数量）圆满完成临床麻醉任务，还要注重兼顾科研、教学和人才梯队建设等一系列工作。（一）医疗技术管理与掌握医疗技术管理包括：加强麻醉理论学习：随着现代麻醉学的发展，一些新理论与新技术层出不穷。这就需要我们既要重视临床实践，又不能忽略理论学习；既要刻苦钻研业务技术，又要时刻了解和掌握新的知识与尖端技术；注重临床麻醉工作：科主任在日常麻醉管理工作中必须随时根据手术科室的手术需要和技术特点，包括手术病人的具体情况、手术持续时间、创伤大与小、手术医师的熟练程度，以及本科的技术优势等综合考虑，来正确选择最佳的麻醉方案及麻醉用药，将风险降低至最小程度；科学有效的行政管理：有效利用时间优势，合理安排手术，保持张弛有度的节奏，避免医护人员的疲劳操作。严格三级医师负责制，配备相应职称的麻醉医师进行适宜难度的麻醉工作。在多台手术同时进行时，要能够准确判断出每个手术的难易程度，根据病人的ASA体质情况及麻醉方法的选择，来按照技术梯队安排日常工作，在人员的使用上科学调配，合理使用，量力而行。准确地讲应该是因人因时而宜，应该是科学而有目的，这样才能事半功倍，反之亦然；理论与实践相结合：掌握扎实的麻醉基本理论，具备精湛的麻醉操作技术，包括丰富的临床经验和纯熟的操作能力，达到理论联系实际的目的。这需要时间和经历，需要潜移默化，润物无声，需要通过长期的临床实践而获得，舍此别无它途。“实践出真知”无需赘述，达到理论与实践相结合才是真谛。（二）麻醉质量管理与控制麻醉质量管理最重要的中心工作就是安全，所有临床工作都是围绕着这个中心来进行。一方面科主任在日常工作重要反复强调，严格按照麻醉质量控制的具体要求，使维护手术病人麻醉安全成为每一位麻醉医师的自觉行动；使保证麻醉安全成为全科人员的首要指导思想，每一位麻醉医师在自己临床工作中必须始终贯穿这一思想。另一方面要积极建章立制，要求在麻醉过程中严格规范执行各项规章制度和操作规程，明确任务与分工，比如围术期评估、严格麻醉药物使用中“三查七对”制度等，做到各尽其职，各负其责。围术期评估是麻醉质量控制的具体落实。术前评估包括病人的生理状态；病理生理状态；重要脏器功能状态和麻醉手术的干扰程度。术中评估涵盖对麻醉药的反应及对手术侵扰的反应。而术后评估则围绕围术期整体状态；术后的影响因素和重要脏器功能的维护调节等。评估的目的在于做到胸中有数，有的放矢，在一定程度上可以有效降低麻醉风险系数。如术前仔细地访视病人，认真制定麻醉方案，危重病人与死亡病例必须经全科病例讨论，及时总结经验与教训；麻醉过程中根据病人的术中具体情况对麻醉方案酌情修改；术后及时认真地随访病人，了解与麻醉相关的并发症；对一些具有临床意义的病例及时总结等。实际上这也是麻醉医师责任心与职业道德的具体体现，不能一味强调安全而忽略了麻醉的本质。（三）麻醉安全与风险管理“病人医疗安全”是二十一世纪全球医界的关注焦点1。日本成立了医疗质量和安全学会；美国卫生风险联合会（ASHRM）与医学会（IOM）于1999年倡议成立患者安全联盟。同时在调查51所医院3万多份病历显示，医疗事故3.7%，医疗过失27.6%；医疗事故81%发生在医院内，手术室为41%，病房为26.5%；在全部医疗事故中，与手术有关的占48%，与手术无关的占19.4%（药物治疗）。主要原因：对药物知识掌握不全面；对患者情况掌握不充分；操作标准化核对遗漏等，可以看出医疗系统缺陷是造成医疗失误的重要原因！国内抽样调查统计100家大型医院结果显示，1998年医患纠纷1400件，诉讼法律588件，占42%。发生直接原因是医患双方对与病情的判断及愈合认知的差异，其中包括：沟通态度与技巧；措辞用语不谨慎；言语表达不恰当；解释病情不详细等。另据全国326所医院问卷调查表明，由于医务人员态度不好引发纠纷的占49.5%。基于此，麻醉安全与风险管理已成为麻醉科主任的当务之急。1.麻醉安全与风险管理的思考思考一：学科建设存在的问题8。麻醉队伍建设呈现出扩大与紧缺、素质亟待提高与现存不足之间的矛盾。麻醉人员梯队分析显示，大学学历以上不足60%；大专以下则超过40%；而麻醉护士有增加的趋势；麻醉技师与工程师从无到有等方面。体现在编制紧缺；麻醉从业人员超负荷劳动；全面业务素质达不到二级学科一级临床科室的要求；固步自封，安于现状，对一些新业务、新技术、新观点、新理念的接受程度和知识更新率远远跟不上医学科学的迅速发展。思考二：掌握必需的法律法规。科主任需要认真学习法律法规，逐字逐句地理解相关条款的内容，不断更新与转变已有的观念。牢固树立“以医疗为中心”，“以病人为中心”，“以顾客为中心”和“病人无过错”的理念。细心而深刻领会医疗事故处理暂行条例中关于医疗事故与医疗纠纷的界定。医疗事故：是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，过失造成患者人身损害的事故。医疗纠纷：指医患双方及双方相关人对医疗机构和医务人员对患者的诊疗行为所致的后果存有不同看法，引起争议并诉诸法定程序解决的事件。对此科主任应有一个清醒的认识，充分了解事态的严重性，尽早采取相应的应对措施。思考三：医疗安全。医疗安全或不安全是相对的，所谓医疗安全：是病人在医院医疗过程中，不发生允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。而医疗不安全：指病人在医院医疗过程中，凡是有与医疗系统的低能状态或医疗管理过失等原因而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍或死亡。医疗安全是医院生存发展的底线。对于医疗安全，认为不同时期、不同的主客观条件有不同的标准；在评价医疗安全与不安全时，不能超越当时所允许的范围和限度；在制订医疗安全标准时，应以时代所允许的范围和限度为依据，如限于当时的医疗技术水平和客观条件，发生难以预料的意外或难以避免的后遗症时，不能认为是医疗不安全。思考四：举证倒置。举证倒置是麻醉安全防范方面又一新特点、新内容，新动向，给我们提出了更多更高的要求。归纳起来责任、规范至关重要！举证倒置的防范环节很多也很细，其中包括术前：主要职责就是了解病情，评估风险，制定预案和医情告知。杜绝不访视、不评估、无预案、停手术及不告知等做法；术中：职责包含规范操作，严密观察，准确判断和适时调控。防止违规操作、擅离职守、医术不思、判断失误、处置失策和责任不明等陋习；术后：职责范围有麻醉恢复，安返病房，术后随访，并且关注并发症及其防治。避免延迟恢复、延误并发症的治疗等发生。谨记细节决定成败，大事着眼，小事着手，否则阴沟里翻船大有人在。2.医疗风险处理策略学科建设：规范化住院医师培养；加强麻醉专科医师培训。风险教育：加强医德医风教育，提高文明服务质量；提高对医疗风险的认识水平；增强责任感和防范意识；重视法制教育，用事实作为教育手段，增强自我保护意识。风险预防：建立健全各项管理制度，认真执行各级各类人员的岗位责任制；不断提高诊疗水平，抓好医疗文书写；加强医患沟通，加大宣教力度，优化医患关系；加强仪器设备的维护与保养。风险规避：严格按照国家卫生行政部门制定的医疗技术准入制度；减少或停止开展具有极高风险的医疗服务项目；不开展不具备诊疗条件的项目。风险转移：改变不同主体对风险的分担状况；执行外院专家或上级医疗机构专家组的会诊意见；高危病人需签订麻醉知情同意书中的特殊条款；转诊外院。风险防范：建立医疗机构、医疗从业人员及诊疗科目的准入制度；完善各种医疗制度和临床应用指南，促进医疗安全；建立医疗质量评价系统；健全法律认可的诊治规范。风险防范的第一反应就是“亡羊补牢”，记得古希腊著名医学家希伯克拉底有句至理名言：“有两件东西能治病，一是药物，二是语言”。药到才能病除，话到方可就医。可见文明行医、亲切热情不仅是医务人员职业道德的标尺，也是调整医患关系的规范，医德不仅向人们展示着医生的德行与良善，更加是医生和患者之间的耦合剂、润滑剂。据统计资料显示，美国预防医疗事故差错最成功的就是麻醉科！经过八年的努力，麻醉意外等引起死亡数由1/万下降至1/20万。因此我们有能力、有实力、有信心共同做好这方面的工作。六、善于观察能力与创造性思维能力相结合高尔基说过：生活的意义在于创造，而创造是独立存在的，没有止境的。作为一名麻醉科主任要广泛接触新生事物，有丰富的专业知识和宽广的科学视野，还要善于观察思考和总结临床麻醉中出现的新情况及新问题，并运用现代麻醉学的科学观点进行系统而科学的分析，创造性地得出新观点和结论。众所周知，巧妙的创造来源于勤奋，来源于知识积累，“厚积而薄发”。人的创造力是在分析问题与解决问题的同时所产生的，新的创造性设想的能力，是吸收能力、记忆能力与理解能力的总和。学习和掌握现代管理理论最大的收获就是能使自己的思维变的活跃，或称之为激活，萌发一种跃跃欲试的感觉。著名航海家哥伦布的“站立鸡蛋的故事”给了我们很好的启示，拓宽了思维面，使我们有了一种想换模式、想换观念，采取不同角度、不同层面去观察、去思考问题了。这可能就是站的稍微高了点儿，视野有所开阔的缘故吧。诚然，也只有站的高，才能看得远。就是说只有不断的站的高，不断在实际工作中提高自己、修炼自己、培养自己，才能站的更高，角度摆得更正，才便于观察，善于观察，处理问题才会游刃有余。既然学会了观察思考问题，那么在麻醉科研工作方面，我们的主任们更应有较高的创造性思维，准确地找出日常麻醉工作中值得研究探讨的问题，并加以科学的设计和研究，对其结果进行深刻的分析与总结，从而得出新的理论与成果，再用来指导临床麻醉工作。曾因明教授曾指出：思维主要指要能认识规律、掌握规律、进而驾驭规律；要能认识机遇、抓住机遇、并且实现机遇。言简意赅，从而给了创造性思维能力高度的概括与总结。七、敏锐的分析能力与综合判断能力相伍用敏锐的分析能力与综合判断能力综合体现在处理复杂的临床麻醉问题时，如对疑难危重病例的会诊讨论、术中出现各种情况的正确判断与抢救等，透过精辟透彻的分析，如定性分析、定量分析、因果分析等，可以发现事物的本质与规律，摆脱“假象”的困惑，为正确判断打下坚实的基础。诚然，我们分析判断能力的提高有赖于对医学基础知识的学习与掌握，有赖于对知识的更新与提高，有赖于对临床麻醉经验的积累。比如，当你对解剖生理知识十分熟悉，你就会正确判断普外胆囊切除手术时出现的“胆-心反射”导致血压与心率下降并不是麻醉本身所造成的；当你对药代动力学十分清楚，你就会知道肌肉松弛剂拮抗后仍存有残余的肌松作用。反过来，准确的分析判断力有助于我们及时发现临床、教学和科研工作出现的问题，将不良影响降低至最小程度，使我们少走弯路，免遭挫折。八、先行的预测能力与正确的决策能力相兼容科室的行政管理与医疗质量控制；临床麻醉业务的不断深入与拓展；科研工作的顺利实施；科室人才梯队的合理建设；麻醉人员的管理与使用；科室经济效益与社会效益的增长与否等等，一系列问题都与麻醉科主任的科学管理与决策息息相关。（一）信息掌握与预测能力随时浏览麻醉领域的科学动态，掌握大量的临床素材，占有相当数量的信息，锐意创新进取，不断追踪医学领域前沿。在当今信息时代，麻醉科主任必须牢牢把握国内外的各种医学专业的新理论和新知识，来充实武装自己，才能使自己管理的科室具有可持续发展的后续力量。但并不是所有的信息都必须囊括，这就需要我们的科主任运用处理信息的能力，进行分门别类，去粗取精，去伪存真，掌握医学信息的实用性与主动权，用于指导学科建设与发展。预测源于对临床麻醉经验的感知、感觉、认识与回顾，预测就是经验。临床经验丰富的麻醉科主任，对于一些手术的围术期可能出现的并发症及预后具有先行的预见性。因此，在此类病人手术麻醉时，他们可以给予积极的预防措施，防止或减少并发症与不良预后的发生。这方面的能力主要靠临床实践中的不断积累，量的积累才能达到质的飞跃。从某种意义上讲，临床麻醉工作许多方面体现在动手能力及悟性上，“熟才能生巧”。所以科主任不能纯理论性的纸上谈兵，要深入到临床麻醉工作中去，深入到临床手术一线，去磨爬、去滚打，才能不断增长自己临床经验，增长先行预测能力。说到底，管理工作是一门融科学性和艺术性，理论性和实践性于一体博大精深的科学，可以说一个优秀的科主任实际上就是一名出色的战略家，“先谋后战者胜”，思路决定出路，决策决定成败。（二）分析决策的能力现代管理理论告诉我们，正确决策的产生往往有赖于对事物的发生、发展和转归进行正确的分析与判断，无论是科室管理，还是临床麻醉工作，都有它内在的属性及规律性。作为管理者只要认真去分析研究就能找出症结所在，问题就能迎刃而解，就能指导我们的各项工作。因此，分析判断能力是麻醉科主任开展工作的制胜法宝。麻醉科主任集责、权、利于一身，是科室的最高领导，具有相对的决策权利。要清醒地认识到手中的权力是群众赋予的，工作中遇事在坚持原则的同时，多虚心听取群众不同意见与建议，力求兼听则明，坚持民主集中制原则。遇到困难要勇挑重担，敢于承担责任，依靠组织和群众解决好问题。如妥善解决医院发展与学科建设之间的矛盾；科室发展速度、规模、质量和效益之间的矛盾；解决好临床、科研、教学协调发展的矛盾；科室整体发展与职工个人利益之间的矛盾，充分发挥群众的聪明智慧，群策群力，把麻醉科工作做好。九、注重协调能力和团结互助精神相和谐麻醉科是整个手术科室的“中轴”、“纽带”，它的运转直接关系到医院的整体利益。除了要求医院对中轴经常“上油”润滑外，麻醉科还要努力协调科与科之间的关系，加强团结互助，技术共享是搞好学科建设的关键所在。遇到问题多沟通、多交流，相互尊重，彼此理解才是解决问题的最好办法。谦虚谨慎，戒骄戒躁是麻醉医师为人处世的行为准则。比如手术治疗是临床实践中最富于“集体”的项目或工作的实例，成功的手术不能看作是某一个人的业绩，而是手术医师、麻醉医师和手术室护士（当然还包括与其相关的医护人员）通力合作的结果。成功的合作不分彼此，不强调主次，使集体工作如同一个人一样的协调，步调一致；而失误的合作也不必埋怨、推诿，甚至指责一方，造成矛盾的激化产生负面影响，面对事实应该正确认识，勇于承担自己应该承担的责任。作为集体工作中的一分子始终养成谦虚谨慎的品德，谨记“只有学会尊重别人的工作，才能赢得他人的尊重”的道理，谦虚、谨慎与不骄不躁是良好医德的一个具体体现。科室主任在努力提高科室业务能力的同时，更应该注重科室内部的凝聚力，充分发扬麻醉科的团队精神。就像李树人教授所描述的那样：让科室像一个大家庭，科室医护人员就像一家人一样。而主任所要做的就是充分发挥每一个职工的优势和创造性，共同完成科室的管理工作。十、追求“儒医精神”与“语言艺术”的完美结合儒医之名始自宋代，宋会要辑稿崇儒中说：“使习儒术者通黄素，明诊疗，而施于疾病，谓之儒”。在宋代，医学被认为是实现儒家理想的重要途径。古代医生的价值有一特点，就是讲个人职业与时政结合，即所谓