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文档简介

紧急情况下人力资源调配方案李玲玉2014 07 09 为保证病人安全 紧急情况下迅速调配各类人员到位 确保医疗工作高效 安全 有序的开展 特制定紧急情况下人力资源调配方案 一 建立以分管院长領导 以各职能 临床部门负责人为成员的人力资源应急调配领导小组 组员要求工作能力强 业务精 思想素质高 身体健康 二 凡遇到突发公共卫生事件 传染病流行 突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救 特殊急危重病人 病房紧急缺编等突发事件 各科室应及时向相关负责部门报告 一 日常上班时间 值班人员 科室负责人 职能部门 分管院长 三 报告程序 二 中班 夜班 节假日 值班人员 科室负责人 总值班 分管院长 三 特别紧急情况下 可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员 或向其他科室人员请求紧急援助 四 调配原则 一 各科必须合理安排好本单元内的人力资源 并确定在特殊情况下的替代人选 如节假日 各单元必须安排备班 备班者电话要保持畅通 做到随叫随到 1 各科室根据危重病人的比例 手术数 床位使用率实行弹性排班 2 护理单元遇到下述情况之一时 原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配 1 若遇特殊情况 科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士 可请求有关科室科护士长增援 紧急状态时 由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案 护理单元加床数超过规定床位的 且床 护比低于配置要求 增援机动护士1人 各类重大抢救 需要安排临时特护的 增援机动护士1 3人 护理单元 非监护系统 危重病人 病危 3人 增援机动护士1人 护理单元有长期病假 病假 3个月 且床 护比低于配置要求 增援机动护士1人 2 护理部接到报告后 应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案 由护理人力应急调配领导小组统一指挥 协调各方面的工作 各科室应本着以大局为重的原则 服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配 不得以任何理由推诿 拒绝 3 护理应急调配小组成员应随时待命 保持24小时通讯通畅 一旦有任务必须30分钟内到达医院 投入急救工作 护理部统一调配任何科室人员 保证及时有效上岗 护士不得以任何借口拒绝和拖延 否则一切后果由本人负责 二 医务部具体调配方案根据紧急事件情况 危重病例数 病情 人员缺编情况等因素合理配备 必要时全院卫生技术人员参加 统一服从调配 保障紧急状态下医疗安全与医疗质量 三 配备一定数量的卫生技术人员组成应医疗急调配小组 遇抢救任务时统一调配 医务 护理 人事等职能部门有计划 有组织 有系统地对医疗应急调配小组成员进行院内院外的业务培训 提高小组成员专科理论知识 实践技能及应急反应能力 四 医疗应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作 凡接到应急通知不能及时到岗者
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