财务 管帐 总结申报 .doc

财务 管帐 总结申报 列位 领导、列位 同事：一年多以来，在公司领导和各部分 的支持下，经由 财务 全体成员的配合 努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务 人员严于律己，严格治理 ，在财务 基本 工作，全面预算治理 ，介入 经营抉择计划 ，施展 支撑办事 ，增强 财务 检查 及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到 了预期效果，一定水平 上锤炼 了自己，提高了财务 治理 水平。履行职务情况：作为财务 部主任的工作目的是组织公司财务 人员认真贯策执行国度 财经律例 、政策，组织做好日常财务 核算、财务 监监工 作，按时完成上级下达的各项财务 指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国度 财经政策和管帐 制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好管帐 核算和监督 ，树立 健全收入考查制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、树立 健全固定资产治理 制度，组织资产清查工作。管好泉币 资金和其他流动资产，检查 资金治理 ，确保资金平安 。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，实时 到有关部分 解决 待处置惩罚 资产损失的审批手续。负责税务检查 、各类 审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实正当 性负责。作为主任我是这样开展工作的：1、增强 了财务 基本 工作和精细 化治理 力度信息是一个企业的神经，而这些信息滥觞的科学性就给财务 的基本 工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部分 及审计检查 力度的加年夜 ，以及投资者对财务 数据信息的敏感水平 都要求我们在基本 工作方面加倍 严谨，因此我们强化了基本 工作，规范了管帐 核算，严格执行国度 各项财税律例 ，实时 、准确填制各项财务 报表，包管 管帐 信息的真实、准确、正当 。2、持续 推进全面预算治理 ，提高前瞻性财务 筹划 力度由于全面预算的编制是从业务筹划 出发 将战略层层落地，以具体的业务筹划 支撑预算数据，并由专业部分 归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分化 的历程 中，也是向各级员工转达 了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确小我 的任务和责任的历程 ，说到底是逐级许诺 的历程 。在执行历程 中，更注重跟踪差别 剖析 ，实时 调剂 与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算治理 工作初见成效，在指导经营成长 ，战略抉择计划 ，全面有效配置资源上施展 了作用。3、积极探索转换财务 角色 ，提升财务 治理 水平纵不雅 公司成长 的形势及所面临的机会 和挑战，我们财务 人员主动增强 不雅 念的转换和认识的提升，不再抱残守缺 地将自己定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司成长 为己任，全面转换财务 角色 ，真正向参谋 助手转换，切实全方位提高治理 水平，增强 前瞻性思考，从战略高度为公司提供抉择计划 支撑，对公司的运营治理 出谋划策 ，积极主动介入 到经营抉择计划 的方案傍边 去。科学的数据剖析 ，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得优越 造诣 ，真正意义上提升了财务 治理 与指导。4、充分 施展 支撑办事 职能，合理有效配置资源你的办事 意识有若干 ，就会获得 若干 回报。如果你一点都没有，或是1点也不肯 支付 ，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自年夜 ，那么企业怎么会把这样1个毫无办事 意识的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，办事 意识应该紧紧 扎根于自己的