高校人才引进工作年终工作总结.doc

高校人才引进工作年终工作总结一、高瞻远瞩、与时俱进、合理规划面对新形式下高等教育蓬勃发展的新趋势这一大背景，及师专并入我院和我院学科建设大发展及新专业的不断增设、学生人数的急增，师资数量短缺、师资力量薄弱、师资结构急需调整的矛盾日益突出，而要解决我院高速发展中面临的这一现实而突出的问题，紧跟高等教育发展的时代潮流，唯一、快捷而有效的途径，就是大力引进适宜我院高速发展中不同层次急需的各种人才，只有高瞻远瞩、与时俱进、合理规划，才能顺应高等教育发展的时代要求，突破我院现阶段高速发展中面临的人才紧缺对我院向更高层次发展的瓶颈制约，解决发展和资源的矛盾问题。正因为人事处领导对这一问题的清醒认识，所以全盘筹划、精心组织，对2017年人才引进工作作了扎实而有效的部署：首先，2003年9月，人事处下发书面通知到各系、部、处，要求各部门根据本单位人员编制、师资、工作量及发展规划、职能等申报2017年毕业生的需求计划；其次，10月下旬，在各单位申报的基础上，人事处会同教务处、学工处等部门在了解2017年我院各专业招生计划、新专业设置、重点学科发展规划的基础上，人事处结合学院师资建设规划、学历结构、职称结构，对不同系部的师资、职称、学历作了统计和分析，初步核定了各系部报审的人才需求计划，最后确定“优先保证教学一线、合理控制教辅岗位”的人才引进原则；最后，人事处将初步审核计划和各单位申报计划一并报学院领导审核，经院办公会讨论通过，在12月底确定了学院2017年引进毕业生的计划。二、高质高效、优化待遇、集约成本在学院确定2017年人才引进计划的同时，处领导敏锐的洞察到人才市场高层次人才的供求关系已发生了很大的变化，在调研、了解省内外其他高校优惠条件和分析我院本身师资状况及能否完成评估重任的基础上，最后处领导权衡后大胆提出：顺应市场要求、确保人才质量、降低人才引进成本的人才引进优惠办法的制定原则，同期，人事处向学院提出了2017年人才引进优惠办法初稿，对不同层次、不同学科、不同条件的引进人才按档次确定了不同的人才引进优惠待遇和服务年限，改变了过去对引进人才待遇和服务年限一刀切的传统做法，事实证明，这一大胆的决定是顺应人才市场要求，审时度势、灵活机智、做出的正确决定。三、扩大宣传、强化服务、主动出击谁能有效利用现代传媒，谁就能在社会资源的争夺中取得有利位置，我们充分利用校园网、全国高校毕业生就业网及各地就业信息报刊等登载我院简介、人才需求计划和引进人才优惠待遇，并经专业人员设计制作招聘宣传资料和招聘图，对我们学院和人才引进政策、待遇进行广泛的宣传，同时，本着节约成本的原则，对于大报登载宣传成本高、效果并不理想的情况，对宣传途径进行调整，不再在国内有名大报登载宣传。结果现实有效的宣传在我们人才招聘工作中意义重大，据我们统计，在我们2017年引进的人才中56%是通过网络知道我们招聘信息和我们联系最终达成工作意向的。同时，我们进一步强化服务意识和窗口意识，高峰期每天都要接到全国各地打来的求职电话几十个、电子邮件上百封，咨询我院的人才引进政策、待遇及学校情况，人事处同事都能耐心、细致、和气的回答他们所关心的问题，对急需人才情况作相应的记录，并接、转他们的电话和信息给相关单位。于此同时，从2003年11月至2017年4月，人事处各位领导亲自带队或组织、派出了由各系领导和人事处组成的若干个招聘小组近40人次，主动出击，有针对性地奔赴东北、西北、西南、华东、华中等高校聚居地区参加招聘会或直接到相关院校进行宣传、招聘，带回各种求职材料累计达千封，通过近距离的接触和沟通，和许多高校建立了联系、加强了了解，对现场考核优秀的毕业生当即签约，提高了工作效率。三、层层考核、坚持质量、严格把关对求职者我们本着教学单位对业务考核、人事把关的原则，做到充分尊重基层单位的意见，但决不降低标准的指导思想开展工作。首先，对电话、电子邮件、信件求职者，我们在初步考察的基础上整理、分类登记其材料和个人信息，并迅速和用人单位取得联系，让用人单位和求职者直接接触，便于专业知识的考察和相互沟通了解；对于招聘小组在招聘会上带回的材料，我们整理登记后马上转给相关单位，由用人单位在查阅资料的基础上结合参加招聘会人员的意见，和求职者取得的联系，据统计，2017年通过电话、邮件、信件接转用人单位材料及相关信息1200余次，通过招聘会转发用人单位求职材料近1200余份。其次，在用人单位初步接触了解的基础上，由用人单位通知其来校参加试讲，并由人事处、教务处、教学单位联合组成考评小组，对应聘者进行考评，然后由用人单位向人事处提交应聘者的书面试讲意见，再由人事处对其进行身体状态、文化素养、教师基本素质等方面的检查和面试