团队培训大纲.ppt_第1页
团队培训大纲.ppt_第2页
团队培训大纲.ppt_第3页
团队培训大纲.ppt_第4页
团队培训大纲.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队培训大纲 内部资料禁止外传了解以下资料的请用人格保证不外传 如做不到不得观看 我们是什么样的团队 我们团队立足于网络 发展于网络 经过2年多的发展 管理团队拥有成熟的体制跟实战经验 先后培养出月入数万的成员50名以上 带动了互联网娱乐产业链的发展 同时在个人如何结合团队 个人如何发展 如何能够真正成为网络高收入者 奠定了理论基础以及实践经验 团队理念坚决无条件的服从自己的上级领导对外宽容大方 对内和谐共处 团队优势 完善的人力资源管理系统完善的人员训练系统完善的成员管理机制完善的资金扶持计划能者上 只要有能力都可以做领导完善的晋级考核制度 公平的竞争环境 如何加入我们 要求 1 在线时间久 9 50 24 00必须在线有事可请假 2 自己有私人高配电脑3 做人实在不忽悠 满足以上条件的朋友 可以参加培训 每天的培训的内容 会进行考试 通过的朋友给予10 20元 天的补助 培训分为2天 第一天安排基础知识的培训 第二天安排群管理知识的培训 培训结束后安排进群实习 实习2 3天 通过实习的朋友将成为我们团队的成员 享受我们所有的奖金制度 发展之路 新人 完成培训任务 态度 基础知识的考核 见习辅导员 开始进入实习 耐心 沟通的锻炼 团队正式成员 能力 业绩的考核 储备干部 管理能力的培养与锻炼 分队长 发展待遇 新加入的辅导员经过培训 实习 上岗以后按客户消费额度提取3 的返点 周奖金 每月全勤200 在群内活跃奖金团队周收入超过2000以后将晋升为团队储备人员按照客户消费额度提取5 的返点 全勤奖团队周收入超过6000元以后将升级为团队储备干部 按照客户消费额度提取8 的返点 开始自己团队的扩大 下面团队成员的费用以及广告费用由团队出 正式成员以后开始累积团队收入周收入超过20000晋升为团队的分队长 扶持计划详解 新人进行培训 培训通过以后开始实习 实习主要是安排在其他的群里进行接待跟活跃气氛等工作 实习期间发20元 天 合格以后自己同其他的辅导员3人为一组 去新的QQ群里自己独立开展工作 享受团队的所有奖金制度 同时团队将给予广告扶持 团队处罚制度 辅导员旷工2天以上直接开除 收入全部充公 在工作期间每天压5元在团队 满500元不再需要压钱 这个钱在离职的时候发放 如果没有申请离职直接走人的 这个钱将直接给其搭档 辅导员能力达不到要求团队管理进行劝退 收入按天发放 辅导员每月休息2天 储备干部每月休息3天 辅导员每天早上9点50必须报道 迟到一次扣除10元 将不能享受本月的全勤奖金200元 每天晚上24点休息 午饭跟晚饭吃饭时间各为
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论