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文档简介
1 备件营销团队改善知识交流 2011年10月10日 2 1 如下项目不能作为团队改善 一 团队改善审批相关要求 业务上应做的工作 属日常工作之列的 如组织机构调整 设备维修 安标要求 新增产品的推广及两册一书的编制等 产品在研发试制阶段 产品未批量生产期间提出的改善 未经市场验证的 发生安全事故 质量事故等出现异常时 而事后进行整改的项目 属于公司的工程项目 已列入本职工作 如厂房整体搬迁等 公司经过多年推行已实施要求应做的工作 如5S 现场管理 看板等不纳入 仅是工具方法的应用如海龟图 节点门等 仅是设计方案的变更 3 新增设备等资金投入的项目 公司开展的常规营销宣传 安全评比等活动 不纳入 申报项目本身存在疑义的 不具有科学性的 如存在安全 质量隐患以及管理浪费等 属公司专案项目的一小项 如争取政府政策奖励 公司每年统一奖励 不纳入 提案内容较小 质量较低 个人能完成的 未完成 未实施到位的项目 有别的单位已申报过类似的 或重复申报的项目 一 团队改善审批相关要求 4 2 务必按照团队改善评分标准进行打分 一 团队改善审批相关要求 3 务必在时间结点前审核结束本单位团队改善 每月12日 5 一 团队改善审批相关要求 6 一 团队改善审批相关要求 2020 2 7 7 8 一 团队改善审批相关要求 9 一 团队改善审批相关要求 10 一 团队改善审批相关要求 11 团队改善申报时的关注重点 1 是否经过团队协作才能完成2 是否真实存在并且已实施完成3 是否取得明显的成果 经济效益或者其他效益4 是否有固化措施 固化措施是否切实可行5 是否有相关材料支撑
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