保卫部企业文化和培训市场考核办法.doc

保卫部2012年企业文化和培训市场考核办法为进一步推进公司企业文化和培训建设，促进企业文化和培训与公司发展、员工进步相统一，促使集团公司先进文化理念在保卫部各项工作中得到渗透、融入和延伸，现根据公司要求并结合保卫部实际，就2012年企业文化和培训建设规定如下。一、组织领导为加强对企业文化和培训建设的领导，规范企业文化和培训市场运作，成立公司企业文化和培训建设工作领导小组：组 长：韩幸福副组长：牛二伟 牛朝颍 陈秦军 朱新峰成 员： 程 杰 刘如阳 何朝阳 吴英伟二、考核对象本办法适用于保卫部所有在职员工。三、考核内容企业文化和培训采取双百分制考核。企业文化考核百分制，考核内容包括组织体系建设、促进企业文化理念落地、规范企业标识使用、加强企业形象建设、大力加强企业文化、培训文化建设和创新项目（加分项）；培训考核百分制，考核内容包括基础管理、培训实施、培训纪律、培训监督和创新项目（加分项）。具体见附表1：保卫部企业文化建设考核评分细则和附表2：保卫部培训建设考核评分细则。四、考核制度（一）实行四级考核。为确保2012年度的企业文化和培训建设工作的顺利开展并产出实效，保卫部采取四级考核的制度进行，一级对一级负责，全面推进公司的企业文化和培训建设。一级考核：永登公司按照规定和考核标准，对保卫部按月度考核，考核得分折算为内部市场化结算体系中保卫部企业文化市场工资额。二级考核：由保卫部结合永登公司企业文化和培训建设规定和自身实际制定本单位内部对各保卫科的考核规定和标准。三级考核：由保卫科制定对班组的考核规定和标准，将各级企业文化和培训建设任务落实到班组。 四级考核：由班组制定对员工的考核规定和标准，将企业文化和培训建设任务落实到员工。 （二）实施月度考评。保卫部按月对各保卫科企业文化和培训建设工作进行考核打分，每项最低0分，不出现负分；其中企业文化得分占企业文化和培训市场的百分之五十，培训得分占企业文化和培训市场的百分之五十，两项考核得分折合后就是各保卫科的实际得分（企业文化和培训市场实际考核得分=企业文化得分50%+培训得分50%）。1、对基础建设部分，通过查文件、查制度、查原始记录、等方式进行考核。对保卫科抽查3人以上，科室按实际人数50%抽查并平均计分，各单位平均得分即为该单位该项实际得分。2、企业文化和培训贯彻部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该单位该项实际得分；培训贯彻部分，通过查各单位培训计划的落实情况及参加公司组织的各种培训情况给单位打分。3、为鼓励各保卫科积极推进企业文化和培训创新，对在企业文化和培训理念转化、宣传贯彻方面形式创新、效果突出的措施，经领导小组同意适当增加考核分数，在集团或行业产生影响的分数加倍。4、各保卫科每月度企业文化和培训考核结果应在每月25日前，由保卫科企业文化和培训负责人上报永登公司保卫部。迟报和漏报一次扣罚该保卫科负责人100元。三、工作要求1、要落实领导责任。各保卫科要把企业文化和培训建设作为提升企业核心竞争力的有力抓手，按照保卫科一把手负总责、保卫科企业文化和培训分管人员具体负责的原则，高度重视，统一部署，精心组织，确保各项活动取得实效。2、要搞好工作衔接。企业文化和培训建设各项活动，要与永登公司和本单位中心工作相结合，与企业企业文化和培训生产、科技创新、发展战略相结合，真正做到用优秀的文化提升员工素质，用先进的文化引领企业发展。3、要务求取得实效。各保卫科要认真总结交流企业文化和培训建设、工作的好经验、好做法，优势互补、共同提高，用制度巩固活动成果，用制度保证工作落实。附表1：保卫部企业文化建设考核评分细则附表2：保卫部员工培训工作考核评分细则 附表3：保卫部企业文化年度具体安排附表4：保卫部年度培训任务表8附表1：保卫部企业文化建设考核评分细则被考核单位： 考核时间： 年 月 日考核体系考核细则基础分评分标准得分组织体系建设（25分）组织健全，企业文化建设管理职责明确7组织机构不健全扣2分，职责不明确扣2分各科室均有企业文化专（兼）职工作人员5无专（兼）职工作人员不得分制定本科室企业文化建设规定、有实施方案、阶段性计划7无制度、无实施方案不得分，未制定计划扣2分，执行不严格扣1分企业文化建设基础资料齐全7基础资料不齐全每缺一项扣1分促进企业文化理念落地（25分）开展企业文化理念宣传活动。8各保卫科发放企业文化宣传内容缺一处扣1分，当月未开展宣传活动扣2分继续开展构建学习型企业活动，每月开展形势任务教育活动，开展各种形式的学习活动。7每月未开展形势任务教育活动不得分，学习活动形式单一、效果差扣2分。建立企业文化宣传长廊，内容应每月部分或全部更新7未建立不得分，更新不及时每次扣1分认真组织企业文化培训考核9本月未组织培训不得分，培训资料、考核记录资料不全，每缺一项扣1分规范企业标识使用（5分）内部各类标识规范统一，对外形象整体、文明。7内部标识不规范、不统一每处扣1分，对外活动、宣传服装、展板标识不规范每次扣2分，宣传效果突出加分。大力加强企业文化和培训文化建设（25分）通过各类活动，营造企业文化和培训文化氛围，以图文并茂的宣教形式，增强员工企业文化和培训意识。7要求每月的企业文化学习必须涉及企业文化和培训知识，没有扣1分积极开展各项企业文化和培训专项活动的宣传8保卫科组织开展的企业文化和培训专项活动无宣传措施不得分，记录资料不齐扣3分；自行组织活动视普及程度和效果加1-3分。教育员工遵守公司员工行为规范7检查发现员工违反行为规范每1人次扣2分，出现打架斗殴事件1人次扣8分，出现偷盗行为1人次扣4分。加强企业形象建设（20分）开展群众性文体活动7未组织不得分，组织不力扣3分，主办方成绩最差扣2分；观众或拉拉队组织不力扣2分。代表公司参加涉外活动7代表公司参加涉外活动视成效得分，拒绝参加不得分，组织不力扣3分总分100保卫部培训建设考核评分细则项目类别标 准考评办法分标准评分值备 注基础管理（8分）培训流程管理年初制定出年度培训计划，月度有计划、有小结，按照计划实施，半年及全年有总结。每项培训结束后组织培训效果评估。查文件 查记录未按规定制定培训计划扣2分；培训计划不切合实际扣1分；无培训总结扣2分，培训总结不完善扣1分2培训管理制定培训管理制度和学习工资二次分配办法，有培训考核记录和学习工资分配明细。查制度查分配工资表查考核记录无培训管理制度扣1分，不严格按制度执行的扣1分。无月度考核记录扣1分，无学习工资二次分配办法且学习工资无体现鼓励先进鞭策落后扣1分，无考核记录和考核结果扣1分。2基础资料各单位学员笔记本要统一规范、专人批改，整齐存放。培训要有教案、记录表、签到表，有学员培训档案，考试要有试卷并有评分标准。差笔记本和各项资料1、学习笔记每少1本扣1分。2、发现记录不完整扣0.5分/本。3、记录代抄扣1分/本。4、职工笔记与教案不符扣1分/次。5、笔记本丢失扣1分/本，丢失后当月未办理扣1分1、培训讲课内容不结合实际扣2分/次，无教案、签到表扣1分，无试卷扣2分，考试无评分标准扣1分，培训资料不存档扣2分，培训资料缺项扣1.5分，培训资料整理不规范扣1分。6、无培训评估扣1分，评估不汇总扣0.5分。3培训实施（80分）企业文化及规章制度培训1.各各保卫科长对当月公司进行的企业文化培训内容做到完全掌握，熟悉并能讲解其内涵；并熟悉理解企业文化内容；2.公司下发的各类规章制度各基层单位必须对有关人员开展培训，督促学习和实施。现场考核1.随机抽查管理人员考核，根据平均成绩计分，此项1分；2.随机抽查相应分管人员考核，根据平均成绩计分，此项1分；3.随机抽查一般员工不低于10人考核，根据平均成绩计分。4、现场考核1人次不会扣1分。20安全培训1、员工或者调岗员工上岗前必须进行治安、消防、企业规章制度等培训，培训考核合格后方可上岗；2.各单位人员必须及时参加培训； 3、各单位领导和员工要熟悉掌握本单位内部的治安、消防状况及设备情况。4、各单位领导和员工必须对当月安全培训内容做到完全掌握。培训记录1.查出新工人或者调岗工人岗前培训不合格上岗1人次扣1分，此项2分扣完为止；2.安全生产管理人员不符合准入要求或无证、证书无效的，1人次扣0.5分，此项2分扣完为止；3、现场抽查一般员工不低于10人参与考核，根据平均成绩计分，1人次不会扣1分。30培训纪律（2分）培训纪律检查公司培训期间员工不得无故迟到早退旷课，遵守考场纪律，不得无故缺考。根据凡在培训期间迟到早退者扣0.5分/人次，旷课者扣1分/人次，缺考扣1分/人次。严重违纪者扣2分/人次。2培训监督（10分）日常检查培训管理部门对日常培训进行检查监督。日常每检查出单位一次培训不认真扣2分，培训效果不好扣2分缺，缺一次培训扣10分。10创新项目各单位在培训方式、培训内容、培训管理等方面需要大力创新，提高培训质量，提升培训效果查资料并评估创新效果各单位制定考核标准，由公司培训考核办公室统一评定后计分。附加分（不超过10分）注：公司每年根据登电和永登公司要求和实际需要对评分细则进行调整，月度考核内容根据实际情况进行调整，与此相冲突的以此为准。附表3：企业文化年度具体安排月份活动名称承办单位备注2012.03植树活动阳城分公司部室人员参加2012.04大学习大练兵保卫部2012.05登嵩山活动公司总部2012.06行车操作技术比武碳素公司2012.07兵乓球比赛铝加工公司2012.08趣味运动会阳城分公司2012.09钓鱼比赛铝合金公司2012.10唱红歌比赛碳素公司2012.11拔河比赛铝加工公司2012.12棋牌比赛铝合金公司文体活动原则上按以上方案进行，如上级部门有临时性宣传任务，将适时调整；对各项文体活动，将按照活动成绩和参与情况分别对各单位打分，纳入当月企业文化考