自主保全开展管理办法.doc

制造自主保全推进管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了在全公司有组织的进行制造自主保全实现提高设备综合效率，达到零故障、零灾害、零不良的目标，根据公司有关精神，结合工厂实际，特制定本办法。第二条 制造自主保全活动情况汇报纳入生产质量例会。第三条 本办法适用于本公司制造自主保全推进管理。第二章 组织机构第一条 成立公司制造自主保全推进领导小组，全面负责自主保全的管理工作，组织实施本办法。1公司制造自主保全推进领导小组：组长：总经理（方法六）副组长：副总经理（王久安）组员： 装备部部长（胡全兵） 生产部部长（陈国兴） 人事部部长（宋爱萍） 各分厂厂长（刘斌 程习国 张胜利 黄烽 刘万武）机构职责见附件一。第二条 成立制造自主保全管理评价小组，负责制造自主保全活动的日常监督及评价工作。2公司制造自主保全管理评价小组:组长：装备部部长（胡全兵）组员： 樊俊玲 马平安 张小华 杜春英第三条 各分厂成立分厂级制造自主保全推进工作小组并设联络员，负责各自分厂日常推进工作。8月7日前将分厂制造自主保全推进工作小组成员及联络员联系方式（含电话、E-mail）报装备部建档。第三章 自主保全管理第一条 日常推进管理1. 活动对象的选定：在翔实的数据基础上，从质量（Q）、交货期（D）、成本（C）、安全（S）、人的士气（M）五个方面对设备进行重要性评价，突出零故障、零不良、零灾害，有依据的选定制造自主保全活动设备，要求各分厂建立至少一台分厂级示范设备，有条件的班组可建立一台活动对象。8月10日前将选定资料及选定设备报装备部建档。2、活动时间：为摆脱“没有时间”、“影响现在的工作”、 “生产任务紧”等阻碍活动的借口，所以在初期（2007年度）建立每周活动一次的制度，没按时开展活动的分厂必须写出书面报告说明理由，报装备部、生产部审核后，在生产质量例会上向公司制造自主保全推进领导小组通报。3、阶段推进方式：本年度所有上报的活动设备，都必须达到三阶段目标。一阶段活动次数不少于五次；二、三阶段活动次数不少于四次。1）自主保全第一阶段（清扫点检）活动要点：各部门根据“自主保全实施进度”（见附件二），制定适用于本部门的一阶段活动计划，于8月10日前分别报装备部和综合管理部。每周至少进行一次清扫活动，对清扫过程要做详细纪录。清扫时树立“清扫就是点检”的观念，对问题点要挂标签，同时做好5S工作及发生源困难部位的寻找。每周必须利用QC手法对问题点及取卡情况做分析，找出主要问题点及取卡技能弱项，制定下周工作重点及对策（如OPL等）。本阶段注意真实积累生产数据，如“产量、不良品、刀辅具消耗、生产加工时间、故障停机时间”等。2）自主保全第二阶段（发生源、困难部位对策）活动要点：各部门根据“自主保全实施进度”（见附件二），制定适用于本部门的二阶段活动计划，于9月21日前分别报装备部一阶段活动要点必须保持，继续贴、取及分析标签。对“发生源、困难部位”，利用“5why” 分析，找出“真因”，制定对策，并将对策使用“5W1H”法管理。每周至少一次小组活动会议，对故障、不良品分析，作出“小集团报告书”和“从故障不良中学习制造自主保全报告书”，并将“从故障不良中学习制造自主保全报告书”在本周或下周一发布到公司办公网，利于分厂之间学习。通过发生源、困难部位对策的实施及故障、不良对策，二阶段作出不少于2份个别改善报告书。本阶段对润滑、点检、紧固、清扫要实现目视化，“5S”活动全面展开。通过一阶段生产数据的积累，本阶段要对OEE（设备综合效率）进行管理。3）自主保全第三阶段（清扫、点检、加油临时基准书）活动要点：各部门根据“自主保全实施进度”（见附件二），制定适用于本部门的三阶段活动计划，于10月19日前分别报装备部和综合管理部。零件分厂于8月20日前报。第一、二阶段的要点作为日常业务，持续巩固。“5S”活动深入开展，设备及周边环境清洁，工具、工件摆放有序，员工作业动作规范。清扫、点检、加油基准书格式准确，班长及操作者均会按基准书操作，并努力实现10分钟的清扫、点检、加油作业。活动小组根据组员情况，向维修队提出培训要求，使每个组员了解设备结构、润滑知识，设备应知、应会作为三阶段公司诊断项目之一。4、目视活动板管理：各分厂自行设计示范设备的活动目视板，内容上要反映出各阶段活动重点并注意创新。活动板每周至少更新一次。5、日常工作协调：日常推进工作由装备部代表公司制造自主保全推进领导小组履行职责，重大问题由公司制造自主保全推进领导小组协商解决。装备部每周联合生产部对分厂自主保全活动情况进行检查，并在公司办公网上对检查情况通报，同时发布每周自主保全的推进指导意见。第二条 诊断管理1、班组自诊断：自主保全活动每个阶段的活动次数达到要求后，活动小组进行班组自我诊断，从实绩、优点、不足及改进方法几方面写出诊断报告，同时填写诊断表列于目视活动板上。2、分厂诊断：班组自诊断达90分，可申报分厂制造自主保全推进工作小组诊断，由分厂自主保全推进工作小组按阶段诊断表的各项诊断项目标准，对每一阶段自主保全活动效果进行自我评价，从实绩、优点、不足及改进意见几方面，写出诊断报告，并填写诊断表，列于目视活动板上。3、公司诊断：分厂诊断达85分，填写自主保全阶段诊断申请书（见附件三），可向公司制造自主保全推进领导小组申报诊断，由公司制造自主保全推进领导小组安排公司制造自主保全管理评价小组对申报对象进行诊断。评价小组在诊断第二个工作日填写诊断简报，反馈到分厂。分厂申报诊断时应提交目视活动板及所有原始资料电子板，并准备汇报幻灯向公司制造自主保全推进领导小组及公司制造自主保全管理评价小组汇报。第三章 会议管理第一条 每周四上午9点在零件分厂召开“自主保全推进周会”，装备部相关人员、分厂自主保全联络员参加。会议由装备部主持，会议内容为本周自主保全推进情况及下周工作重点。第二条 “自主保全推进例会”由装备部负责在每月第一周主持召开，公司制造自主保全推进领导小组成员、公司制造自主保全管理评价小组及分厂自主保全联络员参加。会议内容为各分厂向领导小组汇报上月自主保全推进情况。第四章 激励与考核第一条 自主保全推进工作纳入对各单位领导的KPI考核。由人事部制定具体考核办法。第二条 日常推进工作未按计划进度完成的，每次考核责任单位100元。第三条 无故不参加会议的，每次考核缺席人20元。第四条 每月由公司制造自主保全管理评价小组对各分厂进行一次评价，对工作成绩突出的分厂，奖励300元，联络员奖励100元。对不积极开展自主保全推进的分厂，考核100元，联络员考核50元。第五条 在公司阶段诊断中通过的分厂，奖励分厂500元，联络员100元。在公司阶段诊断中未达标的分厂，考核分厂300元，联络员100元。第五条 在上级单位诊断中达标的分厂，奖励1000元，联络员奖励200元。在上级单位诊断未达标的分厂，考核500元，考核分厂领导30