施工组织设计1.doc

目 录第一章 编制依据 第二章 工程概况及说明第三章 现场总平面布置附图：施工平面布置图第四章 项目管理机构及人员、机械、设备第一节、项目管理机构职责一、项目管理机构图二、项目经理及主要管理人员设置三、项目部管理人员岗位责任制四、项目组织机构职能第二节、人员、周转材安排 第三节、机械、设备安排 一、主要施工机械、设备配置二、机械出勤率保障措施三、机械设备投入及正常生产保证措施第六章 质量、技术措施 一、工程质量目标二、质量保证体系三、工程质量保证措施四、确保工程优质措施五、成品保护措施六、质检人员配置第七章 安全、文明施工保证措施一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产保证措施四、分项工程安全技术措施五、消防保证措施六、文明施工措施第八章 网络计划、工期保证措施 一、工期目标二、将在本工程中采取的主要施工方法及措施概述三、施工阶段划分四、运用新技术五、工期保证措施（一）、工期保证措施（二）、施工进度控制措施（三）、材料供应措施（四）、资金保证措施（五）、机械设备投入及正常生产保证措施（六）、劳动力保证措施（七）、施工进度计划管理措施附图： 施工进度图 第九章 重点、难点、关键部位措施第一节 施工测量第二节 土方工程施工第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 现浇砼工程第六节 砖砌体工程第七节 装饰工程施工第八节 屋面防水工程施工 第九节 水电安装施工方法第十节 脚手架搭拆第十章、成品保护措施 第十一章、季节性施工措施第十二章、减少噪音、降低环境污染措施 第十三章、地下管线及其它设施保护加固措施第一章 编制依据本方案主要依据以下内容进行编制：一、本工程设计图纸及图纸答疑记要及图纸会审；二、本工程现场实际场地情况、工程建场地情况及周边建筑环境；三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；四、国家和行业现行的施工及验收规范：.1、混凝土结构工程施工质量验收验收规范 (GB50204-2002)2、建筑地面工程施工质量验收验收规范(GB50209-2002) 3、屋面工程质量验收规范(GB5020-2002) 4、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 5、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 6、砌砖工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 7、冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJll5-97) 8、钢筋焊接质量验收规范 (GB50202-2002) 9、木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002) 10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 11、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 13、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)等及安装规程、规范。 第二章 本工程概况及说明一、工程概况建设单位工程名称铜陵县宁和苑4#5#楼设计单位工程地点顺安镇东垅村监理单位铜陵建设监理施工单位铜陵金广建筑安装工程有限公司结构类型框架结构规 模12394.50平方米层数地下1层、地上11层质量目标合 格工程专业建筑、结构、电气、给排水安装 本工程抗震设防烈度为6度抗震，设防为丙类，设计使用年限50年。二、工程现场情况1、场地情况：满足施工要求。2、施工道路：道路畅通满足工程施工要求。3、施工用水、电：本工程电源和及水量均可满足施工要求，由建设单位接入施工现场，施工单位装表计量。第三章、现场总平面布置根据现场环境，将对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置：1、运输道路出入口及场内道路布置为达到环保要求和文明施工要求，场区施工道路用C25砼浇筑200厚，路基夯实，路面略高于周围场地，横向设1-1.5%的坡度，以保证路面不积水，道路上任何时候不得堆放材料和物品。2、砂、水泥罐本工程主体结构使用商用混凝土，现场设置砂浆搅拌机及350L混凝土搅拌机，设水泥罐，施工地区设置安全防护棚。3、钢筋、模板加工车间及堆场钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层竹笆防护棚。4、配电线路的布置根据现场条件和总体布局，现场线路采用混合式线路布置，线路采用暗铺或线杆架设。5临时用水布置临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺。6工地临时设施布置1)办公及会议室为砖砌房，为项目施工管理人员办公及会议用，共设三间，其中一间作为会议室，另外两间为办公室。2)生活区一律用砌体砌筑，内设男女厕所、食堂、餐厅、职工宿舍等生活用房。3)配电房用砖砌筑，房内地面高于场地200MM，内外墙均用水泥砂浆抹灰。4)试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸12m，做法用砖砌筑，内外抹灰。5)塔吊布置：选用一台塔吊，负责施工阶段垂直和水平运输。6)设置专门的水、电材料堆场及加工场。7)安全防护棚：在安全通道上及周围用48钢管搭设，用竹笆铺设双层防护。8)五牌一图设于大门入口处的围墙上。9)为达到文明施工的要求，办公室前局部绿化。第四章、项目经理机构及人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责一、项目管理机构的设置为实现既定目标，本工程将实行项目法施工管理，成立“中房东郡一期工程一标区2、3#楼”项目经理部，针对本工程施工特点，为确保达到工期和质量管理目标，我公司选派具有丰富施工经验和管理水平，并承担过类似工程施工的项目经理缪兴球同志任项目经理（资质等级：国家二级），工程师江涛亮同志任项目技术负责人，组建本工程项目经理部，专职质检工程师王新华，主要负责本工程的质量控制和管理，在技术人员配备方面确保本工程质量目标的实现。管理人员配置一览表详见附图。项目部管理人员配制一览表职 务姓 名年 龄文化程度职 称项目经理缪兴球45本科工程师项目负责人王新华43大专工程师技术负责人江涛亮26大专工程师质检员吴荣超30大专工程师安全员吴金平39大专助理工程师材料员王新开38中专财务负责人刘芬27大专助理会计师一、项目部管理人员职责项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。（一）项目领导层由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。了解材料市场信息，严把材料采购验收关。执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。2、技术负责人（项目工程师）岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。（二）项目管理层由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。1、施工员岗位职责负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。2、质检员岗位职责按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。3、安全员岗位职责贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。4、材料员岗位职责根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。5、财务负责人岗位职责严格执行财经纪律和财务制度，在公司财务部监督下，确保工程款安全运行。加强现金管理，购买材料款在1000元以上者，一律采用转账方式。严禁工程款挪作他用。建立健全会计科目，账面清楚，日清月结，计划用款，按时上报财务报表。妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。做好工资发放工作，严格控制经费支出。6、计划管理员岗位职责负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。7、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。8、试验员岗位职责根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。9、各施工班组长主要职责：（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；（3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（三）项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。由于本工程属于多功能的大型工程，各种配套设施齐全，因此专业施工班组队伍较多。我公司将有效地与各班组队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来对班组队伍的管理经验，制订出如下的配合措施：1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。3、确定各专业班组各自的职责。4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。6、在控制性施工进度计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7、一切的管理、配合工作均以保证工程质量、施工安全和工程进度为出发点，端正对业主指定专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。8、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工，并为他们提供必要的机械运输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。10、配合甲方、监理召开工程协调会议，为业主、监理、业主指定各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第二节、人员、周转材安排一、 劳动力配备根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。本工程主要劳动力计划工 种基础阶段主体结构阶段装饰及屋面阶段竣工验收阶段壮 工2030208瓦 工1540404钢筋工3035木 工38384砼 工585架子工204油漆工154装饰工154电 工4884水暖工2222防水工442合 计11818111728二、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。2、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3、劳动过程的管理1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度：2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4)做好劳动保护和安全卫生工作。4、施工现场料具的管理1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。5、农忙及节假日劳动力保证措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的120。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。三、材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第三节、机械、设备安排一、主要施工机械设备配置及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置投入主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率(kw)出厂时间数 量新旧程度(%)小计其 中拥有新购租赁塔 吊QTZ63C3720071195%砂浆搅拌机HJ1-325320062295%交流电焊机BX-50030 KVA20071195%插入振动器HX26-501.520065595%电渣压力焊机AAH-3625 KVA20072295%平板振动器PZ-502.520064495%钢筋切断机GTJ6-405.520072295%钢筋弯曲机GTB7-40B3.520062295%钢筋调直机GTJ4-141320061195%木工机械ME603320072295%潜水泵4100120072295%总 计203.5二、机械出勤率保障措施积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95，利用率达到75。l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砂浆搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在每台砂浆搅拌机旁设20立方米蓄水池1个，要求池内经常存满水，以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不影响工程进度。工地设专人负责水电供应，经常与供电局、自来水公司和建设单位取得联系，及时了解水电供应信息，发现问题，及时解决。三、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。第五章 质量、技术措施一工程质量目标本工程的质量目标为：合格。为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二质量保证体系详见下图：一）、项目质量保证体系图公司分管质量副总经理总会计师管理者代表总经济师质量管理领导小组总工程师质管办主任劳务部门试验室技术部门工程部门质安部门租赁部门材料部门结算部门财务部门经营部门项目经理机械员资料员测量员安全员材料员技术员 质量员施工员工程质量保证组织机构组织保证质量信息管理施工质量保证质量管理标准建设、监理、质监单位信息反馈施工组织方案熟练技术规范标准项目经理负责制项目部人员素质保证分项工程质量检查质量管理目标改进提高施工质量保修服务材料质量设备检验测试竣工工程检查班组长质检员工艺保证质量评定保证市优工程全 员工程质量保证体系图二）、项目质量检验系统业主代表公司技术质量部门公司生产安全部门设 计建设监理质监站质量负责人项目经理技术负责人工 长材料员试验员质检员内业员施工质量工程质量检验系统图工程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向业主和质量监理单位提交所有与工程质量有关的文件及程序文本，以便其审查确认。1、项目经理部的质量负责人和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。2、质量检测记录开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。三)、项目质量监督管理制度及主要，人员岗位职责该工程将依据现行国家规范及我公司通过认证的IS09000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件，保证达到建设方的满意。1、项目质量监督管理制度项目质量管理制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我公司保证坚持贯彻执行以下各项制度：2、工程测量双检复检制度：项目部公司技术、质量部门业主和监理单位；3、隐蔽工程检查签证制度：班组项目部公司技术、质量部门业主和监理单位(质检部门)；4、质量责任挂牌制度：分清岗位职责，划分责任区域具体部位，专人负责；5、质量评定奖罚制度：拉大班组优质与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人积极性。5、质量定期检查制度：公司技术、质量部门每月定期巡检、评比、打分，并张贴各项目质量检查成绩；项目部每月组织项目管理人员进行综合检查。6、质量报告制度(会议形式)；7、预验工程质量签证制度：公司组织的三阶段预验收即：基础结构竣工；8、重点工序把关制度：本工程屋面防水、卫生间防水、外墙防水、柱筋连接、外脚手架搭设、机械设备布置、室内外装饰等分项工程在施工前均需编制专题施工方案。9、加强技术交底制度，即：公司技术、质量部门项目部（各种工长）班组。10、完善质量控制，层层设立质量检查员，即：班组项目部(各工种工长)专职质检员。11、加强各工序之间交接制度，即：上道工序经验收合格下道工序施工。12、严格“三检制度”，即：自检互检专职检。自检做到：不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到：三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。13、各分项分部质量验收控制制度，即：班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。14、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”、和“样板引路”制度。15、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。在施工中努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员明确自身岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。2、主要管理人员岗位职责1)、项目经理岗位职责项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施；主持现场质量会议并参加业主的质量会议；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现。项目经理对工程质量负直接领导责任。 2)、技术负责人岗位职责技术负责人在工程质量方面是项目经理的助手，是现场质保体系的总质保师。技术负责人在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量体系的有效运行，审批技术、方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。3)、质量负责人岗位职责质量负责人担任现场质量管理工程师，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，确保工程按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；定时通知有关人员及时参加质量会议；在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字；负责质量统计工作。质量负责人可在施工全过程内独立行使其职能，并对工程质量负监督管理责任。三、工程质量保证措施一)、实行全面质量管理为实现工程质量承诺，我公司将在本工程项目执行IS09000标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个由横到边、由纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点 为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点a、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。b、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。c、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。d、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，影响质量的主次因素，及早采取预防措施。二)、质量管理措施1、施工质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。B、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。D、建立公司按IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。E、安质员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，安质员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。F、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。G、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。H、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。2、原材料半成品及成品质量管理a、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。b、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。c、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。d、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3、质量检查管理a、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关，不符合质量要求的必须马上返工。b、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。c、严格执行建设工程质量通病治理措施消除工程质量通病。d、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。4、资料管理加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。三)、各工序质量保证技术措施1、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。2、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程将采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：a工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。h认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。c提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。d模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。e为保证板缝能满足优质标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。3、钢筋工程施工a钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。b钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位置准确，以保证砼顺利浇捣。c钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。d由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位置是否正确。4、砼工程施工a作业时技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。四、确保工程优质的措施) 项目细部施工方法及质量要求：(一)、内墙抹灰工程1、内墙抹灰的砂浆配比、用料及施工工艺均应按设计和规范要求施工。2、内墙抹灰质量等级按高级抹灰质量等级要求进行验收。3、主要细部做法及质量要求：、基层处理：为了防止抹灰层的空鼓，对砖墙面必须提前12天进行浇水湿润。对砼墙面，必须提前一周进行喷浆扫毛处理，喷浆颗粒必须均匀，喷浆后需浇水养护三天以上，在抹灰前一天再浇水湿润。、房间找方正：在抹灰前，房间四壁及顶棚必须做抹灰厚度的灰饼，灰饼做好后检查房间净空尺寸(长、宽、高、对角线)是否满足要求。检查时必须满足设计要求。、阴阳角做法：阳角必须用水泥砂浆做护角，高大于2米。阴阳角在面层抹灰完毕用2米铝合金刮尺刮平直后用特制的阴阳角器进行成角。在阴角交汇处用方头铁板将三面全部收光，在5米左右目测，阴阳角必须顺直，不得有弯曲的影线，阴角交汇处线条清晰。、与门窗接角处的抹灰面，在门窗边弹出边线控制线，控制门、窗边的留置宽度，沿控制线在留置宽度内贴粘保护胶带，检查时目测界面顺直，清晰分明。、门窗洞上及梁底面在抹灰时应用细塑料水管找平，高低宽窄要一致且平整，在5米左右的距离看过去不得有大小面。、在局部有梁的梁侧面抹灰，其侧面底距顶棚的距离在抹灰时应用卷尺进行量取，并控制其距离，不得有大小头。、管道背后抹灰用铁板从上向下收光，表面与抹灰大面颜色一致，管道与顶棚相交处和固定管道的管箍与墙面相交处必须用小铁板收光，不得有抹灰不到位和毛糙现象出现。、预留空调管洞抹灰，管洞内必须光滑通顺。管洞口距顶棚和墙角的距离必须一致，洞口用特别的器具成型。洞口均应圆形，检查时洞口圆滑清晰，不得有毛糙的感觉。、结构穿墙螺栓洞口孔外低内高的堵塞，先用特别的软木塞从外向里打进5cm左右，面后分两次采用防水砂堵塞此洞。、外墙砌体在顶部的斜砖，砌筑砂浆必须密实，先用钢丝网固定在砖墙与砼联接处，在内粉时该处先粉一道水泥砂浆，以防渗水。(二)、地坪1、地坪施工质量必须满足质量验收标准的要求。2、细部作法质量要求：、基层处理，基层必须清理干净，至砼面露出骨料，用水冲洗干净，在做地坪时用水泥浆先扫一道，使地坪的找平面与基础较易结合。、安装管道洞口处理：安装管道洞口在做地坪前必须支吊模浇防水细石砼堵洞，堵洞必须分二次浇筑砼，第一次浇灌筑三分之二厚，砼坍落度控制在35cm，振捣必须密实，第二次浇水养护检查是否漏水，二天后如不渗漏则将上面三分之一砼补浇完毕，浇筑面应高出原楼板510厚。、地坪大面必须平整且光滑，收光应分2至3次，最后一次收光应无铁板纹，收光后的地坪必须养护三天后才准上人，七天后才准上设备，在地坪检查时表面应清洁光滑且不起砂。、卫生间地坪就特别注意坡度，在地坪面层做好后，每一层的卫生间均应做坡水试验，发现倒返水立即返工修整，直到坡度满足要求为止。、交汇处的阴角，在施工地坪时必须把墙面保护好，阴角通顺，在检查时该阴角要特别清晰顺畅，地坪与墙壁面没有互相污染，墙壁地较分明。(三)门窗安装：1、门窗安装质量必须满足质量验收标准的质量要求。2、细部做法及质量要求：、门窗边嵌缝：门窗框安装固定后，应由专业嵌缝队伍进行嵌缝，20宽以内的缝隙用防水砂浆进行嵌缝，20宽以上的缝隙用防水细石砼嵌塞，每条缝隙应分23次成活，防水剂应对无腐蚀作用，建议使用UEA做为防水剂并兼膨胀作用。以内粉完毕门窗边缝不渗漏为标准。、框和扇接缝处理：窗框和窗扇上的每一个接缝都必须打上玻璃胶，以防止渗水，玻璃胶缝条必须顺畅，不得有断胶、鼓包和凹陷出现，宽窄和深浅应一致。目测有光滑畅顺感。、安装好的门窗应注意成品保护一般是贴胶带或缠绕塑料薄膜，在验收时，彩铝门窗上不得有砂浆和涂料的斑迹，框和墙界面顺畅清晰。、窗台高度应基本一致。、门安装铰链位置上20cm，下22cm，所有门均应统一。、门框角上的铰链开口深度与铰链厚度一致，铰链安上后应绝对平畅。开口大小也应基本与铰链长、宽相等，铰链安上后三边缝隙均不得超过0.5mm，检查目测，铰链与框扇基本一致。、门锁安装牢固不松动，近出位置合适，门关上后搬动把手，门不动为标准。、门油漆颜色一致均匀，不得有大的色差，不得透底，门上下端均应油漆，用小镜子照检查不得漏底。、门扇与框三面间隙基本一致，门扇不得有翘曲，扇面与框面应平齐，检查时门扇不得有局部进出现象。、框木不得有砂浆和涂料等斑迹，框与墙壁面平齐，贴脸与框和墙面不得有缝隙，分界面顺畅清晰。 (四)、外墙抹灰： 1、外墙粉刷施工质量应达到验收标准的优质等级。 2、细部施工方法和位置要求： 、吊垂线，主体施工完毕，根据建筑场的定位控制线进行建筑物的大角，外墙门窗洞的垂线吊设，使用经纬仪校检竖直度。垂线可用24#钢丝，上端固定在建筑物的女儿墙予埋钢筋上，下端在首层埋设钢筋，用花蓝螺栓拉直钢丝并固定其位置，在固定之前必须与内墙线及内墙的控制灰饼进行测距，必须达到一致后方可开始粉刷。、打灰饼：在垂线吊好校正无误后，自上而下逐层打灰饼。、外墙底糙：底糙必须分层，每次每层控制在810mm之间，不允许超厚，底糙施工完后第2天方可进行面层的粉刷，以防空鼓。、外墙所有窗和空出角上下对齐在一竖线上，外墙壁所有挑出部分及窗面均应做鹰嘴，外窗面应有坡度，窗周应打防水胶。、外墙分格线的施工：可采用PVC分格条分格，可用埋设式的，也可采用凹槽式的，凹槽式应保证分格条取出后底面平整，距离边角无缺陷。(五)、屋面工程1、 屋面工程施工质量应满足验收标准的优质等级。2、细部施工质量要求：、屋面防水层施工：防水层厚度必须保证有图集要求的厚度。、雨水口处处理应特别注意。、女儿墙壁及其它出屋面墙体应在距屋面40一50cm高处设凹槽，防水层铺贴至凹槽内。、在所有阴角处必须做出安全地要求的八字角或14圆弧，阳角防水层须做附加层，所有出层面的管道口四周均要做附加层。、排气孔施工：根据屋面的大小留设排气孔，防止屋面整体或局部起拱，防止防水层拉裂破坏。在屋面以上同一规格的排气孔的外形尺寸必须保证一致，包括其长、宽、高及一些细部尺寸。(六)、安装工程：1、管线等安装工程的施工必须满足安装工程验收标准的优质等级。2、细部质量要求：、低位插座距地板面距离严格控制在范围内，中位开关、插座高度严格控制在l.4m，高位插座高度严格控制在1.8m，两个以上并排安装的开关插座其高低误差不得超过0.5mm，面板垂直度不超过0.5mm。、开关插座外盖不得有污迹，与墙接触应严密，不得留有缝隙，界线应清晰分明。、打开开关插座，里面不得有线皮等杂物，线头应有余量不少于10cm，线管进入线盒不得超过5mm，且切口平整。、插座内的零线、相线和零线应分色正确连接。、避雷带支持件布置均匀，搭接焊长度大于2倍扁铁宽或6倍圆钢直径，扁铁搭接焊边数大于3边。、管箍在每一管道接头处必须设置一个管箍，管箍必须做防腐且不污染。雨水管管箍间距不大于12m。、给排水管为镀锌管时，在安装时不得在现场焊接，需要焊接时，必须二次镀锌，焊缝均匀一致，表面无结疤、夹缝和气孔。、卫生器具的给排水口边接必须严密不漏，用水检查时手上无水及潮湿感。、给排水水平管的水平度必须正确，不允许出现反向倾斜。二)保证工程质量达优措施装修工程项目多、工作面广，施工队伍也较多，因此要想保证工程创优，必须有强有力的措施，从多方面严格把关才能实现，本项目保证质量措施如下：1、组织强有力的、施工经验丰富的施工管理人员，组织由公司和项目联合组成的创优质量领导小组，小组定期举行例会并有例会记录，对工程质量及进度跟踪检查和监控。2、在公司范围内调派经验丰富的同志担任装修工长，对本工程装