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管理其实很轻松 2007 1 19 乌鲁木齐 目录 一 解析经销商常见的管理误区 二 人性化管理 1 解析经销商常见的管理误区 经销商常见的管理误区 1 不懂员工真正的需要 吴六一需要什么 5 生理需求 Text 马斯洛的需要层次 安全需求 社会需求 归属感 尊敬需求 自我实现需求 生存 相互关系 成长 对应的销售人员需求 生理需求 安全需求 社会需求 尊敬需求 自我实现需求 收入 睡眠和休息 明确职责 能全心工作 免受伤害 团队活动 被接纳 晋升 嘉奖 赏识 完全发挥自己 挑战自我极限 人类本质中最殷切的需求是 渴望被肯定 需求的特点 生理需求 安全需求 社会需求 尊敬需求 自我实现需求 多种需要可以同时存在 有的甚至可以跳跃阶梯而存在 如果高层次需求不能满足 那么满足低层次需要的愿望会更强烈 不同的文化 工作职责造成个人对需要种类的排列顺序不同 你知道 要满足员工 不一定是高薪吗 你清楚 属下员工们的个别化需求吗 你做过什么 来满足员工们的需要呢 问自己 经销商常见的管理误区 2 授权不够 不信任 害怕失去控制 过高强调自我重要 以为自己做得比别人好 害怕削弱地位 认为会降低灵活性 害怕影响员工正常工作 喜欢与部下争功 事在四方 要在中央 一位称职的管理者应该只做自己该做的 不做部属该做的事 松下幸之助 管理是一种控制性的游戏 有效授权的7个要点 2 克服授权障碍 5 提高授权技巧 7 评价工作表现 1 制订授权计划 3 寻找合格的候选人 4 进行有效沟通 6 监控工作进展 经销商常见的管理误区 3 纵容能力不足的人 经销商的家长情结 鹰群里的鸡 经销商常见的管理误区 4 对人才的重要性缺乏认知 公司的命运掌握在谁手里 经销商常见的管理误区 4 对人才的重要性缺乏认知 带走我的员工 把工厂留下 不久后工厂就会长满杂草 拿走我的工厂 把员工留下 不久后我们还会有更好的工厂 卡内基 经销商常见的管理误区 5 欠缺挑选人才的能力 突破陋习 应持的标准 管理者的三以 海纳百川 有容乃大 经销商常见的管理误区 5 欠缺挑选人才的能力 研究你的手下 因岗招人 使智使勇 使贪使愚 新唐书 侠君集传 石块盖房 经销商常见的管理误区 5 欠缺挑选人才的能力 绝对不能托付他人的工作 主管的配置 选人的标准 自动自发 注重细节 为人诚信 善于分析 判断 应变 乐于学习跟求知 具有创意 韧性 对工作投入 人际关系良好 团队精神 求胜的欲望非常强烈 一个人的成功与失败 是以他的工作习惯为基础的 经销商常见的管理误区 6 不注重也不开发员工的价值 关注雇佣价值 所谓公平 拿掉没有价值的人 乐意 没有资格 不敢 不够资格 100个人当中只有一个扯后腿的 也要将他赶出公司 李健熙 第一主义 经销商常见的管理误区 6 不注重也不开发员工的价值 开发员工雇佣价值 管理者需要反思的三个问题 脑力激荡锻炼员工思考力 发现问题 分析问题 解决问题 创建学习型组织 必须养成的习惯 经销商常见的管理误区 7 缺乏合理的绩效评估制度 行为标准 绩效要求 员工的尊严 服务的忠诚度 别指望你的员工主动做你希望他们做的 员工只会做与他们的个人绩效密切相关的 经销商常见的管理误区 8 一视同仁的管理方式 不变应万变 自豪还是悲哀 你对你的属下 了解多少 经销商常见的管理误区 8 一视同仁的管理方式 因人而异因地制宜 员工绩效 能力 意愿 环境 激励 用 留 选 育 培训 领导方式 任务行为 关系行为 设立目标直接参与鼓励他人完成 发展相互关系提升士气 高能力低意愿 支持鼓励 低能力高意愿 推销培训 高能力高意愿 低能力低意愿 分派监控 促进管理 领导方式 案例分析 好员工提升为何绩效反而下滑 用不同方式对待不同下属 或在情境改变时 用不同方式对待同一下属 经销商常见的管理误区 9 习惯常批评 吝啬给表扬 老板们的口头禅 我不批评就是最好的表扬 人们到底是否需要得到表扬 表扬对于一个企业的员工 到底有多大价值 强化理论 行为修正理论 人们会重复那些受到正强化的行为 而去修正那受到负强化或者惩罚的行为 但如积极的行为得不到强化 那么 这些行为会出现自然消退的现象 正强化的效果往往好于负强化 有价值的提醒 人们都以为自己很突出 对于自己我们极度不理性 人们喜欢把自己看成胜利者 没有理由不能设计出某种制度来加强 人们喜欢 胜利者 的想法 解析正向和负向加强的不对称性 奖罚的艺术 一 该改掉的习惯 二 考虑地点 保护员工的自尊心 保护主管的权威 三 功过分明 一 最佳时候 二 训练鲸鱼的启示 三 步骤 表扬 如果要帮助员工发挥最高潜能 必须抓他们做对事情 确定事实 引以为荣 片刻沉默 鼓励对方 触碰的艺术 一 最佳时候 二 强硬对待行为 但支持个人 三 步骤 谴责的目的是 消除不良行为但留住人心 确定事实 详细说出对方的过失 片刻沉默 触碰的艺术 提醒他我们如何器重他 谴责 2 人性化管理 帮助员工发挥最佳状态的艺术 留住金员工的法宝 影响员工去留的五大因素 工作上的信任程度 70 与同事们的合作水平 71 有意义的工作 72 平衡工作和家庭生活的时间 76 与直接主管的关系 78 人际互动的三种选择 轻视 一 业务层面 0 人性层面联系 当关爱与技能结合在一起 杰作将会出现 陈六子成功背后 优秀的经理是 人的开发者 员工很少会离开对他们关心和尊重的经理 1 创造性的沟通 要点 坦诚 直率 清晰 坚持 创造性 当有重要信息需要沟通时 自问 1 信息传递得清晰准确吗 2 它给接受者的感觉如何 3 它引起接受者的注意了吗 可行的方法 使你的期望变得清晰明了 举办 公司现状 会议 诚恳地与员工分享重要的信息 在各个层面上与员工保持面对面的互动联系 建立 无事不可谈 的良好沟通管道 让员工心声有倾诉对象 只要情况许可 就多多让员工参与你的决策 2 良好的团队氛围 员工们需要感受到他们在一个团队中起重要作用 管理者要认识到别人是与他们合作而不是为他们工作 他们通过创造开放的气氛来鼓励团队协作 真正好的工作环境 努力工作 并且对工作问题能公开争论 作为个体彼此关心 在工作场所最能激励人的五个因素 1 领导的亲自致谢 2 领导的书面致谢 3 因工作业绩突出而受到提升 4 公开表扬 5 鼓舞士气的会议 可行的方法 一对一经常性会谈 在工作场所激发乐趣 大力促进同事们的积极关系 举行经常性的竞赛 庆祝活动和团队建设活动 使员工成为公司团队中最重要的部份 建立一种包容的大家庭关系 雇佣积极的人 人们也许不会记得你说过什么 也不会记得你做过什么 但是他们将永远记住你曾带给他们的感觉 3 赞赏 把员工作为个体来了解 知道他们的兴趣是什么 每天晚上 地球上有30亿人饿着肚子睡觉 但是也有40亿人在等着一句简单的鼓励和认可的话而上床睡觉 奖励和认可的方式不断地变化 把对他人的赏识作为日常管理惯例的一部份 将奖励和认可方案的责任授权下去 以便使各个层次的员工都能够参与 可行的方法 写表扬信和表扬便条 制订因人而异的奖励方式 当面奖励 收集 成功 故事 把赞扬员工当作工作习惯 员工的特别档案 发动每个员工 给员工的母亲打电话 激励的关键在于个性化 4 尊重 员工喜欢这样的公司 1 得到尊重与关注 2 所作出的贡献得到肯定 3 受到鼓励去提技能增长知识 可行的方法 提供持续的培训和个人发展机会 下放权利 解放创造力 建立友谊和相互尊重 注