盘点木门行业发展路上两大“绊脚石”.doc

盘点木门行业发展路上两大“绊脚石”持续的房地产调控，已让很多营养不良的中小型木门品牌吃不消。一个连续保持高速增长的行业，为什么部分企业如此弱不禁风?在家居建材行业高速发展的背景下，为什么木门企业反而有些受伤?作为一个有着二十多年发展历程的行业，我们似乎到了做一些反思的时候了。小编近几年一直从事定制家居行业的咨询工作，接触与服务的大小木门企业已记不清有多少了，对这些企业的发展及困惑也算感同身受。从行业共性的层面看，我认为制约木门行业发展最主要的因素有以下三个方面：盘点木门行业发展路上两大绊脚石第一，产品设计之惑：抄袭或者模仿我们看国外的一些优秀品牌，他们的产品无论是门板款式还是颜色搭配，无论是功能配件还是人体工学，都显得非常完美、专业，有味道、有主张、有照顾、有人文关怀!而国内的木门品牌，无论是单一品类如实木门、实木复合门，还是以软件和效果图引领的全屋定制家居，能真正沉下来研究产品、研究消费者需求的品牌寥寥无几，抄袭与模仿盛行。一个行业发展了二十多年，消费者心目中仍然是一大堆模糊概念，对木门的认知其实大多不知所云。所谓糊涂官打糊涂百姓，整体行业在粗放中发展，浮躁的心态自然难沉淀出有价值的东西。品牌与品牌在产品层面很难找到差异化，消费者的很多深层次需求被忽略和敷衍。这是制约木门行业发展的深层原因之一。当然，也是未来木门行业进入细分市场阶段的突围之道。第二，定制化生产之难：居高不下的出错率生产的流程长，这是定制家居非标准规模化生产的本质特点。为了将一套套个性化的订单拆解，将木门成品生产、包装、运输、安装到位，企业需要管理好生产流程与供应流程，在生产管理、供应链管理、设备能力、物流管理等多方.备较强的能力。他们要么没有定制化生产管理的经验与人才，要么没有优秀的软件管理系统和先进的设备能力。我们看到行业啼笑皆非的现状：能将出错率控制在10%以内已算行业领先水平，部分企业的出错率竟然在50%以上，直逼名声在外的国内航班飞机晚点率!这和家电成品生产出错率0.1%不到的不良率水平，简直是天壤之别，出错是谁也不会讨好的局面。持續的房地產調控，已讓很多營養不良的中小型木門品牌吃不消。一個連續保持高速增長的行業，為什麼部分企業如此弱不禁風?在傢居建材行業高速發展的背景下，為什麼木門企業反而有些受傷?作為一個有著二十多年發展歷程的行業，我們似乎到瞭做一些反思的時候瞭。小編近幾年一直從事定制傢居行業的咨詢工作，接觸與服務的大小木門企業已記不清有多少瞭，對這些企業的發展及困惑也算感同身受。從行業共性的層面看，我認為制約木門行業發展最主要的因素有以下三個方面：盤點木門行業發展路上兩大絆腳石第一，產品設計之惑：抄襲或者模仿我們看國外的一些優秀品牌，他們的產品無論是門板款式還是顏色搭配，無論是功能配件還是人體工學，都顯得非常完美、專業，有味道、有主張、有照顧、有人文關懷!而國內的木門品牌，無論是單一品類如實木門、實木復合門，還是以軟件和效果圖引領的全屋定制傢居，能真正沉下來研究產品、研究消費者需求的品牌寥寥無幾，抄襲與模仿盛行。一個行業發展瞭二十多年，消費者心目中仍然是一大堆模糊概念，對木門的認知其實大多不知所雲。所謂糊塗官打糊塗百姓，整體行業在粗放中發展，浮躁的心態自然難沉淀出有價值的東西。品牌與品牌在產品層面很難找到差異化，消費者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約木門行業發展的深層原因之一。當然，也是未來木門行業進入細分市場階段的突圍之道。第二，定制化生產之難：居高不下的出錯率生產的流程長，這是定制傢居非標準規模化生產的本質特點。為瞭將一套套個性化的訂單拆解，將木門成品生產、包裝、運輸、安裝到位，企業需要管理好生產流程與供應流程，在生產管理、供應鏈管理、設備能力、物流管理等多方.備較強的能力。他們要麼沒有定制化生產管理的經驗與人才，要麼沒有優秀的軟件管理系統和先進的設備能力。我們看到行業啼笑皆非的現狀：能將出錯率控制在10%以內已算行業領先水平，部分企業的出錯率竟然在50%以上，直逼