工程管理中心工作规划.doc

2008年工程管理中心工作规划2008年是实现公司五年实现销售30亿第一年，公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制度、加强工程管理等各项要求，工程管理中心依据会议精神结合本部门管理职能，制定出08年度工作计划。一、工作目标 2008年开工面积28.3万平米，其中商业54820，住宅207354，公建20520。竣工面积平米20.8万平米。二、组织机构： 按照公司统一规划，结合工程实际情况，工程管理中心设置办公室、总工办、预算部和两个项目部，相应配备了各专业人员，项目一部经理一名，助理一名，专业工程师三名，项目二部经理一名，专业工程师三名；预算部经理一名，工程师一名；办公室、总工办内业各一名。随工程项目的进展将逐步配齐各专业人员。三、目标分解： 项目一部主要负责龙源小区商业、沿街商业、酒店式公寓、住宅小高层。同时负责已开工的地下车库西侧9栋住宅楼。项目二部主要负责龙源小区别墅北部22栋住宅项目，同时负责已开工的地下车库东侧8栋住宅楼。赵春海负责金河畔项目一期，同时负责龙祥建材城收尾交接、东三立新村商业楼未完工程。其余项目；龙源别墅、龙盛写字楼、龙凤小区、金河畔二期待定。2008年竣工项目龙源小区多层住宅、沿街商业、别墅、配套外网、龙凤小区均完工达到入住条件，大商业、酒店式公寓、小高层主体完工，金河畔、龙盛写字楼主体主体完成15层。四、过程控制：1、施工准备阶段：施工组织准备、项目管理规划控制、工程施工技术准备、图纸会审与技术交底、施工组织设计、施工现场准备、工程施工其他准备2、施工阶段质量体系的建立3、质量目标与计划的管理4、质量过程控制管理：工序质量控制管理、分部分项工程质量控制管理、工程材料设备质量控制管理、质量评定的管理5、工程施工进度管理：工程施工进度目标和计划管理、进度计划的过程控制、工程现场管理、6、工程施工投资管理7、竣工验收阶段8、工作绩效考核措施绩效考核的原则公开、公平、公正的原则与经济和晋升、任用结合的原则工作关系和工作内容相结合的原则自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则五、年度预算： 本年度公司总体开发总量近28.3万平米，工程建设投资近2.35亿元，结合各项目开竣工时间、承包方式不同，月建设资金投入不同，经测算月各施工期需求资金如下； 三月份：龙源小区前17栋楼需求730万元，金河畔项目一期投招标、建设资本金约1050万元。龙凤、龙盛、龙源住宅设计费45万元合计1825万元。四、五月份：龙源小区前17栋楼、商业街东段商业每月需求1150万元。其中五月份地下停车场170万元，金河畔、龙源箱变118万元，五月份合计1438万元。六月份：龙源小区前17栋楼、商业街东段商业装修需求1200万元，地下停车场170万元，别墅主体、装修需求945万元，合计2315万元七月份：龙源小区前17栋楼、商业街东段商业装修需求1200万元，文翠路商业、商业街西段需求950万元，龙凤小区主体封顶650万元。合计2800万元。八月份：外网施工730万元，天然气初装费155万元，酒店式公寓320万元，22栋住宅主体封顶2830万元，龙凤小区装修325万元。0合计4360万元九月份：22栋住宅主体装修1770万元，外网施工400万元，龙源小高层50%主体封顶1140万元。龙凤小区外网125万元。合计3435万元十月份：龙源商业主体封顶2320万元，龙源小高层50%主体封顶1140万元。住宅外网施工400万元，合计3860万元 十一月份：龙盛、金河畔、龙源竣工项目收尾等约375万